人才調(diào)任怎么打造企業(yè)文化多元化

　　在如今這個(gè)全球化的經(jīng)濟(jì)體系里，只有每一個(gè)員工都能適應(yīng)國(guó)際化的工作氛圍、同時(shí)又能很好地融合當(dāng)?shù)匚幕�，才能打造出一個(gè)優(yōu)秀的成長(zhǎng)的跨國(guó)型企業(yè)。具體到行動(dòng)上來(lái)說(shuō)就是，就是當(dāng)前的跨國(guó)型企業(yè)需要一個(gè)能培養(yǎng)理解新文化人才的供應(yīng)渠道。而培養(yǎng)一個(gè)跨國(guó)型的人才最好的辦法就是在條件允許的范圍內(nèi)，讓各個(gè)階層的管理人士能有機(jī)會(huì)到各地區(qū)去鍛煉，適應(yīng)不同的文化，同時(shí)也開(kāi)拓他們的全局觀。然而，真正這么做的企業(yè)并不是大多數(shù)，只有少數(shù)的高層管理人員才會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。

　　雇主在向國(guó)外派遣員工的時(shí)候會(huì)考慮到文化差異的因素；當(dāng)然，從另一方面來(lái)說(shuō)，員工派遣到各個(gè)不同的國(guó)家或者地區(qū)可以更好地幫助員工適應(yīng)當(dāng)今全球化的工作環(huán)境。

　　企業(yè)文化多樣性包括在企業(yè)業(yè)務(wù)由少數(shù)幾個(gè)國(guó)家擴(kuò)張到幾大洲時(shí)所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性的變化，這些變化所包括的經(jīng)驗(yàn)和思想的多元化，常常能助力企業(yè)做出更好的商業(yè)決策。

　　一個(gè)公司如果沒(méi)有很強(qiáng)文化適應(yīng)力的領(lǐng)導(dǎo)注定是要被市場(chǎng)淘汰的，而這方面對(duì)于HR的`一個(gè)挑戰(zhàn)就是通過(guò)極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力努力使每一個(gè)員工都能在良好文化適應(yīng)的前提下各司其職。換句話說(shuō)，只有最大限度的配合各地文化的企業(yè)才能發(fā)揮出品牌和企業(yè)最大的潛力。

　　那些有海外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的年輕的職場(chǎng)人士在活力型的公司是非常受到優(yōu)待的，也通常是人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者；更有甚者，這些候選人很容易就被提拔到管理崗位。

　　跨國(guó)型企業(yè)也能為這些候選人提供各種不同的途徑來(lái)擴(kuò)大他們自己的職業(yè)發(fā)展方向，也為這些候選人成長(zhǎng)為優(yōu)秀的職場(chǎng)精英打下基礎(chǔ)（周期大概為3年），這些候選人多數(shù)也被培養(yǎng)成為跨國(guó)型的人才，能適應(yīng)不同的文化和環(huán)境。我兩年前從Antal德國(guó)調(diào)到Antal中國(guó)也是因?yàn)槲矣性谟��?guó)和德國(guó)的工作經(jīng)歷。

　　作為一個(gè)招聘人員，多文化多背景經(jīng)歷的商務(wù)人士在職場(chǎng)是非常受歡迎的。這些人才為企業(yè)帶來(lái)的是基于全球視角的靈活多變的洞察力。文化理解有助于推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，一個(gè)能理解本地文化和商業(yè)規(guī)則的外國(guó)人則能架起一個(gè)非常有價(jià)值的溝通橋梁。

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