生產(chǎn)組長崗位職責(zé)(集合15篇)

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)1

　　1,在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)線安排,包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及現(xiàn)場管理等;

　　2,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及設(shè)備保養(yǎng);

　　3,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及安全培訓(xùn)及管理工作;

　　4,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及崗位技能培訓(xùn)等;

　　5,其它相關(guān)產(chǎn)線事宜及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜.

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)2

　　1認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)則。

　　2按車間布置的`生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排設(shè)備、場地、物資和人員，做到生產(chǎn)均衡、有序，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。

　　4負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

　　5貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)備事故。

　　6貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故。

　　7貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

　　8做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，按規(guī)定對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止混淆。

　　9貫徹組織的規(guī)章制度，搞好本班組的管理工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)3

　　1 主持班早會 例會，正確傳達(dá)上級指示文件;

　　2 按車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施并向上級報(bào)告生產(chǎn)完成情況;

　　3 根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo) 巡視 監(jiān)督 檢查本工段生產(chǎn)線各項(xiàng)工作;

　　4 根據(jù)生產(chǎn)訂單情況。合理的.調(diào)配生產(chǎn)線操作工人;

　　5 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)4

　　1.妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

　　2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)物料供應(yīng);

　　3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的`完成，并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;

　　5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn)；

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進(jìn)；

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外對內(nèi)的`協(xié)調(diào)；

　　8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系；

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)6

　　1、1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;

　　1、2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;

　　1、3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的損耗控制;

　　1、4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;

　　1、5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;

　　1、6 負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理;

　　1、7 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);

　　1、8、 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;

　　1、9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的.分類、收集、標(biāo)識，節(jié)約能、資源使用;

　　1、10 負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的'計(jì)算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表；

　　2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計(jì)劃生產(chǎn)；

　　3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報(bào)表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)；

　　4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；

　　5.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的其它任務(wù)

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)8

　　1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)，完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù);

　　3、保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗;

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

　　5、執(zhí)行本組現(xiàn)場6S管理工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)9

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報(bào)表的`有效執(zhí)行，日報(bào)表，月度報(bào)表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)10

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠的.評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；

　　5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；

　　6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)11

　　1.在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的'需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。

　　5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

　　6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實(shí)物與數(shù)據(jù)相對應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。

　　8.堅(jiān)持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

　　9.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。

　　10.配合公司開展的各項(xiàng)管理活動。

　　10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理，并跟進(jìn)結(jié)果。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)按PMC計(jì)劃安排生產(chǎn)，確保按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的`監(jiān)控，出現(xiàn)的異常問題按工藝要求及時(shí)處理，采取預(yù)防和改善措施，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)落實(shí)對員工本崗位相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，助拉及重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，監(jiān)督員工的行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。

　　6、負(fù)責(zé)對人員的加班管控，物料的管理，降低損耗。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)13

　　1）計(jì)劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務(wù)

　　1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的`結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)14

　　一、中隊(duì)長（班組長）是本隊(duì)（班組）安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，對本隊(duì)（班組）人員在生產(chǎn)勞動中的安全健康和所管設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；

　　二、認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本隊(duì)（組）人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務(wù)，交安全、交技術(shù)；

　　三、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本隊(duì)（班組）控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)，按施工情況進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或異常，進(jìn)行安全控制；

　　四、帶領(lǐng)本隊(duì)（班組）人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)糾正員工違章作業(yè)和違紀(jì)行為；

　　五、組織和參加本隊(duì)（班組）的安全檢查，認(rèn)真開展“六項(xiàng)活動”和預(yù)知預(yù)險(xiǎn)活動，開好班前會，并做好記錄；

　　六、每天檢查本隊(duì)（班組）施工場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，及時(shí)消除隱患和不安全因素；

　　七、監(jiān)督檢查本隊(duì)（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護(hù)用品；

　　八、經(jīng)常性對本隊(duì)（班組）人員進(jìn)行安全教育，對新工人和臨時(shí)工進(jìn)行班組一級現(xiàn)場安全教育；

　　九、有權(quán)拒絕違章的安全指令，聽從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的'指導(dǎo)；

　　十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實(shí)現(xiàn)文明施工；

　　十一、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)程序書制度；

　　十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責(zé)，對班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時(shí)上報(bào)，組織事故原因分析，落實(shí)改進(jìn)措施；

　　十三、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，介紹事故發(fā)生的真實(shí)原因；

　　十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)15

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，達(dá)成產(chǎn)能，配合品質(zhì)部監(jiān)督管理好產(chǎn)品的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　2、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、工作積極。

　　3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)處理，控制損耗，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)作。

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