1、多元化的人才發(fā)展方式
80后人才的培養(yǎng)必須是適合他們個(gè)性化特點(diǎn)，且有針對(duì)性。首先，對(duì)關(guān)鍵人才精確、清晰的素質(zhì)差距分析決定了如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，在最短的時(shí)間里發(fā)展企業(yè)最需要的能力素質(zhì)。其次，多元化針對(duì)性的培養(yǎng)發(fā)展方式也是必不可少的。傳統(tǒng)授課式培訓(xùn)需要與任務(wù)式一對(duì)一教練相結(jié)合。在日常工作中，給予情景式個(gè)性化輔導(dǎo)將大大提高80后管理者的效能，縮短培養(yǎng)周期、提升培養(yǎng)效率。再者，企業(yè)各層級(jí)管理者需更多參與到對(duì)80后人才的培養(yǎng)發(fā)展過程中，將充分提升儲(chǔ)備人員積極性，滿足80后員工高自尊、高自我實(shí)現(xiàn)愿望和渴望高關(guān)注度的心理需求，激發(fā)其投入企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和歸屬感。
2、動(dòng)態(tài)的繼任與發(fā)展機(jī)制
企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，80后員工需要高速成長(zhǎng)，這就意味著對(duì)80后管理者的培養(yǎng)必須和關(guān)鍵人才的鎖定成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。時(shí)刻體現(xiàn)著優(yōu)勝劣汰、相互適應(yīng)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。因此，對(duì)人才的界定和培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的人才管理供應(yīng)鏈。需要做好人才能力信息的動(dòng)態(tài)收集、人才成長(zhǎng)狀態(tài)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控儲(chǔ)備人員的準(zhǔn)備程度，方便執(zhí)行更有效的培養(yǎng)干預(yù)和人才管理決策。這樣才能保證選定和培養(yǎng)的80后管理者在能力準(zhǔn)備度上始終與企業(yè)發(fā)展的需要保持一致。同時(shí)滿足雙方的心理預(yù)期，不至于造成理想的人才流失、不理想的人卻上不去。
3、高效經(jīng)濟(jì)的人才儲(chǔ)備
持續(xù)、動(dòng)態(tài)且有針對(duì)性的多元化人才儲(chǔ)備體系是為企業(yè)自身提供持續(xù)足夠的高勝任力人才的有效保證。優(yōu)秀適合的人才進(jìn)入培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)動(dòng)態(tài)地監(jiān)督培養(yǎng)，提供個(gè)性化的支持和輔導(dǎo)；不滿足企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展目標(biāo)的人才退出、待定觀察、或調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。這都將有效地降低一直困擾企業(yè)的人才培養(yǎng)成本高的問題。達(dá)到隨時(shí)了解人才儲(chǔ)備狀態(tài)和規(guī)模，及時(shí)匹配人才培養(yǎng)資源，保證人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。真正做到晉升和發(fā)展適合的80后管理者到企業(yè)需要的位子上，人才與企業(yè)的雙贏。
歸根結(jié)底，80后管理者的培養(yǎng)和管理不是新問題，只是“快速、個(gè)性”的80后與“迅速發(fā)展”的企業(yè)用人需要撞了個(gè)正著。人才的發(fā)展和管理一直是企業(yè)關(guān)注的問題，只是當(dāng)下開始越來(lái)越重要，因?yàn)榇蠹叶记宄刂溃裉煺l(shuí)能抓住80后優(yōu)秀管理者的心，明天這家企業(yè)必將是行業(yè)的翹楚。