淺談企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響論文
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)如果想要在經(jīng)濟市場上立足和發(fā)展，就必須加強企業(yè)人才制度，主要是企業(yè)對員工付出的認可程度，即薪酬水平。本文從企業(yè)薪酬管理公平的相關(guān)概念和內(nèi)涵出發(fā)，分析了企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響，其目的在于建立和優(yōu)化薪酬管理制度，從而提高員工參與工作的積極性，促進企業(yè)穩(wěn)定而長遠的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 公平性 工作績效
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬管理逐漸發(fā)展成為重要的組成部分，在一定程度上，影響了企業(yè)參與市場競爭的能力。而公平性不僅是企業(yè)薪酬管理基本原則，也是企業(yè)薪酬管理的重要特點，對員工參與工作的積極性和工作效率的提升都具有一定程度的影響。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性，在一定程度上，會成為員工工作績效的決定性因素。在企業(yè)薪酬管理過程中，只有做到公正、公平和客觀地評價員工對企業(yè)及其對工作崗位的奉獻程度，才能夠激發(fā)出員工主動積極地投入到自己的工作崗位當中。
一、企業(yè)薪酬管理的概念及其公平性的內(nèi)涵
1.企業(yè)薪酬管理的概念
企業(yè)薪酬管理，主要是指一個組織或者企業(yè)以員工工作的質(zhì)量來判斷員工應(yīng)該得到的報酬以及所產(chǎn)生的報酬結(jié)構(gòu)和形式一系列的過程。在這個過程中，企業(yè)需要不斷做出決策，不斷根據(jù)員工工作表現(xiàn)制定和更新薪酬制度，預算企業(yè)薪酬。企業(yè)必須要加強與企業(yè)員工的思想溝通，逐漸完善企業(yè)薪酬管理制度，不斷了解和征求員工意見的同時，提高他們工作的積極性，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)涵
薪酬管理的公平性主要指的是結(jié)果公平、程序公平、交往公平以及信息公平。
�。�1）結(jié)果公平。結(jié)果公平，主要是企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對于企業(yè)員工實行公平客觀的評價和判斷，從而根據(jù)企業(yè)員工的情況給予以公平的薪酬水平。公平原則并不是針對員工進行公平判定的唯一標準，主要是要從員工的表現(xiàn)態(tài)度、工作努力程度以及對公司的奉獻程度出發(fā)，在企業(yè)薪酬管理的過程中，堅持平等原則，根據(jù)相關(guān)標準對相關(guān)職位員工進行分類，從而結(jié)合具體崗位對員工的薪酬水平實施平均分配；其次，必須堅持需求原則，制定企業(yè)薪酬管理制度，并充分結(jié)合企業(yè)個人員工的需求狀況，對員工薪酬進行分配。
�。�2）程序公平。程序公平，主要是指在企業(yè)對員工工作進行評價從而給予薪酬的過程中的管理程序以及方式的公平情況，其基本原則主要包括一致性、準確性、糾錯性以及無偏向性等六部分的內(nèi)容。
�。�3）交往公平。所謂交往公平，主要包括三方面的內(nèi)容：第一方面主要是真誠，要求企業(yè)管理人員在對企業(yè)員工進行評價、給予薪酬管理水平的過程中應(yīng)該真誠對待；第二方面主要是因為企業(yè)中人際關(guān)系涉及到利益相關(guān)，因此薪酬管理人員在制定和實施薪酬管理制度以及決策的時候，應(yīng)該充分關(guān)注應(yīng)企業(yè)員工的想法和態(tài)度，避免對員工的自信心以及自尊心造成傷害；第三方面主要是加強企業(yè)薪酬管理者與企業(yè)員工之間的溝通，而且企業(yè)相關(guān)的管理人員必須及時關(guān)注企業(yè)員工的思想和行為動態(tài)，從而合理地采取方法將公司關(guān)于薪酬管理所制定的決策以及方案讓企業(yè)員工知道，因為薪酬水平涉及企業(yè)員工的切身利益，在企業(yè)員工動態(tài)偏離的時候企業(yè)管理者必須對企業(yè)員工進行解釋和進行溝通。
�。�4）信息公平。信息公平是美國學者格林伯茨提出的，他認為薪酬管理信息公平性主要是指企業(yè)薪酬管理人員或者領(lǐng)導者應(yīng)該就企業(yè)員工的.薪酬水平提供具體的薪酬信息，保證企業(yè)員工所接收的信息一樣，與此同時，也必須對薪酬管理相關(guān)的制度實施作出必要的解釋。
二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析
1.有利于提升員工工作的積極性，從而提高員工工作績效
企業(yè)之所以要實行薪酬管理制度，主要目的就是通過實現(xiàn)薪酬管理的公平性，促進員工積極進行工作，從而提高工作質(zhì)量和工作績效。當然，企業(yè)實施薪酬管理公平性，就必須綜合考慮到企業(yè)和員工兩方面的因素。一方面，企業(yè)實行薪酬管理公平，是判斷企業(yè)員工績效從而進行實施和管理的基礎(chǔ)，主要涉及到企業(yè)對于員工的工資管理制度和方式、員工對企業(yè)薪酬安排的滿意度以及信任等，企業(yè)必須充分考慮到員工的需求，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體是由千千萬萬的員工組成的，企業(yè)的發(fā)展和利益需要員工共同努力、共同工作，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。另一方面，員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，只有在加強企業(yè)薪酬管理制度的同時，了解和提高企業(yè)員工對薪酬管理制度的的認可程度，才能促使員工充分調(diào)動他們工作的積極性，從而主動投身到企業(yè)各項工作中來，從而企業(yè)薪酬管理公平性是企業(yè)員工工作績效表現(xiàn)的前提基礎(chǔ)。
2.有利于企業(yè)建立與員工需求相適應(yīng)的薪酬管理制度，從而提高員工工作績效
如果企業(yè)不認真執(zhí)行和實施薪酬管理制度，不根據(jù)員工的實際表現(xiàn)來作為判斷標準，就極容易導致企業(yè)薪酬管理公平性產(chǎn)生一些問題，也會嚴重影響員工工作的積極性，讓員工對企業(yè)和工作崗位所付出的勞動無法得到相應(yīng)的回報，在一定程度上，甚至會引起員工對工作的懈怠，嚴重情況下，有能力有思維的員工就會選擇跳槽或離職。因此，企業(yè)良好的薪酬管理公平性，可以促進企業(yè)形成良好的工作氛圍以及公平競爭的工作環(huán)境，從而促使更多員工積極投入到工作建設(shè)中來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益�？傊�，企業(yè)薪酬管理的公平性是員工績效管理的前提，只有根據(jù)企業(yè)員工工作的實際表現(xiàn)，建立與企業(yè)員工相適應(yīng)的薪酬管理制度，才能有利于企業(yè)員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。
3.有利于企業(yè)制定與員工相適應(yīng)的工作績效管理標準，從而提高員工工作績效
企業(yè)薪酬管理公平性，不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部員工薪酬的公平性，還涉及到在薪酬管理方面企業(yè)與其他企業(yè)相比較而言的公平性。雖然不同的企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和發(fā)展情況不同，但是相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，必須制定不低于同行業(yè)和企業(yè)相關(guān)部門所提供的薪酬水平。因此，企業(yè)不僅僅要做好企業(yè)內(nèi)部薪酬管理，保證員工薪酬水平的公平性，也要保證相關(guān)行業(yè)與企業(yè)之間的相關(guān)部門有著公平的薪酬管理水平，從而才有利于企業(yè)制定與員工相適應(yīng)的工作績效管理標準，以人為本，才能加強企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力，才能提高員工自身工作的積極性和創(chuàng)造力，從而在提高員工工作績效的同時，促進企業(yè)提高核心競爭力、在激烈的市場競爭中獲益和制勝�？傊�，企業(yè)薪酬管理的公平，對制定員工工作績效管理標準具有直接的影響，企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身、員工以及市場相關(guān)企業(yè)的實際情況，才能制定出有效的員工工作績效管理標準，從而不斷提高員工工作績效。
三、結(jié)論
雖然通過實施企業(yè)薪酬管理公平性來提高員工工作績效，是一個非常漫長和艱辛的路程，但是隨著當前中國經(jīng)濟形勢不斷變化以及相關(guān)行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須依靠企業(yè)自身和員工兩方面的努力程度，也必須加強企業(yè)員工工作的積極性、提高員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值和工作績效，從而提升企業(yè)自身的綜合競爭力，以在激烈的競爭中站住腳跟、不斷進步和發(fā)展。因此，企業(yè)需要保證薪酬管理的公平性，不斷引進先進的管理方式，促進員工發(fā)揮他們的作用，激發(fā)他們自身工作的積極性，更好地完成自身的工作任務(wù)和職責，一定程度上，對企業(yè)員工工作績效具有直接的影響，并促進企業(yè)員工提高工作績效，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
參考文獻
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