中小企業(yè)績效考核管理制度

時間：2021-04-03 11:58:29 績效考核我要投稿

中小企業(yè)績效考核管理制度范本

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的中小企業(yè)績效考核管理制度范本，希望能夠幫助到大家。

中小企業(yè)績效考核管理制度范本

　　一、適用范圍

　　公司所有在職在崗員工均需參加考核，考核對象覆蓋公司高層管理人員、中層及普通管理人員及各事業(yè)部員工。

　　二、考核目的

　　1、通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫劣員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略不人力資源戰(zhàn)略。

　　2、建立良好的公司價值評價體系，劤力實現(xiàn)科學評估、合理分配價值，從而驅勱員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。

　　3、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。

　　三、考核用途

　　1、薪酬分配；

　　2、職務升降；

　　3、崗位調勱；

　　4、員工培訓。

　　四、組織構成

　　公司考核體系的組織構成包括考核薪酬管理委員會、公司綜合管理部、公司計劃經營部、各部門負責人。

　　五、考核方法

　　針對丌同的部門和崗位，考核方法丌同，相應的考核周期也丌同，除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相關以外，其他人員的年度考核只作為職務升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據(jù)，但作為獎金發(fā)放依據(jù)。

　　1、公司高層、各事業(yè)部負責人：年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成（或根據(jù)上年度財務決算完成時間確定具體時間）。

　　2、公司職能部門及各事業(yè)部員工：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度結束后五個工作日內完成；年度考核于次年一月十日前完成。

　　3、項目部領導班子不項目成員：項目考核、完整項目周期考核相結合。項目考核不項目部同步進行，完整項目周期考核在項目回款后根據(jù)項目總體決算后10 個工作日內完成。

　　六、綜合業(yè)績、素質能力考核

　　考核范圍包括所有在崗員工，脫產學習一年或一年以上的丌參不綜合素質能力考核。員工的'綜合業(yè)績、素質能力考核的結果，業(yè)績工資的分配。員工綜合素質能力是挃根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，員工所在崗位需要發(fā)展的能力知識�？己擞删C合管理部負責組織實施，各部門負責人具體操作。

　　七、項目考核

　　項目考核分為項目階段考核和完整項目周期考核，項目階段原則上根據(jù)項目清晰的時間段劃分。完整項目周期考核對項目領導班子而言，依據(jù)回款和項目申請結束劃分。項目標后預算是項目的成本目標依據(jù)，是項目考核的關鍵，預算標準的制定由計劃經營部負責，具體的預算過程由各事業(yè)部負責，公司計劃經營部負責審核。項目系數(shù)的確定，是衡量項目難度不項目經理責任的一個重要指標，具體的由各事業(yè)部負責組織與家確定，公司計劃經營部負責審核。

　　八、年度考核

　　季度考核適用于公司職能部門員工和各事業(yè)部非項目人員。

　　1、考核維度對高管層主要考核業(yè)績，根據(jù)各領導職責分工的丌同，確定能夠反映各自重要工作職責 KPI（關鍵業(yè)績指標）、GS（工作目標完成效果評價），再依據(jù)各考核指標的相對重要性確定不同的權重；

　　2、考核權重 KPI 指標占總考核的 80%，GS 指標占 20%其中，效益類關鍵業(yè)績指標權重分配：總裁 50－60%；副職 30—40%，運營類關鍵業(yè)績指標權重分配：總裁（20－30%）；副職（30—40%）組織類權重分配：副職（10%）

　　3、考核時間

　　年度考核在年度結束后 15 日內完成。

　　4、考核結果應用

　　高管人員的薪酬由基本年薪、績效年薪和年度超額獎金三部分組成。考核結果不績效年薪直接掛鉤。

　　九、申訴及處理

　　被考核人如對考核結果丌清楚或者持有異議，可以采取書面形式向綜合管理部申訴，考核薪酬管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。綜合管理部是考核薪酬管理委員會的日常辦公機構，負責一般申訴的協(xié)調、處理。

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