招聘會仍是企業(yè)招聘員工的重要渠道，但許多招聘者花費了大量人力物力財力，卻往往無功而返，問題有不少是在于招聘者本身。招聘之道，頗有講究。

　　首先，必須判斷招聘會是否具備相當?shù)男抛u度。目前，在廣州人才市場上較有品牌影響的招聘專場主要有英才天地、英雄會、時代精英等。這些招聘專場的主管單位是政府部門，主辦人也多是有相當經(jīng)驗的“老市場”，因此在人才的組織、進場企業(yè)的招攬及場地的布置、服務(wù)等方面，都會比較到位。通用汽車德爾派克電氣有限公司人力資源經(jīng)理王成對此深有體會，他們在“白領(lǐng)世界”兩天的招聘會上共招收到9個職位20多名人才，遠遠超出了預(yù)期目標，而不久前在另一場草創(chuàng)班子搞的招聘會上則是大失所望。

　　能否招聘到公司所需要的人才，還與招聘者的素質(zhì)密切相關(guān)。作為招聘人員，應(yīng)該放下架子，與求職者平等對話。有的招聘者在與求職者交談時，板起面孔，儼然高高在上的考官，令人望而卻步。在南方人才市場的一次招聘會上，某散體物料公司門庭冷落，招聘者竟然翹起二郎腿，歪坐著抽煙，其公司素質(zhì)由此可見一般。作為招聘者，應(yīng)該嚴整可親，進場招聘時善于觀察。許多應(yīng)聘工程技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的人大多不擅言辭，如果招聘者不主動地去接近他們，特別是當你的攤位上圍滿了人的時候，這些人才往往就會被忽視了。

　　負責招聘的人至少應(yīng)該對所招聘的部門員工職責有了解。招聘者如果對整個生產(chǎn)流程沒有充分了解，對各個部門職位的職責不熟悉，在招聘現(xiàn)場只能是敷衍求職者。如果招聘會只是收集一下求職資料，那與到報紙上登廣告又有何異？