管理會議紀(jì)要精選15篇
在日常生活和工作中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編收集整理的管理會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
管理會議紀(jì)要1
更新日期：20xx年09月24日
會議時間：20xx年7月23日16:10
會議地點(diǎn)：公司二樓會議室
會議主持：XX
出席人員：xxXX XXXX XX XX XX
會議記錄： 姜清革
xx：上半年從司機(jī)班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計(jì)5、6起，雖然沒有人員傷亡發(fā)生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機(jī)安全專題會，重申安全管理制度，明確職責(zé)。
1、辦公室是公務(wù)車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負(fù)責(zé)。積極接受公司接受公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。
2、辦公室負(fù)責(zé)人是對公司負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人。常務(wù)副主任作為辦公室分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)，富有分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，司機(jī)班長對車輛負(fù)責(zé)直接管理主任，辦公室安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理責(zé)任，司機(jī)作為車輛的管理使用安全具體責(zé)任人，是車輛安全的直接責(zé)任人。
3、以后司機(jī)班會議，會后形成會議紀(jì)要，便于備查。
4、發(fā)生車輛安全事故和違章，司機(jī)應(yīng)第一時間向司機(jī)班長和安全員報告，司機(jī)班長報辦公室領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定進(jìn)行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應(yīng)責(zé)任。
5、未經(jīng)常務(wù)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非專車司機(jī)駕駛。
6、嚴(yán)禁違章行車（特別是超速），加強(qiáng)防范意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴(yán)禁未經(jīng)許可，私自出車，否則一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償自行承擔(dān)。嚴(yán)禁借執(zhí)行公務(wù)名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領(lǐng)導(dǎo)專車從事一般業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，車輛存放制定車庫。
10、車輛外出執(zhí)行任務(wù)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意未停在公司車庫，司機(jī)應(yīng)確保車輛存放地點(diǎn)安全，并采取相應(yīng)安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機(jī)要承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
11、每周進(jìn)行一次安全教育學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行車輛安全檢查。
12、辦公室每周進(jìn)行一次違章查詢，監(jiān)督指導(dǎo)司機(jī)進(jìn)行違章處理。
XX：司機(jī)班多起嚴(yán)重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對復(fù)雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。
管理會議紀(jì)要2
一、會議主要議題
此次會議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。
二、會議議程
1.節(jié)能工作會議
近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點(diǎn)交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實(shí)可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗(yàn)。
這是一個難得的機(jī)遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機(jī)，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場。這不僅僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設(shè)計(jì)符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現(xiàn)在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達(dá)成了初步意向和方案。
3.招聘計(jì)劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計(jì)劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會議決議
1.各部門抓緊落實(shí)，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點(diǎn)，與客戶進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。在**日前，將報告提交董事長審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。
3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計(jì)招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
管理會議紀(jì)要3
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下:
一、會議重點(diǎn)
本次會議為項(xiàng)目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項(xiàng)目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過程大額支出。
二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問題
項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開成本分析會，對項(xiàng)目成本實(shí)行動態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。
管理會議紀(jì)要4
xx月xx日晚xx點(diǎn)，學(xué)生社團(tuán)管理管理委員會資源檔案部在社管會會議室召開第x次部門例會，本次會議由資源檔案部副部長xxx主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會議。會議上，各成員匯報上周工作;副部長xxx部署本周工作;副部長xxx作會議總結(jié);現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、成員匯報上周工作
首先，部門成員分別匯報上周工作，闡述工作體會和心得，交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表看法，并指出各自工作中的發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題。
1.xxx負(fù)責(zé)展板統(tǒng)計(jì)、維修以及整理工作;
2.xxx收取素質(zhì)拓展部資料，并制作社團(tuán)榮譽(yù)電子檔;
3.xxx協(xié)助搬移展板，匯報地下室情況，并反映地下室大門 出現(xiàn)無人關(guān)門情況;
4.xxx幫助愛心社查閱社團(tuán)相關(guān)資料;
5.xxx負(fù)責(zé)制作本周展板情況一覽表電子檔;
6.xxx完成上周會議紀(jì)要制作，并收取信息部大型活動照片。
其他成員也一一匯報工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會，副部長xxx指出，希望各位成員都能夠相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極完成本職工作
二、本周工作部署
會議就本周工作做了相應(yīng)部署：
1.本周會議紀(jì)要由xxx完成，王薈修改。
2.由xxx負(fù)責(zé)維修展板，并制作本周展板使用情況一覽表;
3.xxx負(fù)責(zé)展板催還任務(wù)，同時收取各職能部門資料;
三、會議討論
1.關(guān)于副部長前往地下室考察值班情況的事項(xiàng);
2.關(guān)于整理展板相關(guān)問題;
3.關(guān)于“社管會成長史”的編寫問題;
四、副部長xxx作會議總結(jié)
會議最后由副部長xxx作工作總結(jié)，在肯定上周工作后，對各成員以后工作提出幾點(diǎn)意見和建議，希望每位成員時刻進(jìn)行總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題并提出解決辦法，各司其職同時又要相互配合，積極進(jìn)取，不斷推進(jìn)部門發(fā)展。
管理會議紀(jì)要5
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護(hù)與管理，xxxx年xx月xx日由x副書記召集，x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計(jì)量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責(zé)并制定如下管理辦法。
1、供水車間負(fù)責(zé)管理和維護(hù)上水管道及xxx、xxx輸電線路。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對沿途村民和單位造成損害，應(yīng)立即采取有效措施防止問題擴(kuò)大化，并要及時將具體情況及解決預(yù)案上報主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
2、能源計(jì)量處負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村的民用吃水主管線(由我公司敷設(shè))及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
3、生技處負(fù)責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
4、基建技改處負(fù)責(zé)公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止,及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、基建技改處負(fù)責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實(shí)施必要的考核，以促進(jìn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)得開展工作。涉及相關(guān)問題時要主動解決及時匯報。
6、電氣車間負(fù)責(zé)xxx、xxx之外的輸電線路的相關(guān)糾紛與勘查、匯報等事宜。
7、農(nóng)工處全面負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、由于責(zé)任單位失職致使廠區(qū)外公司設(shè)施受到侵害或公司利益遭受損失時，農(nóng)工處對責(zé)任單位視情節(jié)輕重處以100-500元的罰款。
9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管處，由企管處在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)。
管理會議紀(jì)要6
一、 中心議題 ：
1、上周工作完成情況
2、本周工作的安排及工作方面的改進(jìn)
二、 與會者發(fā)言：
各業(yè)務(wù)部門主辦回復(fù)上周《會議行動清單》執(zhí)行情況：
三、 服務(wù)中心經(jīng)理點(diǎn)評并部署工作：
1、嘉榮超市地下室倉庫存在嚴(yán)重的消防安全隱患，即（倉庫消防2、近期巡場地下室發(fā)現(xiàn)：○通道太窄，沒有配置相應(yīng)的滅火器材和應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、易燃、可燃物品擺放太多。
2、嘉榮超且離天花燈管和消防排煙封口太近）等重大問題，由安全部馮主辦催其盡快整改；○3關(guān)于嘉市倉庫門口的加壓水泵長期存在漏水的問題，由技術(shù)部何主辦催其盡快維修處理；榮超市設(shè)置專用卸貨區(qū)的事宜由安全部協(xié)助溝通。
3、10月24日，在安全部、客服部的協(xié)助下長出所對本廣場出租屋的清查行動工作已完成，后續(xù)客服部要做好各出租單元的檔案登記，由安全部政審；同時，再次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)出租屋的管理工作。
4、針對上周1棟806單元投訴京華沐足停車位的問安派題，經(jīng)過與京華沐足及營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商后，車位仍然繼續(xù)保留，京華沐足負(fù)責(zé)人表示我司業(yè)主若有需要將車停放于此處的一律允許，安全部值班安全員多加留意。
5、10月26日，有員工反應(yīng)五樓宿舍床板生蟲的現(xiàn)象，對此情況已匯報總辦領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消殺公司進(jìn)行全面消殺，宿舍管理員反應(yīng)其效果較為明顯；為了員工擁有一個良好的休息環(huán)境，各部門負(fù)責(zé)人要告知員工采取一些預(yù)防蟲子生長的措施。
6、為了保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高設(shè)備安全服務(wù)的質(zhì)量，電房、中央空調(diào)的保養(yǎng)請示總辦領(lǐng)導(dǎo)已審批，技術(shù)部何主辦要盡快聯(lián)系美的生產(chǎn)廠家和風(fēng)正機(jī)電公司做好相關(guān)的保養(yǎng)方案。
7、接到長安供電分局的通知，因供電公司線路調(diào)整，我司需轉(zhuǎn)換備用電路，停電期間客服服務(wù)前臺的電話無法接通的問題很重要，客服部鄭主辦要盡快跟進(jìn)解決；為防止停電期間導(dǎo)致電梯對講或通道應(yīng)急燈不亮的事情發(fā)生，技術(shù)部跟進(jìn)測試；停電時外圍的收費(fèi)主機(jī)、分機(jī)及對講機(jī)的備用電源問題，由技術(shù)部協(xié)助安全部跟進(jìn)。
8、平時停電、停水等特殊情況，除了發(fā)送短信或通知以外，針對VIP客戶及叼難、挑剔的業(yè)戶，客服助理還要電話通知，保持與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。
9、對于一區(qū)二樓能量娃水管堵塞一事，由技術(shù)部協(xié)助營運(yùn)部負(fù)責(zé)處理。
10、各部門所有的合同必須附上審批表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，方可帶到總辦簽字。
11、安全部安全員殷偉生已出院，有關(guān)社保方面的詳細(xì)情況馮主辦要聯(lián)系總辦咨詢后回復(fù)我。
（會議結(jié)束）
抄送：
簽發(fā)：
審核：
制稿：
管理會議紀(jì)要7
xxxx年xx月xx日，總公司召開第三季度安全管理委員會會議，會上副總經(jīng)理xxx對三季度的.安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。總經(jīng)理覃政軍、黨委書記xxx在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上，對下一步安全管理工作提出了要求，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、總公司第三季度開展安全工作的基本情況
1.組織開展各項(xiàng)安全大檢查活動。三季度以來，按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署和要求，總公司先后開展了安全大檢查活動、消防安全大排查大整治活動、勞動人身安全專項(xiàng)整治活動以及氣瓶安全專項(xiàng)整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項(xiàng)檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場、各生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自xx月xx日開展安全大檢查活動以來，總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問題xxx個，并已全部整改完畢。
截止xxxx年xx月xx日，總公司未發(fā)生任何責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天。
2.加強(qiáng)工程施工、營業(yè)線施工安全管理。通過加強(qiáng)營業(yè)線施工項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工的過程控制，堅(jiān)持落實(shí)好營業(yè)線施工“三有”、“九不準(zhǔn)”工作制度，沒有發(fā)生危及行車安全和其他施工問題。
3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營分公司結(jié)合自身安全工作實(shí)際，出臺了《出租門面、場所安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)和考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，消防器材檢驗(yàn)不合格、違章用電等慣性問題明顯減少。
物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理和日常巡查考核，組織開展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使xx月xx日xxxxx小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。
4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。xx月xx日至xx日舉辦一期安全員培訓(xùn)班，共有xx名安全員參加了培訓(xùn)。堅(jiān)持抓好新職人員的三級安全教育工作，對新報分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，做到逢進(jìn)必考，持證上崗。
二、第三季度存在的主要問題
總公司共接到上級相關(guān)部門的安全通報xx次，其中被局安監(jiān)室通報xx次，被多投集團(tuán)公司通報xx次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營類的xx次，燃?xì)忸?xx次，工程施工類xx次。通報問題中屬于消防安全類問題有xx個，工程施工現(xiàn)場xx個，消防類問題居多。
在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問題仍有xxx個，有些問題屢次檢查都存在。
三、問題原因分析及應(yīng)采取的強(qiáng)化措施
對三季度被上級有關(guān)部門通報的問題(xx個)以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題(共有xxx個)進(jìn)行原因分析：(1)總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題xxx個，問題較多，大的問題沒有，但日常小問題太多，說明班組日常管理水平有待提高，工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，要求不嚴(yán);(2)問題中消防類問題居多，且大多是滅火器材問題，說明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范;(3)工程問題中臨邊防護(hù)不到位、不及時的現(xiàn)象較多，每個季度都有，成為慣性問題，需要制定措施有效減少或避免類似問題發(fā)生。
應(yīng)采取措施：
1.加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長的管理水平，強(qiáng)化班組的日常管理，
2.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制;
3.制定和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
4.按照問題管理的思路，對慣性問題分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行;
5.及時抓好問題的整改銷號工作。
四、下一步的工作重點(diǎn)
按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署要求，大力推進(jìn)開展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動及工程施工“旱季攻勢”活動，抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險管理：
一是開展安全大檢查“回頭看”活動。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，期間確保安全問題不反復(fù)。
二是加強(qiáng)施工安全管理，特別是抓好營業(yè)線施工安全。及時做好施工安全防護(hù)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行《xx鐵路局普速鐵路營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(x鐵運(yùn)xxxxxx號文)要求的各項(xiàng)規(guī)定，并保證持證上崗。xx站臺雨棚、xx怕濕倉庫、xx天橋等營業(yè)線項(xiàng)目和xx站雨棚、新增加的xx個旅客站臺雨棚都要嚴(yán)格按照營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工，辦好手續(xù)，確保營業(yè)線施工安全。
三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗(yàn)和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營出租門面各項(xiàng)消防制度是否建立和落實(shí)，電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定，是否存在消防安全隱患。加強(qiáng)對燃?xì)獠块T的儲罐、液化石油氣泵、壓縮機(jī)、重點(diǎn)防火部位、避雷系統(tǒng)等重點(diǎn)消防設(shè)備的巡回檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
四是抓好勞動安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強(qiáng)職工勞動人身安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員自我安全保護(hù)意識;各部門應(yīng)制定專門的機(jī)動車使用制度，規(guī)范機(jī)動車管理，加強(qiáng)有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)職工上下班途中，交通安全自我防范意識教育，確保勞動者的人身安全。
五是加強(qiáng)班組建設(shè)和對干部作風(fēng)的督察工作。對班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實(shí)班前會制度、通過各種形式的互動，加強(qiáng)班組人員的溝通與合作，強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
出席：總公司領(lǐng)導(dǎo)：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;綜合管理部xxx;黨群工作部xxx;計(jì)劃財(cái)務(wù)部xxx;人力資源部xxx;經(jīng)營管理部xxx;工程管理部xxx;安全管理部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx房開公司xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx燃?xì)夤荆簒xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;資產(chǎn)經(jīng)營分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;
xx物業(yè)公司：xxx、xxx、xxx;地建公司xxx、xxx。
分送：總公司各部門、各下屬公司。
管理會議紀(jì)要8
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產(chǎn)工作會議
一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進(jìn)車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達(dá)到的安全素質(zhì)的提高。
二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。
三、嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。
四、堅(jiān)持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強(qiáng)調(diào)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅(jiān)持穿著。
管理會議紀(jì)要9
會議時間：××××年××月××日15：00—16：00
會議形式：高清視頻
參會人員：××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。
會議內(nèi)容及相關(guān)要求：
一、××××重化工行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計(jì)發(fā)通知為準(zhǔn)。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。
(二)過程性指標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)
1、安委會
(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實(shí)情況，并將落實(shí)情況填入oa表單內(nèi)。
(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進(jìn)行事故回顧。
(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當(dāng)月該分委會工作開展情況進(jìn)行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會需就當(dāng)月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實(shí)的當(dāng)月安委會決議，并指定完成時間及責(zé)任人。
2、事故調(diào)查
(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表××××版》。
(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。
(3)按照時間順序及邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實(shí)而不是主觀經(jīng)驗(yàn)，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實(shí)期限。
(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據(jù)集團(tuán)作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計(jì)填寫至《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)項(xiàng)目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認(rèn)預(yù)防措施后方可簽字批準(zhǔn)。
(4)杜絕因未進(jìn)行工作安全分析或未落實(shí)安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。
4、安全培訓(xùn)
(1)由教練學(xué)�；蚍衷航M織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時組織和接受安全培訓(xùn)。
(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。
5、安全觀察
(1)按照《安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表》中的時間及地點(diǎn)進(jìn)行安全觀察并在當(dāng)月填寫oa表單《安報×××-安全觀察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴(yán)重”、“可能被撞到”等含糊字眼。
(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計(jì)路徑及方式見附件說明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點(diǎn)車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進(jìn)行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進(jìn)行修訂。
(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計(jì)劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準(zhǔn)。
(三)先導(dǎo)性指標(biāo)
工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標(biāo)，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行評比。
(四)否決性指標(biāo)
1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負(fù)責(zé)人或獨(dú)立公司負(fù)責(zé)人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責(zé)任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進(jìn)行安全審核。
2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、××××年的過程性指標(biāo)的完成情況總部將按季度進(jìn)行公示，讓各公司及時的了解各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行調(diào)整的，提前一個月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實(shí)際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產(chǎn)部
××××年××月××日
管理會議紀(jì)要10
5月4日下午，醫(yī)院藥事管理委員會召開了第一季度工作總結(jié)會議，會議由藥事管理委員會主任委員傅深省副院長主持，會議就20xx年第一季度醫(yī)院藥事管理工作進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議對20xx年第一季度藥事管理工作進(jìn)行總結(jié)，主要體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作，制定了相關(guān)管理制度：（1）《醫(yī)院藥品購銷領(lǐng)域商業(yè)賂賄不良反應(yīng)制度》、（2）《防止違規(guī)統(tǒng)方管理制度》、（3）《醫(yī)藥代表監(jiān)控查登記制度》等，與醫(yī)藥企業(yè)簽訂廉潔協(xié)議書，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員簽訂拒收回扣承諾書。
（二）完善和落實(shí)陽光用藥制度，安裝了藥品陽光用藥電子監(jiān)察系統(tǒng)，對醫(yī)院藥品采購、醫(yī)生開方用藥等情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、提示、預(yù)警、糾錯非常態(tài)用藥現(xiàn)象，規(guī)范用藥行為。
�。ㄈ┪以核幨鹿芾碓�20xx年度市直醫(yī)療衛(wèi)生單位目標(biāo)考核反饋意見中,各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo),根據(jù)考核專家提出的建議,藥房藥庫應(yīng)增設(shè)“高危藥品”專柜,根據(jù)建議進(jìn)行了改進(jìn)，藥庫藥房均設(shè)了“高危藥品”專柜及高危藥品專用標(biāo)簽。
�。ㄋ模├^續(xù)開展門診處方質(zhì)量檢查，對檢查中存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)分析，將分析結(jié)果在創(chuàng)建簡報上進(jìn)行通報，進(jìn)一步加強(qiáng)了處方書寫質(zhì)量，提高處方合格率。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)藥品合理用藥宣傳工作，更新第一季度合理用藥宣傳欄，不斷向患者及家屬宣傳合理用藥知識及安全用藥的宣傳。
�。┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行廣東省藥品陽光采購工作，嚴(yán)格按照20xx年我院陽光采購實(shí)施方案采購藥品，除個別特殊品種網(wǎng)上沒有的，所有藥品一律通過網(wǎng)上采購。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市物價局關(guān)于藥品價格有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格按照廣東省物價局《關(guān)于對藥品價格實(shí)行“三控”管理的通知》（粵價[20xx]187號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時調(diào)整藥品價格。
（八）加強(qiáng)藥品應(yīng)急供應(yīng)管理工作。針對年初我院出現(xiàn)甲型H1N1流感疫情,藥劑科積極配合臨床科室,節(jié)日休假期間積極與醫(yī)藥公司聯(lián)系，組織預(yù)防甲型H1NI流感的中藥、治療藥品的配備工作,保證了臨床用藥需要。
（九）藥品比例與同期相比有所下降；全院平均藥比較去年同期下降1.4個百分點(diǎn)。平均住院藥比較去年同期下降1.9個百分點(diǎn)。平均門診藥比較去年同期下降0.8個百分點(diǎn)。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)臨床藥學(xué)工作，繼續(xù)選派2名臨床藥師深入臨床科室（由原來2個科室增加為3個科室）參與查房、用藥咨詢、用藥情況及不良反應(yīng)的監(jiān)測等各項(xiàng)工作，并書寫相關(guān)的查房記錄及特殊患者的用藥藥歷表。
�。ㄊ唬┘訌�(qiáng)抗菌藥物監(jiān)測管理工作，對全院抗菌藥物使用量、總金額、合理性及使用情況度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在《藥學(xué)通訊》上通報。每月開展門診抗菌藥物評估報告及住院病人抗菌藥物合理使用情況調(diào)查分析。
�。ㄊ┓e極做好藥品不良反應(yīng)上報工作， 第一季度共上報藥品不良反應(yīng)報告12例，與去年同期增加6例。
二、第一季度處方檢查評價情況匯報
根據(jù)隨機(jī)對我院1—3月份門診處方及出院病歷，依據(jù)“處方管理辦法”、“處方點(diǎn)評管理規(guī)范”、“藥品說明書”、及“新編藥物學(xué)”以及我院處方制度進(jìn)行審核，將其中的問題處方進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析點(diǎn)評。從處方書寫問題、藥品用法或用量、藥物聯(lián)合應(yīng)用、藥品劑型或給藥途徑、藥物的選擇、重復(fù)用藥、抗菌藥物的使用情況等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。
最后傅院長做了會議總結(jié)講話。
1、對第一季度的藥事管理工作做了充分肯定，通過大家共同努力，取得可喜的進(jìn)步，臨床用藥基本合理，無大的醫(yī)療事件發(fā)生，藥品比例比去年同期有所下降；根據(jù)處方點(diǎn)評分析情況，要求各科室高度重視合理用藥問題，加強(qiáng)處方與病歷的書寫，病歷書寫要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，以提高病歷質(zhì)量，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。
2、傅院長傳達(dá)了4月25日衛(wèi)生部醫(yī)政司關(guān)于召開全國抗菌藥物臨床應(yīng)用管理視頻培訓(xùn)會議。
近年來，抗菌藥物不合理使用和細(xì)菌耐藥問題已成為當(dāng)今全球嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題之一，受到各國政府和全社會的廣泛關(guān)注。衛(wèi)生部將通過制定《醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物管理辦法》，明確醫(yī)療行分級分類管理。
三、事管理委員會第二季度會議紀(jì)要
20xx年6月7日，醫(yī)院召開藥事管理委員會會議，會議由藥事委員會主任馬五一主持，在院的藥事委員會成員參加了會議，會議分別討論通過了我院《處方管理規(guī)范及指南》和《處方質(zhì)量考評辦法》，并于20xx年6月15日執(zhí)行。
醫(yī)務(wù)部主任王佐圣針對《處方管理規(guī)范及指南》的相關(guān)條款作了說明，《處方管理規(guī)范及指南》的實(shí)施，使《處方管理辦法》在執(zhí)行過程中更具有可操作性；藥劑科主任吳萍對我院《處方質(zhì)量考評辦法》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了說明。《處方管理規(guī)范及指南》和《處方質(zhì)量考評辦法》的實(shí)施，將進(jìn)一步規(guī)范我院處方管理，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥、保障醫(yī)療安全。張新波委員建議：應(yīng)加強(qiáng)門診處方的監(jiān)督與檢查，此項(xiàng)工作應(yīng)每天指定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，以提高門診處方質(zhì)量。
委員們針對《處方管理辦法》中規(guī)定的使用藥品通用名等問題，提出了意見和建議。大家一致認(rèn)為：應(yīng)加強(qiáng)臨床科室與藥劑科的溝通，加強(qiáng)醫(yī)生與護(hù)理人員的溝通，盡快熟悉和了解藥品通用名、藥品劑量與包裝等藥品信息，防止和杜絕藥品調(diào)劑差錯，保證醫(yī)囑的正確執(zhí)行。
加強(qiáng)便民門診工作，規(guī)范醫(yī)療行為，為門診患者提供用藥服務(wù)。門診部內(nèi)科綜合診室的醫(yī)師，將承擔(dān)便民門診工作，為慢性病患者提供用藥需求，解決部分患者購藥難的問題。
藥事管理委員會
20xx年6月8日
管理會議紀(jì)要11
時間:
xx年3月20日
地點(diǎn):
鎮(zhèn)政府會議室
參會人員:
鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人
主持人:
張晉田
紀(jì)要內(nèi)容:
一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。
1、規(guī)范和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對工作，逐步加強(qiáng)組織管理建設(shè)。
2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。
3、各村、各部門單位要具體落實(shí)應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制。
二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。
一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)。
二是著眼布局、著眼實(shí)戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會動員機(jī)制建設(shè)。
三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。
四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的影響力。
五是從信息發(fā)布、隊(duì)伍建設(shè)、信息工作考核同步推進(jìn)應(yīng)急值守和信息報送工作。力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預(yù)警信息員隊(duì)伍，對各單位、各村信息報告情況進(jìn)行量化考核，推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報送工作上新水平。
六是推進(jìn)基層以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊(duì)伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點(diǎn);推進(jìn)以建立健全信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。
三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。
今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實(shí)市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項(xiàng)重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。
近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護(hù)林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識自身情況，提高重視程度，有力加強(qiáng)各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團(tuán)結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理會議紀(jì)要12
x年1月19日晚上，在x鄉(xiāng)政府第三會議室召開了全鄉(xiāng)1月份安全生產(chǎn)工作例會暨春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作安排會。黨政辦、安監(jiān)站、綜治辦、村管所、水利站、農(nóng)機(jī)站、三個駐村工作組、鄉(xiāng)直有關(guān)部門等安委會成員單位負(fù)責(zé)人參加會議，鄉(xiāng)派出所、衛(wèi)生院、國土所三個部門因假缺席。會議由鄉(xiāng)長唐x主持，紀(jì)要如下:
一、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)x年1月12日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。
二、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)x年1月17日黃平縣x年春運(yùn)工作暨一月份安全生產(chǎn)例會會議精神。
1、縣安委會主任安監(jiān)局長李x傳達(dá)州一季度安全生產(chǎn)例會精神、通報x縣20xx年安全生產(chǎn)工作情況及安排布署x年第一季度安全生產(chǎn)工作。
2、縣交通局領(lǐng)導(dǎo)安排布署我縣x年春運(yùn)工作。
3、縣交警大隊(duì)長安排布署春運(yùn)期間道路交通安全工作。
4、楊x副縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人簽訂x年度第一季度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
5、楊x副縣長作重要講話。
三、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、副鄉(xiāng)長安排布署我鄉(xiāng)春運(yùn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
1、消防安全:各村各單位要注意用電用火安全，并加強(qiáng)對職工群眾的宣傳教育，特別是熏臘肉時一定要提高警惕杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、交通安全:鄉(xiāng)村兩級都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，作好宣傳，嚴(yán)厲制止機(jī)動車違規(guī)違章、超載超員超速行為。
3、非煤礦山:國土所在春節(jié)前搞好非煤礦山隱患排查。
4、建筑施工:村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。
5、村級安全生產(chǎn)工作將實(shí)行考核制，請各村將安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、義務(wù)消防隊(duì)員名單、路段村寨包保名單上報安監(jiān)站。
6、其他各單位作好相應(yīng)的安全檢查并將檢查記錄于25日前上報鄉(xiāng)安監(jiān)站白x處。
四、唐x鄉(xiāng)長作重要講話。
1、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)宣傳，并有記錄。
2、干部要提高安全意識，以身作則。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村宴席打招呼制度。
4、嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)，維護(hù)春運(yùn)市場秩序。
5、加強(qiáng)春運(yùn)春節(jié)期間的制班，各村各單位要作好安排上報鄉(xiāng)黨政辦。
主題詞:安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要
報:縣人民政府辦公室、縣安監(jiān)局
送:周、唐x鄉(xiāng)長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員
x鄉(xiāng)黨政辦公室
x年1月19日
管理會議紀(jì)要13
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
1、單位基本情況
宜良縣第二中學(xué)是全額撥款事業(yè)單位，屬二級預(yù)算單位，學(xué)校設(shè)有專職的資產(chǎn)管理人員，執(zhí)行中小學(xué)會計(jì)制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預(yù)算總收入2495.16萬元，其中財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款20xx.66萬元、非稅收入納入預(yù)算管理82.63萬元、納入財(cái)政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務(wù)支出360.83萬元、對個人及家庭的補(bǔ)助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。
2、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年12月31日。
(二)資產(chǎn)清查范圍：包括我核�；厩闆r清理、賬務(wù)清理(對我校的銀行存款、現(xiàn)金、各項(xiàng)資金往來款進(jìn)行清理)財(cái)產(chǎn)清查(對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行清理)。
(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況。
1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況：學(xué)校于20xx年4月10日制定了我校資產(chǎn)清查方案。
2.資產(chǎn)清查工作方案實(shí)施情況：從20xx年4月15日起，學(xué)校國有資產(chǎn)清查工作小組開始對我校的資產(chǎn)逐一的清查，經(jīng)過歷時一個月的清查，認(rèn)真核對資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)實(shí)物，切實(shí)做到賬實(shí)相符。
學(xué)校資產(chǎn)清查后，需要報廢的資產(chǎn)，履行相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行報廢。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
3、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
(一)單位清查出的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況：
1、盤盈資產(chǎn)：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。
2、資產(chǎn)損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。
3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學(xué)生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經(jīng)嚴(yán)重老化和損壞無法使用，待處置。
4、對資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在的問題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等
(一)存在的實(shí)際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
(二)改進(jìn)措施：在以后工作中，出現(xiàn)報廢資產(chǎn)及時報批，并作資產(chǎn)處置，使帳實(shí)相符。
5、單位資產(chǎn)管理情況
學(xué)校有資產(chǎn)管理制度，在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，學(xué)校嚴(yán)�？刂撇少弻徟贫龋唤�(jīng)審批一律不準(zhǔn)購買，且學(xué)校有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理。
6、其他需要說明的事項(xiàng)
20xx年度部門決算報表中固定資產(chǎn)為24,113,167.86元，現(xiàn)清查數(shù)為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產(chǎn)是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時報批，故年度決算報表與清查數(shù)有差異。
20xx年度部門決算報表無形資產(chǎn)增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數(shù)有差異。
管理會議紀(jì)要14
一、關(guān)于清掃保潔和垃圾清運(yùn)。
撤銷環(huán)衛(wèi)隊(duì)，由社區(qū)、社區(qū)分別組建保潔隊(duì)伍，落實(shí)保潔人員，負(fù)責(zé)轄區(qū)的清掃保潔，開展衛(wèi)生評比，督促公司及時將垃圾運(yùn)至壓縮站處理。
二、關(guān)于場鎮(zhèn)管理。
場鎮(zhèn)建成區(qū)由社區(qū)按屬地原則管理。城鄉(xiāng)結(jié)合部由社區(qū)和村共同管理（以村管理為主、社區(qū)協(xié)管）。居住在場鎮(zhèn)的農(nóng)民由社區(qū)管理。永（樂）營（山）公路場鎮(zhèn)段畜牧站至紫云路李從光房前路段8：00時—18：00時期間禁止停放車輛，由社區(qū)牽頭，交通執(zhí)法中隊(duì)和交管辦制作安放禁停標(biāo)識并組織執(zhí)法，場鎮(zhèn)管理人員組成2個組劃片管理，以解決場鎮(zhèn)交通擁堵問題。相關(guān)村和社區(qū)具體管理范圍由鎮(zhèn)人民政府另文明確。
三、關(guān)于河段河道管理。
河流經(jīng)過村由沿河兩岸的村管理，打撈漂浮物。場鎮(zhèn)段河道兩岸由社區(qū)、社區(qū)管理，河道漂浮物由社區(qū)分年輪流打撈，20xx年由社區(qū)負(fù)責(zé)，20xx年由社區(qū)負(fù)責(zé)，以后年度輪推。
四、關(guān)于環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)的收取和管理。
按照“誰受益、誰負(fù)擔(dān)、收支基本平衡”的原則面向駐鎮(zhèn)單位、居民、相關(guān)企業(yè)、個體經(jīng)營業(yè)主收取環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)。環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)用于清掃保潔、衛(wèi)生突擊和垃圾清運(yùn)。環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)以20xx年數(shù)為基數(shù)，對重點(diǎn)單位（學(xué)校、衛(wèi)生、市場及垃圾數(shù)量較多的單位）可適當(dāng)調(diào)高。除中學(xué)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)由社區(qū)收取外，其余單位和相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營業(yè)主、居民的環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)由屬地社區(qū)收取。收取環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)應(yīng)出具票據(jù)。建立環(huán)衛(wèi)服務(wù)費(fèi)專帳，由村財(cái)鎮(zhèn)代管中心負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
五、關(guān)于場鎮(zhèn)管理的考核。
鎮(zhèn)單列資金1萬元考核社區(qū)場鎮(zhèn)管理情況。由鎮(zhèn)村建辦組織，采取定期和不定期方式進(jìn)行明查暗訪，實(shí)行單次懲款（50元—500元/次）記錄累計(jì)兌現(xiàn)的辦法，若獎金被扣完，則繼續(xù)扣減績效工資。
管理會議紀(jì)要15
10月12日，延平區(qū)檔案局召開檔案安全專項(xiàng)工作會，局長、副局長、監(jiān)督指導(dǎo)股、保管技術(shù)股、辦公室人員參加了會議，副局長王珍生同志主持了會議。辦公室對近期的檔案安全檢查自查情況進(jìn)行了通報;副局長針對安全檢查工作及下一階段的檔案安全重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步要求，最后局長做總結(jié)講話，具體紀(jì)要如下：
會議指出，通過此次安全檢查，我局對檔案安全工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。比如：有多個滅火器壓力近臨界點(diǎn)將需更換;庫房衛(wèi)生防蟲工作需加強(qiáng);檔案大樓消防噴淋頭缺水。
會議要求，一是要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)檔案管理基本知識，充分認(rèn)識檔案工作的重要性，加大宣傳力度，加強(qiáng)安全觀念。二是檔案管理工作要建立在平時的認(rèn)真、仔細(xì)、及時的基礎(chǔ)上，在日常工作中，做到規(guī)范化管理，保管技術(shù)股要認(rèn)真做好庫房日常衛(wèi)生、放足防蟲樟腦晶片;辦公室盡快落實(shí)消防維護(hù)方案，與物業(yè)溝通解決噴淋頭缺水問題;組織符合條件人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。三是加強(qiáng)監(jiān)管工作。今后要定期進(jìn)行檔案安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如定期檢查安全出口、疏散通道及消防設(shè)施、滅火器材，確保消防設(shè)施和器材隨時處于良好狀態(tài),保障疏散通道、安全出口暢通。
會議強(qiáng)調(diào)，檔案安全是檔案工作的重中之重，確保檔案安全是檔案工作者的天職。我局將繼續(xù)按照此次檢查的精神和要求，牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，堅(jiān)決防止松懈、僥幸心理，把檔案安全工作認(rèn)真的堅(jiān)持下去，確保檔案安全萬無一失。
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