高速公路運營企業(yè)文化建設(shè)工作探究
高速公路建設(shè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設(shè)管理、營運養(yǎng)護(hù)、文明服務(wù)以及文化建設(shè)等，下面是小編整理的高速公路運營企業(yè)文化建設(shè)工作探究，歡迎來參考！
摘要：企業(yè)文化思想是一個企業(yè)建設(shè)的精髓，也是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的價值和理念，只有在企業(yè)中不斷提升企業(yè)文化建設(shè)才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)一步發(fā)展。高速公路的企業(yè)文化建設(shè)亦是如此，在企業(yè)運營中，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能鞏固高速公路的企業(yè)文化。讓工作人員有一定的思想價值觀，從中不斷提升自己，認(rèn)識企業(yè)與自我之間相互存在的聯(lián)系和價值。本文從自我角度對高速公路運營企業(yè)文化建設(shè)做出分析，并提出以下見解，從而促進(jìn)高速公路企業(yè)在運營中，企業(yè)文化建設(shè)的提高，保證高速公路企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高速公路運營；企業(yè)文化；建設(shè)
高速公路建設(shè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設(shè)管理、營運養(yǎng)護(hù)、文明服務(wù)以及文化建設(shè)等等，這都是影響高速公路企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。尤其是企業(yè)文化建設(shè)，它是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動高速公路企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀，推動著高速公路企業(yè)運營管理的改革和服務(wù)質(zhì)量，只有不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，才能推動高速公路企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1.物質(zhì)文化。高速公路中的物質(zhì)文化主要包含企業(yè)生產(chǎn)與生活、文化與娛樂等方面，物質(zhì)文化是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，以各種物質(zhì)形式表現(xiàn)的文化元素。例如，統(tǒng)一的著裝、帶有各自高速公路企業(yè)標(biāo)識的辦公用品等等。
2.精神文化。一個企業(yè)不僅需要用物質(zhì)表現(xiàn)出各自單位文化建設(shè)，同時也需要每一個企業(yè)、每一位員工具有各自企業(yè)所弘揚的不同的精神，這也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。精神文化也是企業(yè)的核心，企業(yè)的靈魂，在工作中要發(fā)揮勇敢吃苦、戰(zhàn)勝困難和樂于風(fēng)險的精神，各企業(yè)在建設(shè)精神文化時要結(jié)合各自企業(yè)管理特色，制定符合各自企業(yè)的精神文明，確保員工在工作開展中真正發(fā)揚光大。
3.制度文化。無論何等企業(yè)都需要有明確的制度制約著管理和生產(chǎn)，這就需要制度文化對企業(yè)員工進(jìn)行強制性和規(guī)范性的約束，它不單是文字的表現(xiàn)形式，也是知道規(guī)范企業(yè)和每一位員工的行為。同時，制度文化對員工具有一定的激勵，可通過制度對員工實行獎懲制度，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮每一位員工在企業(yè)中的價值。此外，制度的形成也在無形中保護(hù)各位員工的切身利益和合法權(quán)益，成為員工維權(quán)的有效途徑。
二、高速公路運營企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問題
1.缺乏文化理念。每一個企業(yè)都有各自發(fā)展的歷史和發(fā)展歷程，這都是一個企業(yè)的文化理念組成部分。然而，在高速公路運營企業(yè)中，都是些表面理念，甚至只是關(guān)在墻壁上宣讀的規(guī)章制度，缺乏真正具有企業(yè)價值的文化理念。并且多數(shù)高速公路運營企業(yè)缺少明確的自身文化價值，沒有從原則和理念上形成各自獨特的、創(chuàng)新的企業(yè)文化意識，也就無法讓企業(yè)員工認(rèn)可。
2.文化體系不完善。高速公路運營企業(yè)的管理都比較分散，因而各自的文化制度也無法形成統(tǒng)一、整體，造成管理艱難，也就造成文化制度不夠完善。部分高速公路運營企業(yè)也沒有各自的標(biāo)識和服裝，也缺少物質(zhì)文化建設(shè)，也就無法做到物質(zhì)文化和精神文化的統(tǒng)一，也就無法完善文化體系。
三、高速公路文化建設(shè)對策探析
1.培養(yǎng)高速公路文化意識。企業(yè)文化的建設(shè)不是單獨的個體，是由多個部門形成的管理體系，而在高速公路文化建設(shè)體系中需要每個部門理念、行為、科技和物質(zhì)之間相互影響，相互滲透形成和諧統(tǒng)一的關(guān)系，具有一定企業(yè)文化意識。在企業(yè)文化建設(shè)體系中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)起到倡導(dǎo)和組織的作用，為企業(yè)文化形成良好的文化意識，制定戰(zhàn)略、組織、制度，形成各自企業(yè)獨特的文化建設(shè)簡介，在大力宣傳下，將各自特色的文化意識滲透到每個部門員工，從而更好的融入企業(yè)中。
2.樹立以人為本的文化管理理念。以人為本也是企業(yè)文化的核心地位，主要強調(diào)人在企業(yè)運營管理中的思想道德、價值觀念和行為規(guī)范。另外，也要注重人才的挖掘，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工才能的發(fā)揮提供平臺和空間，盡可能最大程度的發(fā)掘每一位員工身上的優(yōu)點和才能，讓員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值，真正做到員工為企業(yè)所用，企業(yè)發(fā)展需要員工。針對員工在工作中遇到的壓力和負(fù)面情緒，企業(yè)中的管理人員應(yīng)予以心理疏導(dǎo)和心理安慰，真正做到知人善用，讓每一位員工的閃光點充實企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時也發(fā)揮了員工在企業(yè)中的創(chuàng)造力。
3.構(gòu)建高速公路文化系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化等等，在高速公路運營企業(yè)中文化意識確保了文化的建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)與決策層應(yīng)是提倡、實踐與培育文化建設(shè)者，用個人的一言一行影響著企業(yè)的員工，在企業(yè)中創(chuàng)造濃厚的文化環(huán)境分為，使得高速公路運營企業(yè)的'每一位員工都可以體會到企業(yè)文化在其發(fā)展過程中的重要意義。另外，在物質(zhì)文化建設(shè)過程中，可為每一位員工定制統(tǒng)一的著裝和文化標(biāo)識，讓員工切身感受到看見標(biāo)識就如同看到自己的家一樣，辦公環(huán)境保持舒適，道路通暢，辦公設(shè)施齊全等，打造符合各自高速公路企業(yè)的文化環(huán)境和氛圍。在制度文化建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)的具體運營狀況和時間，堅持以人為本的思想下，制定安全生產(chǎn)管理制度，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)同時也要保證員工的切身利益。
綜上所述，完善每一個企業(yè)文化細(xì)節(jié)，就會促進(jìn)高速公路企業(yè)形成統(tǒng)一的文化系統(tǒng)。4.培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，要讓員工和企業(yè)間尋求共鳴，讓員工意識到企業(yè)發(fā)展離不開每一位員工的努力和協(xié)作，企業(yè)的興衰也決定著員工的未來。在工作中充分發(fā)揮每一位優(yōu)點，將員工的創(chuàng)造力與企業(yè)文化結(jié)合在一起，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在工作中起到模范帶頭作用，讓員工感覺到只有將個人的努力在企業(yè)中的價值，感覺到在企業(yè)中有發(fā)展的前途，團(tuán)結(jié)每個人的力量盡心盡力為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、企業(yè)文化建設(shè)對高速公路運營企業(yè)發(fā)展的重要意義
1.制定準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人們生活中、企業(yè)生產(chǎn)中都對運輸和物流有了更好的要求，因而國家對高速公路也在大力發(fā)展，形成了強烈的發(fā)展高速公路的運營意識。在企業(yè)發(fā)展中，只有形成與企業(yè)本身相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能凝聚員工的工作動力，保證各高速公路企業(yè)順應(yīng)國家政策的發(fā)展。
2.有利于提高高速公路企業(yè)綜合效益。企業(yè)文化支配了整個高速公路企業(yè)的發(fā)展與運營，高速公路企業(yè)想要穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須擁有積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工主動參與企業(yè)建設(shè)中。同時，企業(yè)文化也是指導(dǎo)高速公路企業(yè)發(fā)展的重要方向，明確了員工和企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
五、結(jié)語
高速公路企業(yè)文化建設(shè)是社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)下必然發(fā)展的產(chǎn)物，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的決策，也是推動高速公路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精神動力。同時，一種良好的企業(yè)文化氛圍能夠進(jìn)一步和諧組織的凝聚力和創(chuàng)新能力，促使員工在企業(yè)發(fā)展過程中，端正工作態(tài)度，糾正工作的不足，為企業(yè)更好的發(fā)展盡一份力量。然而，在高速公路企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)仍處于不斷探索與發(fā)展的階段，還需要各高速公路企業(yè)的管理人員不斷改進(jìn)，提升各自的工作素養(yǎng)，促進(jìn)高速公路企業(yè)形成完整的企業(yè)文化體系，從而促進(jìn)高速公路產(chǎn)業(yè)更好、更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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