鋼鐵集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實
鋼鐵集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實1
鋼鐵集團(tuán)企業(yè)化建設(shè)紀(jì)實
鋼鐵企業(yè)的合并重組，是相關(guān)企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享、規(guī)避同業(yè)競爭、擴(kuò)大規(guī)模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業(yè)利益與相關(guān)方利益的重大難題。
在本鋼與北鋼合并重組之初的日子里，新本鋼集團(tuán)面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機(jī)引發(fā)的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質(zhì)疑。
兩年多后的今天，當(dāng)本鋼集團(tuán)在行業(yè)整體虧損中依然保持盈利時，當(dāng)本鋼集團(tuán)連續(xù)3年保持全國出口第一時，業(yè)界人士不禁產(chǎn)生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脫穎而出的？
“打造軟實力，以企業(yè)化力量推動企業(yè)提升競爭力�！边@是本鋼人的回答。
促進(jìn)人心融合
本鋼與北鋼合并伊始，本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳就帶領(lǐng)全體班子成員和各級干部職工迅速開展了一系列工作：一是關(guān)注眼前，實現(xiàn)關(guān)鍵板塊快速對接，達(dá)到管理流程的迅速統(tǒng)一，通過建立采購、銷售和財務(wù)三大統(tǒng)一平臺，向北鋼公司提供全方位技術(shù)支持等具體措施，實現(xiàn)合并重組的快速平穩(wěn)過渡。二是立足長遠(yuǎn)，成立了管理創(chuàng)新項目部，抽調(diào)集團(tuán)內(nèi)各個專業(yè)的管理精英組成項目團(tuán)隊，在國際知名管理咨詢公司的指導(dǎo)下為新本鋼未來的發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與有效的管控基礎(chǔ)。一近一遠(yuǎn)，勾畫出了新本鋼未來發(fā)展的完整布局。
本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新項目部成立之始，就創(chuàng)立了兩鋼化融合推進(jìn)組。用張曉芳的話說：“只有人心融合了，才能實現(xiàn)真正意義的合并重組�！�
一般說來，企業(yè)合并重組中的企業(yè)化整合路徑應(yīng)根據(jù)合并重組雙方的歷史背景、經(jīng)營特色、化差異程度等情況進(jìn)行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國企、同處一市，但由于成長環(huán)境的不同，兩鋼有著各具特色的企業(yè)化。
對此，本鋼集團(tuán)客觀總結(jié)了兩鋼企業(yè)化的歷程與現(xiàn)狀，明確各自化的核心內(nèi)涵，并把雙方價值觀、企業(yè)精神等作為研究、設(shè)計新本鋼精神化的重要理論基礎(chǔ)與來源，并在此基礎(chǔ)上，對兩鋼企業(yè)化優(yōu)缺點進(jìn)行了評價分析，全面把握了兩鋼化的核心特征。同時，本鋼還與韓國浦項等進(jìn)行了化對標(biāo)，從企業(yè)化的凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束等功能層面與浦項化進(jìn)行比較分析，找準(zhǔn)了自身的企業(yè)化定位和努力方向。
為了了解和把握干部員工對企業(yè)化的理解、認(rèn)知、價值取向等，本鋼集團(tuán)還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調(diào)查等活動。在對收回的近千份調(diào)查問卷進(jìn)行分析后，本鋼得出了基本結(jié)論：兩鋼職工對企業(yè)均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內(nèi)涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達(dá)成了共識，分別是以人為本、團(tuán)隊建設(shè)和不斷創(chuàng)新，這為整合核心價值觀指明了方向。
20xx年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發(fā)表題為《萬眾一心，共同打造世界強企》的署名章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團(tuán)“堅持以人為本，一切工作的出發(fā)點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設(shè)和諧企業(yè)；致力于精品鋼材基地的建設(shè)；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業(yè)化建設(shè)全面展開。
秉承“人和”理念
20xx年上半年，本鋼集團(tuán)企業(yè)化體系初步形成并開始試運行。
在本鋼企業(yè)化體系中，對其核心價值觀“人和”進(jìn)行了如下解釋：“‘人和’致力于和諧企業(yè)建設(shè)，其包括廣義的人際關(guān)系和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態(tài)和企業(yè)與自然生態(tài)相和諧等四個方面�！倍鴱V義的人際關(guān)系和諧就包括了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與利益相關(guān)方等多方面關(guān)系的和諧。
對于這個理念的理解，本鋼國際貿(mào)易公司的一位產(chǎn)品營銷負(fù)責(zé)人講述了這樣一個事例。20xx年國際金融危機(jī)以來，由于鋼材市場的低迷，許多鋼材經(jīng)銷商或轉(zhuǎn)行或跑路，使得許多鋼企出現(xiàn)了合同不飽滿的情況，而本鋼集團(tuán)卻一直保持著百分之百按合同組織生產(chǎn)的良好態(tài)勢。其原因就是幾年來本鋼集團(tuán)一直把供應(yīng)商和經(jīng)銷商作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當(dāng)鋼材市場出現(xiàn)困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時說：“現(xiàn)今市場的競爭已經(jīng)不是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是價值鏈的競爭，當(dāng)你的供應(yīng)商、你的用戶與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當(dāng)可觀了�！�
這就是“人和”。
同樣是一個關(guān)于“人和”的故事：20xx年，本鋼集團(tuán)在經(jīng)營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用于遼河流域治理中。到20xx年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現(xiàn)污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優(yōu)秀答卷。
堅持求真務(wù)實
翻開《本鋼集團(tuán)企業(yè)化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始于精，行于嚴(yán)，重于效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細(xì)、精準(zhǔn)、精湛”；在各項管理工作的執(zhí)行過程中，必須堅持“嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲”的原則；考核管理工作是
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鋼鐵企業(yè)的合并重組，是相關(guān)企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享、規(guī)避同業(yè)競爭、擴(kuò)大規(guī)模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業(yè)利益與相關(guān)方利益的重大難題。
在本鋼與北鋼合并重組之初的日子里，新本鋼集團(tuán)面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機(jī)引發(fā)的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質(zhì)疑。
兩年多后的今天，當(dāng)本鋼集團(tuán)在行業(yè)整體虧損中依然保持盈利時，當(dāng)本鋼集團(tuán)連續(xù)3年保持全國出口第一時，業(yè)界人士不禁產(chǎn)生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脫穎而出的？
“打造軟實力，以企業(yè)文化力量推動企業(yè)提升競爭力。”這是本鋼人的回答。
促進(jìn)人心融合
本鋼與北鋼合并伊始，本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳就帶領(lǐng)全體班子成員和各級干部職工迅速開展了一系列工作：一是關(guān)注眼前，實現(xiàn)關(guān)鍵板塊快速對接，達(dá)到管理流程的迅速統(tǒng)一，通過建立采購、銷售和財務(wù)三大統(tǒng)一平臺，向北鋼公司提供全方位技術(shù)支持等具體措施，實現(xiàn)合并重組的快速平穩(wěn)過渡。二是立足長遠(yuǎn)，成立了管理創(chuàng)新項目部，抽調(diào)集團(tuán)內(nèi)各個專業(yè)的管理精英組成項目團(tuán)隊，在國際知名管理咨詢公司的指導(dǎo)下為新本鋼未來的發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與有效的管控基礎(chǔ)。一近一遠(yuǎn)，勾畫出了新本鋼未來發(fā)展的完整布局。
本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新項目部成立之始，就創(chuàng)立了兩鋼文化融合推進(jìn)組。用張曉芳的話說：“只有人心融合了，才能實現(xiàn)真正意義的合并重組�！�
一般說來，企業(yè)合并重組中的企業(yè)文化整合路徑應(yīng)根據(jù)合并重組雙方的歷史背景、經(jīng)營特色、文化差異程度等情況進(jìn)行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國企、同處一市，但由于成長環(huán)境的不同，兩鋼有著各具特色的企業(yè)文化。
對此，本鋼集團(tuán)客觀總結(jié)了兩鋼企業(yè)文化的歷程與現(xiàn)狀，明確各自文化的核心內(nèi)涵，并把雙方價值觀、企業(yè)精神等作為研究、設(shè)計新本鋼精神文化的重要理論基礎(chǔ)與來源，并在此基礎(chǔ)上，對兩鋼企業(yè)文化優(yōu)缺點進(jìn)行了評價分析，全面把握了兩鋼文化的核心特征。同時，本鋼還與韓國浦項等進(jìn)行了文化對標(biāo)，從企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束等功能層面與浦項文化進(jìn)行比較分析，找準(zhǔn)了自身的企業(yè)文化定位和努力方向。
為了了解和把握干部員工對企業(yè)文化的理解、認(rèn)知、價值取向等，本鋼集團(tuán)還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調(diào)查等活動。在對收回的近千份調(diào)查問卷進(jìn)行分析后，本鋼得出了基本結(jié)論：兩鋼職工對企業(yè)均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內(nèi)涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達(dá)成了共識，分別是以人為本、團(tuán)隊建設(shè)和不斷創(chuàng)新，這為整合核心價值觀指明了方向。
20__年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發(fā)表題為《萬眾一心，共同打造世界強企》的署名文章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團(tuán)“堅持以人為本，一切工作的出發(fā)點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設(shè)和諧企業(yè)；致力于精品鋼材基地的建設(shè)；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業(yè)文化建設(shè)全面展開。
秉承“人和”理念
20__年上半年，本鋼集團(tuán)企業(yè)文化體系初步形成并開始試運行。
在本鋼企業(yè)文化體系中，對其核心價值觀“人和”進(jìn)行了如下解釋：“‘人和’致力于和諧企業(yè)建設(shè)，其包括廣義的人際關(guān)系和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態(tài)和企業(yè)與自然生態(tài)相和諧等四個方面�！倍鴱V義的人際關(guān)系和諧就包括了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與利益相關(guān)方等多方面關(guān)系的和諧。
對于這個理念的理解，本鋼國際貿(mào)易公司的一位產(chǎn)品營銷負(fù)責(zé)人講述了這樣一個事例。20__年國際金融危機(jī)以來，由于鋼材市場的低迷，許多鋼材經(jīng)銷商或轉(zhuǎn)行或跑路，使得許多鋼企出現(xiàn)了合同不飽滿的情況，而本鋼集團(tuán)卻一直保持著百分之百按合同組織生產(chǎn)的良好態(tài)勢。其原因就是幾年來本鋼集團(tuán)一直把供應(yīng)商和經(jīng)銷商作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當(dāng)鋼材市場出現(xiàn)困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時說：“現(xiàn)今市場的競爭已經(jīng)不是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是價值鏈的競爭，當(dāng)你的.供應(yīng)商、你的用戶與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當(dāng)可觀了。”
這就是“人和”。
同樣是一個關(guān)于“人和”的故事：20__年，本鋼集團(tuán)在經(jīng)營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用于遼河流域治理中。到20__年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現(xiàn)污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優(yōu)秀答卷。
堅持求真務(wù)實
翻開《本鋼集團(tuán)企業(yè)文化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始于精，行于嚴(yán)，重于效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細(xì)、精準(zhǔn)、精湛”；在各項管理工作的執(zhí)行過程中，必須堅持“嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲”的原則；考核管理工作是否成功只看四個字：效率、效果。本鋼人是這樣說的，也是這樣做的。
“讓每一噸鐵水創(chuàng)造出更大的價值。”這是在本鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)中非常流行的一句話。對于這看似普通的一句話，張曉芳解釋了它的內(nèi)涵：“一噸鐵水如果在后面工序中生產(chǎn)出的是附加值低的大路貨產(chǎn)品，投入到市場每噸就要虧損300元，如果生產(chǎn)出高等級汽車面板等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，則可盈利800元，這一反一正的差距就是1100元，這就是企業(yè)的效益�！�
在本鋼，這樣樸實的理念還有很多，比如在原料使用上要“吃干榨凈”；在市場競爭中要做到“同樣產(chǎn)品比成本，同樣成本比效益”；“智慧在基層”反映出各級領(lǐng)導(dǎo)對基層員工能力與貢獻(xiàn)的肯定等等。
大實話孕育著大道理，大實話發(fā)揮出大作用，這就是本鋼文化的特色。
作為本鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，在本鋼企業(yè)文化“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了“以強大的新本鋼文化力促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力的全面提升，為本鋼建成中國最具影響力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和備受尊重的世界500強優(yōu)秀企業(yè)提供全方位文化支撐”的具體工作目標(biāo)。
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，本鋼計劃將“十二五”期間的5年，分別定為“企業(yè)文化整合宣貫?zāi)辍⑵髽I(yè)文化全面推進(jìn)年、企業(yè)文化深化實施年、企業(yè)文化提升進(jìn)步年和企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展年”。在這5年中，本鋼在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中要實現(xiàn)“員工更加優(yōu)秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企業(yè)更加和諧”的目標(biāo)；在企業(yè)外部拓展過程中則要實現(xiàn)“形象上有鮮明的影響力，經(jīng)營上有廣泛的競爭力，合作上有共贏的親和力”的目標(biāo)。
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