企業(yè)發(fā)展的根本是人才，想留住人才就應(yīng)該建設(shè)好人才保障體系。以下是yjbys小編為您搜集整理的人才保障體系建設(shè)的4個要點，希望能對您有所幫助。

　　人才保障體系建設(shè)總體目標

　　建立一套涵蓋選、用、育、留全過程、全方位的人才保障體系，打造一支中層管理人員水平高、一般管理人員能力強、生產(chǎn)一線人員技能佳、班組長素質(zhì)優(yōu)、新進員工成長快、專家人才業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人才隊伍。

　　人才保障體系建設(shè)要點

　　1.設(shè)立規(guī)范化的人才評價體系

　　(1)細化評價指標。針對各類人才，區(qū)分職位特點，突出專業(yè)類別，以品德、知識、能力和業(yè)績作為主要內(nèi)容，確定具體的評價指標體系。

　　(2)量化評價標準。在量化評價指標、明確指標權(quán)重的前提下，將評價指標與人才的實際作用結(jié)果聯(lián)系起來，按照設(shè)定的公式，制定完全量化的評價標準。

　　(3)改進評價方法。引入心理學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的先進理念，采用人才測評、人機對話、情景模擬、心理素質(zhì)測評等現(xiàn)代方法實施評價。

　　(4)規(guī)范評價程序。評前準備階段，成立評價組織，明確責(zé)任分工，確定評價對象，制定評價方案;評價實施階段，對各評價項目進行打分，按照權(quán)重計算綜合得分，再結(jié)合綜合表現(xiàn)，進行評價，得出結(jié)論，并予以公示;評后管理階段，反饋評價信息，總結(jié)評價經(jīng)驗，兌現(xiàn)評價結(jié)果。

　　2.構(gòu)建全方位的人才激勵體系

　　(1)任職激勵。優(yōu)化配置各層次人才，建立公平競爭的用人機制，通過競爭上崗來促進各層次人才要素的優(yōu)化配置。

　　(2)分配激勵。全面完善薪酬體系，通過優(yōu)化獎酬分配形式，采用復(fù)合型激勵手段，適當提高人才的保險、福利待遇水平。

　　(3)績效激勵。完善績效考核體系，讓人才清晰地了解自己的績效狀態(tài)，實現(xiàn)自我能力提升;加大考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果與薪酬、晉升有效關(guān)聯(lián)。

　　(4)培訓(xùn)激勵。建立科學(xué)培訓(xùn)機制，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，開展培訓(xùn)，為其承擔更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件，實現(xiàn)“學(xué)以致用”。