公司中層管理者（主要是指部門(mén)負(fù)責(zé)人）在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、同員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，討論制定績(jī)效計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；

2、為下屬員工提供持續(xù)的績(jī)效指導(dǎo)和反饋；

3、定期對(duì)下屬員工進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，向員工反饋績(jī)效評(píng)估的結(jié)果；

4、參加公司組織的中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告會(huì)議；

5、組織部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效合約的簽訂工作；

6、與下屬員工溝通確定績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃。