企業(yè)文化的高效執(zhí)行力的七大要素，大家知道是什么?X我就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)高效的企業(yè)文化知識。
中國企業(yè)執(zhí)行文化的建立：從老板開始
一、企業(yè)是一個系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都需要執(zhí)行力。
企業(yè)是一個系統(tǒng)，由多個要素和環(huán)節(jié)組成，諸如戰(zhàn)略、財務(wù)、人力、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等，需要綜合考慮，統(tǒng)籌安排。而執(zhí)行就是一個系統(tǒng)化的流程，在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化，將每一個環(huán)節(jié)有機(jī)的連貫起來，是每一個成功的企業(yè)所共有的特質(zhì)。通用、戴爾、沃爾瑪，我們的海爾、華為，無不是如此。雖然我們不能把企業(yè)的成功完全歸功于執(zhí)行文化，但沒有執(zhí)行力的企業(yè)一定不會成功。當(dāng)然，我們不能為了強(qiáng)調(diào)某一方面而排斥其他的要素，這樣顯得既不理性也不夠全面。這樣做，短期可有催眠效果而使人陷于其中，長遠(yuǎn)則不可取。我們不能放大系統(tǒng)中的局部，正如對IT的過分關(guān)注，將其作用放大了，泡沫膨脹，從而破壞行業(yè)的健康發(fā)展，就如春天的莊稼過多的施肥而導(dǎo)致其夭折。
二、建立執(zhí)行文化之難，歷史和民族素質(zhì)的原因。
為什么今天中國的企業(yè)難于建立一種執(zhí)行文化?中國的社會組織結(jié)構(gòu)，歷來是君臣關(guān)系，上級決定下級的命運，人們只需要對上級負(fù)責(zé)，對下級要求的是服從，造成人們迷失了自己的價值判斷和創(chuàng)造力，于是長期處于一種局限的狀態(tài)。同時，中國缺少工業(yè)化的熏陶，早期的創(chuàng)業(yè)者多是在物質(zhì)極為匱乏的環(huán)境中成長起來的，對人文關(guān)懷和人的價值缺乏深刻的體認(rèn)。由于工業(yè)化的時間很短，我們也還來不及造就一大批具有高效執(zhí)行力的人才。歐洲的文藝復(fù)興經(jīng)歷了近700年的歷史，日本自明治維新以來也有100多年的發(fā)展。這樣的背景為其企業(yè)執(zhí)行力文化的建立提供了沃土。據(jù)學(xué)者分析，今天的中華民族，正處于類似于歐洲文藝復(fù)興的前夜。這也是經(jīng)濟(jì)改革之所以要伴隨政治改革的一個原因，當(dāng)然這需要一個時間過程。
三、中國的企業(yè)文化往往是老板文化企業(yè)家們常常抱怨自己遇到的最大的問題，是下屬缺乏責(zé)任感，沒有將工作計劃貫徹到底的決心。
員工做錯了事，說是老板交待的，把責(zé)任推給老板。為何員工沒有責(zé)任感?中國的企業(yè)文化，往往是一種靠強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)而形成的老板文化。這是制造工具、沒有大腦思維的文化，這是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的根本。在這種不夠?qū)捤傻奈幕h(huán)境中，老板往往不允許員工犯錯誤，員工就不敢去嘗試，去創(chuàng)造;老板沒有授權(quán)，員工就不敢決策。老板文化，造成下屬缺乏對企業(yè)的責(zé)任感，沒有利用企業(yè)的平臺來提升自我價值的意識，總說是為老板打工。企業(yè)過去的快速成長，是在一個生產(chǎn)相對不足的時代背景下，往往憑著老板的單打獨斗而獲得的。而在進(jìn)入一個迅速發(fā)展變化的、供過于求的時代后，如果企業(yè)遇到了老板過去也未遇到過的難題，則下屬很難自己去獨立思考從而進(jìn)行創(chuàng)造性的解決，于是表現(xiàn)出執(zhí)行力方面的種種問題。可以說，企業(yè)取得的成功，在于老板;失敗，也在于老板。所以，今天中國企業(yè)變革最大的障礙，是老板。
四、建立執(zhí)行文化，從老板開始。
執(zhí)行力的建立，靠的是文化，是價值觀，是對目標(biāo)的認(rèn)同和凝聚。過去，老板視下屬為工具;現(xiàn)在不同了，員工是廣泛流動的，而且思維活躍。人們強(qiáng)調(diào)更多的是合作，是創(chuàng)新。因此，變革首先要改變老板的觀念。我們每一個老板都需要學(xué)會尊重人，尊重人才。這樣，才會有平等觀念;有了平等，才會有思想自由;而一個自由寬松的環(huán)境，正是創(chuàng)新的沃土。首先，是價值觀的培養(yǎng)，共同的價值觀是良好的溝通平臺，以此解決是長期的、健康的發(fā)展還是短期的、自損的發(fā)展的問題。第二，樹立目標(biāo)，將注意力集中到一點上來，為什么組織的智商是62，而個人的智商是120。因為組織內(nèi)部常常內(nèi)耗，成員專注的是個人利益，常不干事或不干正事。同時，要解決責(zé)任的問題。老板需要授權(quán)，讓員工去嘗試，去承擔(dān)責(zé)任。只有人的觀念改變了，每一個人都具有了全局的觀念，不再是只考慮自己和局部的利益，拋開了過去的短期結(jié)算觀念和局部結(jié)算觀念，才能引發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變革;組織結(jié)構(gòu)變革了，才能釋放每一個人的潛在力量，才能建立起真正的執(zhí)行文化。屆時，在一個好的企業(yè)文化里，老板真正的作用，是企業(yè)環(huán)境的設(shè)計者，老板將變得不再像是過去的老板。
高效執(zhí)行力的七大要素
執(zhí)行力的三大核心要素為：使命，愿景，價值觀;執(zhí)行力的四大流程要素為：榜樣、溝通、授權(quán)、監(jiān)督。核心要素為道，流程要素為術(shù)，我們分別從道與術(shù)來闡明執(zhí)行力。
一、執(zhí)行力的三大核心
1、 使命(為什么)
使命是我們生存的理由，是我們承擔(dān)的責(zé)任，是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有使命的企業(yè)是短命的企業(yè)，使命決定壽命。1938年三星的使命是企業(yè)報國，50年后它的使命演變成 “為人類的進(jìn)步而工作”。那些大的公司在很渺小時就有自己的使命，
當(dāng)福耀汽車玻璃還是一個汽車修理廠時，就立志為中國汽車行業(yè)的發(fā)展承擔(dān)的責(zé)任;
海爾的使命是為中國制造貼上國際標(biāo)簽;
遠(yuǎn)大空調(diào)的使命是改善人類居住環(huán)境;
微軟是為了幫助人類隨時隨地地交流
92年之前諾基亞是一個芬蘭的木材加工廠，當(dāng)它以“聯(lián)接人類”為使命后，迅速成為世界一流的通迅公司;
李寧公司的使命：讓體育超越自我;
GOOGLE的使命是：整合世界信息，為人類服務(wù);
美的使命是：為人類創(chuàng)造美好生活。
這些看似與商業(yè)無關(guān)的使命都給企業(yè)帶來無窮的動力，滾滾商機(jī)。
三株口服液、愛多、南德、秦池，因為沒有明確的使命，在迅速輝煌后走向滅亡。
培訓(xùn)界有一個廣為流傳的故事，有三個人在建筑工地工作，記者問第一個人，“你在干什么?” 回答：“我在砌墻。” 第二個人講：“我在蓋房子。”第三個人講：“我在建一座城市。”20年后，第一個還在當(dāng)建筑工人，第二個人成為地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人，第三個成為國家建設(shè)部長，使命產(chǎn)生差異。
2、愿景(干什么)
哈佛大學(xué)專家對1000家失敗企業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)他們一個共同的特點：沒有明確的愿景。我們犯是都是簡單的錯誤，一是沒有找到簡單或是離開了簡單，這個簡單就是我們的愿景戰(zhàn)略目標(biāo)。
我為佛山科勒公司培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)他們的愿景是成為科勒全球最好的分公司，在這個愿景激勵下，他們的潛能釋放出來了;
福耀玻璃的愿景是為中國汽車玻璃供應(yīng)商建立世界標(biāo)準(zhǔn)，他們成功地進(jìn)入美國歐洲市場;
諾基亞的愿景是建設(shè)移動生活;
安利的愿景是為你生活添色彩;
豐田汽車愿景是“追求人與社會及環(huán)境的和諧”;
通用汽車的愿景是“成為世界運輸產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)袖企業(yè)。”
愿景給企業(yè)提供了方向和動力。
3、 價值觀(怎么干)
價值觀是判斷決策的標(biāo)準(zhǔn)，是公司的防火墻與安全網(wǎng)。在充滿誘惑與變革時期，價值觀的作用顯得更為突出。價值觀讓企業(yè)有所為，有所不為，從而防止了企業(yè)的突然滅亡。
英國具有200多年的老字號銀行巴林銀行，因為利益熏心，讓一個年輕人炒期貨，斷送了她的前程。
美國安然公司，安達(dá)信公司違反了誠信原則，做了假帳，轟然倒下。
在中國的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，帶頭違反制度的也是老板，不是價值觀監(jiān)督老板，而是老板游戲價值觀。失去了監(jiān)督的老板，隨心所欲，給公司帶來不必要的被動，甚至滅頂之災(zāi)。
我在佛山科勒考察時，三次贊美其公司管理優(yōu)秀，科勒總經(jīng)理總是回答道：“我們的團(tuán)隊很優(yōu)秀。”一個成功的組織一定強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。
使命、愿景、價值觀構(gòu)成個人、組織、國家的靈魂。使命提供源源不斷的動力，愿景指出發(fā)展方向，價值觀提供判斷決策的依據(jù)，防止誤入歧途。但是僅有以上三個核心要素還不夠，高效執(zhí)行力組織還必須有一套貫徹戰(zhàn)略的流程，使組織的使命、愿景、價值觀變成每一個人的自覺行動。
二、執(zhí)行力的四大流程
1、榜樣
高效執(zhí)行力的核心是“讓領(lǐng)導(dǎo)變成員工，讓員工變成領(lǐng)導(dǎo)。”就是讓領(lǐng)導(dǎo)不要高高在上，要與員工打成一片，零距離了解員工，激勵員工;讓員工有領(lǐng)導(dǎo)的思維，承擔(dān)更大的責(zé)任，把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，提高自己的境界。
西方一些優(yōu)秀公司，非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，重視價值觀、愿景、使命的傳播。公司規(guī)模雖然大，但出現(xiàn)混亂的情況小，就是因為每個人有相當(dāng)?shù)奈幕s束力，當(dāng)然這與西方社會普遍的宗教信仰有關(guān)。
中國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡眉毛胡子一把抓，埋頭事物性工作，從而忽略了組織文化，、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作，表現(xiàn)的更像一名員工。
而企業(yè)里的員工，由于上級的錯位，使他們沒有方向感，失去目標(biāo)，整天漫無邊際地談?wù)摴景l(fā)展戰(zhàn)略，員工看上去更像領(lǐng)導(dǎo)。
讓領(lǐng)導(dǎo)成為員工，讓員工成為領(lǐng)導(dǎo)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)確立企業(yè)使命、愿景、價值觀，并將其傳播到企業(yè)的每一個員工，讓他們承擔(dān)責(zé)任，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，擁有正確的價值觀。
因此，領(lǐng)導(dǎo)必須樹立榜樣，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)換工作角色，使自己成為企業(yè)的牧師、教練�；春�(zhàn)役，人民解放軍只有90萬，配合軍隊的老百姓就有540萬，人民戰(zhàn)爭是淮海戰(zhàn)役的根本保障。高效執(zhí)行力必須從領(lǐng)導(dǎo)榜樣開始。從個人領(lǐng)導(dǎo)，到文化領(lǐng)導(dǎo)。打一場人民戰(zhàn)爭。
2、溝通
執(zhí)行力的第一流程是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，但還必須將企業(yè)使命、愿景、價值觀溝通到每一個人。
每個月的8號，海爾張瑞敏組織高層宣導(dǎo)海爾戰(zhàn)略;
通用電器董事長每15天就宣導(dǎo)其企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo);
沃爾瑪每周六公司高層召開公司戰(zhàn)略會議;
伊斯蘭教每天祈禱五次。
從海爾的一個月到伊斯蘭的一天五次，我們可以看出，戰(zhàn)略溝通，文化溝通，并不是你中國企業(yè)年初開大會宣布一次，年中再講一遍。
西方公司抓目標(biāo)落實已經(jīng)成為他們的日常工作。近幾年我觀察到財富500強(qiáng)公司，他們已經(jīng)把領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變成公司每一個員工的必修課，而中國的絕大部分企業(yè)還把領(lǐng)導(dǎo)力課程當(dāng)成侈奢品，僅有企業(yè)的高層才能品嘗。
為什么中國的一些企業(yè)，越大越累，因為大部分員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通太少，即使溝通，單向命令式居多，效果有限，同時缺少溝通的氣氛，溝通的平臺。
3、授權(quán)
溝通的目的就是為了授權(quán)，授權(quán)的本質(zhì)是讓每一個員工承擔(dān)責(zé)任，分擔(dān)目標(biāo)。實踐證明，一個國家的授權(quán)和一個組織的授權(quán)將釋放每一個人的執(zhí)行力。
中央將權(quán)力授予深圳，20多年深圳從一個小漁村發(fā)展成為一個國際化大都市;
重慶成為直轄市后，出現(xiàn)了驚人的發(fā)展;
海爾在上海的營銷人員了解到上海夜晚電價減半收費，立即通知青島研發(fā)部門開發(fā)一種夜間才啟動的冰箱，一周之后，新冰箱面世。如果沒有授權(quán)，哪有這樣高的效率。
有些公司對外是市場經(jīng)濟(jì)，對內(nèi)是計劃經(jīng)濟(jì)，所以無法滿足市場的及時需求。
海爾打破企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，形成內(nèi)部市場，讓每一個人都去分擔(dān)市場目標(biāo)，分擔(dān)企業(yè)的壓力。
聯(lián)想集團(tuán)柳傳志已成功將權(quán)力授予楊元慶，從而使聯(lián)想可以平穩(wěn)運行。相反，三九、健力寶等企業(yè)由于沒有處理好授權(quán)問題，創(chuàng)業(yè)家的命運讓人可惜。
4、 監(jiān)督
授權(quán)之后，并不是每一個可以把目標(biāo)做到位，監(jiān)督十分重要。海爾每一塊玻璃都有人負(fù)責(zé);麥當(dāng)勞的廁所每隔十五分鐘就有人打掃，并有人考核;劉翔的教練天天監(jiān)督他的訓(xùn)練和思想情緒。
其實監(jiān)督是一件很好的事情，人性存在弱點，很容易迷失方向，上至總統(tǒng)下至平民百姓都需要監(jiān)督，那些成功的人善于自我監(jiān)督。
通用電器韋爾奇每天上班都用5分鐘回顧一下公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
自我監(jiān)督的一個非常有用的工具是寫日記，反省每天的行動與自己終級目標(biāo)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)自己存在什么不良習(xí)慣，如何學(xué)習(xí)新的良好習(xí)慣。
我給日記起了一非常好聽的名字——生命管理器。
主動匯報是監(jiān)督的最好形式，不僅可以獲得上級的智慧點拔，同時還能贏得上級的信任，從而獲得更多的授權(quán)與責(zé)任。
三國時如果馬庶得到及時監(jiān)督，如主動匯報，敢與他人商量，就不會失掉街亭。
三尺頭上，必有神明。大凡有成就的人都對自然生命有敬畏，這也是一種監(jiān)督。