今天和一位企業(yè)老總談到一個非�，F(xiàn)實的話題：應(yīng)屆畢業(yè)生進到一個企業(yè)后，往往經(jīng)過一兩年的培養(yǎng)，剛剛能獨立承擔(dān)工作了，卻向公司提出要離職。一項調(diào)查表明，員工進入企業(yè)的第一年是接受培訓(xùn)，公司付出的少于得到的，第二年兩者基本持平，從第三年開始，企業(yè)得到的大于付出的，也就是說從第三年開始，企業(yè)才開始回收前兩年為培訓(xùn)新員工的投入。但令企業(yè)困惑的是，經(jīng)過兩年的培養(yǎng)后，卻出現(xiàn)了離職高峰。這確實是一個非常普遍的現(xiàn)象，仔細想來，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因確實很復(fù)雜：

    １、如今的大環(huán)境和10年前有著明顯的不同，知識經(jīng)濟、全球化、信息化的影響，人的思維很活躍，整個社會也變得非常躁動，應(yīng)屆畢業(yè)生作為最年輕的一個群體必然會受到感染。

    ２、如今這些出生于上世紀80年代的年青人（人稱80后），與比他們年長的員工在性格上有著很大的不同，他們追求時尚、敢于創(chuàng)新、敢于冒險、蔑視忠誠，他們不是在為一個企業(yè)或組織工作，而是為自己工作，他們不會對一個企業(yè)從一而終。曾經(jīng)有一個80后的員工，非常明確地提出他是為自己今后的簡歷在工作，自己從事的每一份工作都是為了將來跳槽時能夠書寫一份更有吸引力的簡歷。

    ３、他們進入職場時，很多重要的位置由60后、70后的前輩占據(jù)著，由于個性的原因，他們不會像老員工那樣有忍耐力，他們希望得到認可，但老員工認為他們還不成熟、還缺乏經(jīng)驗的積累，還需要進一步培養(yǎng)，從而不敢把重要的任務(wù)賦予他們，不敢給他們更多的自主權(quán)。但他們自己并不這樣認為，于是雙方便產(chǎn)生了沖突。

    以上都是客觀的因素，但作為企業(yè)，尤其是企業(yè)的管理層，老板更應(yīng)該從企業(yè)自身尋找原因。我們常聽企業(yè)高層抱怨，畢業(yè)生剛進企業(yè)時，除了腦子里有一些可能已經(jīng)過時的理論知識（這是我國高等教育的問題）外，沒有任何實際工作經(jīng)驗，是企業(yè)給他們提供了鍛煉的機會，同時還為他們提供薪水。也就是說是企業(yè)培養(yǎng)了他們，他們開始并沒有給企業(yè)創(chuàng)造價值，但仍然能夠獲得薪水。經(jīng)過一兩年的培養(yǎng)，剛剛能夠獨立工作，就向企業(yè)索取更高的回報，一旦得不到滿足就離職，真是根本不懂得報恩。