資本運營科績效量化考核計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實公司第十二屆三次職代會精神，激勵職工愛崗敬業(yè)，積極主動地完成本崗位的各項工作任務(wù)，提高機關(guān)工作質(zhì)量，特制定本方案。

　　二、考核原則

　　本著“公正、公平、公開”的原則。

　　三、考核方式

　　量化考核實行百分量化考核、特殊事項考核和單項事項否決。其中百分量化分值由兩部分組成：自我考核占40％比重，科室綜合考核占50％比重，工作態(tài)度考核占10%比重�？冃Я炕�考核工作，突出“工作實績”和“群眾公認(rèn)”。

　�。ㄒ唬┌俜至炕�考核

　　1、自我考核部分（40分）

　　每個工作人員根據(jù)自己月度工作任務(wù)完成情況、本崗位職責(zé)履行情況，先進行自我考評，每月最后一個工作日填報崗位量化自我考評表和工作總結(jié)，找出自己在本月工作中做的最不滿意的一項工作，提出改進措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，以此提高工作質(zhì)量。

　　2、科室綜合評價部分（50分）

　　每周五上午召開一次工作例會，各崗位介紹自己本周工作完成情況和下周工作計劃。月末，召開科室月度工作例會，總結(jié)本月工作完成情況和下月主要工作計劃，科室成員對各崗位工作完成情況進行全面評價充分發(fā)表個人意見，最后根據(jù)大家評議情況確定評價分?jǐn)?shù)。

　　3、工作態(tài)度部分（10分）

　　（1）出勤考核：按時出勤，按質(zhì)按量的完成本職工作者得5分。若出現(xiàn)遲到、早退等情況，每出現(xiàn)一次按下列要求扣分：滿半小時者，每出現(xiàn)一次扣0.5分，月內(nèi)累計出現(xiàn)3次者扣5分，超過3次者扣10分；無辜離崗1小時以內(nèi)者為脫崗，每出現(xiàn)一次扣2分，不按規(guī)定請假脫崗2小時以上為曠工，每曠工半天扣10分。

　　（2）服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動者得5分；無正當(dāng)理由，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者扣5分。

　�。ǘ�）特殊事項

　　1、病事假采用假條制，事假2天以內(nèi)由科長批準(zhǔn)，超過2天的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；職工帶薪年休假不享受者不加分，職工本人應(yīng)享受的年休假天數(shù)可抵日常的病事假。當(dāng)病事假天數(shù)超過休假天數(shù)時，每超半天扣1分；若已聲明不休假后又休假時，病事假天數(shù)每半天扣1分；

　　2、半年內(nèi)綜合考評時按實際出勤考核計算，年休假人員的工作他人替干時，按年休假人員的崗位職責(zé)分值給予替干者相應(yīng)加分。

　　3、合理化建議或工作創(chuàng)新被公司采用的，加3分；

　　4、工作成績突出，受到上級部門獎勵或表彰的，加5分。

　�。ㄈ�）出現(xiàn)下列情況之一者為半年績效考核一般人員

　　1、連續(xù)曠工3天或半年內(nèi)累計超過7天的；

　　2、受到行政和黨內(nèi)警告及以上處分的`；

　　3、半年病事假累計超過60天以上的；

　　4、工作失誤造成萬元以上經(jīng)濟損失或造成嚴(yán)重后果的。

　　四、考核檔次

　　月度考核分值排列最高的為優(yōu)秀，中間為良好，最低的為一般，績效工資系數(shù)分別為1.2、1、0.8，每月確定一名優(yōu)秀人員和一般人員；半年進行一次綜合考評，根據(jù)半年內(nèi)每月考評分值累計計算，按由高到低的順序排列，分值最低的確定為一般人員，上報公司考核辦公室參與公司綜合考評。

　　五、附則

　　1、本考核方案已經(jīng)資本運營科職工討論通過，為績效考核試運行方案，自20××年4月1日起試行。

　　2、試運行期間每季度向本科室職工征求意見，經(jīng)大家討論后對績效考核方案修改完善。

　　3、對本科室所確定的一般人員有異議的，可向公司考核辦公室闡述理由。

　　4、本考核方案與公司的有關(guān)規(guī)定相矛盾的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

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