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績(jī)效工資的考核辦法
績(jī)效工資的考核辦法1
一、 目的
實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，以多勞多得原則，實(shí)行工資的公平公正，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開(kāi)的原則
(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。
(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。
(四) 考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀(guān)偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。
(五) 考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。
(六) 考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號(hào)考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注
1部門(mén)預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)
2質(zhì)量目標(biāo)完成情況10
3崗位職責(zé)完成情況80
4部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)
5人事制度考核加分項(xiàng)
6人事制度考核減分項(xiàng)
7年末考核10020%年末考評(píng)
說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。
五、 考核周期
（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。
（二）年度考核時(shí)間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核
“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：
（1）根據(jù)各部門(mén)各崗位責(zé)任書(shū)，由人力資源部協(xié)同各部門(mén)擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門(mén)各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。
�。�2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。
2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。
3. “部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門(mén)的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門(mén)的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫(xiě)《各部門(mén)考核表》，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類(lèi)推。
�。ǘ┠昴┛己�
1.“部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門(mén)預(yù)算表，提供各部門(mén)該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見(jiàn)《完成部門(mén)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。
2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門(mén)進(jìn)行考核。詳見(jiàn)《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。
3.自評(píng)
�。�1）被考核者如實(shí)填寫(xiě)《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司20xx員工年度考核表》（見(jiàn)附件1）；中層管理人員還需提交20xx年度述職報(bào)告。
�。�2）自評(píng)僅作參考。
4. 量表考核
(1)管理人員的量表考核
a.基層員工的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
�、倩鶎訂T工互評(píng)分組：
a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)
b.財(cái)務(wù)部、招商部
c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部
d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
�、谥袑庸芾砣藛T評(píng)議基層員工分組
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
③分值權(quán)重：
本部門(mén)基層員工互評(píng)分值非本部門(mén)基層員工互評(píng)分值中層評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
20104525
b.中層管理人員的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
①基層員工評(píng)中層管理人員分組：
a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員
d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員
e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員
�、谥袑踊ピu(píng)。
③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。
�、芊种禉�(quán)重：
本部基層員工
評(píng)分值非本部基層員工
評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評(píng)分值
15103045
(2)保安員量表考核
a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員
評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值
20202535
b.對(duì)保安員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)
理評(píng)分分值
20351530
3(3)收銀員量表考核
a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員評(píng)分值正副班長(zhǎng)
互評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)正分值
25301035
b.對(duì)收銀員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)
評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理
評(píng)分值
20352025
4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核
年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門(mén)也參加現(xiàn)部門(mén)的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于：
�。ㄒ唬⿲�(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；
�。ǘ┦箚T工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；
�。ㄈ┲赋鰡T工有待改進(jìn)的地方；
�。ㄋ模┲贫ǹ�(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；
八、 考核結(jié)果的使用
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
�。ǘ┘径瓤己私Y(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的'依據(jù)。
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額
季度考核分值=季度部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門(mén)考核平均分）
每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值
（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員導(dǎo)航地圖下載工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指年度結(jié)果）：
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。
年度考核分值=部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門(mén)考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%
全年考核平均分=
部門(mén)考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值
�。ㄋ模┠杲K考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：
1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。
2．稱(chēng)職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。
3．基本稱(chēng)職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。
4．不稱(chēng)職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。
1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。
2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。
3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。
4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。
（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。
十、附則
（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋?zhuān)瑘?bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批后執(zhí)行。
（二）本制度自 日起試行。
績(jī)效工資的考核辦法2
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)績(jī)效工資占60%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資占40%�；A(chǔ)性績(jī)效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為考勤、季度、年終三部分，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
1、考勤考核
按月考勤，全勤440元/月.人。
職工當(dāng)月曠工每天扣50元;當(dāng)月請(qǐng)事假每天扣20元;當(dāng)月無(wú)故未簽到或未簽退每次扣5元;無(wú)正當(dāng)理由不參加單位組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議的，每次扣5元;當(dāng)月請(qǐng)病假需附醫(yī)院診斷證明。
2、季度考核
主要是考核每季度的工作紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)等情況，分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的內(nèi)容。實(shí)行百分制。
3、年度考核
主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。
采用月抽查和檢查、技能考評(píng)、專(zhuān)題安全通報(bào)的形式。
1、月抽查和檢查：每月根據(jù)各項(xiàng)工作的檢查結(jié)果及安全定責(zé)情況，納入月度安全通報(bào)，進(jìn)行績(jī)效工資清算。
2、技能考評(píng)：每季度設(shè)立技術(shù)考評(píng)基金，由網(wǎng)絡(luò)信息科組織考試和測(cè)評(píng)，包含理論(含安全規(guī)章)(占比40%)、業(yè)務(wù)實(shí)作(占比40%)和測(cè)評(píng)(占比20%)。根據(jù)結(jié)果按分?jǐn)?shù)從高至低排名分級(jí)，一級(jí)技能績(jī)效(占總?cè)藬?shù)的30%，不足一人按一人計(jì)算)，二級(jí)技能績(jī)效(占總?cè)藬?shù)的40%，不足一人按一人計(jì)算)，三級(jí)技能績(jī)效(占總排名的30%)，因個(gè)人原因不參加技能考試的統(tǒng)認(rèn)定為三級(jí)技能績(jī)效。因公不能參加技能考試不參與本季度技能考評(píng)。
3、對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題或已造成影響的故障進(jìn)行專(zhuān)題分析通報(bào)、考核，按績(jī)效辦法納入績(jī)效工資清算。
績(jī)效工資考核是為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的`制度化。
以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類(lèi)，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。
1、非計(jì)件制考核工資
原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周?chē)?yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。
2、計(jì)件制考核工資
計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。
公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類(lèi)資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。
各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。
績(jī)效工資的考核辦法3
第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。
第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行，公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。
第三條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。
第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。
根據(jù)各職能科室和項(xiàng)目部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的'10%-20%作為其安全績(jī)效工資，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司由安全管理部門(mén)審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
第五條 考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%，年度績(jī)效考核占10%。
月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)行，按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%，考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%，考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%，低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資
年度考核工資：月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。
第六條 各單位依據(jù)安全管理部門(mén)提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。
第七條 公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。
第八條 安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
(一) 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。
(二) 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。
(三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。
(四) 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。
(五) 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。
(六) 安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。
第九條 財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資�？哿P的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。
第十條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，每月考核結(jié)束后，要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查，做到公平、公正、公開(kāi)。
第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。
績(jī)效工資的考核辦法4
一、考勤（10%）
1、滿(mǎn)勤：出滿(mǎn)勤的，得績(jī)效工資平均數(shù)的10%
2、未出滿(mǎn)勤按以下要求扣分
�。�1）遲到、早退、離崗、上課遲到和未按要求參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)的一次扣3分。
�。�2）一學(xué)期請(qǐng)事假2天以?xún)?nèi)不扣分，多一天扣5分，一學(xué)期請(qǐng)4天病假不扣分，4天以上一天扣3分，曠職的1天扣30分。
�。�3）婚、喪、產(chǎn)假、公差、培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等不扣分。
二、工作量（30%）
1、上課課時(shí)按實(shí)有課時(shí)計(jì)算。各學(xué)科根據(jù)作業(yè)量、練習(xí)量等的實(shí)際工作量適度增加課時(shí)數(shù)。理化生政史地語(yǔ)數(shù)外等學(xué)科對(duì)應(yīng)于每個(gè)課時(shí)，相應(yīng)增加—不等。具體由教務(wù)處、年級(jí)組根據(jù)每個(gè)教師實(shí)際完成的工作量確定。（作業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量、作文的批改的數(shù)量與質(zhì)量等），教輔資料的使用情況只作為參考。
2、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、音體美器材保管室管理員、理化生實(shí)驗(yàn)室管理員、多媒體教師管理員根據(jù)實(shí)際投入工作量增加相應(yīng)的課時(shí)數(shù)，一般每學(xué)期增加15—40課時(shí)；早操與大課間操每天折算為1個(gè)課時(shí)工作量。具體由教務(wù)處、教科室根據(jù)檢查的結(jié)果來(lái)確定。
3、參與學(xué)校其他工作的職工根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的工作量。具體由各部門(mén)在學(xué)期結(jié)束前報(bào)校長(zhǎng)室審核。
4、未達(dá)平均工作量的教師年齡在50歲以上的每周照顧2課時(shí)的'工作量，其余的學(xué)校安排教學(xué)以外的工作，完成后視為人均工作量。
5、參與特色學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)教師按課時(shí)數(shù)納入工作量計(jì)算。
三、教學(xué)過(guò)程（30%）
1、按要求完成各項(xiàng)工作的得平均數(shù)。
2、未按要求完成的，按以下要求扣分：
（1）有違師德行為的一次扣10—30分，視具體情況確定。
�。�2）教學(xué)“六認(rèn)真”檢查中，未達(dá)到學(xué)校要求的一次扣10—30分，是具體情況確定，一般在每次檢查時(shí)教務(wù)處提前形成方案并告知教師。
�。�3）教科研工作中未按學(xué)校要求的一次扣10—30分，是具體情況確定，具體要求每次在日常工作中教科室提前安排并告知教師。
3、加分項(xiàng)目
�。�1）活動(dòng)加分：由教育主管部門(mén)或本校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的適當(dāng)加分，根據(jù)具體活動(dòng)方案執(zhí)行。
�。�2）教科研加分：參與省市縣校級(jí)課題研究的是具體情況適當(dāng)加分，具體由教科室確認(rèn)并上報(bào)。
四、教學(xué)業(yè)績(jī)（30%）
1、學(xué)科平均分（15%）
學(xué)科均分達(dá)年級(jí)合格率的得績(jī)效工資15%的平均數(shù)（基數(shù)），其余的按10分每分（考試成績(jī)）增減。
2、學(xué)科合格率（15%）
學(xué)科合格率達(dá)年級(jí)合格率的得績(jī)效工資15%的平均數(shù)（基數(shù)），其余的按1個(gè)百分點(diǎn)正負(fù)5分積分。說(shuō)明：
�。�1）帶雙班的教師合成一個(gè)班級(jí)折算，考慮到帶雙班或是雙課頭的因素，特別是語(yǔ)數(shù)英學(xué)科的教師，根據(jù)教學(xué)成績(jī)可以適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>
�。�2）音體美計(jì)算機(jī)教師按相應(yīng)的方案進(jìn)行考核積分。
（3）專(zhuān)職的功能室管理員按平均的績(jī)效積分，在此基礎(chǔ)上可做適當(dāng)?shù)纳舷赂?dòng)。
�。�4）兼代初一、初二政史地生學(xué)科的教師，按平均名次1、2、3名分別積30分、20分、10分。
�。�5）各學(xué)科平均分均百分制計(jì)算。
五、后勤工作人員績(jī)效工資考核方案
1、工資額度：按低于全�？�(jī)效工資人均數(shù)的300元計(jì)算，在此基礎(chǔ)上可做適當(dāng)?shù)纳舷赂?dòng)。
2、按學(xué)校要求完成各項(xiàng)工作的，得平均數(shù)。
3、未按學(xué)校要求完成的，依據(jù)以下細(xì)則扣分：
�。�1）有違師德行為的一次扣10分
（2）出勤，按學(xué)�？记诜桨笀�(zhí)行（考勤和全校教職工同等考勤）
（3）工作中未能按照學(xué)校要求的一次扣5—10分
�。�4）工作中因失職的并造成重大負(fù)面影響的一次扣30—50分，具體視情節(jié)輕重確定，如發(fā)生安全事故的。說(shuō)明：
1、老教師在退休前可提前2年申請(qǐng)休息，個(gè)人寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告提交到學(xué)校，由校委會(huì)研究決定，休息期間享受績(jī)效工資的70—75%（以教師檔案年齡為準(zhǔn)）
2、副校長(zhǎng)按一半平均工作量、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考勤不重復(fù)計(jì)算。中層干部按不高于1／3人均工作量、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考勤不作重復(fù)計(jì)算。具體由本人申報(bào)本學(xué)期所做的工作以及取得的成績(jī)，校長(zhǎng)室對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)定后確定具體標(biāo)準(zhǔn)。年級(jí)主任參照上述要求，由校長(zhǎng)室進(jìn)行考核后確定。
3、參與出卷、監(jiān)考、閱卷等考務(wù)工作人員具體由教務(wù)處或年級(jí)組組織安排，盡可能按人均，超出均數(shù)的另加相應(yīng)課時(shí)的工作量。
4、學(xué)期過(guò)程中因生病或受到意外傷害的職工，績(jī)效工資計(jì)算到本人，在此基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)叵赂。邮芟鄳?yīng)工作的職工按教師上課每節(jié)課加10分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，其他工作人員參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再另外納入績(jī)效考核。
5、因身體特殊情況不能上班，休息在家職工，績(jī)效工資參照本說(shuō)明1條中要求執(zhí)行。
6、以上各項(xiàng)考核中基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)應(yīng)百分比的平均數(shù)，各項(xiàng)積分中1分即為1元或按考核積分1分的單價(jià)進(jìn)行折算。
7、本方案解釋權(quán)在績(jī)效工資工作委員會(huì)。
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