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最好的人才管理活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-09編輯:湘榮

身未動(dòng) 心已遠(yuǎn)

人才競爭的不斷加劇讓中國企業(yè)開始全方位的思考應(yīng)對(duì)之道,制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略并保證其有效的實(shí)施成為企業(yè)的首要任務(wù)。而今,中國企業(yè)已經(jīng)為自己構(gòu)建了宏偉的人才管理夢(mèng)想,但是從實(shí)現(xiàn)情況來看中國企業(yè)并未完全理解人才管理的精髓所在。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示:參與調(diào)查的一千余家企業(yè)當(dāng)中近9成企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理探索。6%的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了清晰的人才管理戰(zhàn)略,有著應(yīng)用較為成熟的管理和發(fā)展人才的思路;80%以上的受訪企業(yè)有了部分人才戰(zhàn)略,在某個(gè)模塊實(shí)踐活動(dòng)較為成熟。

但是另外數(shù)據(jù)卻顯現(xiàn)出中國人才管理的另外一個(gè)極端:中國企業(yè)對(duì)于“人才管理”缺乏深入理解,他們更傾向于將其理解為自己所擅長的東西。在開展最好和開展最差的人才管理活動(dòng)調(diào)查中顯示:中國企業(yè)做的最不好的工作恰恰是人才管理非常重要的活動(dòng),中國企業(yè)做的最好的工作確實(shí)不能有效提升企業(yè)績效的工作,如招聘、績效、考勤。

中國企業(yè)雖然已經(jīng)開始了人才管理實(shí)踐的探索,但是他們并沒有理解人才管理的核心理念、界定清晰人才管理活動(dòng)的重要程度,仍然簡單的將其理解為傳統(tǒng)人力資源工作的再重復(fù)。

做的最好的人才管理活動(dòng):
1.招聘合適的人員進(jìn)入企業(yè)(38.8%)
2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對(duì)員工實(shí)施崗位調(diào)整和安置(33.8%)
3.建立穩(wěn)定的核心員工團(tuán)隊(duì)(29.3%)

最薄弱的人才管理活動(dòng):

1.關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展(25.9%)
2.形成員工的發(fā)展體系(21.9%)
3.制定符合企業(yè)要求的人才戰(zhàn)略(20.6%)
4.對(duì)員工實(shí)施績效考核和管理(20%)

 

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