企業(yè)文化落地要經(jīng)歷四個(gè)步驟
如何建設(shè)特有的企業(yè)文化?下面YJBYS小編為大家解答一下,希望能幫到您!
(一)提煉意識
這一階段,是當(dāng)企業(yè)的規(guī);潭扰c業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了一定階段,企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后,公司對文化有了較強(qiáng)烈需求的時(shí)候,企業(yè)決策者開始思考:
如何用文化來打造團(tuán)隊(duì),如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業(yè)文化建設(shè),把文化建設(shè)提上日程。文化建設(shè)的第一步,首先要有文化,文化理念都沒有,一切都是空談,所以先要提煉意識。關(guān)于企業(yè)文化理念的提煉我們在最后一個(gè)章節(jié)中會講到。
(二)明確責(zé)任
文化建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)去做推動,同時(shí),團(tuán)隊(duì)也是文化落地的.載體,所以第二步,要明確公司的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等,明確各自的職責(zé)。
(三)營造功能
這一步是關(guān)鍵的一步,四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮,直接關(guān)系到了文化四大容力的建設(shè),所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作,并深受其影響,功能營造得越給力,文化表現(xiàn)當(dāng)然也就越優(yōu)秀。
(四)培育文化
四大環(huán)境功能營造的過程,當(dāng)然需要時(shí)間,這本身就是一個(gè)培育文化的過程,這個(gè)時(shí)間可能長,也可能短,長短取決于你有沒有找到合適的方法,取決于你的文化容力,最終為我們呈現(xiàn)出一個(gè)貴公司的文化表現(xiàn),也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是:
文化的培育過程,是一個(gè)持續(xù)的過程,我們會發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時(shí)間變化的,總裁、企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)人,中層和員工也同樣在不斷地更迭,也就是說營造四大環(huán)境功能的角色是在變化的,這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環(huán)境是變化的,文化的表現(xiàn)當(dāng)然也是變化的。
一句話概括:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程本身就是一個(gè)文化孕育的過程。
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