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it服務(wù)企業(yè)商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的it服務(wù)企業(yè)商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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崗位職責(zé)：
�。�1 )負(fù)責(zé)MES項(xiàng)目的實(shí)施和流程優(yōu)化及預(yù)算控制；
（2 )在中國(guó)區(qū)范圍內(nèi)維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定完整的`生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)；
（3 )管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)小組，培訓(xùn)新員工；
（4 )根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序及管理；
（5 ) 中國(guó)區(qū)跨工廠MES項(xiàng)目管理；
（6 )協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通及需求管理；
（7 )其它生產(chǎn)系統(tǒng)管理，如燃油部件車(chē)間控制系統(tǒng)等。
（8 )服務(wù)器，客戶(hù)端和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；
（9 )開(kāi)發(fā)生產(chǎn)相關(guān)的應(yīng)用程序；
（10 )支持生產(chǎn)車(chē)間的日常用戶(hù)。
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1、主持日常管理工作。根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。
2、對(duì)公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計(jì)劃和小結(jié)，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào)。
4、進(jìn)行巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫(xiě)出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào)。
6、每月組織一次對(duì)機(jī)電設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或書(shū)面通知有關(guān)員工，要求整改。
7、監(jiān)管財(cái)務(wù)各類(lèi)款項(xiàng)的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算。
8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的`工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。
9、負(fù)責(zé)對(duì)分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定。
10、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評(píng)審的有關(guān)工作。
11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見(jiàn)和結(jié)果。
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃及成本完成項(xiàng)目所定義的實(shí)施范圍；并在項(xiàng)目過(guò)程中維持良好的公司形象，項(xiàng)目成果按時(shí)取得客戶(hù)的驗(yàn)收；
2、每周組織項(xiàng)目周會(huì)并總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源計(jì)劃及實(shí)際情況、項(xiàng)目成本計(jì)劃及實(shí)際情況及項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略；
3、負(fù)責(zé)跟客戶(hù)的溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)的.事宜，保持每周與客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及進(jìn)度等問(wèn)題的溝通；
4、定期組織項(xiàng)目外部溝通會(huì)議及發(fā)送項(xiàng)目外部周報(bào)，保證客戶(hù)了解項(xiàng)目情況。
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1)實(shí)施、管理公司及授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商的應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)。
2)依據(jù)總部IT戰(zhàn)略下制定本地銷(xiāo)售公司IT戰(zhàn)略，拓展公司的IT應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)以支持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
3)管理IT相關(guān)的'預(yù)算和資源以便實(shí)施和管理IT相關(guān)的服務(wù)和應(yīng)用系統(tǒng)。
4)提升IT部門(mén)的滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求和實(shí)施業(yè)務(wù)方案的能力。
5)執(zhí)行IT運(yùn)維檢查，確保IT相關(guān)運(yùn)維的成本、質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、風(fēng)險(xiǎn)等。
6)確保IT操作滿(mǎn)足所有內(nèi)部、外部相關(guān)的審計(jì)要求。 7)對(duì)IT供應(yīng)商進(jìn)行管理。
8)制定IT服務(wù)管理體系，并在所有機(jī)構(gòu)內(nèi)執(zhí)行；
9)維護(hù)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，并計(jì)劃、實(shí)施新的ERP（Microsoft Axapta）系統(tǒng)；
10)根據(jù)總部和中國(guó)國(guó)情制定IT架構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新建工廠的IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，改善現(xiàn)有工廠IT基礎(chǔ)架構(gòu)；
11) 領(lǐng)導(dǎo)所有IT相關(guān)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度、效果、預(yù)算；
12) 提供IT專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，針對(duì)IT系統(tǒng)、IT項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
13)負(fù)責(zé)新建并管理工廠和銷(xiāo)售公司的IT建設(shè)。
14)負(fù)責(zé)所有IT相關(guān)項(xiàng)目（SAP系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成，PI系統(tǒng)等）的實(shí)施、管理、協(xié)調(diào)、控制。
15)建立IT支持工作流程。負(fù)責(zé)實(shí)施和管理SAP系統(tǒng)。
16)制訂和控制各類(lèi)IT項(xiàng)目和設(shè)備預(yù)算，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保在預(yù)算控制范圍內(nèi)最優(yōu)化實(shí)施和管理。
17)建立IT管理制度和體系，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)的安全，備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)，同時(shí)監(jiān)管軟件的版權(quán)。
18)負(fù)責(zé)制定所有IT管理相關(guān)規(guī)定，包括IT管理規(guī)定，IT安全規(guī)定，IT固定資產(chǎn)管理規(guī)定等。
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