薪酬管理存在的問(wèn)題及解決方案

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的薪酬管理存在的問(wèn)題及解決方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

薪酬管理存在的問(wèn)題及解決方案1

　　摘要：針對(duì)醫(yī)院薪酬管理進(jìn)行了多角度分析，通過(guò)分析指出了目前醫(yī)院薪酬管理方面存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些有效的意見(jiàn)和建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；薪酬管理；薪酬改革；重要性

　　１公立醫(yī)院醫(yī)院薪酬管理的內(nèi)涵

　�。保�１醫(yī)院薪酬的內(nèi)涵可以從狹義與廣義兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行概括

　　從狹義的層面來(lái)看醫(yī)院薪酬指的即是員工能夠獲得的工資收入以及獎(jiǎng)金所得等；從廣義的層面來(lái)看醫(yī)院薪酬指的即是員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中所能夠獲得的所有收益，這里的收益既包括工資性的收益，也包括一些無(wú)形的收益，比如，如果員工表現(xiàn)好，那么他有可能獲得職位的晉升，擁有更好的工作環(huán)境和工作條件，能夠更好的發(fā)揮個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

　�。保�２醫(yī)院通過(guò)積極進(jìn)行薪酬管理能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用

　　使得員工對(duì)于醫(yī)院充滿(mǎn)信心，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作用，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。通過(guò)進(jìn)行薪酬管理使得員工能夠獲得更好的收益分配，促進(jìn)員工更好的參與到日常的工作當(dāng)中來(lái)。在員工的利益和醫(yī)院的基本發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致的情況下，醫(yī)院的發(fā)展更加順利，更容易實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　２公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

　�。玻�１目前的醫(yī)療衛(wèi)生體系的基本情況

　　進(jìn)行薪酬分配的基本內(nèi)容為：有職位報(bào)酬、職位收益以及績(jī)效所得等這些主要薪酬，還有醫(yī)療衛(wèi)生津貼以及車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼等這些主要的津貼收益；同時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，在進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配和發(fā)放的時(shí)候，醫(yī)院主要采取工作量和獎(jiǎng)金相掛鉤的方式，同時(shí)，還會(huì)參考員工的基本工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及工作的性質(zhì)，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的合理調(diào)整；基本的社會(huì)保障金從員工的工資性收益當(dāng)中進(jìn)行抽取，抽取的實(shí)際金額嚴(yán)格的按照管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；同時(shí)還有購(gòu)房補(bǔ)貼、醫(yī)療休養(yǎng)費(fèi)等等這些主要的員工福利。

　　２．２工資分配情況

　　在進(jìn)行工資分配的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單的和績(jī)效聯(lián)系起來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣不能夠使得績(jī)效的激勵(lì)作用很好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于績(jī)效進(jìn)行充分利用，能夠使得員工更好的發(fā)揮自己的潛能。在進(jìn)行工資分配的時(shí)候要充分的考慮各個(gè)方面的因素，比如，員工工作的基本環(huán)境，工作的基本性質(zhì)以及內(nèi)容，在進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)候所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，還有員工在特定崗位上的發(fā)展前景等等，通過(guò)參照各個(gè)不同方面的因素，使得工資的分配更為科學(xué)合理。通過(guò)對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的分析能夠得出，現(xiàn)在在進(jìn)行工資分配的時(shí)候，不僅僅會(huì)參照員工的.績(jī)效，還要依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效，使得薪酬結(jié)構(gòu)變得更加科學(xué)和合理。

　　３我國(guó)公立醫(yī)院薪酬管理存在的問(wèn)題

　�。常�１薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)不完善

　�、僭谶M(jìn)行工資分配的時(shí)候，現(xiàn)在的主要參考依據(jù)集中在員工的職位高低等方面，而對(duì)員工實(shí)際掌握的工作技能沒(méi)有更多的進(jìn)行參考；②能夠發(fā)生變動(dòng)的薪資所占的比重不足。在這樣的薪酬管理結(jié)構(gòu)之下，員工的工作積極性不能夠很好的帶動(dòng)起來(lái)，工作效率普遍偏低，進(jìn)而對(duì)于醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)造成不良影響。

　　３．２新酬考核與債效考核依據(jù)不便理

　　在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，主要的參考依據(jù)是不同部門(mén)不同職位的經(jīng)濟(jì)收益。那些經(jīng)濟(jì)收益較好的部門(mén)往往能夠獲得更多的薪資，而那些經(jīng)濟(jì)收益相對(duì)較低的部門(mén)，其薪酬也不高。在這樣的薪酬分配辦法之下，不能夠很好的體現(xiàn)多勞多得的原則，很多部門(mén)工作強(qiáng)度大，但是薪資水平低。公立醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)是機(jī)構(gòu)或者崗位的經(jīng)濟(jì)收益，各個(gè)不同的部門(mén)對(duì)于員工進(jìn)行考評(píng)。因?yàn)榭?jī)效考核不科學(xué)不合理，參考價(jià)值不大，使得薪酬分配不公平。很多的公立醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的時(shí)候自負(fù)盈虧，使得醫(yī)院更多地通過(guò)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行工資分配。目前很多的醫(yī)院獲得經(jīng)濟(jì)收益的主要部門(mén)都借助于先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備以及藥物的銷(xiāo)售，造成各個(gè)部門(mén)的收益和員工付出不一致的情況。

　　４公立醫(yī)院薪酬管理的改革對(duì)策

　　４．１醫(yī)院層面的薪酬管理改革對(duì)策

　　在公立醫(yī)院進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，其基本任務(wù)就是固守現(xiàn)在的薪酬分配狀態(tài)，同時(shí)還要降低無(wú)效醫(yī)療的情況，使得薪酬管理水平得到提升；在進(jìn)行收益的分配的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)收益分配更加的合理。消除內(nèi)部壟斷權(quán)利市場(chǎng)，規(guī)范個(gè)人行為；醫(yī)院直接獲得壟斷收益，穩(wěn)定薪酬水平；醫(yī)院統(tǒng)一分配壟斷收益，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，為了使得其效率水平得到提升，更多的借助于內(nèi)部管理，這種改進(jìn)措施沒(méi)有很好的顧及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

　�。矗�２政府層面的薪酬管理改革對(duì)策

　　只有公立醫(yī)院才會(huì)由政府來(lái)提出明確的薪酬管理方案，而且在制定方案時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)人員的自由流動(dòng)，就一定要清楚的將公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)歸屬明確。所以，針對(duì)公立醫(yī)院而言，薪酬管理改革對(duì)策就是著力將人力資源市場(chǎng)機(jī)制在醫(yī)院中的作用全面恢復(fù)。清晰界定公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬；建立醫(yī)療人力資源市場(chǎng)體制。構(gòu)建多元化的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。建立一個(gè)完善，有效的薪酬管理機(jī)制，將公立醫(yī)院從里到外的管理模式進(jìn)行改善，這就是政府對(duì)于醫(yī)院薪酬管理的長(zhǎng)久性改革方案。

　�。矗�３對(duì)薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和創(chuàng)新

　　如今的醫(yī)療市場(chǎng)越來(lái)越成熟，而競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種大環(huán)境下，以往的薪酬理念已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需求，所以必須對(duì)薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，要大力強(qiáng)化薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)作用，將企業(yè)員工個(gè)人績(jī)效考核和崗位績(jī)效列入薪酬管理中，并將其作為重點(diǎn)改革方向，只有這樣，才能將薪酬管理的效果真正發(fā)揮出來(lái)，從而使醫(yī)院管理體制改革順利進(jìn)行。醫(yī)院薪酬管理機(jī)制的設(shè)定可以說(shuō)是其人力資源最切實(shí)的保障。只有醫(yī)院擁有一套行之有效的薪酬管理系統(tǒng)，才能夠真正的利用這一系統(tǒng)來(lái)提升員工的工作積極性和熱情度。但這一系統(tǒng)的制定一定要符合醫(yī)院的實(shí)際情況并能夠起到積極性作用。

　　５結(jié)束語(yǔ)

　　不管是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，其競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以薪酬管理最大的作用就是要將高品質(zhì)的人才留住，因?yàn)橹挥袚碛懈咂焚|(zhì)的人才，才能夠使醫(yī)院發(fā)展的更快�；�于此，有效的醫(yī)院薪酬管理系統(tǒng)不僅是其人力資源管理的保證，同時(shí)也是整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　［參考文獻(xiàn)］

　　［１］周琳；湯金霞．關(guān)于公立醫(yī)院行政后勤科室績(jī)效分配實(shí)踐與思考［Ｊ］．中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，２０１５，（１５）．

　　［２］唐超．人事薪酬改革：讓醫(yī)者尊嚴(yán)回歸［Ｊ］．中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)，２０１５，（２３）．

　　［３］謝代斌．關(guān)于公立醫(yī)院薪酬績(jī)效與激勵(lì)制度探究［Ｊ］．科技傳播，２０１４，（１７）．

　�。郏矗堇铥愌啵�公立醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)［Ｊ］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，２０１４，（１５）．

　�。郏担菟翁穑�醫(yī)院薪酬與人力資源管理的關(guān)系探討［Ｊ］．東方企業(yè)文化，２０１４，（１９）．

薪酬管理存在的問(wèn)題及解決方案2

　　1. 薪酬不公平問(wèn)題

　　薪酬不公平是薪酬管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一。在許多組織中，同等崗位的員工薪酬存在差異，甚至相同工作內(nèi)容的員工薪酬也存在差距。這不僅會(huì)導(dǎo)致員工之間的不滿(mǎn)和不公平感，還會(huì)影響組織的凝聚力和員工的工作積極性。

　　解決方案：

　　建立公平的薪酬體系：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確不同崗位的薪酬范圍，避免個(gè)別員工薪酬過(guò)高或過(guò)低。

　　提倡透明的薪酬制度：公開(kāi)薪酬政策和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解自己的薪酬構(gòu)成和薪酬范圍，減少不公平感。

　　2. 薪酬與績(jī)效掛鉤不明確

　　薪酬與績(jī)效掛鉤是激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)的重要手段，但在實(shí)際操作中存在不明確的問(wèn)題。有些組織薪酬與績(jī)效掛鉤過(guò)于簡(jiǎn)單，只看重員工的數(shù)量指標(biāo)，而忽視了員工的質(zhì)量和創(chuàng)新能力。

　　解決方案：

　　確定明確的績(jī)效考核指標(biāo)：制定符合崗位要求的指標(biāo)體系，包括數(shù)量、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面的考核指標(biāo)，以全面評(píng)估員工的'工作表現(xiàn)。

　　合理權(quán)衡薪酬與績(jī)效的比例：將薪酬與績(jī)效的比例根據(jù)不同崗位和員工進(jìn)行合理調(diào)整，以激勵(lì)員工追求更高的工作績(jī)效。

　　3. 薪酬激勵(lì)不足問(wèn)題

　　薪酬激勵(lì)不足是指員工對(duì)薪酬的期望與實(shí)際回報(bào)之間存在差距，導(dǎo)致員工的工作動(dòng)力和積極性下降。這種情況可能是由于薪酬制度不合理、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因造成的。

　　解決方案：

　　設(shè)計(jì)靈活的薪酬制度：引入績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位津貼、福利待遇等多元化薪酬形式，根據(jù)員工表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高薪酬的靈活性和個(gè)性化。

　　提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：除了薪酬外，提供員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升機(jī)制等，激勵(lì)員工通過(guò)個(gè)人能力的提升來(lái)獲得更好的薪酬回報(bào)。

　　綜上所述，薪酬管理存在的問(wèn)題主要包括薪酬不公平、薪酬與績(jī)效掛鉤不明確以及薪酬激勵(lì)不足。解決這些問(wèn)題需要建立公平的薪酬體系、明確績(jī)效考核指標(biāo)以及提供靈活的薪酬制度和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)這些改進(jìn)措施，可以提升員工的滿(mǎn)意度和工作動(dòng)力，進(jìn)而提高組織的績(jī)效。

【薪酬管理存在的問(wèn)題及解決方案】相關(guān)文章：

企業(yè)存在的薪酬管理問(wèn)題03-06

企業(yè)中層管理存在的問(wèn)題與解決方案08-21

研究國(guó)企薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策03-07

項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題03-19

中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題（通用13篇）01-31

民營(yíng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬管理存在問(wèn)題的分析及對(duì)策12-07

淺析非正式員工薪酬管理存在問(wèn)題和對(duì)策研究03-07

建筑施工中存在的問(wèn)題以及解決方案06-06

企業(yè)中層管理存在的問(wèn)題03-03

常見(jiàn)薪酬管理問(wèn)題的分析06-14