員工科技創(chuàng)新激勵制度

時間：2021-01-19 16:20:52 員工管理我要投稿

員工科技創(chuàng)新激勵制度

　　在不斷進步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的員工科技創(chuàng)新激勵制度，歡迎大家分享。

員工科技創(chuàng)新激勵制度

　　員工科技創(chuàng)新激勵制度1

　　為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術工藝改進、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術積累、奠定技術基礎并提高技術研發(fā)進度，縮短技術研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品、管理帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。

　　一、基本原則、評定范圍及內容

　　1、堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績效考核結果的科學性、嚴謹性和公正性。

　　2、促進公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產(chǎn)品的需求, 豐富公司產(chǎn)品同時帶來較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。

　　3、對公司產(chǎn)品質量、技術工藝、設備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可申請公司年度科技創(chuàng)新獎。

　　4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。

　　5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術、新配方、新設備直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益的。

　　6、對國內或從國外引進的新工藝或新技術進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設計出在技術上有明顯改進或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。

　　7、為降低經(jīng)營成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對設備的主要零部件進行重大結構或生產(chǎn)工藝的調整和改進項目等。

　　二、專利技術發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵

　　1、為鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新并申請專利，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由公司給予發(fā)明人一定金額的獎勵。

　　2、專利申請統(tǒng)計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質專利證書的。

　　3、專利申請被授予專利權的，授權當年12月31日前由專利權人給予發(fā)明專利發(fā)明人不低于10000元獎勵；給予實用新型專利發(fā)明人不低于2000元獎勵。

　　4、企業(yè)每年設立“科技創(chuàng)新獎”�？萍紕�(chuàng)新獎的獎勵對象為公司薄膜產(chǎn)品研發(fā)、設備工具改進、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理和營銷模式革新、新市場開拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場價值的科技創(chuàng)新領域。由公司辦公室、生產(chǎn)部牽頭，會同有關部門評出一、二、三等獎。評審結果在公示期限內沒有異議的，即予以認定。

　　5、科技創(chuàng)新獎設一等獎一名，獲得獎項的發(fā)明人可獲得不低于1000元獎勵；設二等獎兩名，每件獲獎專利發(fā)明人可獲得不低于800元獎勵；設三等獎兩名，每件獲獎的發(fā)明人可獲得不低于500元獎勵。

　　6、公司科技創(chuàng)新獎每年底評定一次，同一新產(chǎn)品或技術改進不得重復參與評定。

　　三、獎勵周期及適用原則

　　1、根據(jù)公司經(jīng)濟效益、市場價值、新成品或技術等級的分級設立不同額度的獎勵。

　　2、按新項目實施、新產(chǎn)品成功投放市場后為公司取得的經(jīng)濟利潤按一定比例（10%—5%）提成，逐年遞減（五年后取消）。

　　3、如一件技術專利、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進有多位發(fā)明人，按照參與人的實際貢獻大小分配獎金和報酬。

　　4、專利職發(fā)明人的獎金、科技創(chuàng)新獎金由公司統(tǒng)一支付，公司員工在職期間申請的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利、技改工藝成果所有權歸公司所有。

　　5、專利權歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細則給予的所有待遇。

　　6、科技創(chuàng)新獎勵制度目的在于促使公司員工完成企業(yè)的產(chǎn)品更新計劃，使所有員工明確產(chǎn)品和思維創(chuàng)新是公司工作目標，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進員工的工作績效改進和效率提升，不以獎懲為目的。

　　員工科技創(chuàng)新激勵制度2

　　第一章總則

　　第一條為了進一步鼓勵技術創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的`有關規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗，將原有的《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》和《機械工藝、設備改進創(chuàng)新項目的獎勵辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司各職能部門。

　　第二章技術創(chuàng)新類別和獎勵范圍。

　　第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術改進和創(chuàng)造活動，包括技術創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術改造。

　　第四條技術創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等：

　　1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；

　　2、產(chǎn)品技術創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；

　　3、工程技術創(chuàng)新：通過對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、運輸及儲藏等的改進改造，從而提高效率或降低成本；

　　4、通過對安全技術、環(huán)境保護、勞動保護等方面的改進，提高安全水平，減少工傷事故；

　　5、其它創(chuàng)新：推廣應用科技成果、引進技術（人才），使公司解決了長期存在的關鍵技術問題和質量問題等。

　　第三章創(chuàng)新評審和獎勵機構

　　第五條公司成立由分管副總領導，項目投資部、財務部、企管辦等有關部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會，領導公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責如下：

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導公司有關機構、人員的創(chuàng)新工作；

　　2、對公司創(chuàng)新項目進行評審；

　　3、對有關創(chuàng)新項目進行獎勵。

　　第六條公司項目投資部代表創(chuàng)新管理評審委員會，履行創(chuàng)新管理日常職責；項目投資部可召集有關部門對創(chuàng)新項目的獎勵征集意見。

　　第四章項目的立項、批準和驗收

　　第七條提出項目設計方案者，要將設計方案提交到本部門負責人，由本部門負責人簽屬意見后報總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準為正式立項；

　　第八條項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；

　　第九條項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由總工程師或責成某部門組織項目驗收。

　　第五章獎勵標準

　　第十條公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等。

　　第十一條公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術、新工藝，應用于生產(chǎn)或銷售并取得授權專利的，自專利權公告之日起3個月內發(fā)給發(fā)明人或者設計人獎金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎勵。

　　第十二條發(fā)明專利每項獎勵5000元；實用新型專利每項獎勵2000 元；外

　　觀設計專利每項獎勵1000 元。

　　第十三條專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎15%，第二年提獎12%，第三年提獎8%；第四年提獎5%；第五年提獎2%；外觀設計專利，第一年提獎10%，第二年提獎5%，第三年提獎2.5%；專職外觀設計人員按上述標準的50%計獎。

　　第十四條非專利類的技術創(chuàng)新和技術改造，從項目實施后的新增利潤中給予提成獎勵；第一年提獎15%，第二年提獎10%，第三年提獎5%；

　　第十五條對本公司持有的專利技術或非專利技術，在轉讓或許可他人實施后收取轉讓或使用費用的,從稅后的收益中提取15%作為項目發(fā)明人或設計人的獎勵。

　　第十六條對職工的非職務創(chuàng)新和發(fā)明,如被公司采用并能產(chǎn)生效益的,參照上述標準給與獎勵。

　　第六章技術創(chuàng)新獎勵評審

　　第十七條申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準:

　　1、必須是已實施的；

　　2、經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；

　　3、附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。

　　第十八條所屬各公司、部門、子（分）公司每年自行組織1-2次內部創(chuàng)新發(fā)明初評；屬于獨立核算的公司，報公司分管領導和財務部、項目投資部備案后直接實施獎勵；非獨立核算的公司或部門將項目材料報送公司財務部和項目投資部進行初評；初評合格的創(chuàng)新項目提報集團公司評審委員會審定。

　　第十九條每季度項目投資部將經(jīng)財務部審核后的創(chuàng)新項目資料進行整理和技術審核，并將結果提交創(chuàng)新評審委員會。

　　第二十條公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實施獎勵。

　　第二十一條創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關正式工藝流程、標準當中，由有關部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核實施情況。

　　第二十二條創(chuàng)新項目評審程序：

　　1、項目完成并正式進入生產(chǎn)或銷售階段驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），于每季后20日內由項目完成人（或項目完成部門）經(jīng)部門經(jīng)理（部長）提出申請，并附項目的論述報告、總結報告等相關書面材料，報公司項目投資部進行初步篩選和技術審核，由項目提出部門經(jīng)理和公司項目投資部共同確定項目的保密等級。

　　2、公司項目投資部在收到申請后3個月內組織審核小組驗收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會提交申請；評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審；下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。

　　3、審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目。

　　4、項目投資部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：

　　1) 項目的立項背景和理由。

　　2) 項目的創(chuàng)造性、實用性及應用范圍。

　　3) 項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。

　　4) 項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。

　　5、跟蹤、推廣。評獎3-6個月內，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組擬定項目推廣意見書，報公司批準后在適用范圍內進行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

　　第七章、獎項的控制

　　第二十三條項目經(jīng)評審委員會審定認為不符合獎勵條件者，應據(jù)實書面通知原申請人或部門。對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵標準。

　　第二十四條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政責任。

　　第二十五條評獎后發(fā)現(xiàn)有錯誤并給公司造成較大損失的，將收回獎勵并扣除有關責任人20-60分。