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采購部績效考核方案（精選11篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的采購部績效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購部績效考核方案 1
一、采購部績效考核的目的：
采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。
績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具�？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿��？冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義�？冃Э己送瑫r具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時作為參考。
指導(dǎo)思想：采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
二、采購部績效考核的主體組成
采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即CEO對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標(biāo)準(zhǔn)。
外部專家考核的專家有績效考評方面的'技術(shù)和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。
三、年度績效考核流程及指標(biāo)體系
流程：
1.年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一;
2.部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃(年度計劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成;
3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。
指標(biāo)體系：
1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標(biāo)。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標(biāo)。
2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設(shè)計的績效考核指標(biāo)進行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。
3、進行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運用績效考核指標(biāo)體系設(shè)計方法進行指標(biāo)分析，最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，并對其進行修訂。
四、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)及考核方法
采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對職務(wù)的貢獻和體格，作為考評的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。
五、考核結(jié)果的利用與獎懲標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會。考核結(jié)果為差時，第一次給予警告，第二次開除。
采購部績效考核方案 2
一、總體設(shè)計思路
（一）考核目的
幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。
�。ǘ┻m用范圍
采購部及下屬各倉庫人員
�。ㄈ┛己酥笜�(biāo)及考核周期
針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的'考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。
1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績效考核的透明度。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
�。ㄎ澹┛冃И劙l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1、績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結(jié)論，全額績效獎為300元
2、全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
�。⒖己岁P(guān)系
由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核
二、考核內(nèi)容設(shè)計
（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）扣分細則
1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。
2、工作內(nèi)容：
采購員和采購計劃員管理：
從采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考核。
備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，
錯發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。
因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。
倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。
所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣除5分。
庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除5分保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分
同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。
要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。
采購部績效考核方案 3
一、總則
(一)考核目的為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理，充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。
(二)適用范圍采購部
(三)考核指標(biāo)及考核周期針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進行考核。
(四)績效考核原則
1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績效考核的透明度。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的`評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
二、考核內(nèi)容設(shè)計
(一)工作業(yè)績指標(biāo)(總分100分)詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)鍵指標(biāo)》
三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一)計劃溝通階段
1、考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點，需要完成的目標(biāo)。
(二)計劃實施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)。
2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。
1、績效評估
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。
2、結(jié)果審核
總經(jīng)理負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。
四、績效結(jié)果運用
(一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。
(二)績效結(jié)果運用采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應(yīng)得績效工資)：
五、績效申訴
(一)申請受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司行政人事部進行協(xié)調(diào)。
(四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。
六、其他
(一)本辦法由行政行事部制定并負責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報董事長批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
(二)本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，本制度實施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。
采購部績效考核方案 4
一、目的
為提高采購部門的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，特制定本績效考核方案。
二、適用范圍
本方案適用于采購部及下屬各倉庫人員。
三、考核指標(biāo)及考核周期
1. 考核指標(biāo)：
工作業(yè)績：包括采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入等。
工作態(tài)度：包括出勤情況、工作積極性、團隊協(xié)作等。
工作能力：包括專業(yè)技能、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。
2. 考核周期：每月進行一次考核，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核原則
1. 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績效考核的透明度。
2. 客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的'評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3. 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4. 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
五、績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 每月績效考核后，根據(jù)得分情況發(fā)放績效獎，全額績效獎為300元。
2. 年終根據(jù)全年考核平均分，評定優(yōu)秀員工和后備人才。
六、考核關(guān)系
由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核。
七、具體考核內(nèi)容
1. 出勤考核：曠工一天扣除5分，曠工三天以上取消績效資格。
2. 工作業(yè)績考核：
采購及時率：延誤生產(chǎn)扣10分。
采購物資質(zhì)量合格率：不合格扣5-10分。
倉庫管理：錯發(fā)物品扣5-10分，物品丟失未及時上報扣10-30分，倉庫環(huán)境不整潔扣5分等。
八、獎懲措施
月考核低于60分者罰款50元。
年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格；85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。
年度考核平均分數(shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。
采購部績效考核方案 5
一、目的
為提升采購人員的積極性和主動性，提高采購績效，特制定本精細化績效考核方案。
二、考核指標(biāo)
1. 銷售額指標(biāo)：根據(jù)商品銷售特點制定分類的銷售額指標(biāo)比例值。
2. 商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)：提高便利性商品和自有商品的比重，以增強競爭力和盈利能力。
3. 毛利率指標(biāo)：優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高折扣率，改善毛利率。
4. 庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)：考核配送中心庫存商品和門店存貨的.平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5. 新商品引進率指標(biāo)：考核采購人員的創(chuàng)新能力和新商品開發(fā)能力。
6. 商品淘汰率指標(biāo)：制定商品淘汰率指標(biāo)，以更新商品結(jié)構(gòu)。
7. 通道利潤指標(biāo)：合理控制通道利潤，確保供商關(guān)系和諧。
三、考核周期與流程
1. 考核周期：每月進行一次考核，全年綜合評估。
2. 考核流程：
計劃溝通階段：明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標(biāo)。
計劃實施階段：被考核者按工作計劃開展工作，考核者進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
考核階段：進行績效評估、審核和反饋。
四、考核方法
1. 量化指標(biāo)考核：根據(jù)各項量化指標(biāo)進行評分。
2. 360度考核：結(jié)合上司、同事、下屬、自我和外部專家的評價。
五、獎懲措施
根據(jù)考核分數(shù)進行績效獎發(fā)放，優(yōu)秀者給予額外獎勵。
考核結(jié)果作為員工晉升、降職、調(diào)崗的依據(jù)。
采購部績效考核方案 6
一、目的
為加強采購部的工作管理，提高采購效率與質(zhì)量，降低采購成本，確保采購任務(wù)順利完成，特制定本績效考核方案。
二、適用范圍
采購部全體員工，包括采購經(jīng)理、采購專員及下屬倉庫人員。
三、考核指標(biāo)及周期
1. 工作業(yè)績：
采購成本控制
采購及時率
物資質(zhì)量合格率
供應(yīng)商管理
發(fā)票及ERP數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性
2. 工作態(tài)度：
團隊合作
責(zé)任心
溝通能力
執(zhí)行力
3. 工作能力：
專業(yè)知識
談判能力
解決問題的能力
創(chuàng)新能力
考核周期為每月一次，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核原則
1. 公開原則：明確績效管理的.標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，確�？己送该鞫取�
2. 客觀性原則：以確立的目標(biāo)為依據(jù)，避免主觀臆斷。
3. 開放溝通原則：在目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及改進方向等環(huán)節(jié)進行充分溝通。
4. 發(fā)展原則：通過績效考評促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
五、績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 每月績效考核結(jié)果作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。
2. 全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成，全額績效獎為300元/月。
3. 年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格；85分以上者可作為后備人才。
4. 年度考核平均分數(shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位；60-80分者應(yīng)加強職位訓(xùn)練。
六、考核關(guān)系
由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核。
采購部績效考核方案 7
一、目的
為激勵采購部員工提升工作績效，確保采購任務(wù)的高效完成，特制定本績效考核方案。
二、考核內(nèi)容
1. 工作業(yè)績：
銷售額指標(biāo)：根據(jù)商品銷售特點制定分類的銷售額指標(biāo)。
商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)：提高便利性商品和自有商品的.比重。
毛利率指標(biāo)：優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高折扣率。
庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)：考核庫存商品和門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。
新商品引進率：考核采購人員的創(chuàng)新能力和新商品開發(fā)能力。
商品淘汰率：根據(jù)新商品引進率制定相應(yīng)的淘汰率指標(biāo)。
2. 工作態(tài)度與能力：
責(zé)任心
溝通能力
專業(yè)知識
解決問題能力
三、考核周期
每月進行一次績效考核，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核原則
1. 公平性原則：確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的公平性和有效性。
2. 客觀性原則：以實際業(yè)績和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀評價。
3. 激勵性原則：通過考核激勵員工提升工作績效。
五、考核流程
1. 計劃溝通階段：明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標(biāo)。
2. 計劃實施階段：被考核者按照工作計劃開展工作，考核者進行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3. 考核階段：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實際表現(xiàn)進行評分，并進行績效面談，提出改進意見。
六、績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 每月績效考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎掛鉤。
2. 全年考評分數(shù)作為評優(yōu)、晉升和獎罰的重要依據(jù)。
采購部績效考核方案 8
一、考核目的
為加強采購部對采購工作的管理，提高采購人員的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本績效考核方案。
二、適用范圍
本方案適用于采購部全體成員，包括采購經(jīng)理、采購主管及采購員等。
三、考核指標(biāo)及周期
1. 工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）
采購成本控制（30分）：考核采購價格與市場價格的比較，以及采購成本的節(jié)約情況。
采購及時率（20分）：考核采購訂單從下單到到貨的時間是否符合要求。
采購物資質(zhì)量合格率（20分）：考核采購物資的質(zhì)量是否達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
供應(yīng)商管理（15分）：考核供應(yīng)商的開發(fā)、評估、合作及關(guān)系維護情況。
ERP數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性（10分）：考核ERP系統(tǒng)中采購數(shù)據(jù)的`錄入是否準(zhǔn)確、及時。
其他（5分）：包括發(fā)票管理、合同管理、文檔歸檔等。
2. 考核周期
月度考核：每月底進行，作為當(dāng)月獎金發(fā)放的依據(jù)。
年度考核：每年底進行，作為年終獎、晉升、降職或淘汰的依據(jù)。
四、考核原則
1. 公開原則：明確考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，確�？己送该鞫�。
2. 客觀性原則：以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷。
3. 開放溝通原則：在考核過程中保持充分溝通，確保被考核者了解考核情況。
4. 發(fā)展原則：通過考核促進個人和團隊的持續(xù)發(fā)展。
五、考核實施
1. 計劃溝通階段：考核者與被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)和目標(biāo)。
2. 計劃實施階段：被考核者按照工作計劃開展工作，考核者進行監(jiān)督指導(dǎo)。
3. 考核階段：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和被考核者的工作表現(xiàn)進行評分，并進行績效面談。
六、績效結(jié)果運用
1. 獎金發(fā)放：根據(jù)考核得分發(fā)放月度獎金和年終獎。
2. 晉升與淘汰：年度考核優(yōu)秀的員工可獲得晉升機會，考核不合格的員工則面臨降職或淘汰。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果制定個性化培訓(xùn)計劃，提升員工能力。
采購部績效考核方案 9
一、考核目的
為提高采購部的整體績效水平，激發(fā)采購人員的工作積極性和創(chuàng)新性，特制定本績效考核方案。
二、考核內(nèi)容
1. 工作業(yè)績（60%）
采購成本控制：考核采購成本節(jié)約情況。
采購及時率：考核采購訂單的到貨時間。
采購物資質(zhì)量合格率：考核采購物資的質(zhì)量。
供應(yīng)商管理：考核供應(yīng)商的開發(fā)、評估及合作關(guān)系。
2. 工作態(tài)度（20%）
責(zé)任心：考核員工對工作的責(zé)任心程度。
團隊合作：考核員工與同事之間的`協(xié)作能力。
積極性：考核員工工作的主動性和積極性。
3. 工作能力（20%）
專業(yè)知識：考核員工對采購業(yè)務(wù)的熟悉程度。
溝通能力：考核員工與供應(yīng)商、內(nèi)部部門的溝通能力。
解決問題的能力：考核員工面對問題時的解決能力。
三、考核周期
月度考核：每月底進行，作為當(dāng)月獎金發(fā)放的依據(jù)。
年度考核：每年底進行，作為年終獎、晉升、降職或淘汰的依據(jù)。
四、考核方法
1. 自評與互評：員工先進行自評，再由同事和上級進行互評。
2. 量化考核：對可以量化的指標(biāo)進行量化考核，如采購成本、采購及時率等。
3. 綜合評價：結(jié)合自評、互評和量化考核結(jié)果，給出綜合評價。
五、績效結(jié)果運用
1. 獎金發(fā)放：根據(jù)考核得分發(fā)放月度獎金和年終獎。
2. 培訓(xùn)與提升：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定個性化培訓(xùn)計劃。
3. 職位調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整員工職位，優(yōu)秀者晉升，不合格者降職或淘汰。
采購部績效考核方案 10
一、考核目的
為加強采購部的管理，提高采購經(jīng)理及采購人員的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，特制定本績效考核方案。
二、考核原則
1. 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績效考核的透明度。
2. 客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3. 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的.交流與溝通。
4. 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
三、考核指標(biāo)及周期
1. 工作業(yè)績：占總分60%，包括采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入等。
2. 工作態(tài)度：占總分20%，包括出勤情況、團隊協(xié)作、服從領(lǐng)導(dǎo)安排等。
3. 工作能力：占總分20%，包括專業(yè)技能、問題解決能力、創(chuàng)新能力等。
考核周期為每月一次，全年考評分數(shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
四、考核實施
1. 計劃溝通階段：考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧，明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點及需要完成的目標(biāo)。
2. 計劃實施階段：被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)�？己苏吒鶕�(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
3. 考核階段：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分�？偨�(jīng)理負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。
五、績效結(jié)果運用
1. 績效面談：考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。
2. 績效獎發(fā)放：績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結(jié)論。全額績效獎為300元，績效獎與考核得分掛鉤。
3. 薪酬調(diào)整與職位變動：績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具，也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)。
采購部績效考核方案 11
一、考核目的
激勵采購部門員工，提升其工作積極性和創(chuàng)新性，確保采購工作的高效運行，同時控制采購成本，提高采購質(zhì)量。
二、考核指標(biāo)
1. 銷售額指標(biāo)：根據(jù)商品銷售特點制定分類的銷售額指標(biāo)比例值，考核采購部門對市場需求的響應(yīng)速度和銷售支持能力。
2. 商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)：考核采購部門在商品結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化能力，如提高便利性商品和自有商品的比重。
3. 毛利率指標(biāo)：考核采購部門在成本控制和利潤提升方面的能力，確保商品毛利率在合理范圍內(nèi)。
4. 庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)：考核配送中心庫存商品和門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
5. 新商品引進率指標(biāo)：考核采購人員的`創(chuàng)新能力和對新供貨商、新商品的開發(fā)能力。
6. 商品淘汰率指標(biāo)：考核采購部門在商品更新?lián)Q代方面的能力，確保門店商品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。
三、考核周期與方法
考核周期為每季度一次，采用定量與定性相結(jié)合的方式進行評價。具體方法包括：
1. 數(shù)據(jù)分析：通過銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等量化指標(biāo)進行分析，評估采購部門的工作績效。
2. 問卷調(diào)查：向相關(guān)部門（如銷售部、生產(chǎn)部）發(fā)放問卷，收集對采購部門工作的評價和建議。
3. 面談評估：考核者與被考核者進行面談，了解工作過程中的問題和改進方向。
四、績效結(jié)果運用
1. 績效反饋：將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，指出其優(yōu)點和不足，提出改進建議。
2. 績效獎勵：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵員工繼續(xù)努力。
3. 職業(yè)發(fā)展：將考核結(jié)果作為員工晉升、培訓(xùn)的重要依據(jù)，促進員工的職業(yè)發(fā)展。
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