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【優(yōu)選】物業(yè)員工績效考核方案10篇
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的【優(yōu)選】物業(yè)員工績效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業(yè)員工績效考核方案 1
一、如何考核物業(yè)公司總經(jīng)理？
考核指標說明：
1、物業(yè)費用預(yù)算控制率
物業(yè)費用預(yù)算控制率＝部門實際費用支出/部門預(yù)算費用支出×100%。
2、員工管理
員工管理指標通過考核期內(nèi)員工績效考核得分進行評價
二、如何考核物業(yè)公司員工？
1、績效考核的目的
為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。
2、績效考核的時間
物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種。
3、季度績效考核的內(nèi)容與實施
季度績效考核是對物業(yè)人員每季度的績效表現(xiàn)進行考核，考核標準是被考核者的崗位描述、工作目標和工作計劃等。不同級別員工績效考核的側(cè)重點和評分標準不同，按照評分標準的`不同，物業(yè)人員績效考核分為管理人員績效考核和普通員工績效考核兩類。
�。�1）管理人員績效考核
管理人員季度績效考核的內(nèi)容和標準如下表所示。
說明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分
（2）普通員工績效考核
普通員工績效考核的內(nèi)容和評價標準，如下表所示。
說明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分
（3）季度績效考核等級劃分
依據(jù)物業(yè)人員季度績效考核的總得分，將員工分成A、B、C、D、E五個等級，具體等級劃分標準如下表所示。
說明：浮動工資上浮或下浮僅僅維持一個季度。新季度績效考核結(jié)束后，按照新的等級劃分結(jié)果確定浮動工資變化比例。
�。�4）季度績效考核實施
各部門經(jīng)理與人力資源部共同進行本部門員工的績效考核，同一員工的績效考核評分由其直接上級負責(zé)。人力資源部負責(zé)整理統(tǒng)計“員工季度績效考核匯總表”，一式三份，一份給各部門負責(zé)人，一份轉(zhuǎn)財務(wù)部作為浮動工資變化的依據(jù)，一份留存，年終匯總后存檔。
4、年度績效考核的內(nèi)容與實施
（1）年度績效考核記分標準
年度績效考核建立在季度績效考核的基礎(chǔ)上，其依據(jù)包括四個季度績效考核得分和人力資源部獎懲記錄兩部分。人力資源部獎懲記錄得分標準，如下表所示。
（2）年度績效考核總分計算方法
總分=本年度四個季度績效考核得分之和×80%+人力資源獎懲評分×20%
�。�3）年度績效考核等級劃分
公司年度績效考核等級共有五個，其劃分，如下表所示。
�。�4）年度績效考核的實施
公司年度績效考核由人力資源部組織進行。
5、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
（1）財務(wù)部依據(jù)季度績效考核結(jié)果確定員工浮動工資的數(shù)額，運用年度績效考核結(jié)果確定員工年終獎金數(shù)額。
�。�2）部門經(jīng)理運用季度績效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計劃，并向公司推薦優(yōu)秀人才。
（3）人力資源部運用績效考核的結(jié)果調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置。
6、績效考核結(jié)果申訴
本公司績效考核結(jié)果申訴一律采用員工向人力資源部遞交“績效考核結(jié)果申訴表”的形式進行�！�
人力資源部接到員工申訴后，及時與員工溝通，組織人員進行績效調(diào)查，然后根據(jù)事實和公司的相關(guān)規(guī)定進行申訴處理。
物業(yè)員工績效考核方案 2
為加強物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績效考核辦法。
一、考核原則
1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力；
2、堅持公平、公正，注重實績原則；
3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。
4、定性與定量考核相結(jié)合。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負責(zé)組織員工月（或季）年度的具體考核工作。
三、考核對象
除部主任、部門經(jīng)理之外的.所有員工。
四、考核內(nèi)容
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核，折算計分。
2、部門年度評議（30分）。
部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動紀律遵守情況、團結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分。
五、年度考核時間
每年一月上中旬
六、考核程序
1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進行考核。
2、員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心年度員工考核表》。
3、部門進行評議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。
4、各部門對相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計報員工考核工作小組；各部根據(jù)員工考核小組意見填寫《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容；
5、各部將員工考核結(jié)果報物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門經(jīng)理向個人反饋考核意見。
七、考核等級
（一）考核等級：優(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優(yōu)秀比例不超過10%。
�。ǘ┏霈F(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：
1、工作責(zé)任心差，不能勝任工作者；
2、服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實者；
3、本年度內(nèi)，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者；
4、受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；
5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者；
6、有曠工行為者；
7、由于各種原因，給部門造成較大損失者。
8、考核總分60分以下者。
八、考核結(jié)果激勵與處罰
1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。
2、考核結(jié)果與評選先進、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。
九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負責(zé)解釋。
物業(yè)員工績效考核方案 3
一、目的
為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本方案。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、原則
1．以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據(jù)；
2．以客觀，公正、公開、規(guī)范為核心考核理念；
3．物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的.考核權(quán)，對公司負責(zé)，各主管對員工進行考核。
四、考核時間及考核內(nèi)容
每月28-30日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結(jié)果分數(shù)列表上交總經(jīng)理。
考核內(nèi)容
1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2、工作任務(wù)：平日完成工作的質(zhì)量和效率、崗位工作量。
3、崗位職責(zé)熟悉度：是否熟悉本崗位職責(zé)。
4、工作態(tài)度：平日對待工作的態(tài)度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發(fā)現(xiàn)問題是否及時向上級匯報。
5、協(xié)調(diào)溝通能力：平日與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調(diào)處理問題能力。
6、有無客戶投訴：在工作中對業(yè)主的態(tài)度，處理客戶投訴的能力。
五、考核方案：
物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資組成，考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā)。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結(jié)合的方式，主觀評議可以包括主管領(lǐng)導(dǎo)評議、同級同事評議、下屬員工評議；客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業(yè)技能自我提升情況。
六、考核各項內(nèi)容權(quán)重
1．工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，其中考勤20分（20%）工作態(tài)度30分（30%）工作任務(wù)50分（50%）。
�。�1）考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應(yīng)的分值，總經(jīng)理核查簽字。（表一）
�。�2）工作態(tài)度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進行工作態(tài)度考核（包括自考），分值15分（50%）；總經(jīng)理對各部門員工進行工作態(tài)度考核，分值15分（50%）。（附工作態(tài)度考核表）
（3）工作任務(wù)總分50分，根據(jù)各個部門具體情況工作內(nèi)容考察。部門領(lǐng)導(dǎo)對下級進行工作任務(wù)考核，占員工工作任務(wù)考核分數(shù)的40%（20分）；總經(jīng)理對各部門員工進行工作任務(wù)考核，占員工工作任務(wù)考核分數(shù)的60%（30分）；總經(jīng)理對各部門領(lǐng)導(dǎo)進行工作任務(wù)考核，占個部門工作任務(wù)考核分數(shù)的100%（50分）。
考勤考核制度表
指標分值評分標準
曠工5五曠工記錄為5分，曠工一次為三分，曠工兩次為0分。
脫崗5五脫崗記錄為5分，脫崗一次為3分，脫崗兩次為0分。
早退、遲到5無早退/遲到記錄為5分，早退/遲到一次或兩次為4分，早退/遲到三次或四次為3分，早退/遲到五次或六次為2分，早退/遲到六次以上為1分，早退/遲到六次以上為0分。
請假
�。ㄊ录伲�5請假三次以下為5分，請假三次為4分，請假四次為3分，請假五次為2分，請假六次為1分，請假七次為0分。
考勤月度考核表（表一）
被考核員分值總分備注
七、考核通則
附加
�。�1）遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
（2）著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。
�。�3）姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次。
�。�4）語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次。
�。�5）不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次。
�。�6）破壞團結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。
�。�7）工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。
�。�8）當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。
（9）當班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。
（10）串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。
�。�11）當班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理。
（12）當班期間睡崗者，扣10分/次。
�。�13）無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。
（14）記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。
�。�15）弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次。
�。�16）限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次。
�。�17）泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者，扣10～20分/次。
�。�18）工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。
�。�19）故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退。
（20）主管負責(zé)人督查不嚴，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，扣5～20分/次或另行處理。
�。�21）業(yè)主（使用人）投訴及咨詢時認為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次。
物業(yè)員工績效考核方案 4
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化；
2、逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：
勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當、衣著是否得體；
成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況；
領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的'處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況。
物業(yè)員工績效考核方案 5
一、總 則
為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。
二、崗位績效考核原則
1、客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；
2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原則；
3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。
三、被考核人員：
物業(yè)公司經(jīng)理和職工。
四、考核的基本內(nèi)容：
小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。
�。ㄒ唬┙�(jīng)理考核內(nèi)容：
經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個方面；
1、敬業(yè)精神考核：
熱愛本職工作，以本職為"天職";樂于奉獻、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。
2、工作態(tài)度考核：
有強烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力考核：
有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力； 有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的'能力；有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。
4、工作業(yè)績考核：
物業(yè)管理和工作目標的完成情況；物業(yè)公司工作紀律及落實情況；工作受到上級表彰情況。
5、遵規(guī)守紀考核：
帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。
6、理論學(xué)習(xí)考核：
物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況。
7、綜合素質(zhì)考核：
全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。
�。ǘ┞毠た己藘�(nèi)容：
職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面。
1、敬業(yè)精神考核：熱愛本職，安心工作，樂于奉獻；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。
2、工作態(tài)度考核：有強烈的責(zé)任感；有積極主動、 不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。
3、工作能力考核：熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔(dān)負的物業(yè)管理服務(wù)工作；能夠出色的完成上級交給的各項任務(wù)。
4、遵規(guī)守紀考核：服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。
5、理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。
6、團結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系；工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。
7、綜合素質(zhì)考核： 全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。
五、考核時間及方法：
1、所有被考評者均采取自我、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成�？己私Y(jié)果在當月內(nèi)有效。
2、考核測評打分方法：
�。�1）物業(yè)公司經(jīng)理測評打分
各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個部分組成：
第一部分，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)六個方面自我評分；
第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)六個方面，分別給被考評者初評打分；
第三部分 ，考核人綜合評判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。
最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分×50%
�。�2）職工測評打分
各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個部分組成：
第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作六個方面自我評分；
第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分；
第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。
最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分÷2×50%
3、考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進行監(jiān)督。
4、試用期職工和臨時工不參加績效考核。
六 、考核等級和獎金加權(quán)：
1、A級（優(yōu)秀級）：96分--100分，上月基本獎金加權(quán)10%;
2、B級（良好級）：85分--96（不含）分，上月基本獎金加權(quán)5%;
3、C級（合格級）：60分--85（不含）分，上月基本獎金加權(quán)0%;
4、D級（不合格級）：60（不含）分以下。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用 :
局屬各物業(yè)公司，分別實行全員（本局干部職工）年度基本獎金一次性承包制度�？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素。
1、績效考核成績?yōu)锳級者，上月獎金分配：
月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)（10%）]×基本獎金。
2、績效考核成績?yōu)锽級者，上月獎金分配：
月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(quán)（5%）]×基本獎金。
3、績效考核成績?yōu)镃級者，上月獎金分配：
月獎金=[績效考核最終成績% +獎金加權(quán)（0%）]×基本獎金。
4、績效考核成績?yōu)镈級者，上月不計發(fā)獎金。并待崗學(xué)習(xí)一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金。
5、全年度累計12個A者，年終獎勵1000元。
八、考核紀律：
1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負責(zé)�？己巳瞬回撠�(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。
2、每位職工在民主測評打分時， 要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。凡未在當月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當月基本獎金20%的處理。
物業(yè)員工績效考核方案 6
一、考核目的
本績效考核方案旨在客觀、公正地評價物業(yè)公司員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推動公司整體業(yè)績的`提升。
二、考核原則
1.公平公正：考核標準應(yīng)公開透明，確保每位員工在同等條件下接受考核。
2.客觀量化：考核指標應(yīng)具體、可量化，以便準確反映員工工作成果。
3.激勵導(dǎo)向：考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升等掛鉤，形成正向激勵。
三、考核對象及周期
考核對象：物業(yè)公司全體員工
考核周期：每季度進行一次績效考核
四、考核指標
1.工作業(yè)績：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率等。
2.工作態(tài)度：包括遵守公司規(guī)章制度、團隊協(xié)作、客戶服務(wù)態(tài)度等。
3.能力素質(zhì)：包括專業(yè)技能、溝通能力、解決問題的能力等。
五、考核流程
1.設(shè)定考核目標：根據(jù)公司年度目標和部門工作計劃，為每個崗位設(shè)定具體的考核目標。
2.員工自評：員工根據(jù)考核指標對自己的工作表現(xiàn)進行自評。
3.上級評價：員工直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行客觀評價。
4.綜合評定：人力資源部根據(jù)員工自評和上級評價結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)數(shù)據(jù)，進行綜合評定。
5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，提出改進意見，并與員工共同制定改進計劃。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工薪酬，優(yōu)秀員工可獲得薪酬提升。
2.晉升評優(yōu)：考核結(jié)果作為員工晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。
3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)員工考核結(jié)果，制定針對性的培訓(xùn)計劃，提升員工能力素質(zhì)。
物業(yè)員工績效考核方案 7
一、考核背景
隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，對物業(yè)公司員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平要求也越來越高。為了提升公司整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本績效考核方案。
二、考核目標
通過績效考核，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，促進公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。
三、考核內(nèi)容
1.工作成果：重點考核員工完成工作任務(wù)的`數(shù)量、質(zhì)量以及創(chuàng)新性。
2.工作態(tài)度：關(guān)注員工的.責(zé)任心、團隊協(xié)作精神和客戶服務(wù)意識。
3.能力提升：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能，關(guān)注員工個人成長。
四、考核方法
1.定量考核：根據(jù)員工完成工作的具體數(shù)據(jù)，如客戶滿意度、投訴處理率等進行量化評分。
2.定性考核：通過員工自評、同事互評和上級評價等方式，對員工的工作態(tài)度和能力進行綜合評價。
五、考核周期與流程
1.考核周期：年度考核為主，輔以季度或半年度階段性考核。
2.考核流程：制定考核標準→員工自評→同事互評→上級評價→綜合評分→結(jié)果反饋→制定改進計劃。
六、考核結(jié)果應(yīng)用與激勵措施
1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予薪酬提升，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬調(diào)整。
2.晉升機會：考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，為優(yōu)秀員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對員工的不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。
4.精神激勵：通過表彰、獎勵等方式，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強員工的歸屬感和忠誠度。
物業(yè)員工績效考核方案 8
一、考核目的
本績效考核方案旨在提高物業(yè)公司員工的工作積極性、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進公司的健康發(fā)展。通過科學(xué)、公正、合理的考核方式，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)公司的`戰(zhàn)略目標。
二、考核原則
1.公平、公正、公開原則：確�？己诉^程透明、公正，避免主觀臆斷和偏見。
2.定量與定性相結(jié)合原則：既關(guān)注員工的工作成果，也重視員工的工作態(tài)度、能力和潛力。
3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核激勵優(yōu)秀員工，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行約束和輔導(dǎo)。
三、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績：包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。
2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。
3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、主動性、服務(wù)意識等。
四、考核方式
1.月度考核：由直接上級對員工進行月度工作評價，重點關(guān)注工作業(yè)績和工作態(tài)度。
2.年度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果，對員工進行綜合評價，確定年度績效等級。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對員工的薪酬進行相應(yīng)調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則。
2.晉升與降級：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進行晉升或給予其他形式的`獎勵；對表現(xiàn)不佳的員工進行降級或提供必要的輔導(dǎo)。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，制定針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
六、考核周期與流程
1.考核周期：月度考核于每月底進行，年度考核于每年底進行。
2.考核流程：員工自評、直接上級評價、部門負責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
物業(yè)員工績效考核方案 9
一、考核背景
隨著物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量成為物業(yè)公司亟待解決的問題。因此，制定一套科學(xué)、合理的績效考核方案至關(guān)重要。
二、考核目標
本績效考核方案旨在通過明確的工作目標和評價標準，激勵員工積極投入工作，提升服務(wù)品質(zhì)，增強客戶滿意度，進而推動公司的整體發(fā)展。
三、考核范圍
本方案適用于物業(yè)公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、服務(wù)人員等。
四、考核內(nèi)容與方法
1.工作業(yè)績考核：
設(shè)定具體、可衡量的工作指標，如客戶滿意度、投訴處理率、物業(yè)費收繳率等。
通過定期收集數(shù)據(jù)，對比目標與實際完成情況，評估員工的工作業(yè)績。
2.工作能力考核：
評估員工的專業(yè)技能、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)能力等。
通過觀察員工在工作中的表現(xiàn)，結(jié)合同事和客戶的反饋，進行綜合評價。
3.工作態(tài)度考核：
關(guān)注員工的`責(zé)任心、主動性、服務(wù)意識等方面。
通過日常觀察、面談交流等方式，了解員工的工作態(tài)度和職業(yè)精神。
五、考核周期與流程
1.考核周期：實行季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。季度考核關(guān)注短期目標完成情況，年度考核則全面評價員工一年來的工作表現(xiàn)。
2.考核流程：
員工根據(jù)考核標準進行自我評估。
直接上級對員工進行評價，提出改進建議。
部門負責(zé)人對考核結(jié)果進行審核，確保評價的公正性和準確性。
公司領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進行審批，確定最終的績效等級。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予薪酬提升，激發(fā)其工作積極性。
2.晉升與降級：將考核結(jié)果作為晉升或降級的`重要依據(jù)，確保人崗匹配，優(yōu)化人力資源配置。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對員工的不足，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
七、考核監(jiān)督與反饋
1.建立考核監(jiān)督機制，確�？己诉^程的公正、公平和公開。
2.及時向員工反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，明確改進方向。
3.鼓勵員工對考核方案提出意見和建議，不斷完善和優(yōu)化考核體系。
物業(yè)員工績效考核方案 10
一、目的
為了提高物業(yè)服務(wù)水平，優(yōu)化員工激勵機制，特制定本考核方案。
二、原則
1、公平、公正、公開：考核過程公開透明，確保公平評價每一位員工的工作表現(xiàn)。
2、結(jié)合實際：結(jié)合物業(yè)服務(wù)實際工作，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標。
3、結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，合理調(diào)整薪酬及福利待遇，以激勵員工工作積極性。
三、適用范圍
本方案適用于物業(yè)服務(wù)部門及全體員工。
四、考核周期與方式
1、考核周期：物業(yè)員工績效考核周期分為月度、季度、年度。
2、考核方式：采用自我評價、同事評價、主管評價相結(jié)合的方式進行。
五、考核內(nèi)容與標準
1、工作態(tài)度（20%）：包括員工是否積極履行職責(zé)，是否遵守公司規(guī)章制度，是否服從上級安排等。
2、工作能力（40%）：包括員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率，解決問題的能力，以及是否具備團隊協(xié)作精神等。
3、工作業(yè)績（40%）：包括員工完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量及客戶滿意度等。
六、績效考核結(jié)果應(yīng)用
1、優(yōu)秀：優(yōu)秀員工將獲得相應(yīng)的獎勵，如增加、晉升機會等。
2、良好：對表現(xiàn)良好的員工給予肯定和鼓勵，保持現(xiàn)有薪酬福利水平。
3、待改進：對考核結(jié)果不佳的員工，將提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其改進工作表現(xiàn)。
4、辭退：對于長期表現(xiàn)不佳的員工，將根據(jù)合同約定和公司政策進行溝通后，予以辭退。
七、實施與監(jiān)督
1、績效考核由物業(yè)部門主管負責(zé)組織，其他相關(guān)部門配合。
2、考核過程應(yīng)確�？陀^公正，避免主觀臆斷，確保所有參與評價的人員了解評價標準和程序。
3、考核結(jié)果應(yīng)公開透明，接受員工監(jiān)督。
4、人力資源部門負責(zé)監(jiān)督績效考核的執(zhí)行情況，確保公平公正。
5、如有員工對考核結(jié)果有異議，可向人力資源部門提出申訴，由相關(guān)部門進行調(diào)查核實。
八、其他
1、本方案可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。
2、本方案解釋權(quán)歸屬于物業(yè)部門。
3、本方案旨在提高員工工作積極性和服務(wù)水平，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4、本方案的實施有助于優(yōu)化員工的激勵機制，增強團隊的凝聚力，提升企業(yè)的整體績效。通過公正、客觀的績效考核體系，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為打造一個高效、優(yōu)質(zhì)的`物業(yè)服務(wù)團隊奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，本方案也為其他物業(yè)管理企業(yè)和機構(gòu)提供了可參考的績效管理模板。
綜上所述，制定一個合理有效的物業(yè)員工績效考核方案能夠有效的提升整個物業(yè)管理公司的服務(wù)質(zhì)量和工作效率�？冃Э己耸且豁棾掷m(xù)性的工作，需要全體員工的積極參與和共同努力，以達到提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標。希望以上內(nèi)容可以幫助到你們。如果有任何疑問或建議，歡迎隨時提出。
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