企業(yè)文化的目標(biāo)是什么
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，下面讓小編告訴你企業(yè)文化的目標(biāo)是什么吧！
企業(yè)文化的目標(biāo)是什么
企業(yè)文化建設(shè)目的的不同，會直接導(dǎo)致企業(yè)在進行文化建設(shè)時，調(diào)動的人財物等資源、文化建設(shè)深度、文化建設(shè)成效都會存在顯著差別。企業(yè)文化建設(shè)的目的，隨著中國企業(yè)對文化的認(rèn)知的逐步深入，也在逐步發(fā)生著變化。
比如中國上世紀(jì)剛盛行企業(yè)文化熱的時候，建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)成為了很多企業(yè)文化建設(shè)的首要目的'。這種根深蒂固的觀念，導(dǎo)致現(xiàn)在很多人一提到企業(yè)文化還會想到就是做企業(yè)的CIS系統(tǒng)。本世紀(jì)初，企業(yè)對企業(yè)文化的需求已經(jīng)超越了CIS能滿足的范圍，于是體系的建設(shè)與宣貫成為了文化建設(shè)的主要目的。但這時候很多企業(yè)又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有“文化氣息”，將中國很多古典文化強行嫁接到企業(yè)文化上，造成了“泛文化”現(xiàn)象的泛濫。而且這一趨勢也直接導(dǎo)致了員工不能簡單清晰地理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化“兩張皮”的現(xiàn)象非常突出。最近這幾年，企業(yè)對文化的認(rèn)識更加地務(wù)實，于是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的日常經(jīng)營管理開始逐步的結(jié)合，最終中國的企業(yè)對文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對中國企業(yè)文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合，才會發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能。因此企業(yè)文化建設(shè)的目的，也就漸漸歸結(jié)到以下目的：通過企業(yè)文化建設(shè)，逐漸清晰企業(yè)的價值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。
始終堅持企業(yè)文化建設(shè)“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業(yè)文化管理”概念的咨詢服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)要想對企業(yè)經(jīng)營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及后期的培訓(xùn)宣導(dǎo)是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素的確立，一方面要建立與之對應(yīng)，一方面要梳理文化價值倡導(dǎo)中的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質(zhì)提升，再到改善，最終提升的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動機制。
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