不管什么企業(yè)，要想發(fā)展都離不開人才。而高技術(shù)企業(yè)更是對人才有著更高的需求。以下是yjbys小編為您整理的高技術(shù)企業(yè)人才戰(zhàn)略思考，希望能對您有所幫助。
一、人才對高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新的影響
1.知識創(chuàng)新是高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的動力。
科技的發(fā)展使物質(zhì)形態(tài)的資源更易被替代，知識資源成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，對高技術(shù)企業(yè)來說更是如此。大量學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的知識和其創(chuàng)造知識的能力是企業(yè)擁有的最關(guān)鍵的競爭性資產(chǎn)。但是，知識是一個具有較強(qiáng)時間性的變量，其更新和淘汰的速度更快，特別是在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境的競爭中，一個企業(yè)所掌握的知識可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，但卻不一定是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢應(yīng)表現(xiàn)為一種動態(tài)的能力，表現(xiàn)為能利用新的市場機(jī)會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
可見，企業(yè)所擁有的知識基礎(chǔ)是靜態(tài)的，要保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢決定于由企業(yè)知識基礎(chǔ)所決定的知識創(chuàng)新。隨著競爭環(huán)境不斷凸顯的動態(tài)復(fù)雜性，知識創(chuàng)新被視為企業(yè)所必備的競爭能力，是高技術(shù)企業(yè)保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動力。
2. 人才是高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新的源泉。
企業(yè)人力資本是知識創(chuàng)新的主要影響因素。關(guān)于企業(yè)人才對企業(yè)的產(chǎn)出影響，許多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。因?yàn)閾碛懈呒寄堋⒏咧R水平員工的企業(yè)擁有更多的訣竅，有可能開發(fā)出新的理念及技能，并且企業(yè)高水平的人才能夠使其更加容易地獲取和消化新的知識和技術(shù)，解決新的問題。因此，企業(yè)的人才能使其擁有更多的知識、技術(shù)資源，能更加容易地獲取和消化理解新知識，最終更加有利于支持企業(yè)的創(chuàng)新活動，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
二、知識創(chuàng)新下的人才戰(zhàn)略
知識創(chuàng)新是高技術(shù)企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的不竭動力，人力資本又是知識創(chuàng)新的源泉。在知識創(chuàng)新的背景下，高技術(shù)企業(yè)有必要采取以知識創(chuàng)新為導(dǎo)向的人才戰(zhàn)略。
1. 提高人才的開發(fā)水平。
企業(yè)中個人擁有的專業(yè)知識和技能越多，就越有可能產(chǎn)生新的知識和創(chuàng)新。高技術(shù)企業(yè)要通過建立和擴(kuò)充具有高水平專業(yè)化人力資本的員工隊(duì)伍，使企業(yè)擁有高度專業(yè)化知識、技能、能力和經(jīng)驗(yàn)，并在現(xiàn)有知識的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的知識。同時，企業(yè)不僅要對其人才儲備庫擴(kuò)容，還要對人才庫的存量資源的質(zhì)量和流量進(jìn)行監(jiān)控。
在創(chuàng)新人才甄選的基礎(chǔ)上保證人力資本的穩(wěn)定性，降低優(yōu)秀人才的流失比率;在保證動態(tài)和靜態(tài)人力資本存量相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，適時的通過人才開發(fā)投資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)造。
2.提供良好的工作環(huán)境。
在高技術(shù)企業(yè)中，知識型員工往往更看重企業(yè)的工作環(huán)境和人際關(guān)系，并非是其待遇的高低。這些企業(yè)都能為科研人員配備較先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，并提供充足的科研經(jīng)費(fèi)和后勤保障，這一措施能滿足很多研究人員的科研成就感。
3.加強(qiáng)高技術(shù)人才的激勵管理。
企業(yè)員工的態(tài)度和價值觀在企業(yè)創(chuàng)新中扮演了重要的角色。要實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵，應(yīng)從以下幾方面入手：建立創(chuàng)新導(dǎo)向的考核與獎酬制度，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)績評價，并根據(jù)績效評價對員工的職位、工資、福利待遇進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)還要充分了解高技術(shù)人才的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合的上升道路和良好的個人發(fā)展空間，使其盡可能地施展才能和發(fā)揮潛力，保持不斷的進(jìn)取心。
同時，還要設(shè)計(jì)有吸引力的長期契約承諾，構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化，塑造共同的使命感、認(rèn)同感及價值觀，努力建立一種寬松的工作氛圍，使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核體系框架下自主地完成任務(wù)，并通過加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)來達(dá)到激勵的目的。
4.重塑創(chuàng)新導(dǎo)向的制度結(jié)構(gòu)。
有效的制度結(jié)構(gòu)安排是知識創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)，它為企業(yè)的信息交流提供了必要的途徑，高效的制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠大大改進(jìn)企業(yè)內(nèi)信息交流的效率，減小企業(yè)內(nèi)部信息交流的阻力，有利于新思想的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)的知識創(chuàng)造。因此，高技術(shù)企業(yè)需要建立一套創(chuàng)新導(dǎo)向的有機(jī)式制度安排，實(shí)現(xiàn)工作設(shè)計(jì)的方式從序列式向同步式的轉(zhuǎn)變，同時還要體現(xiàn)出對人力資本權(quán)益和地位的尊重。