[熱門]校園招聘工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的校園招聘工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

校園招聘工作總結(jié)1

　　雖然說模擬招聘圓滿的畫上了句號，但是在此之前我們嘗試著畫了很多逗號。也就是說要畫好句號，必須學(xué)會畫好逗號。

　　引言：我們團(tuán)隊是非常完美，完美因你而心動，我因我們團(tuán)隊而自豪。模擬招聘從開始準(zhǔn)備到圓滿結(jié)束整整經(jīng)歷了一個學(xué)期，我們團(tuán)隊也在無時無刻的為之做充分的準(zhǔn)備工作。在此，我感謝每一位隊友陪我走完全過程，我相信這段記憶將在大學(xué)生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。當(dāng)然，最要感謝的還有管理學(xué)院、專業(yè)老師、以及廣大同學(xué)的支持。謝謝你們的參與讓我們的模擬招聘活動更加完整，讓我們的活動完美閉幕。

　　模擬招聘活動歷時一周，我們的活動流程包括簡歷制作、簡歷培訓(xùn)、筆試環(huán)節(jié)、面試環(huán)節(jié)、頒獎儀式。我們?yōu)閺V大同學(xué)提供簡歷模板，同學(xué)們可以根據(jù)我們的簡歷填寫我們的模板或者自己可以根據(jù)自己的喜好做一份適合自己的簡歷。完了我們把交上來的簡歷進(jìn)行修改，為大家反饋下去。接下來在星期二的下午我們進(jìn)行了簡歷培訓(xùn)。筆試環(huán)節(jié)定在了星期三的下午，用了兩個教室，我們把準(zhǔn)備好的試題交給大家做，做完后我們當(dāng)天下午把所有的試卷進(jìn)行修改，然后選擇了那些做題認(rèn)真并且態(tài)度良好的同學(xué)進(jìn)行面試。面試時間是星期五的下午和星期六的下午，進(jìn)行了為期兩輪的面試，最后挑選出了適合的人選。最后進(jìn)行的是頒獎儀式，我們?yōu)榇蠹姨峁┑莫勂肥侨�百元、二百元、一百元現(xiàn)金。以上講述的主要是我們模擬招聘的全部流程。

　　每一段經(jīng)歷都是一段珍藏的回憶，我們一起走過、一起為其涂上絢麗的色彩。模擬招聘活動是我們專業(yè)的特色，我們專業(yè)的每一位同學(xué)都為其付出了相應(yīng)的努力，而現(xiàn)在只有一點一滴的記憶跳躍在曾經(jīng)走過的路上。同學(xué)們，大家辛苦了，你們都是最棒的！接下來我個人就模擬招聘的全過程做出以下幾點的總結(jié)，也是我在參與了后最真實的感受：

　　一、團(tuán)隊力量的強(qiáng)大

　　第一點我總結(jié)為團(tuán)隊力量，因為我認(rèn)為團(tuán)隊整體的力量在模擬招聘過程中的作用是巨大的。它就像一位久經(jīng)滄桑的智者能夠預(yù)測未來，掌控全局。在準(zhǔn)備模擬招聘那漫長的幾個月，我們都在期待模擬招聘的趕快到來，想象著招聘過程的每個環(huán)節(jié)。當(dāng)然，我們還在準(zhǔn)備模擬招聘各個環(huán)節(jié)所需要的資料，雖然在團(tuán)隊集體討論某個問題時有過爭吵、有過臉紅、有過賭氣，但是這只是我們團(tuán)隊“文化”的一部分。我們團(tuán)隊也有屬于我們自己的凝聚力，那是屬于我們團(tuán)隊獨有的氣質(zhì)之所在。我們的凝聚力之所以獨特，是因為我認(rèn)為我們團(tuán)隊每到僵局時會心的一笑就可以把積攢下來的不快與即將爆發(fā)的脾氣給碾碎了，每到這個時候不論是誰的一笑都可以把壓抑已久的團(tuán)隊糟糕氣氛給融化掉。

　　團(tuán)隊個人的成長跟隨著團(tuán)隊的整體發(fā)展，我們都在一步一步的進(jìn)步著。我們都在為團(tuán)隊的發(fā)展盡每個人的一份力量，而每一份單一的力量匯聚在一起就是我們團(tuán)隊的力量。模擬招聘正式拉開序幕后，我們每個人分工利用自己的業(yè)余時間為團(tuán)隊的整體利益服務(wù)著，看著團(tuán)隊的進(jìn)步就是對我們每個人付出的肯定。從第一步開始，我們團(tuán)隊經(jīng)歷了很多，直到最后一步的到來，我深刻的感覺到了其中的艱難與辛酸，我們團(tuán)隊的女生挺著疲憊的身體跟著團(tuán)隊的腳步慢慢前進(jìn)著。直到最后大家一起說“去吃飯、去痛快的玩一下吧�！�

　　二、個人付出

　　第二點我就來談一下個人付出對團(tuán)隊的作用，個人作為團(tuán)隊的一份子，對團(tuán)隊的整體進(jìn)步與后退起著推動與阻礙作用。如果你是一個識大體、有集體意識，對團(tuán)隊的事情特別的上

　　心的人，即使是開一次小會你也不會遲到，那么你在團(tuán)隊中屬于促進(jìn)團(tuán)隊成長的一部分。但如果你是一個事不關(guān)己高高掛起、對任何事都無所謂不上心的人，那你就是那個阻礙團(tuán)隊進(jìn)步的一部分。我們都明白，沒有百分百完美的團(tuán)隊，也沒用百分之四十九就能成功的團(tuán)隊。在為團(tuán)隊付出的過程中有保留是一種普遍現(xiàn)象，就像有一天下午你們團(tuán)隊要開會，而恰恰你的幾個老鄉(xiāng)要叫你去聚餐，往往你可能會選擇了后者，因為覺得團(tuán)隊一直在開會，而老鄉(xiāng)聚會一學(xué)期只有一次。所以說這種情況就是你不能全心全意付出的表現(xiàn)。對待團(tuán)隊的利益如果可以做到你像對待你的家庭一樣（也許大家可能不會同意這種做法，說這是兩個概念不能同臺而論），那么這將是不可限量的凝聚力。為什么我要說像對待家庭一樣對待團(tuán)隊呢？我認(rèn)為只有一個高度負(fù)責(zé)的人就像對自己的家庭那樣負(fù)責(zé)的人才配在團(tuán)隊中工作，這樣的人能承擔(dān)責(zé)任。

　　在個人付出中我還想談到的一點就是我是真正的體會到了“制度產(chǎn)生高績效”這句話的'深刻含義。如果不被約束的個體那就像是一匹草原上的野馬，你始終給它裝不上馬鞍和韁繩。即使你用心征服了它，讓他在心里服從了你，但是他在行為上還是屬于野馬獨有的野性范疇。所以只有你用制度讓它真正的約束了它自己，比如它做不到要求你就將它殺掉之類的，也許它會真正的臣服于制度之下。人也是同樣的道理，不要指望用心去軟化，因為他和你不在一個意識范疇里邊，他的世界你進(jìn)不了，你的世界他不懂！你們就在兩個世界，往往團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)頭疼的就是這種下屬，也就是說一般這種下屬沒人會可憐他，只待他自取滅亡。

　　三、對模擬招聘“商業(yè)化”提出個人見解

　　我認(rèn)為我們的出發(fā)點走錯了，我們把自己專業(yè)的特色活動商業(yè)化了，賦予了太多的利益以致參與的同學(xué)都用各種手段奔向了我們的獎項。我們是管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)主辦的實訓(xùn)活動，但是我們卻走著社團(tuán)舉辦活動的路線，用大量的現(xiàn)金或豐富的獎品誘導(dǎo)廣大同學(xué)去參與是錯誤的路線，也是完全沒有必要的。實訓(xùn)過程中我們?yōu)閺V大同學(xué)提供進(jìn)入職場的體驗，而我們實訓(xùn)的目的是做面試官，這完全就是一個雙贏的過程，很多同學(xué)是非常樂意參加的。我就簡單的按照我們團(tuán)隊的報名情況說一下這個事實，我們團(tuán)隊一共報名人數(shù)是180人左右，這些人中有50人左右是我們報名前一天晚上去人力大一大二宿舍，為他們宣傳后他們報的名。剩下的130人都是我們在食堂門口擺攤時招的，我們招人是按照這個程序招的：每天集中在人流量最大時（中午的一小時），我們團(tuán)隊全體成員集體出動，拿著宣傳單為路過的同學(xué)簡單的介紹（介紹詞：我們是管理學(xué)院人力資源管理的大三學(xué)生，我們在管理學(xué)院的支持下舉辦模擬招聘活動，面向全校同學(xué)，為大家免費(fèi)提供求職平臺。我們模擬的公司是婚慶公司，我們?yōu)榇蠹姨峁┝巳耸聦�員和市場推廣員兩個職位�；顒又饕�流程是簡歷制作、簡歷培訓(xùn)、筆試、面試等環(huán)節(jié)）就這樣簡單的介紹后，同學(xué)們都會覺得我們是專業(yè)的，也就不懷疑我們的專業(yè)能力了，因此感興趣的同學(xué)很快就參加了我們。用這樣的報名宣傳流程我們持續(xù)了兩天就招到100人左右，剩下的30人是主動來攤位前咨詢報名的。我們都明白，真正想鍛煉自己的同學(xué)并不是想著去用各種手段去爭做第一，而是想在這次活動中能夠真正學(xué)到什么，如何把自己真正的提升作為關(guān)鍵。所以通過這次活動，我深刻的感覺到我們把專業(yè)實訓(xùn)的性質(zhì)定義的有些偏差，每個團(tuán)隊在底下搞得是如何選出第一第二第三，繼而又想著如何挑選一名有能力的第一在終極PK中獲勝，為自己的團(tuán)隊爭光，這難道不是走了一個極端嗎？

　　所以我個人覺得模擬招聘的過程，就應(yīng)該像是在制作簡歷和簡歷培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)一樣，讓大家學(xué)會了如何去制做簡歷為我們的目的。繼而在筆試和面試后應(yīng)該為參與的同學(xué)反饋一些實用的筆試以及面試技巧，讓參與的同學(xué)在活動中真正的學(xué)到東西，這樣做也許才是我們實訓(xùn)的出發(fā)點，這樣做也許才能讓我們專業(yè)的實訓(xùn)在廣大師生中留下好評，才能讓我們專業(yè)的活動越做越大越做越好。

　　四、活動重在細(xì)節(jié)

　　活動后我發(fā)了這樣一條微博“如果說違背自己的原則，以致失去公平性，讓別人沒有得到平等對待。所有結(jié)果，如果沒有數(shù)字去驗證，那還不如用第一印象。綜合能力不是單方面的表現(xiàn)，而是結(jié)合了各個方面的綜合表現(xiàn)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果�！蔽覂H以這樣一條微博警示自己在以后的人生道路上一定要有自己做人的一些最基本的原則。之所以發(fā)這樣一條微博，是因為我們在爭執(zhí)的過程中我對一些事情的思考和反思讓我覺得我們不能違背一些最基本的人生規(guī)則。也許是以前在社會上的一些經(jīng)驗也許是曾經(jīng)在社團(tuán)活動里邊的一些總結(jié)，讓我覺得活動過程中注意了細(xì)節(jié)就等于成功了一半。所以我竭盡全力告訴我的隊友不要對活動的結(jié)果失真，不要憑借第一感覺，不要感情用事，用事實說話，用數(shù)據(jù)用結(jié)果說話，不要放過活動過程中任何一個細(xì)節(jié)。即使我們做不得到完美，但是我們可以盡力靠近完美。

　　每一次的活動我們都要在其中總結(jié)一些東西，反思一些問題。就像我的隊友曾告訴我，我在活動過程中脾氣失控，對隊友發(fā)脾氣。事后我也感覺到了我做的不對，我道歉了。但是我要狡辯的是我覺得自己雖然是得罪了隊友，但是我掌握了團(tuán)隊活動的進(jìn)程，沒有因為個別人不能及時參與而耽誤更多人去參與活動。所以說活動中隊員間有效并及時溝通是必要的，這將是我們長期行動的支柱。

　　五、結(jié)束語

　　模擬招聘在大禮堂閉幕，雖然后半場現(xiàn)場氣氛不佳。但是這是模擬招聘第一次在大禮堂舉辦，需要改進(jìn)的地方還有很多。我們都在努力，我們都在進(jìn)步。同樣我們都將在專業(yè)實訓(xùn)中體驗我們專業(yè)獨特的味道，我們也將在我們專業(yè)的熏陶下更快的成長。模擬招聘雖然結(jié)束，但是我們的職業(yè)人生才剛剛拉開序幕，我們將在以后走向更遠(yuǎn)更高的地方。在這里我也祝愿管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)模擬招聘在將來的實訓(xùn)過程中可以辦的更好，更有意義。

校園招聘工作總結(jié)2

　　一、成果展示（截止20xx.12.28）

　　20xx年校園招聘走訪42所高校（含藝術(shù)院校）；宣講會37次，參加宣講會3750人，收集簡歷3243份，集體面試1405人，無領(lǐng)導(dǎo)小組474人，1對1結(jié)構(gòu)化面試427人，推薦終面222人，合格172人。每個環(huán)節(jié)淘汰率如下：

　　合格172人中，已經(jīng)收三方協(xié)議80份，博士2人（直接辦理入職），正與其他公司毀約4人，考慮中26人，放棄60人。具體分析如下：

　　1.80人已經(jīng)簽收三方協(xié)議和2名博士共82人具體分布如下：

　　2.4人與其他公司毀約具體分布如下：

　　3.目前還在考慮26人具體分布如下：（其中省內(nèi)8人，省外18人）

　　4.60人放棄分析如下：

　　二、20xx校園招聘各環(huán)節(jié)存在的問題及其改進(jìn)方法

　　1.前期準(zhǔn)備工作

　　1.1問題：院校聯(lián)系時間偏晚，導(dǎo)致進(jìn)校時間偏晚，優(yōu)秀的學(xué)生所剩無幾；臨時增加院校

　　招聘，前期宣傳工作無法展開，影響招聘效果和質(zhì)量；

　　改進(jìn)方法：①校園招聘需求、院校、線路須在8月份做好計劃；

　�、� 15年校園招聘前期院校聯(lián)系提前到9月份初；③ 9月中下旬、10月份進(jìn)入校園；

　　1.2問題：前期物料準(zhǔn)備時間太倉促；未與學(xué)校聯(lián)系同時進(jìn)行，導(dǎo)致后期物料出現(xiàn)數(shù)量不

　　夠或者部份物料不匹配，或臨時增加物料制作，來不及做前期的校園宣傳；

　　改進(jìn)方法：①物料準(zhǔn)備與院校聯(lián)系同時進(jìn)行，常規(guī)物料先準(zhǔn)備，學(xué)校定制物料根據(jù)院校聯(lián)

　　系及時準(zhǔn)備；

　�、谒�有的物料準(zhǔn)備必須在外出前務(wù)必準(zhǔn)備齊全；

　　1.3問題：前期校園宣傳不太理想；

　　改進(jìn)辦法：①每所院校都有一個宣傳周期，合理安排每所學(xué)校的宣傳周期，不易過長也不

　　易過短，在遵守高校的宣傳原則下，做到及時寄送宣傳資料，跟進(jìn)宣傳資料的宣傳效果；

　�、谛�園宣傳方法很重要：各高校就業(yè)信息網(wǎng)、關(guān)注專業(yè)院校老師的電話聯(lián)系宣

　　傳、橫幅、海報（不建議15年使用）、展板（建議使用）、DM單頁、展架……

　　1.4問題：14年海報、橫幅制作不夠奪目；

　　改進(jìn)辦法：①重新設(shè)計整套校園招聘宣傳物料，遵循大氣、簡單、奪目的原則；

　　2.校園宣講會

　　2.1問題：宣講人對校園宣講資料理解不一；

　　改進(jìn)辦法：①校園宣講之前，宣講人需統(tǒng)一針對校園宣講資料做一個培訓(xùn)；以達(dá)到對外的

　　統(tǒng)一；

　�、谛�園宣講資料須統(tǒng)一，不得做本質(zhì)上的改動；（可根據(jù)自己的宣講風(fēng)格做一

　　定的變動）

　　2.2問題：校園宣講小禮品

　　改進(jìn)辦法：① 13-14年都會發(fā)一些小冊子做互動小禮品；建議15年制作一些有特色，有點紀(jì)念意義的小禮品；（不雷同其他企業(yè)，群發(fā)，我們?nèi)詧猿只�動發(fā)送）

　　2.3問題：宣講會的答疑環(huán)節(jié)，答案盡量標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)辦法：①提前做一些常見問題答疑標(biāo)準(zhǔn)答案；

　�、趯τ趨⑴c答疑的人員進(jìn)行一個前期的'培訓(xùn)；

　　3.收集簡歷

　　3.1問題：未充分利用網(wǎng)申系統(tǒng)，現(xiàn)場接收紙質(zhì)簡歷；

　　改進(jìn)辦法：①若15年繼續(xù)使用網(wǎng)申系統(tǒng)，建議現(xiàn)場一定不能接收現(xiàn)場投遞簡歷，增加工作量；

　　4.面試環(huán)節(jié)

　　4.1問題：面試官不易出差太久，面試時間較難協(xié)調(diào)；

　　改進(jìn)辦法：① 1對1面試，建議一個地方統(tǒng)一組織一次，面試官由總監(jiān)及其用人部門一同

　　面試，減少來司用人部門再淘汰及其面試官不需要長時間跟隨招聘團(tuán)隊；

　　4.2問題：面試環(huán)節(jié)較老化，集體面試—無領(lǐng)導(dǎo)。

　　改進(jìn)辦法：①建議創(chuàng)新面試方法，多借鑒其他公司的一些方法；（有些面試形式，學(xué)生參加偏多，會刻意的去表現(xiàn)）

　　5.薪酬

　　5.1問題：根據(jù)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷來劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

　　改進(jìn)辦法：①不能因為學(xué)生4年前的選擇決定他們現(xiàn)在的薪酬起點；②如果一定要有區(qū)別，可以根據(jù)公司的崗位及其個人的綜合素質(zhì)來決定，建議15年學(xué)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定參照崗位價值和個人價值；③大學(xué)生薪酬應(yīng)盡量簡單，明確，易懂。

　　6.后續(xù)跟進(jìn)

　　6.1問題：不能夠及時反饋面試結(jié)果給學(xué)生；

　　改進(jìn)辦法：①招聘計劃方案，應(yīng)把整個招聘進(jìn)程規(guī)劃出來，按時間推進(jìn)工作；（包括終面的時間）

　�、谡衅疙殗�(yán)格按招聘需求進(jìn)行招聘；

　�、廴绻�不合適也須及時反饋給同學(xué)；

　　6.2問題：簽訂三方協(xié)議后，互動偏少；

　　改進(jìn)辦法：①建立一個平臺（QQ群，微信群……），專門人員進(jìn)行維護(hù)管理，及時發(fā)布三棵樹的信息；

　　②來司前的互動管理，維持較好的關(guān)系，及時了解學(xué)生動態(tài)，提高學(xué)生的報到率。

校園招聘工作總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼間，來到“XX公司”已經(jīng)半年多了.在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識.而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心.

　　行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門.作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé).而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障.

　　一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總：

　　1、招聘工作；

　　a、合xx年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

　　b、xx年行政人事部共參加了×次招聘會（其中×次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求.

　　2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

　　a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；

　　b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數(shù)為：×人；

　　d、參與收集整理xx年度及之前年度的`各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；

　　e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).

　　3、員工培訓(xùn)工作；

　　協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職X以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度.

　　4、勞動合同及社保保險的綜合管理；

　　a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；

　　b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；

　　c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人.

　　5、值日及值班工作的綜合管理；

　　a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

　　b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作.

　　7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作.

　　二、下面是我的工作體會

　　1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

　　我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步.特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作.

　　2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；

　　畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“XX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時XX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作.

　　3、虛心請教，融入集體；

　　進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境.

　　4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

　　手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神.

　　5、工作中存在的不足.

　　a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；

　　b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成.

　　c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮.

　　三、xx年工作計劃

　　在xx年的工作基礎(chǔ)上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點做好、完善以下工作：

　　1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

　　2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

　　3、將公司人員社保購買到位；

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率；

　　新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位.不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境.積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力.虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短.我會努力工作爭取做出好成績.隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求.

校園招聘工作總結(jié)4

　　今天群里有朋友問到校園招聘會的事項，將之前進(jìn)行的招聘會注意事項列出一二，共同學(xué)習(xí)：

　　一、準(zhǔn)備工作：

　　1、和學(xué)校老師聯(lián)絡(luò)好時間、地點，要要求有多媒體的教室(不特別要求，有的會沒準(zhǔn)備的)以便召開宣講會。

　　2、制作宣講會用的ppt，內(nèi)容：

　　1)標(biāo)題：xx公司宣講會，加公司logo。

　　2)招聘目的：xx崗位、人數(shù)。

　　3)招聘條件：xx崗位要求：性別、專業(yè)等。因是校園招聘會，他們年齡范圍一般在20多歲，故不用寫年齡。

　　4)崗位職能描述：即工作主要內(nèi)容描述。

　　5)人才培養(yǎng)方向：即職業(yè)生涯規(guī)劃路線。

　　6)工資：招聘崗位的新員工薪酬(實習(xí)工資可不同)。

　　7)福利：五險一金、各項補(bǔ)貼、班車、公司活動等。

　　8)上班時間和形式：有的行業(yè)需要倒班的，須注明。

　　9)公司概況介紹：含公司名稱、地址(可附地圖)、法人代表、注冊資金、經(jīng)營范圍、投資計劃、生產(chǎn)技術(shù)特點、企業(yè)文化、市場戰(zhàn)略、主要客戶介紹等。

　　10)公司現(xiàn)實照片：整體鳥瞰圖、各部門實拍工作場所的照片。

　　11)招聘聯(lián)絡(luò)方式：姓名、電話、手機(jī)號碼、郵箱。

　　12)招聘會ppt的排版、格式要求：簡潔、精美、具有公司特色。

　　3、制作公司簡介、招聘內(nèi)容的簡介型招聘廣告，或只公司簡介也可，可以找廣告公司作。

　　4、招聘會現(xiàn)場提前一點時間到，將公司的宣傳廣告，放在教室門口。

　　5、制作面試評估表。具體內(nèi)容下面在述。

　　二、招聘會現(xiàn)場：

　　由宣講會、初步確定意向、復(fù)試三個環(huán)節(jié)組成。

　　一)、宣講會：

　　1、宣講會開始，先是公司人員自我介紹，然后簡介今日的招聘會流程，然后按宣講ppt進(jìn)行，也可以從學(xué)生們想知道的內(nèi)容開始，由主講人自行設(shè)計。

　　2、快結(jié)束時，要有互動時間，由學(xué)生們提問，所以要準(zhǔn)備好相關(guān)問題和答案。他們問題一般是：

　　1)工作方面的：工作內(nèi)容方面的;職業(yè)發(fā)展方向，有的甚至問我多長時間能做上主管。

　　2)工資待遇方面。

　　3)福利食宿方面的;可以備一些食堂或宿舍的照片給他們看。

　　4)公司文化方面的。

　　5)入職培訓(xùn)方面的，最好有一套新員工、大學(xué)生的入職培訓(xùn)計劃表可以給他們展示。

　　6)大學(xué)生是畢業(yè)生還是實習(xí)生，也要注意的，就業(yè)協(xié)議或?qū)嵙?xí)協(xié)議不同，這和老師先要溝通好，這些學(xué)生也有可能會問到。

　　7)檔案、戶口、黨組織關(guān)系的問題。這些是比較少問的。

　　二)、宣講后初步確定意向，有意向的上交簡歷，進(jìn)行下一輪復(fù)試。

　　一般此時已接近中午，根據(jù)時間可以按排學(xué)生們先吃飯;有時會是復(fù)試進(jìn)行一半的時間到中午吃飯，下午再繼續(xù)復(fù)試。

　　三)、復(fù)試，即正式的`面試，可按面試的程序和步驟來進(jìn)行。

　　1、可以單獨面試，也可用小組形式。

　　2、學(xué)生的考核內(nèi)容：

　　學(xué)生面試不需要有很多工作經(jīng)驗，主要考核他們的上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織活動的能力，考試沒有掛科就可以了。

　　1)家庭背景：我們挑選農(nóng)村，父母農(nóng)民、兄弟姐妹較多的的為主，城鎮(zhèn)的配一定比例。以增求穩(wěn)定性。一般大學(xué)生是從基層開始，要吃苦耐勞。如果是選擇銷售人員，就不以此為標(biāo)準(zhǔn)，要有溝通能力，可以是城鎮(zhèn)環(huán)境，能和客戶打交道的。

　　2)居住地：廣東省內(nèi)的離企業(yè)距離較近的為好。我們也招過一批湖南的學(xué)生，穩(wěn)定性也不錯。

　　3)通過描述在校組織的活動、參加的社會實踐活動，了解其組織能力、溝通能力。

　　4)可設(shè)計些其他問題，了解學(xué)習(xí)能力、思維分析能力、心理承受能力等，如有何優(yōu)勢可以讓公司從眾多的應(yīng)聘者中選擇你?等。

　　3、根據(jù)學(xué)生考核的內(nèi)容事先準(zhǔn)備面試評估表，按面試評估表內(nèi)容進(jìn)行面試。

　　家庭背景、居住地、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織能力、性格、獲獎情況、社會實踐情況，及針對公司自己的需求的問題等、面試評分。

　　4、制造面試輕松的氛圍�？捎伤麄冏约合戎v述熟悉的家庭狀況、學(xué)校活動情況等開始。

　　一般是回到單位里，第二天的工作，效率高的可能會要求當(dāng)天加班完成。

　　1、整理面試名單、面試評估表，進(jìn)行最后評分，選拔，可以用小組討論的形式。

　　2、根據(jù)公司招聘數(shù)量要求及評分，分為三類：選取的、備用的、淘汰的。

　　此期間有的學(xué)生會聯(lián)絡(luò)老師或招聘人員表示強(qiáng)烈入職意向的，可以適當(dāng)加分。

　　公司意向明確后，在簽協(xié)議前，仍有部分學(xué)生會改變意向、及體檢不合格人員，所以要有備用替補(bǔ)人員，這點將招聘結(jié)果發(fā)給老師時須說明。

　　3、學(xué)校老師收到企業(yè)結(jié)果后，與學(xué)生開會，確定最終意向。

　　4、簽訂就業(yè)協(xié)議或?qū)嵙?xí)協(xié)議。學(xué)生意向確定后馬上簽訂，以防時間久變更的機(jī)率大，造成招聘會的失敗。

　　5、發(fā)放入職通知書，給學(xué)校老師一份就可以了，由他通知學(xué)生：內(nèi)容包括報到時間、地點、入職前體檢要求等。

　　6、入職前體檢，最好由學(xué)校老師帶隊在當(dāng)?shù)伢w檢，若體檢合格入職的學(xué)生，可以報銷體檢費(fèi)用。因特殊情況未參加的，可報到前企業(yè)當(dāng)?shù)伢w檢，須提前說明若體檢不合格退回學(xué)校，入職前一切費(fèi)用不予負(fù)責(zé)。

　　四、注意事項：

　　1、制作廣告、ppt，以及現(xiàn)場介紹、回答問題時，須實事求是，不要夸大其談，甚至可以描述的與實際稍微差一些。若學(xué)生來到公司后，發(fā)現(xiàn)與介紹及想象嚴(yán)重不符，會有被欺騙的感覺，造成不穩(wěn)定或影響公司形象。

　　2、招聘組成員為公司代表，須著裝整潔，儀表大方，在現(xiàn)場注意用詞，提前接受招聘培訓(xùn)。

　　以上僅作參考，各行業(yè)、各公司實情不同，設(shè)計成符合你們公司的。

校園招聘工作總結(jié)5

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會.在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識.在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲.同時，也為我有機(jī)會成為X的一份子而感動自豪.記得當(dāng)初應(yīng)聘時，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步.我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致.以下是這兩個月來工作內(nèi)容及xx年工作計劃：

　　一、招聘工作

　　1、一線崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面.對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員.

　　由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差.通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間.11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯.

　　2、科員招聘：

　　通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素.結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的'掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”.

　　11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求.相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘.

　　3、校園招聘：

　　做好充分準(zhǔn)備，注重每一個小細(xì)節(jié).12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位.做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo).

　　（1）12月3日參加X大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力.此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議.

　　（2）12月23日去X學(xué)院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人，但實際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人.高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于xx年2月7日至公司報到實習(xí).

　　二、部門常規(guī)性工作

　　1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作.

　　2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作.

　　三、需要改進(jìn)和提高方面

　　1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率.

　　2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識.完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平.

　　3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量.

　　4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化.

　　四、xx年工作計劃

　　1、一線崗位招聘：

　　xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗144—230人之間.結(jié)合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴(yán)峻.充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭取時間.其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議xx年合作事宜.

　　2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵.每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘.并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性靈活性.

　　2、校園招聘：

　�。�1）4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率.對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求.

　�。�2）10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持.

　　3、科員招聘：

　　科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘.可按用人部門的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試.

　　4、后續(xù)工作：

　　（1）做好xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé).充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感.

　�。�2）跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感.

　　5、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來自兩個方面.一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦.另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫.此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則.

校園招聘工作總結(jié)6

　　一、招聘前工作

　　1.給學(xué)校就業(yè)處老師打電話

　　給學(xué)校就業(yè)處老師打電話聯(lián)系宣講會或者雙選會。按照今年春招的做法是: 1.1.已合作學(xué)校

　　如果說已經(jīng)合作過的學(xué)校，我會這樣開頭:老師，您好！我是上學(xué)期到貴校做過宣講會的千喜鶴集團(tuán)人力資源中心的，想要問一下老師學(xué)校這邊最近是否方便安排宣講會。老師說:可以，我會繼續(xù)問學(xué)校這邊學(xué)生在校情況、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生的就業(yè)情況，以及學(xué)校最近來校招聘單位招聘的情況和時間安排。然后根據(jù)企業(yè)時間讓老師安排宣講會的時間和地點，并讓學(xué)校老師在學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)和各個專業(yè)輔導(dǎo)員進(jìn)行宣傳，以便于前期做好宣傳工作。

　　如果老師說:最近學(xué)校不安排宣講，我會問老師學(xué)校這邊大概什么時候方便做宣講，到時候我提前聯(lián)系。或者也可以將招聘信息發(fā)給老師，讓老師掛到官網(wǎng)上，學(xué)生看到以后也可以投遞簡歷。同時也可以詢問學(xué)校雙選會時間安排，準(zhǔn)備學(xué)校的雙選會。

　　1.2.未合作學(xué)校

　　如果是沒有合作過的學(xué)校，我會這樣開始:您好！請問是xx學(xué)校就業(yè)處老師嗎？我這邊是北京千喜鶴集團(tuán)人力資源中心的。想問一下老師學(xué)校這邊最近是否方便公司做校園宣講，如果老師說可以，我就會詢問老師企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備，記下學(xué)校公用郵箱，在學(xué)校官網(wǎng)上申請帳號，方便宣講會、招聘會申請和信息的發(fā)布。如果老師說:不方便。我會詢問學(xué)校大概多久可以舉行，記下老師的郵箱，將企業(yè)招聘簡章發(fā)到郵箱，讓老師將招聘簡章發(fā)布到學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)站上，同時也會詢問學(xué)校雙選會的時間安排。 2.給學(xué)校老師發(fā)送資料

　　給學(xué)校老師發(fā)送資料主要包括：招聘簡章、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼等以壓縮包的形式發(fā)送。一般都是發(fā)在學(xué)校就業(yè)處公共郵箱，在發(fā)送郵箱時要注意禮貌用語，郵件主題為：千喜鶴集團(tuán)20xx年校園招聘資料。郵件正文：尊敬的XX老師，您好！我是北京千喜鶴集團(tuán)人力資源中心的，公司招聘相關(guān)資料已發(fā)到您的郵箱，請您查收，謝謝！這樣進(jìn)行簡單的描寫，可以顯示公司的重視程度，給學(xué)校留下深刻的印象。

　　3.提前到學(xué)校做準(zhǔn)備工作

　　3.1提前到學(xué)校張貼海報（可以用A3紙打印招聘簡章）、懸掛條幅（看具體情況是否需要做）等，并注意檢查維護(hù)，不要亂張貼以免給企業(yè)造成不好的影響。3.2也可以提前和學(xué)校聯(lián)系，最好落實一名學(xué)生組織負(fù)責(zé)人作為校內(nèi)聯(lián)絡(luò)者，利用其在學(xué)校的影響力，幫我們公司爭取更多的優(yōu)秀求職者。3.3同時可以先和學(xué)校先溝通，讓同學(xué)們幫我們一起貼（他們知道哪里人多，哪里有人看），同時可以通過他們幫我們宣傳，做好鋪墊。3.4聯(lián)系學(xué)校經(jīng)管院的學(xué)生會主席和公司一起搞宣講會，進(jìn)行前期的宣傳。 4.與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系好學(xué)校以后要與人力部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提前做好人員、車輛的溝通工作。便于提前了解人員狀況，方便人員的安排。 5.校園宣講資料的準(zhǔn)備

　　5.1準(zhǔn)備好校園宣講PPT：PPT的制作應(yīng)該以大學(xué)生比較關(guān)注的公司企業(yè)文化、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、晉升渠道、薪酬福利、培訓(xùn)機(jī)制等為主。還可以加上公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生的風(fēng)采剪輯、公司領(lǐng)導(dǎo)的寄語和講話。5.2準(zhǔn)備好企業(yè)視頻和宣傳片。5.3準(zhǔn)備好宣講會的筆試題、招聘簡章、易拉寶、膠帶等小件物品。5.4攜帶公司鶴徽和名片，以便和學(xué)校老師、學(xué)生助理留下印象、進(jìn)行交流。 6.宣講會確認(rèn)工作

　　在宣講會開始前一天做好宣講會時間和教室的確認(rèn)工作，并索取負(fù)責(zé)服務(wù)老師和學(xué)生的電話。提前估算時間，做好行程安排。

　　二、招聘過程中流程安排

　　1、宣講前：給學(xué)生分發(fā)招聘簡章，讓學(xué)生了解此次招聘的崗位。播放企業(yè)宣傳片和視頻小樣，讓學(xué)生在宣講前先大概了解公司的情況，同時避免學(xué)生在現(xiàn)場干坐著的狀況發(fā)生。宣講人要專業(yè)，熟悉公司各項情況、特別是要對公司企業(yè)文化了如指掌、應(yīng)變能力強(qiáng)。著裝規(guī)范，最好穿正裝，代表公司形象。親和力強(qiáng)，讓學(xué)生感覺親切，沒有太大的距離感，給可信任性。

　　2、宣講：一般以四十分鐘到一個小時為宜。首先是一個好的開場白，不要直接講，以免顯得太突兀�？梢院唵蔚亟榻B一下參加宣講會的部門領(lǐng)導(dǎo)、介紹企業(yè)校園招聘會的流程。其次，可以根據(jù)學(xué)生聽的情況，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容，可適當(dāng)講一些典故、小情節(jié)增加互動來調(diào)動學(xué)生的積極性和集中力。可以將宣講PPT的內(nèi)容與學(xué)生互動，宣講材料里面一部分內(nèi)容我們可以把它變成FLASH動畫的效果（比如公司員工生活、工作的風(fēng)采展示那部分，這其實是學(xué)生比較關(guān)心的）。再次，還可以和學(xué)生分享一下今年的就業(yè)形勢，分清學(xué)生所處階段的就業(yè)壓力，引起學(xué)生的共鳴，讓企業(yè)和學(xué)生之間形成一定關(guān)系。最后，學(xué)生提問發(fā)放帶有公司LOGO的小禮品，如：鼠標(biāo)墊、文件夾、公司塑料袋等。

　　3、初試：此環(huán)節(jié)主要是學(xué)生的自我介紹，目的是看應(yīng)聘者的整體形象，語言表達(dá)能力，普通話水平，個人性格素質(zhì)，家庭情況和相關(guān)的在校任職或兼職等經(jīng)歷。

　　4、筆試：主要是客觀題和主觀題�？陀^題是行測題，主觀題是5個問答題的形式。主要考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力和書面表達(dá)能力，以及看應(yīng)聘者主觀題是否真實、是否有來公司工作的意愿。 5.復(fù)試前

　　第一、面試官的準(zhǔn)備：統(tǒng)計好參加復(fù)試的人員，根據(jù)統(tǒng)計面試的崗位提前與各部門主任溝通，確定面試官。

　　第二、復(fù)試地點的通知或指引：

　　1、短信或者電話告知候選人面試的地點和緊急聯(lián)系人電話。

　　2、由于公司在別墅區(qū)，可以在丹龍路的路口掛上指示牌標(biāo)識出面試地點。

　　第三、復(fù)試接待：

　　1、提前安排復(fù)試人員的座位。一般可以復(fù)試人員坐在進(jìn)門的對面，面試官坐在靠門這邊，便于觀察。

　　2、專人接待面試者，引導(dǎo)進(jìn)入面試等待區(qū)。

　　3、填寫應(yīng)聘登記表，將復(fù)試簡歷和面試評估表裝訂在一起。

　　4、為每位候選人準(zhǔn)備一杯溫水，盡量不要是冷水或者開水，給面試者好的印象。

　　5、為候選人準(zhǔn)備相應(yīng)的公司資料，如：提前你的成功、智云塾，千喜鶴人等書籍，方便候選人了解公司。 6.復(fù)試中6.1復(fù)試宣講

　　主要包括：

　　1、主持人介紹面試官

　　2、主持人介紹復(fù)試流程

　　3、主持人播放千喜鶴集團(tuán)宣傳片，并且對公司的文化，價值觀，人才觀進(jìn)行宣傳。

　　6.2自我推薦。

　　每個人三分鐘的自我介紹，包含個人基本信息、在校社會實踐經(jīng)歷，對公司的了解程度、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、個人興趣愛好以及才藝展示等內(nèi)容。

　　6.3無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)則：將參與面試的同學(xué)按照5-8人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，每個小組有20分鐘的討論時間。討論結(jié)束之后每個小組選出一名代表陳述該小組的觀點，陳述觀點的時間是3分鐘，小組其他成員可以對代表的陳述進(jìn)行補(bǔ)充。面試期間我們不會回答面試者的任何問題也不會打斷各個小組的討論，所以在討論開始之前一定要將無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程向面試官和候選人陳述清晰。 6.4無領(lǐng)導(dǎo)小組闡述各小組觀點pk。各個小組觀點陳述結(jié)束之后，每個小組闡述該小組觀點或者結(jié)論相對于其他小組的優(yōu)勢，每位代表3分鐘。 6.5面試官提問

　　各個面試官針對之前各位候選人的表現(xiàn)情況，可以每個小組為單位進(jìn)行提問，也可以對單個候選人進(jìn)行提問。 6.6面試官分享

　　在進(jìn)行前兩個面試環(huán)節(jié)以后，主持人可邀請面試官進(jìn)行初步總結(jié)。分享各自的經(jīng)驗，讓學(xué)生與面試官能夠更加親近。 6.7無領(lǐng)導(dǎo)小組面試結(jié)果通知

　　面試主持人宣布通過無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的'各個人員的名單，同時感謝未通過面試候選人名單。 6.8終面（結(jié)構(gòu)化面試）

　　通過前兩輪面試，根據(jù)其填報的崗位志愿，推薦到各個部門進(jìn)行單獨面試。面談時要了解面試者基本的專業(yè)知識、個人意愿、對公司的了解程度、到崗時間。在這個過程中可以根據(jù)候選人表現(xiàn)出來的特質(zhì)和愛好，在崗位志愿方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　三、招聘后工作

　　1.做好招聘信息的反饋工作，主要包括：復(fù)試的簡歷、考核表以及面試者的情況記錄等。

　　2.面試完成之后向各個部門統(tǒng)計候選人的面試結(jié)果。了解候選人面試流程的滿意度，了解部門領(lǐng)導(dǎo)對于推薦的候選人的滿意度，以及對復(fù)試流程組織的滿意度。 3.在面試結(jié)束之后的1-2天之內(nèi)通知候選人面試結(jié)果。

　　4.做好后期復(fù)試人員offer郵箱的發(fā)放和電話的錄用通知工作。 5.做好人員的簽約、入職工作。包括簽訂三方協(xié)議、辦理入職等。 6.進(jìn)行錄用人員試用期考核。

　　試用期屆滿10天前填寫《員工綜合素質(zhì)評定表》、每周填寫《員工試用期評估表》、每月《員工試用期面談記錄表》，入職后進(jìn)行入職演講。各部門負(fù)責(zé)人向人力資源中心提供各工作站測評見證材料。填寫的各種表格對試用期和需調(diào)崗的員工每周進(jìn)行綜合、公正的評價，為其調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、去留提供依據(jù)。 7.統(tǒng)計面試通過率，錄用人員的轉(zhuǎn)正率。

　　每參加完一次宣講會，都要進(jìn)行人員的統(tǒng)計工作。主要包括參加學(xué)生人數(shù)、投簡歷人數(shù)、參加復(fù)試人數(shù)、錄用人數(shù)、報到人數(shù)、轉(zhuǎn)正人數(shù)等。對不同階段的人數(shù)進(jìn)行計算，算出比例，便于數(shù)據(jù)分析。 8.做好招聘總結(jié)工作，撰寫宣講會和復(fù)試總結(jié)工作。

　　人力資源部-魏鮮20xx年7月4日

校園招聘工作總結(jié)7

　　伴隨著11月份的結(jié)束，校園招聘接近尾聲，9月份便開始做些私下的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然正式的校園招聘11月才開始啟動，到12月30日的時候我認(rèn)為已經(jīng)取得了階段性成果，是時候可以松一口氣，也寫點什么總結(jié)一下了。因為整個工作可以說很是龐雜，回首可謂千頭萬緒、百感交集，打算分為幾個部分希望能夠闡述得清楚些。校園招聘之一校園宣傳

　　宣傳以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，可以分為學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、社會招聘網(wǎng)站(校園版和社會招聘版。

　　學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心投放公司招聘信息前，我們先討論鎖定了一些學(xué)校，從全國前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區(qū)的幾個理工院校去宣講和現(xiàn)場收簡歷。

　　各高校就業(yè)指導(dǎo)中心的電話在10月-11月估計成了最忙碌的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營業(yè)執(zhí)照副本，校方會代我們發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，有些學(xué)校需要自行注冊用戶名網(wǎng)上帖招聘信息。聯(lián)系這個事情基本就耗費(fèi)了一周左右的時間，并且分別做了記錄，希望明年再做類似工作時可以省些氣力。

　　最初由于公司預(yù)算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校招聘，主要在北京、天津地區(qū)進(jìn)行招聘。但是對外地院校的網(wǎng)絡(luò)宣傳上卻沒有松弛，希望沒有參加地區(qū)的高校學(xué)生也能投進(jìn)簡歷，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不過理想，即便有同學(xué)投遞簡歷也沒

　　有同學(xué)愿意承擔(dān)面試成本來京面試。

　　校園招聘之二大型招聘會

　　11月

　　17、18日的北郵、北航及北理工是我們招聘會的重頭戲。當(dāng)天參會的學(xué)生人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的學(xué)生，在熱門企業(yè)門前甚至出現(xiàn)交通擁擠的現(xiàn)象，技術(shù)部門的負(fù)責(zé)同事從上午9點開始一直忙到下午3點左右，水都來不及喝，展位后面排了很多學(xué)生，我簡歷總量達(dá)到了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡歷，99%是碩士畢業(yè)生的。

　　校園招聘之三筆試面試組織

　　在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節(jié)中是否要進(jìn)行筆試進(jìn)行了激烈的討論。以往的校園招聘工作和社會招聘工作通過人力資源安排筆試，技術(shù)面試，人力面試等進(jìn)行。筆試的意義一是在于低成本篩選能夠從中選拔一些專業(yè)知識掌握相對牢固，基礎(chǔ)知識相對強(qiáng)的學(xué)生并進(jìn)行后期面試。

　　通過組織安排各部門準(zhǔn)備相關(guān)筆試試卷及人員進(jìn)行了筆試若干場次筆試。主要原因還是降低篩選成本，提高效率，力爭招到優(yōu)秀學(xué)生。通常我這邊的操作是不篩選簡歷，通知所有北京本地給我們投硬件工程師職位的學(xué)生來公司筆試，第一場發(fā)了70個人的通知，來了50多，第二場是發(fā)出50個通知，來了30多。這樣工作量就主要集中在我這邊，通知先給同學(xué)打電話通知再給同學(xué)們發(fā)送郵件。筆試根據(jù)通知人數(shù)安排會議室，考慮本批學(xué)生較多，就提前預(yù)定了公司三號

　　樓第三大會議室。

　　在篩選簡歷之后筆試，這樣筆試的面試比率高些，但同時可能損失一部分基本素質(zhì)過硬只是專業(yè)基礎(chǔ)沒有較為突出的同學(xué)。不過專業(yè)方向也是技術(shù)部門招聘時所一貫看中的要素。除了目前這種比較單一的招聘方式，還沒有找到更為全面的'方式。

　　校園招聘之四面試流程

　　面試是最重點的工作，因為校招的過程中，都是批量招聘，相對人員較多，時間較短，壓力相對較大。

　　面試的過程大致分為以下幾個步驟：

　　一、簡歷篩選：

　　1、簡歷基本情況

　　2、各方面表現(xiàn)

　　3、職業(yè)發(fā)展方向

　　二、技術(shù)面談：面試基本問題：

　　1、專業(yè)能力、個人職業(yè)發(fā)展方向

　　2、期望薪資待遇

　　3、個人興趣愛好；

　　三、面試安排：盡量安排在下午，具體時間盡量讓候選人選擇，面試地點用郵件（編輯固定模板），在約定之后第一時間發(fā)送而出。

　　四、面試結(jié)果：

　　1、借助于面試登記表

　　2、技術(shù)面談結(jié)果

　　3、技術(shù)人員的面試評價

　　五、復(fù)試：

　　1、人力資源部人員進(jìn)行復(fù)試

　　2、寫面試評價

　　3、合適的人員的面試回復(fù)

　　校園招聘之五招聘階段性結(jié)束

　　眼看著20xx年就要過去了，校園招聘的黃金時間就要結(jié)束，軟件開發(fā)部的招聘需求僅僅是任務(wù)過半，鑒于第一部分的種種障礙，往往是發(fā)2個offer就拒1個，很是艱難。11月25-30日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個應(yīng)聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個學(xué)生進(jìn)行下一步面談。并從筆試通過的的人員里再次篩選，最后確定到崗人員。然后校園招聘就告一段落，剩下的需求改用實習(xí)生等更靈活的用人方式。自此整個校園招聘工作也可以告一段落，剩余個別招聘需求都應(yīng)該盡快能夠完成。

　　將近2個月的身體的透支和心理的折磨終于結(jié)束了，最高紀(jì)錄一天面試13個人，只要我回到辦公室，電話就不停歇，一天打無數(shù)個電話，接無數(shù)個電話。拒絕很多的人，同時也被很多人拒絕。很多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發(fā)生在我的身上，觸動我采取某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。

　　校園招聘之六工作永無止境

　　一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始，把人招進(jìn)公司也剛剛是開始，很多個職場新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯。同時我也要盡自己最大努力把工作做得更全面。盡管員工管理及相關(guān)工作更多時候是上級經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇，但我總覺得我有使命感，去保持自己的工作成果，去驗證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求，去糾正他們因為不可避免的缺陷帶來的偏差。尤其在發(fā)生畢業(yè)生試用

　　期離職事件之后我這種感覺越來越強(qiáng)烈。目的不僅為了實現(xiàn)招聘的效率，也是對應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的承諾，另外說夸大點，為了人力資源的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的，企業(yè)主要以體系架構(gòu)，后期服務(wù)為主，用人部門需要決定人員的錄用。在整個招聘過程的進(jìn)行中，不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識，受益匪淺，盡力將各個細(xì)節(jié)做好。用人部門，在招聘面試的過程中，要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導(dǎo)工作。

　　以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo)�？傮w來說，這個月是以招聘工作為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

　　人力資源部

　　20xx年11月30日

校園招聘工作總結(jié)8

　　一、公司概況

　　公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　　二、招聘計劃

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

　　對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　　對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。

　　對于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

　　對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

　　三、招聘渠道的選擇

　　表1

　　招聘渠道的選擇

　　招聘人員的類型招聘渠道

　　管理人員（儲備干部）

　　網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志（校園招聘）專業(yè)人員

　　招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘骨干人員內(nèi)部招聘基層員工招聘會

　　四、招聘進(jìn)程安排

　　人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

　　表2招聘工作的計劃安排

　　時間工作項目具體工作內(nèi)容6月15日—6月18日擬訂人員需求計劃

　　1．明確招聘人員的總數(shù)量

　　2．對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等6月19日—6月26日招聘準(zhǔn)備

　　1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作2.招聘小組人員的確定及各自的分工3.招聘工作流程的制定

　　4.面試、筆試題目的.編制及考評標(biāo)準(zhǔn)的制定5.招聘時間和地點的確定6.應(yīng)變措施方案的制定6月27日—7月3日發(fā)布招聘信息

　　1.在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息2．參加人才招聘會3.在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

　�。ㄗⅲ河捎谛�園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）

　　7月10日—7月13日篩選簡歷

　　1.從應(yīng)聘者的簡歷（600份）中，初步挑選出190份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份2.通知面試

　　7月14日—7月21日面試

　　1.集體面試的方式，對應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

　　2.集體面試的方式，對應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

　　3.由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員7月22日—7月29日復(fù)試

　　1.經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

　　2.對骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實施7月30日—8月6日做出錄用決策

　　1.招聘小組對應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

　　2.骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準(zhǔn)確定8月8日—8月10日電話通知被錄用者

　　告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項8月12日—8月15日新員工入職事宜的安排

　　在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報到

　　五、招聘成本

　　（1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。

　　表3招聘費(fèi)用預(yù)算一覽表

　　工作項目

　　費(fèi)用支出（單位：元）材料制作費(fèi)200 網(wǎng)絡(luò)廣告招聘400參展費(fèi)600辦公費(fèi)用100人工成本3000合計4300

　�。�2）實際費(fèi)用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。

　　六、招聘評估

　　在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

　　招聘計劃完成比率=113/115×100%=98.26%。

　　錄用比率=113/187×100%=60.42%。

　　員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。

　　七、招聘的總結(jié)

　　招聘的成功之處如下。

　　.招聘準(zhǔn)備工作充分

　　如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

　　2.招聘面試流程的科學(xué)制定

　　招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

　　3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

　　招聘的不足之處如下。

　　1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

　　2.招聘預(yù)算費(fèi)用超支。

校園招聘工作總結(jié)9

　　20xx年和集團(tuán)公司人力資源部共同參加了青島大學(xué)的校園招聘會，招聘會上，集團(tuán)公司的招聘位置排在會場進(jìn)門第一個招聘位置，非常醒目，公司的綜合實力和良好口碑及招聘會前期良好的宣傳準(zhǔn)備工作為公司的招募打下良好的基礎(chǔ)。我們把德州東北城的宣傳資料也發(fā)給了現(xiàn)在的求職者，反應(yīng)良好。

　　8點半一開始，招募現(xiàn)場就異常的火爆，展臺前人潮涌動，大量的優(yōu)秀畢業(yè)生直奔公司展臺而來，踴躍投遞簡歷，我們也參與到初試的環(huán)節(jié)中，認(rèn)真了解求職者的基本信息，包括期望工作城市、崗位和薪資。大部分的求職者第一意向地都是深圳。直到中午12點結(jié)束，共收到簡歷約120份，經(jīng)過篩選，確定通過初試進(jìn)入筆試及復(fù)試的將近有100人。

　　當(dāng)天下午13點30分，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就組織了筆試及復(fù)試。參加筆試及復(fù)試的畢業(yè)生約80余人，通過認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)，共為40多名同學(xué)發(fā)放了錄用通知書。

　　優(yōu)勢：

　　1、招聘會前良好的宣傳、現(xiàn)場發(fā)放精美的宣傳折頁、播放公司音像資料等充足的準(zhǔn)備工作為公司的招募打下良好的基礎(chǔ)。華南城集團(tuán)是眾多招聘企業(yè)中表現(xiàn)最好、影響力最大、投遞簡歷最多、錄用學(xué)生最多的單位之一，代表了集團(tuán)公司的良好形象和巨大的影響力。

　　2、校園招聘流程較為完善，各個環(huán)節(jié)連接緊湊，上午收集簡歷，中午篩選簡歷，下午面試并發(fā)布錄取通知書。一氣合成，節(jié)約了時間，提高了工作效率。現(xiàn)場招聘會比較直觀，可以見到應(yīng)聘者本人，通過交流也可以了解應(yīng)聘者本人的一些相關(guān)的信息，現(xiàn)場進(jìn)行選拔。由于參加的招聘會的人員較多，可選擇的余地也較大，為公司人才庫提供了大量優(yōu)秀人才。

　　3、用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一為求職者發(fā)送復(fù)試短信，節(jié)約了時間；筆試題目綜合性強(qiáng)，可以從多方面考察畢業(yè)生的'綜合能力。

　　4、集團(tuán)公司為新入職的員工統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，讓求職者充分的感受到公司的企業(yè)文化，并將優(yōu)秀人才發(fā)往各個項目。

　　劣勢：

　　1、面試內(nèi)容較為單一，現(xiàn)場招聘由于時間較短，不能當(dāng)場對應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的審查和評測，只是和候選人確定期望工作地點、工作崗位和薪資待遇，并沒有繼續(xù)延伸，無法全面的了解到求職者的基本情況。

　　由于現(xiàn)場招聘者個人的因素（現(xiàn)場招聘人員往往是秘書或者助理），也容易造成對應(yīng)聘人員的把握不準(zhǔn)，造成真正優(yōu)秀人員的流失�，F(xiàn)場應(yīng)聘人員一般以剛剛畢業(yè)的學(xué)生居多，從業(yè)經(jīng)驗缺乏。

　　2、正式入職時間為20xx年7月中旬，時間較長，人才流失率較高。

校園招聘工作總結(jié)10

　　在20xx年度隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司用人需求量及人員質(zhì)量也隨公司的發(fā)展提高到了一個新的階段。

　　為了保證總部的人員儲備及兩家合資公司的用人要求，我們于20xx年11月5日起至12月20日止，在北京、大連、湖南長沙、株洲、湖北武漢等各大高校進(jìn)行了大范圍的宣講及雙選招聘會：共歷時45天，涉及17所大學(xué)（211工程類7所大學(xué)）。其中共開展了15場招聘會、4場雙選會，收到簡歷共818份。有效簡歷中首次確認(rèn)來我單位實習(xí)的共36人。這些招聘活動差旅費(fèi)用共計12000元，但不包括人員工資成本。在整個工作過程中，我主要負(fù)責(zé)宣講和面試兩方面的工作。首次宣講在北京交通大學(xué)，末次宣講在湖北武漢大學(xué)。關(guān)于宣講工作的優(yōu)點及不足總結(jié)如下：

　　第一，時間緊湊，覆蓋面廣。整個招聘跨越4省，依據(jù)公司用人需求及合資公司部門的人員籌備要求，從數(shù)量上保證了各部門的多種選擇。在組織宣講及面試的工作安排上，做到了緊密有效。

　　第二，宣講中前期對PPT制作及講解做了充分的準(zhǔn)備，宣講內(nèi)容摒棄了與其他企業(yè)不同的風(fēng)格，而以引導(dǎo)學(xué)生正確的樹立就業(yè)價值觀為導(dǎo)向，以學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的立場上去溝通的方式，贏得了校方參與宣講的學(xué)生的一致好評。

　　第三，團(tuán)隊默契，人員分配合理，面試官各盡其責(zé)。細(xì)節(jié)把握上基本到位----從學(xué)生來公司面試到回校及異地酒店內(nèi)面試，整個過程中無大的失誤。

　　以下是不足之處：

　　第一，招聘的時間把握還需更準(zhǔn)確，有所欠缺。在南方的招聘中，未能在黃金期進(jìn)行校園招聘，以至于湖大，中南大學(xué)等著名大學(xué)學(xué)生到會率較低。未來20xx年的校園招聘中需要提前與各大高校進(jìn)行溝通，合理分配好招聘時間。

　　第二，前期宣講過程中對個別措辭還需要更精練準(zhǔn)確，宣講及面試的流程還需更清晰，提前與學(xué)生做好有效溝通。在有效簡歷分揀過程中有所延誤，后續(xù)工作中應(yīng)在第一時間分揀，切勿延后。

　　第三，對每個合格實習(xí)學(xué)生到崗后的具體安排和培訓(xùn)流程，沒有明確的規(guī)劃。

　　個人認(rèn)為后續(xù)招聘的注意事項：

　　招聘工作是重復(fù)性的'工作，需要時刻提醒自己要有成本意識，提高招聘的有效性。面對任何的應(yīng)聘者，都需介紹公司的基本情況：薪資待遇、工作時間、工作內(nèi)容等，把公司的形象宣傳開。要達(dá)到這些要求：首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門基本運(yùn)作及各崗位的基本工作內(nèi)容，并要做好面試前的準(zhǔn)備工作，站在公司的高度與面試者面談，慎言慎行。

　　同時提高面試官的基本素質(zhì)，在面試過程中需具備溝通和傾聽的技巧即：熟練運(yùn)用面試方法，把握判斷的標(biāo)準(zhǔn)，避免第一印象的優(yōu)良，注重行為表現(xiàn)，公平而公正地對待所有面試者。

　　以上是對近階段的校園招聘工作的總結(jié)，后續(xù)重點工作：崗位確實人員的招聘、人才儲備工作、人員的培訓(xùn)流程工作。

校園招聘工作總結(jié)11

　　在就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院學(xué)生實習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬學(xué)生實習(xí)就業(yè)渠道，給我院學(xué)生就業(yè)提供全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年校園招聘會。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次招聘會達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次招聘會舉辦情況總結(jié)

　　一、高度重視，明確責(zé)任

　　學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅持以一切為了學(xué)生就業(yè)為辦學(xué)指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自招聘會籌備工作開展以來，該項工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)舉辦招聘會的意義和重要性，并對這次招聘會進(jìn)行了研究和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，通過各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來學(xué)校招聘學(xué)生，群策群力，共同為開展好這次招聘會而努力；另一方面，就業(yè)處與各系（部）之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會議，就招聘會的前期準(zhǔn)備�，F(xiàn)場布置。接待及人員安排。事務(wù)分工等招聘會相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的責(zé)任，確保了招聘會的順利，成功舉辦。

　　二、緊密配合，認(rèn)真準(zhǔn)備

　　就業(yè)處精心準(zhǔn)備。制訂了切實可行的活動方案，并積極聯(lián)系用人單位，各系（部）密切配合，組織學(xué)生參加招聘活動，確保了招聘會各項工作有條不紊的展開。首先，建立了招聘會工作機(jī)構(gòu)，通過協(xié)商，確定了具體的'招聘會事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，制定了招聘會策劃方案 。招聘會日程表，各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項工作有條不紊地開展。其次，學(xué)生處召開了x級學(xué)生代表的工作布置及動員大會，采用了學(xué)生代表與用人單位一對一的服務(wù)方式，一方面提高了學(xué)生的使命感和責(zé)任心，另一方面讓整個工作更加規(guī)范。嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開展的實效性。

　　三、周密安排，有條不紊

　　本次招聘會從5月初開始籌備，包括材料準(zhǔn)備，宣傳準(zhǔn)備，學(xué)生培訓(xùn)等，5月中旬開始向企業(yè)發(fā)送邀請函，共邀請五十多家企業(yè)，實際到場參會有四十多家，企業(yè)來自廣州。深圳及粵東城市，提供1000多個職位，招聘專業(yè)主要涉及物流。計算機(jī)。市場營銷。會計。商務(wù)英語。旅游管理。藝術(shù)設(shè)計專業(yè)等眾多領(lǐng)域。

　　招聘會前期準(zhǔn)備工作歷時一個月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場正式拉開帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，學(xué)生代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長在

校園招聘工作總結(jié)12

　　一、招聘的意義

　　通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，為公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和優(yōu)化經(jīng)營模式提供人力資源的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。

　　二、招聘原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　三、20xx年招聘總結(jié)

　　(一)招聘完成情況

　　20xx年招聘完成情況分別從市場應(yīng)聘人員、錄用人員的月度分布、公司各崗位到崗率以等指標(biāo)進(jìn)行分析與總結(jié)。20xx年度上述指標(biāo)具體情況如下：

　　1、月度應(yīng)聘人員分布

　　圖

　　1-1 20xx年度月度應(yīng)聘人數(shù)折線圖

　　從上圖可看出，20xx年市場人才應(yīng)聘公司各崗位人數(shù)主要集中在3月、5月、7月、9月及10月，即公司所有崗位的招聘旺季主要集中在3月、5月、7月、9月及10月份。

　　圖1-2疆內(nèi)營銷部月度應(yīng)聘人數(shù)分布圖

　　從圖1-2可看出，疆內(nèi)營銷部月度應(yīng)聘人數(shù)主要集中在3月、7月和10月，即疆內(nèi)營銷部主要崗位的人員招聘旺季主要集中在3月、7月和10月。

　　圖1-3疆外營銷部月度應(yīng)聘人數(shù)分布圖

　　從上圖可得出，疆外營銷部主要崗位的應(yīng)聘人數(shù)主要集中在3、4、5及9月份，即疆外營銷部主要崗位的人員招聘高峰期分布在每年的`3-5月及9月。

　　2、營銷端口錄用人員月度分布

　　圖1-4疆內(nèi)營銷部月度錄用人員分布圖

　　從1-4圖可得出，20xx年疆內(nèi)營銷部所有入職人員主要集中在3月、6月、7月及10月，上述月份入職人數(shù)分別占總?cè)肼毴藬?shù)的比例分別是24%、14%、14%和10%，從所占比例來看，每年的3月份是疆內(nèi)主要崗位的入職高峰期。

　　圖1-5疆外營銷部月度錄用人員分布圖

　　從上圖可以看出，20xx年疆外營銷部入職數(shù)主要集中在3月、5月及9月，即疆外營銷部主要崗位的人員入職高峰期在每年的3月、5月及9月份，尤其是5月和9月。綜上所述，疆內(nèi)市場人員求職高峰主要集中在3月、7月和10月，結(jié)合疆內(nèi)營銷部錄用人數(shù)月度分布情況，疆內(nèi)大部分崗位的人員招聘高峰期在3月、7月和10月，尤其是每年的元宵節(jié)過后至4月是疆內(nèi)營銷部導(dǎo)購人員的招聘最旺季。

　　綜上所述，疆內(nèi)市場人員求職高峰主要集中在3月、7月和10月，結(jié)合疆內(nèi)營銷部錄用人數(shù)月度分布情況，疆內(nèi)大部分崗位的人員招聘高峰期在3月、7月和10月，尤其是每年的元宵節(jié)過后至4月是疆內(nèi)營銷部導(dǎo)購人員的招聘最旺季。

　　疆外市場人才求職高峰主要集中3-5月及9月，結(jié)合疆外營銷部錄用人數(shù)月度分布情況，疆外大部分崗位的人員招聘高峰期集中在3-5月和9月。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)可得出的結(jié)論是：疆內(nèi)各崗位在3月、7月和10月可滿足崗位招聘需求，疆外各崗位在3-5月及9月可滿足崗位招聘需求。

　　3、各崗位到崗率

　　圖1-6各崗位招聘到崗率

　　從圖1-6可看出，20xx年公司各崗位的招聘到崗率大部分在100%以上，除了高管和部分20xx年9月份新增崗位和疆內(nèi)營銷部導(dǎo)購崗位以外，公司其他需要招聘的崗位全部到崗。

　　4、各崗位錄用比

　　圖1-7 20xx年各崗位錄用比統(tǒng)計

　　從圖1-7可看出，錄用比在20%以下的崗位有行政管理部司機(jī)、區(qū)域主管、區(qū)域總監(jiān)、活動執(zhí)行專員、平面設(shè)計專員、疆內(nèi)導(dǎo)購和區(qū)域經(jīng)理，錄用比分別是10%、11%、13%、13%、17%、19%。從招聘難易程度來講，錄用比越低，招聘人數(shù)越多，則招聘越難，反之越容易。

　　5、簡歷來源分析

校園招聘工作總結(jié)13

　　眼看著20xx年就要過去了，校園招聘的黃金時間就要結(jié)束，軟件開發(fā)部的招聘需求僅僅是任務(wù)過半，鑒于第一部分的種種障礙，往往是發(fā)2個offer就拒1個，很是艱難。

　　xx月xx-xx日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個應(yīng)聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個學(xué)生進(jìn)行下一步面談。

　　并從筆試通過的的人員里再次篩選，最后確定到崗人員。

　　然后校園招聘就告一段落，剩下的需求改用實生等更靈活的用人方式。

　　自此整個校園招聘工作也可以告一段落，剩余個別招聘需求都應(yīng)該盡快能夠完成。

　　將近2個月的`身體的透支和心理的折磨終于結(jié)束了，紀(jì)錄一天面試13個人，只要我回到辦公室，電話就不停歇，一天打無數(shù)個電話，接無數(shù)個電話。

　　拒絕很多的人，同時也被很多人拒絕。

　　很多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發(fā)生在我的身上，觸動我采取某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。

　　一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始，把人招進(jìn)公司也剛剛是開始，很多個職場新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯。

　　同時我也要盡自己努力把工作做得更全面。

　　盡管員工管理及相關(guān)工作更多時候是上級經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇，但我總覺得我有使命感，去保持自己的工作成果，去驗證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求，去糾正他們因為不可避免的缺陷帶來的偏差。

　　尤其在發(fā)生畢業(yè)生試用期離職事件之后我這種感覺越來越強(qiáng)烈。

　　目的不僅為了實現(xiàn)招聘的效率，也是對應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的承諾，另外說夸大點，為了人力資源的優(yōu)化配置。

　　企業(yè)人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的，企業(yè)主要以體系架構(gòu)，后期服務(wù)為主，用人部門需要決定人員的錄用。

　　在整個招聘過程的進(jìn)行中，不斷學(xué)相應(yīng)的專業(yè)知識，受益匪淺，盡力將各個細(xì)節(jié)做好。

　　用人部門，在招聘面試的過程中，要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導(dǎo)工作。

　　以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo)。

　　總體來說，這個月是以招聘工作為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

校園招聘工作總結(jié)14

　　一、 活動背景

　　隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)壓力日益擴(kuò)大。應(yīng)對這樣一個大的形式，我們淮北師范大學(xué)物電學(xué)院及外國語學(xué)院聯(lián)合舉辦校園模擬招聘會，給你一個社會實踐的機(jī)會，提高學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣闊的交流平臺。

　　二、活動目的

　　通過該活動，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流平臺。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校的教育情況，有針對的開展人力資源工作：使學(xué)生能夠深入了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，達(dá)到學(xué)生實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園模擬招聘會。

　　本活動主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量的新鮮血液，形成大學(xué)就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的.現(xiàn)象并存。面對大學(xué)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭。為了讓同學(xué)們了解招聘儀式，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生心里素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。

　　三、 組織安排

　　本活動由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部;外國語學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對于本次比賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院學(xué)生會各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

　　四、 活動模式

　　采用單公司多聘者的模式，邀請校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有經(jīng)驗的學(xué)長到現(xiàn)場為參與者提供建議，傳授應(yīng)聘技巧。由評委現(xiàn)場選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎名單頒發(fā)證書及獎品。

　　五、活動的結(jié)果和意義

　　此次活動是同學(xué)們對當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢有了基本了解，激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動力，使他們掌握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)該具備的應(yīng)聘技能。在活動中，兩院不斷交流與合作，為以后工作更好的的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。

校園招聘工作總結(jié)15

一、校園招聘的特點分析

　　校園招聘（Campus recruitment）是一種特殊的外部招聘途徑。一般是指招聘組織（企業(yè)等）通過招聘信息、進(jìn)行校園宣講、舉辦專場招聘會、參加大型校園招聘活動等形式直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　1、時效性。校園招聘時間一般始于當(dāng)年的9月中下旬，結(jié)束與次年的6月底。國家對招聘畢業(yè)生的啟動時間有一定的要求，教育部曾于1999年下發(fā)有關(guān)通知，規(guī)定“用人單位到高等學(xué)校招聘畢業(yè)生的活動應(yīng)安排在每年11月20日以后的休息日和節(jié)假日進(jìn)行”。由于次年1月份之后，很多學(xué)生就要面臨研究生入學(xué)考試，而5、6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時間，因此，企業(yè)真正進(jìn)入校園開展招聘工作的時間主要集中在每年的10月下旬到12月上旬以及次年的3—4月兩個時間段。

　　2、受眾廣。由于高校擴(kuò)招等諸多方面的原因，每年大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量非常龐大，20xx年畢業(yè)生總數(shù)超過了680萬，20xx年畢業(yè)生總數(shù)達(dá)到了690萬。為了找到理想工作，每逢校園招聘季節(jié)，畢業(yè)生們都會到處參加招聘會，“全面撒網(wǎng)，重點培養(yǎng)”，抓住一切機(jī)會投遞簡歷應(yīng)聘。

　　3、對象特殊。校園招聘的對象為應(yīng)屆畢業(yè)生，與其他招聘方式的對象相比，其特殊性在于：工作經(jīng)驗相對缺乏，畢業(yè)生求職目標(biāo)的可變性較強(qiáng)。另一方面，具有比較系統(tǒng)的理論知識，學(xué)習(xí)、理解能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的可塑性等。

　　4、成本較高。校園招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、企業(yè)內(nèi)部招聘、業(yè)界人才推薦等其他招聘方式相比較，確實有其自身的局限性，突出表現(xiàn)在其高昂的成本。具體為：第一，時間成本。對于真正想做好校園招聘的企業(yè)來說，必須有相當(dāng)?shù)臅r間投入，如準(zhǔn)備宣傳資料、參加校園巡回宣講、篩選簡歷、聯(lián)系場地、準(zhǔn)備考試、閱卷、面試、體檢等等。第二，財力成本。如印制宣傳資料費(fèi)用，校園巡回宣講費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用及畢業(yè)生面試來回路費(fèi)住宿等等。第三，人力成本。除了人力資源部門必須安排專門人員組織、協(xié)調(diào)校園招聘外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門中層干部、各專業(yè)負(fù)責(zé)人也要安排專門人員參加宣講會，出題、閱卷、面試等。

　　5、風(fēng)險較高。企業(yè)校園招聘與畢業(yè)生就業(yè)是雙向選擇的關(guān)系，企業(yè)有自，畢業(yè)生也有主動選擇的權(quán)利。企業(yè)經(jīng)過一系列程序確定錄用的畢業(yè)生面對多個offer時，即使已經(jīng)與企業(yè)簽訂了就業(yè)協(xié)議書，還是存在不小的違約風(fēng)險。另外，高校畢業(yè)生缺乏職場和專業(yè)經(jīng)驗，入職后企業(yè)需要投入一定的人力和物力對其進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，不像社會招聘有工作經(jīng)驗的人才，入職后即可獨立完成工作任務(wù)。同時，大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)流動性較強(qiáng)，入職培訓(xùn)完成后不久便離職的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)客觀上成了人才培訓(xùn)基地，為別人做嫁衣，企業(yè)到頭來徒勞無功。這是校園招聘所要承擔(dān)的機(jī)會成本風(fēng)險。

　　二、科研設(shè)計單位參加校園招聘的重要性

　　雖然校園招聘存在一些局限性，但它卻正在被越來越多的企業(yè)所重視，不少優(yōu)秀的全球性企業(yè)都非常重視校園招聘。如保潔公司只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，在中國，保潔90%的管理級員工是從各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘后提升的。世界500強(qiáng)企業(yè)通用、微軟、匯豐、聯(lián)合利華等等都非常重視校園招聘。那么校園招聘究竟有何魅力使得許多企業(yè)樂此不彼呢？科研設(shè)計單位為何必須引起對校園招聘的重視呢？

　　1、校園招聘能滿足科研設(shè)計單位招募到具有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲性O(shè)計人才。高校作為一個巨大的人才儲備庫，其中蘊(yùn)藏著一大批極具潛質(zhì)的優(yōu)秀人才�？蒲性O(shè)計單位中專業(yè)技術(shù)人才的重要性是不言而喻的，企業(yè)要想發(fā)展和壯大，就必須擁有并且儲備一定規(guī)模的科研設(shè)計人才，并結(jié)合企業(yè)的文化和發(fā)展規(guī)劃加以培養(yǎng)和開發(fā)，以形成和保持企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、完整的人才梯隊，這是科研設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的`重中之重。微軟公司雇用人才的原則之一就是“要雇用那些最有潛力的年輕人”，沒有一個地方比高校儲備更多的具有這類“潛力”的人了。對于一個具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的科研設(shè)計單位來說，到高校招攬、儲備和培養(yǎng)優(yōu)秀畢業(yè)生將是不二之選。

　　2、科研設(shè)計單位能通過校園招聘招募到認(rèn)同企業(yè)價值觀的科研設(shè)計人才。畢業(yè)生經(jīng)過幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，具備了系統(tǒng)的專業(yè)理論功底和一定的動手能力，具有良好的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)理解能力，充滿活力，對未來抱有憧憬；沒有諸多牽掛，可以全身心地投入到工作中。同時，他們頭腦中的條條框框少，沒有形成職業(yè)定式，善于接受新事物，可塑性極強(qiáng)，容易接受企業(yè)文化并迅速融入組織、接受企業(yè)管理理念和發(fā)展目標(biāo)�？蒲性O(shè)計單位的特點決定了他們需要這樣既有發(fā)展?jié)摿τ帜芙邮芷髽I(yè)價值觀的未來人才。和校園招聘畢業(yè)生相比，通過社會招聘的“空降兵”雖然有工作經(jīng)驗，有其他社會資源，但是他們往往無法與新的企業(yè)文化融合，無法與新團(tuán)隊進(jìn)行很好的配合，我行我素，特立獨行。事實證明，兩者比較，科研設(shè)計單位更傾向于校園招聘，通過招募那些愿意與企業(yè)一起成長和發(fā)展的具有培養(yǎng)潛力的畢業(yè)生，來達(dá)到企業(yè)的人才規(guī)劃目標(biāo)。即便是補(bǔ)充職位空缺，企業(yè)高管們也越來越崇尚內(nèi)部提拔。內(nèi)部提拔制已不僅僅是科研設(shè)計單位的一個管理手段，他還是一種激勵方式，為員工提供了更多的機(jī)會和更廣的發(fā)展平臺，是企業(yè)留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效途徑之一。而這一良性循環(huán)能夠順利實現(xiàn)的前提就是內(nèi)部員工具有發(fā)展的潛力并認(rèn)同企業(yè)價值觀。顯而易見，校園招聘的畢業(yè)生最有可能成為合適的人選。

　　3、校園招聘能給科研設(shè)計單位帶來活力。畢業(yè)生是“職場新鮮人”，成功的校園招聘能給企業(yè)注入新鮮血液，給規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊帶來他們另類的思維和創(chuàng)意。另一方面，在諸多畢業(yè)生的筆試閱卷及面試過程中，參加閱卷的專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)高管們很可能從中得到新的啟示，發(fā)現(xiàn)閃光點，一定意義上，對他們本人來說也是一次學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)會，對科研設(shè)計單位而言，也是不無裨益。

　　4、校園招聘是科研設(shè)計單位宣傳和推廣自身的好機(jī)會。由于校園招聘的受眾不僅是應(yīng)屆畢業(yè)生，更有低年級的學(xué)生前來積攢經(jīng)驗，也有相關(guān)專業(yè)的老師、教授前來觀摩和現(xiàn)場指導(dǎo)。因此，科研設(shè)計單位應(yīng)抓住難得的機(jī)會全方位多角度展示企業(yè)的良好形象，盡量讓學(xué)生感知到企業(yè)的企業(yè)文化、人才理念和管理水平等深層次的內(nèi)容。一次成功的校園招聘活動意味著不僅能夠招募到優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計人才，同時還可以在眾多低年級學(xué)生心目中樹立起良好的企業(yè)形象，從而為來年的校園招聘做好準(zhǔn)備，在學(xué)校老師和學(xué)生中形成良好口碑，口口相傳，持續(xù)不斷的影響下一屆畢業(yè)生的選擇。

　　三、如何做好校園招聘

　　那么，科研設(shè)計單位應(yīng)如何做好校園招聘呢？

　　1、擬定招聘計劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要做好校園招聘，計劃是必不可少的，人力資源部門至少應(yīng)在當(dāng)年的9月份前完成企業(yè)次年應(yīng)屆畢業(yè)生需求計劃的制定。人力資源部門與各部門進(jìn)行溝通，擬定初步計劃后與企業(yè)高層溝通，結(jié)合企業(yè)的實際情況及人力資源發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)次年的畢業(yè)生需求計劃。

　　2、籌備招聘小組，做好招聘前培訓(xùn)。一般而言，科研設(shè)計單位校園招聘小組應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各一線部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門人員組成。招聘小組成員是企業(yè)與畢業(yè)生的第一接觸點，是企業(yè)形象的代表，如果招聘人員的言談舉止不當(dāng)，態(tài)度不好，會直接影響企業(yè)在畢業(yè)生心目中的印象，削弱企業(yè)對畢業(yè)生的吸引力。因此，企業(yè)應(yīng)妥善安排招聘小組成員，加強(qiáng)與他們的溝通，并安排他們參加專門的培訓(xùn)，包括校園招聘過程中的形象意識、服務(wù)意識、溝通技巧、甄選手段、以及如何恰當(dāng)?shù)幕卮甬厴I(yè)生提出的一些具有代表的性問題等。

　　3、確定目標(biāo)高校，制定招聘日程。根據(jù)企業(yè)自身專業(yè)、定位及發(fā)展目標(biāo)，確定不同專業(yè)校園招聘的目標(biāo)高校，并保持與這些高校的溝通順暢，掌握各個專業(yè)的發(fā)展及變化情況，獲取各高校本屆畢業(yè)生信息。在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，擬定招聘行程。

　　4、注重溝通，實施招聘。第一，在制定好招聘日程后，應(yīng)及時與各目標(biāo)高校溝通，提前將企業(yè)介紹、營業(yè)執(zhí)照、各專業(yè)的招聘需求通過傳真、郵寄、電子郵件、專人送達(dá)等方式明確告知相關(guān)高校相應(yīng)專業(yè)院系的就業(yè)辦公室，以便高校通過就業(yè)網(wǎng)站、BBS、QQ群等各種方式提前通知學(xué)生，做好安排。第二，注重企業(yè)與學(xué)生間的溝通。主要方式有企業(yè)網(wǎng)站宣傳、招聘海報宣傳、PPT及影音文件宣傳等。企業(yè)網(wǎng)站作為一個企業(yè)對外的重要窗口，在校園招聘中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)網(wǎng)站是學(xué)生了解企業(yè)的最快捷有效的途徑，因此應(yīng)高度重視企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容更新，它很可能決定到應(yīng)聘者對企業(yè)的第一印象。同樣，校園招聘海報也越來越被招聘企業(yè)所重視，它已不僅僅是一個簡單的招聘信息工具，除了要昭示企業(yè)招聘的必要信息，如需求崗位名稱和數(shù)量、應(yīng)聘聯(lián)系方式外，更被賦予了向?qū)W生展示企業(yè)文化、人才理念、發(fā)展前景、比較優(yōu)勢等重任。因此企業(yè)必須在校園招聘海報上做足功課，特別是對于科研設(shè)計單位來說，企業(yè)內(nèi)不乏新穎的創(chuàng)意，更不缺作圖高手。人力資源部門應(yīng)充分發(fā)揮這樣的綜合優(yōu)勢，在校園招聘海報設(shè)計上，力求突破、創(chuàng)新。第三，及時反饋�？祛}考試、面試、體檢等每一環(huán)節(jié)的結(jié)果應(yīng)及時有效地反饋給畢業(yè)生，特別是明確未能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的畢業(yè)生。及時的告知，能讓學(xué)生早做打算，這是一個誠信的、有責(zé)任心的企業(yè)應(yīng)該做到的。

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