導(dǎo)語(yǔ)：科學(xué)的績(jī)效考核,是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵,也是客觀(guān)評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的有效方法。

　　為進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性,確保公司年度目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),近年來(lái)企業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司第五次干部大會(huì)精神和績(jī)效考核的有關(guān)制度,完善和探索中層領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核,實(shí)施新的績(jī)效考核,將領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化,按月度、年度考核評(píng)分、綜合排序和業(yè)績(jī)兌現(xiàn)。通過(guò)執(zhí)行,促進(jìn)了中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè),得到干部職工普遍認(rèn)同。

　　一、績(jī)效考核模型

　　中層領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核實(shí)行量化考核,分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,月、年度績(jī)效獎(jiǎng)是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員每月、年工作績(jī)效考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　1.月度績(jī)效考核。月度量化考核總分100分,由業(yè)績(jī)考核80分和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評(píng)價(jià)20分組成。

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分。業(yè)績(jī)分以所管轄單位或部門(mén)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù),結(jié)合個(gè)人在本單位所取得績(jī)效中發(fā)揮的作用確定其得分。月度績(jī)效考核與兩類(lèi)指標(biāo)直接相關(guān),一是企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),即總部下達(dá)給企業(yè)全年的分類(lèi)指標(biāo)的完成情況;二是本單位績(jī)效考核指標(biāo),即企業(yè)與本單位所簽《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》中確定的指標(biāo)的完成和當(dāng)期所完成其他工作任務(wù)的情況。

　　綜合評(píng)分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)中層領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行集體評(píng)分,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置不同權(quán)重,最后加權(quán)計(jì)算得出。

　　2.年度績(jī)效考核。總分120分,其中全年績(jī)效考核積分滿(mǎn)分100分,民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)分20分。

　　年度績(jī)效考核積分以全年12個(gè)月得分之和折算出來(lái),民主測(cè)評(píng)分由年終組織的民主測(cè)評(píng)得分綜合折算出來(lái),民主測(cè)評(píng)由本單位職工評(píng)議和單位間互相評(píng)議兩部分組成,加權(quán)計(jì)算得出得分。

　　3.獎(jiǎng)金兌現(xiàn)�？�(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式是:W=G×K×L+M

　　W:當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金額

　　G:中層領(lǐng)導(dǎo)人員所轄單位當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)

　　K:中層領(lǐng)導(dǎo)人員崗位系數(shù)

　　L:中層領(lǐng)導(dǎo)人員月度考核等級(jí)系數(shù)

　　M:個(gè)人加扣獎(jiǎng)?lì)~

　　中層領(lǐng)導(dǎo)人員獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)除與中層領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位獎(jiǎng)金基數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位系數(shù)相關(guān)外(企業(yè)根據(jù)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的高低分別確定了一定范圍的系數(shù)),根據(jù)其績(jī)效考核得分分等次兌現(xiàn),即與其當(dāng)期考核等級(jí)系數(shù)直接聯(lián)系。根據(jù)中層領(lǐng)導(dǎo)人員量化考核得分,按高低排序,確定四個(gè)等級(jí)系數(shù),得分排序居前20%(含20%)的為 A等級(jí),業(yè)績(jī)考核等級(jí)系數(shù)為1.15;得分排序居前20%至60%(含60%)的為B等次,業(yè)績(jī)考核等次系數(shù)為1.05;業(yè)績(jī)排序居前60%至90%(含 90%)的為C等次,業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)系數(shù)為0.95;業(yè)績(jī)排序靠后的10%為D等次,業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)系數(shù)為0.85。

　　個(gè)人加扣獎(jiǎng)?lì)~(M):由專(zhuān)業(yè)考核聯(lián)責(zé)和個(gè)人原因加扣獎(jiǎng)之和。一是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核認(rèn)定輔助考核(工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量、可控費(fèi)用、勞動(dòng)紀(jì)律、職工培訓(xùn)、思想政治工作等)為依照,按責(zé)任大小不同相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或聯(lián)責(zé)。二是個(gè)人原因的加扣獎(jiǎng)。

　　二、主要特點(diǎn)

　　本制度認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司第五次工作會(huì)議精神,在沿襲過(guò)去以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核方法外,更具有同一性、全面性、挑戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、廣泛性等特點(diǎn),更加有利于促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),考核工作更加有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí),考核得分排序和考核力度的加大使得中層領(lǐng)導(dǎo)人員除加關(guān)注自己的業(yè)績(jī)外,更加關(guān)注自己在隊(duì)伍中排名,更加關(guān)注各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展。

　　1.統(tǒng)一性。中層領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核在企業(yè)黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,由組織部(干部處)牽頭組織,集中考核、兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了歸口管理。在量化積分的設(shè)計(jì)上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)得到充分的體現(xiàn),月度量化考核中,領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)占總積分的 20%;年度考核中領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)分占總積分的17%。在考核程序上,領(lǐng)導(dǎo)班子最后對(duì)整個(gè)考核結(jié)果進(jìn)行審核,審定通過(guò)后方可進(jìn)行兌現(xiàn)。通過(guò)業(yè)績(jī)考核,實(shí)現(xiàn)了一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局。

　　2.全面性。在考核內(nèi)容設(shè)置上,按照總部下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核文件中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),有剛性指標(biāo)和彈性指標(biāo),根據(jù)崗位性質(zhì)對(duì)各類(lèi)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重。剛性指標(biāo)一般針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置較多,主要是經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),如利潤(rùn)(限虧)、計(jì)劃執(zhí)行偏離度、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、噸產(chǎn)品完全加工費(fèi)用、費(fèi)用、制造成本、消耗、產(chǎn)銷(xiāo)率等等,通過(guò)對(duì)當(dāng)期指標(biāo)的完成情況考核剛性指標(biāo);彈性指標(biāo)一般針對(duì)素質(zhì)和能力設(shè)置較多,主要是指政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、廉潔從業(yè)等等,一般通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的評(píng)價(jià)和評(píng)議來(lái)完成。

　　3. 關(guān)鍵性。中層領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核最終目的是業(yè)績(jī)的提升,業(yè)績(jī)是本制度績(jī)效考核的重點(diǎn),在考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上突出以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的考核思路,月度考核以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況為主,業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占80%,年度考核兼顧全面性,業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重占67%。在業(yè)績(jī)各類(lèi)指標(biāo)中,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置了較大的權(quán)重,如利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)指標(biāo)等等,對(duì)一般性業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重則予以適量減少。

　　4.挑戰(zhàn)性。為了調(diào)動(dòng)全員的積極性,樹(shù)立“跳起來(lái)摘果子”的管理理念,對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和各單位的關(guān)鍵考核指標(biāo)分別設(shè)置了“確保、力爭(zhēng)、奮斗”三個(gè)臺(tái)階,其中“確保指標(biāo)”為總部下達(dá)的當(dāng)期考核指標(biāo),“力爭(zhēng)指標(biāo)”為本企業(yè)歷史最好水平指標(biāo),“奮斗指標(biāo)”為同行業(yè)所創(chuàng)最好水平指標(biāo)�？己酥杏妹可弦粋�(gè)臺(tái)階增加考核積分的辦法,即達(dá)到了“確保指標(biāo)”、“力爭(zhēng)指標(biāo)”和“奮斗指標(biāo)”分別按80%、100%、120%的權(quán)重考核,鼓勵(lì)干部在工作中 “追標(biāo)”、“奪標(biāo)”、“創(chuàng)標(biāo)”,不斷挑戰(zhàn)和超越更高目標(biāo)。

　　5.競(jìng)爭(zhēng)性。響應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),本制度對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行量化考核,積分排序。將企業(yè)所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部分系列排序,將業(yè)績(jī)比一比,賽一賽,如將生產(chǎn)車(chē)間的干部考核積分進(jìn)行排序,對(duì)考核居前的領(lǐng)導(dǎo)予以肯定和激勵(lì),對(duì)居后的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫助和約束,讓中層領(lǐng)導(dǎo)人員在競(jìng)爭(zhēng)中比出干勁、比出成績(jī),從而形成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的朝氣蓬勃景象。