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企業(yè)人才戰(zhàn)略

時(shí)間:2020-12-06 08:05:58 人才戰(zhàn)略 我要投稿

企業(yè)人才戰(zhàn)略

  實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,就是要把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,把發(fā)展教育和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才擺在更加突出的戰(zhàn)略位置,深化體制改革,加大投入,加快科技教育發(fā)展,努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和人力資本強(qiáng)國(guó)。下面是YJBYS小編精心整理的企業(yè)人才戰(zhàn)略,希望能給大家?guī)韼椭?

  中國(guó)鋁業(yè)公司始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,人才觀和正確的政績(jī)觀,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制,積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍建設(shè)新途徑,為公司快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。制定了公司人才發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施“3618”人才工程,即用3年時(shí)間,培養(yǎng)出60名政治過硬,解放思想,實(shí)事求是,具有戰(zhàn)略思維和世界眼光,經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、開拓進(jìn)取能力強(qiáng),掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),精通中國(guó)鋁工業(yè),熟悉世界鋁市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理人才,100名思想覺悟高,科技創(chuàng)新能力強(qiáng),精通鋁工業(yè),忠于職守,勤于鉆研,不斷跟蹤世界鋁工業(yè)前沿科技動(dòng)態(tài),了解、掌握專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新工藝、新信息,國(guó)際國(guó)內(nèi)有名的科技專家,8000名關(guān)心企業(yè),愛崗敬業(yè),操作規(guī)范,技術(shù)熟練,知識(shí)面較寬,一專多能,技術(shù)革新能力強(qiáng)的一線技術(shù)工程師和高級(jí)技工。

  首先抓包括復(fù)合型黨務(wù)工作者在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)。全力以赴開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)建“四好班子”,率先做到“四好”。各下屬單位積極響應(yīng)黨組號(hào)召和部署,形式多樣地開展了創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)。抓學(xué)習(xí),不斷提高班子的政治素質(zhì),堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的'信心,樹立“創(chuàng)建世界一流企業(yè),打造中鋁百年老店”的決心;促發(fā)展,不斷提高班子的經(jīng)營(yíng)管理能力;團(tuán)結(jié)一致,不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,做到了思想統(tǒng)一,行動(dòng)協(xié)調(diào),溝通充分,指揮有力;抓作風(fēng),廉潔勤政,樹立了領(lǐng)導(dǎo)集體的良好形象。

  其次抓科技人員隊(duì)伍建設(shè)。公司研究制訂了科技人才培養(yǎng)計(jì)劃(科技人才發(fā)展221工程),即:培育20名能夠引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展動(dòng)向、在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的學(xué)科專業(yè)帶頭人(第一層次);培育200名專業(yè)功底深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多、應(yīng)用能力強(qiáng),能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)重大科技攻關(guān)、重大工藝改造做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家(第二層次);培育1000名專業(yè)基礎(chǔ)好、動(dòng)手能力強(qiáng)、善于發(fā)現(xiàn)并解決科研生產(chǎn)難題的一線科技工作人員(第三層次)。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才這三個(gè)環(huán)節(jié),采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等多種方式,以科研課題和項(xiàng)目為載體,凝聚一批優(yōu)秀科技人才,培養(yǎng)一大批科技創(chuàng)新能力強(qiáng),精通業(yè)務(wù),掌握專業(yè)領(lǐng)域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學(xué)科帶頭人,努力建設(shè)一支有專長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)、有水平、有成就的科技人才隊(duì)伍。公司設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效益掛鉤獎(jiǎng)、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提成獎(jiǎng),召開科技大會(huì),獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的公司技術(shù)人員、合作單位和人員,包括國(guó)外技術(shù)人員,進(jìn)一步激勵(lì)了科技工作者獻(xiàn)身公司科技事業(yè)的積極性。

  第三加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè),造就一支愛崗敬業(yè)、實(shí)際操作能力強(qiáng)的能工巧匠隊(duì)伍。公司以成為中央企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位為動(dòng)力,以參加中央企業(yè)職工技能大賽為契機(jī),認(rèn)真開展了公司技能大賽,技能培訓(xùn)、勞動(dòng)技能鑒定、技師和高級(jí)技師評(píng)定活動(dòng),推動(dòng)了公司技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。

  圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要,通過內(nèi)部借調(diào)借聘,掛職鍛煉,外部引進(jìn),學(xué)習(xí)培養(yǎng)、交流培訓(xùn),發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢(shì),吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才,國(guó)際化人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

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