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企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。下面是小編為你帶來的 企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，歡迎閱讀。
企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為支撐和指導(dǎo)。這是思想的準(zhǔn)備，沒有思想的準(zhǔn)備，就不會(huì)有成功的實(shí)踐。
企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，從屬于一定的上層建筑；企業(yè)生產(chǎn)是一種社會(huì)存在，從屬于―定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐向?qū)А?/p>
企業(yè)文化源自于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，因此，企業(yè)文化不可能也不會(huì)離開企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而產(chǎn)生與發(fā)展。更多情況下，是企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，以及因此而萌生和變化的觀念意識(shí)決定了企業(yè)文化的內(nèi)容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)實(shí)踐的依賴性所決定的，離開了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，企業(yè)文化就失去了它的意義。因而，企業(yè)文化必須滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，才能真正發(fā)揮它的軟實(shí)力作用，不斷為企業(yè)發(fā)展開掘動(dòng)力。
但是，企業(yè)文化并不是完全被動(dòng)地受制于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，就其自身的生成和發(fā)展規(guī)律性而言，還有其相對(duì)獨(dú)立性的一面。也就是說，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生便有其生命的個(gè)性和發(fā)展規(guī)律，是相對(duì)獨(dú)立的。而這種相對(duì)獨(dú)立性則是企業(yè)文化展示個(gè)性魅力的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時(shí)呈現(xiàn)出不平衡性，即現(xiàn)有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領(lǐng)，或促進(jìn)。當(dāng)企業(yè)文化在同步或適當(dāng)?shù)爻坝谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)際時(shí)，它對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到促進(jìn)和引領(lǐng)作用，而當(dāng)其落后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際時(shí)，則會(huì)在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用時(shí)，我們必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。
從意識(shí)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的反作用是實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本功能。
誠(chéng)然，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這即是說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，就要努力建設(shè)、創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。換言之，先進(jìn)的企業(yè)文化不會(huì)從天而降，只有勇于實(shí)踐不斷探索才能獲得。先進(jìn)的企業(yè)文化都有一個(gè)共性，即真實(shí)地反映和把握企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展�？梢�，檢驗(yàn)一種企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用的一個(gè)明顯標(biāo)志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，能否最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)真正得到實(shí)現(xiàn)。
許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐表明，要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創(chuàng)新的膽略，又要有實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的科學(xué)態(tài)度，還要分析研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，抓住機(jī)遇，順勢(shì)而上。同時(shí)，自覺地摒棄那些落后的阻礙企業(yè)發(fā)展的糟粕性文化，在開放中學(xué)習(xí)，在改革中探索，在學(xué)習(xí)探索中進(jìn)步提高，真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的促進(jìn)與引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的反作用是對(duì)企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)作用的關(guān)鍵和抓手，而企業(yè)文化的相對(duì)獨(dú)立性則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化品質(zhì)提升，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提性保證。有了這個(gè)相對(duì)獨(dú)立性的存在，也使企業(yè)文化具有吸納外圍先進(jìn)文化的前提。因?yàn)橄鄬?duì)獨(dú)立性的存在有利于先進(jìn)文化的積淀和固化，使企業(yè)文化厚積薄發(fā)，不斷提升自身品位，保證企業(yè)文化始終站立于戰(zhàn)略高點(diǎn)上，達(dá)成或?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)和引領(lǐng)。
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為支撐和指導(dǎo)。這是思想的準(zhǔn)備，沒有思想的準(zhǔn)備，就不會(huì)有成功的實(shí)踐。正如“沒有革命的理論就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)”一樣，沒有卓越的跨越式發(fā)展的企業(yè)文化，就不會(huì)有企業(yè)成功的跨越發(fā)展的實(shí)踐。
如何通過企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展？
一家企業(yè)，有成文的規(guī)定、制度、指引，這一套可以看作企業(yè)的管理體系。企業(yè)文化不是一個(gè)褒義詞也不是貶義詞，它是一個(gè)中性詞，有好的企業(yè)文化，自然有垃圾的企業(yè)文化。企業(yè)文化也不是大企業(yè)，好企業(yè)才有的，很多小企業(yè)，不優(yōu)秀的企業(yè)，同樣有自己特有的企業(yè)文化。
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很多企業(yè)更多是關(guān)注于服務(wù)客戶，卻往往忽略了企業(yè)文化真正的價(jià)值——只有團(tuán)隊(duì)共同發(fā)力才不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和前鋒在沖鋒陷陣的時(shí)候，后勤不保。通俗的講，企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時(shí)的情況下，企業(yè)默認(rèn)的做事風(fēng)格。
舉例來說：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有要求加班的情況下，員工習(xí)慣于主動(dòng)加班是企業(yè)文化；當(dāng)項(xiàng)目明顯需要加班的情況下，員工習(xí)慣于不加班，也是企業(yè)文化；
員工天天聚在一起抱怨公司的不是，這是企業(yè)文化；員工經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合情況、員工心理狀況，也是企業(yè)文化；
開會(huì)時(shí)相互踢皮球、善于提出問題而不是解決方案是企業(yè)文化；默默的搞定所有的難題，也是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。消極文化對(duì)企業(yè)員工心理健康有著負(fù)面的作用，為抵御消極文化的危害，要引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的文化。例如華為在這方面上就做得非常好，華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。華為公司非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，這也是華為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一。
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有多少企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是幾句口號(hào)，摘抄幾句管理格言或名人警句，并把它掛在墻上，還有一些“誠(chéng)實(shí)、守信、團(tuán)結(jié)、責(zé)任”的標(biāo)語就是企業(yè)文化了。其實(shí)這些普世的詞語，你說了等于沒說，人家聽了等于忘了，員工又能從心里記住幾個(gè)呢？
企業(yè)文化不要把它僅僅看成口號(hào)，目標(biāo)和希望。企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)層面的東西，但也是可以通過有形的東西作為載體表現(xiàn)出來的企業(yè)素養(yǎng)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要將其融入員工的行為，也可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
�、倬裎幕�=品牌文化+價(jià)值體系�！猍作用：物質(zhì)文化和制度文化的根基]
價(jià)值體系，其中一項(xiàng)是理念，即”做第一個(gè)齒輪“，即”不將就“，即”只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞“。
但有時(shí)候，品牌定位可以是文化定位，也就是把精神文化作為品牌定位。這時(shí)品牌文化中的價(jià)值觀和價(jià)值體系中的理念會(huì)咬合。比如一加手機(jī)的不將就，既是品牌定位，又是人群定位，還是企業(yè)文化中精神文化里面的品牌文化價(jià)值觀和價(jià)值體系中的理念一項(xiàng)。
�、谖镔|(zhì)文化�！猍作用：精神文化和制度文化的外在表現(xiàn)]
即企業(yè)文化落到各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)。不要單純的單點(diǎn)地想什么企業(yè)文化雜志、活動(dòng)照片這些老古董。物質(zhì)文化是個(gè)大系統(tǒng)大整體，結(jié)合起來才能發(fā)揚(yáng)光大。比如線下的企業(yè)整體環(huán)境，線上的官網(wǎng)、公眾號(hào)，當(dāng)然最小可以落到一句廁所間的標(biāo)語、大門上的吉祥物形態(tài)，等等
�、壑贫任幕！猍作用：法律約束之外的道德約束和文化約束等]
包含福利制度、會(huì)議制度、員工守則、活動(dòng)制度、關(guān)愛制度、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、激勵(lì)制度，等等。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一切標(biāo)準(zhǔn)化的支柱和基礎(chǔ)，搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提高企業(yè)質(zhì)量管理水平具有重要意義。企業(yè)通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠把企業(yè)生產(chǎn)全過程的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)組織起來，使各項(xiàng)工作活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。
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在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。
公司上下游競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期利益無法形成長(zhǎng)期的默契合作，通過股權(quán)激勵(lì)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來獲取更大的時(shí)長(zhǎng)增值價(jià)值！
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以利他之心為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。培育企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和手段，讓員工能充分發(fā)揮所能，讓企業(yè)更有活力，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。
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一個(gè)好的企業(yè)文化是具有競(jìng)爭(zhēng)力作用，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
所以無論是企業(yè)老板，還是員工工作者，你都需思考文化對(duì)于自身企業(yè)的作用，以及如何做好企業(yè)文化�！镀髽I(yè)組織能力成長(zhǎng)營(yíng)-文化賦能》的價(jià)值定位：賦能組織，在組織能力建設(shè)、文化落地、組織心智升級(jí)等方面，助力組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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