中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。但由于多種原因,一些中小型企業(yè)管理者在思想上和行動上對企業(yè)文化建設(shè)重視得不夠。下面是關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的內(nèi)容,歡迎閱讀!
[摘要] 伴隨著我國改革開放和入世,國內(nèi)外市場競爭日趨激烈,中小企業(yè)為適應(yīng)市場競爭,日益重視通過企業(yè)文化建設(shè)來增強企業(yè)競爭力。本文從中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性入手,分析目前在中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設(shè)
一、中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化,是指在一定的歷史條件下,企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐過程中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它包括價值觀、行為規(guī)范、道德倫理、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等,其核心是價值觀。
對于中小企業(yè)來說,文化建設(shè)是十分重要的,它的地位和作用可以歸為四種:導(dǎo)向作用,凝聚作用,約束作用,輻射作用。文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力,文化力是企業(yè)競爭力的核心,通過文化建設(shè),中小企業(yè)能明確企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃,規(guī)范員工的行為,激勵員工的斗志;有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力,提高員工和顧客對企業(yè)的滿意度;有利于提高就業(yè),促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,從而推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定。
二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
改革開放以來,我國的中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展,實力得到不斷增強,有力地支持了國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。但是隨著科技的日新月異和我國的入世,中小企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)、國際市場的競爭,目前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題主要有:
1.對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識
企業(yè)文化建設(shè)具有盲目性。一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)的事,與中小企業(yè)關(guān)系不大,在生產(chǎn)經(jīng)營中“一言堂”,形成了所謂的“老板文化”或“旗手文化”。有人認(rèn)為企業(yè)生存、發(fā)展靠的是產(chǎn)品、技術(shù)、營銷和服務(wù),文化只是企業(yè)生存、發(fā)展的'潤滑濟,只起輔助作用。
2.家族色彩濃厚,企業(yè)缺乏凝聚力和向心力
我國中小企業(yè)大多是家族制企業(yè),企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人,而員工是“打工仔”,是“外來人”。這種過于濃厚的,以血緣和裙帶關(guān)系的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,易淡化顧主與員工的關(guān)系,形成各自利益共同體,不利于企業(yè)管理。同時,企業(yè)經(jīng)營者的家長制作風(fēng),獨斷專行,不利于形成良好的激勵和約束機制,弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感,不利于增強企業(yè)凝聚力和向心力,團隊優(yōu)勢無從發(fā)揮,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
3.企業(yè)文化不能動態(tài)發(fā)展
中小企業(yè)文化建設(shè),易產(chǎn)生兩種癥狀:隨意性和僵化。隨意性是因為很多企業(yè)注重眼前利益,而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,容易為周圍的環(huán)境和市場改變自己的文化風(fēng)格,文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性,無法形成自己的文化特色。這種不穩(wěn)定易導(dǎo)致企業(yè)的急功近利。當(dāng)然,針對具體情況對企業(yè)文化進行一定程度的修正,有利于企業(yè)的發(fā)展,否則企業(yè)文化就會僵化。
三、搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策分析
企業(yè)的競爭短期靠產(chǎn)品和營銷,中期靠品牌和戰(zhàn)略,長期靠文化,越來越多的企業(yè)意識到,只有建設(shè)和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,用先進的文化促進企業(yè)的發(fā)展,增強企業(yè)的核心競爭力,才能在市場競爭中立于不敗之地。搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策有:
1.提高管理者素質(zhì),增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)的管理者,特別是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng),提高管理者的素質(zhì),對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好,形象和威望高,才能帶出好的團隊。對中小企業(yè)而言,規(guī)模小,員工少,管理社會化水平比較低,在企業(yè)文化建設(shè)中,每一個管理者要身體力行,向員工言傳身教,作出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營思想上的表率。企業(yè)高級管理人員要通過各種方式強調(diào)企業(yè)自身的重要價值理念,從而影響員工的理念和行為,進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業(yè)家文化與企業(yè)的文化建設(shè)相融合。
2.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,知識更新加快,科技日新月異,企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。要想跟上時代的發(fā)展,個人需要終身學(xué)習(xí),企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。在中小企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,有利于改善員工的心智模式,激發(fā)其工作熱情,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,實現(xiàn)自我超越,充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。處理好企業(yè)和員工的利益關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)和員工在利益上的雙贏。
3.樹立“誠信”理念,塑造企業(yè)形象
“人無信不立,政無信不威,商無信不富”,誠信不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),更是其長盛不衰的生命線。從長遠(yuǎn)看,如果中小企業(yè)奉行“金錢至上”的理念,見利忘義,喪失信譽,就會失去原本不大的市場。在市場經(jīng)濟條件下,沒有市場的企業(yè)就沒有生命。另外,目前中小企業(yè)融資難、上市難,其背后是信用難,而解決自身信用問題,就必須樹立“誠信”理念,打造誠信文化,以信取人。企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)的整體印象和評價。它是企業(yè)文化對外界公眾的直接表現(xiàn),體現(xiàn)著企業(yè)的聲譽,反映社會對企業(yè)的認(rèn)可程度。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,有意識地培育“誠信”文化,有利于提高企業(yè)信譽,塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象對外是搶占市場的利器,對內(nèi)是調(diào)動員工積極性的“強心劑”。
4.健全和完善中小企業(yè)的政策法規(guī)
為中小企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境,法律是保證。促進中小企業(yè)的健康發(fā)展,迫切需要規(guī)范和完善的法制為基礎(chǔ),目前《中小企業(yè)促進法》雖然促使中小企業(yè)的地位提高,但是還沒有法律效應(yīng),可操作性不強,并沒有提供更多的實質(zhì)性措施,迫切需要有關(guān)部門制定出相應(yīng)的配套法規(guī)。只有健全和完善中小企業(yè)法律、法規(guī),中小企業(yè)才能獲得更廣闊的發(fā)展空間,中小企業(yè)文化才有生根發(fā)芽的土壤。同時,政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時,要考慮中小企業(yè)的利益,尊重中小企業(yè)的地位,支持中小企業(yè)文化建設(shè),將有助于中小企業(yè)對經(jīng)濟社會的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
參考文獻:
[1]茆 巍:論中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].科學(xué)發(fā)展論壇,2007(4)
[2]陳冬梅彭建華:中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想[J].企業(yè)經(jīng)濟,2007(9)
【中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀】相關(guān)文章:
中小企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新10-23
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題08-17
中小企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀09-01
2016淺論中小企業(yè)文化建設(shè)研究09-15
中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析09-05
中小企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文06-22