保衛(wèi)部安全運行工作例會會議紀要

　　會議內(nèi)容：

　　一、由鄭啟華書記傳達11月7日公司工作講評會會議精神。

　　二、鄭啟華書記對部門黨務(wù)工作及日常工作提出具體要求。

　　三、各科室需要協(xié)調(diào)的問題，毛宏思經(jīng)理講評10月份各單位目標考核工作情況。

　　四、毛宏思經(jīng)理對部門工作提出具體要求。

　　會議紀要如下：

　　一、由鄭啟華書記傳達11月7日公司工作講評會會議精神。

　　鄭啟華書記傳達11月7日公司工作講評會會議精神。(詳見公司下發(fā)OA文件)

　　涉及到保衛(wèi)部的工作：一是“打非治違”的各項工作，責任單位要落實好上報;二是在重大活動和節(jié)日期間，要合理調(diào)整人員，確保航班正常;三是保衛(wèi)部第三季度服務(wù)質(zhì)量排名第12名，外場檢查一直是薄弱環(huán)節(jié)，要加強培訓，減少扣分。

　　王立新副總經(jīng)理指示:1、抓冬季航班安全運行，抓隊伍管理，合理調(diào)整人員休息。2、優(yōu)化值班流程。3、異地運行要注意安全問題。4、對公司早會的召開時間進行調(diào)整。

　　周安逸書記指示:1、各單位學習“十八大”會議精神。2、繼續(xù)開展廉政建設(shè)。3、民主生活會，書記和總經(jīng)理要進行述職和講評。

　　張興金總經(jīng)理指示：1、強調(diào)層級化管理;2、進一步深化改革。

　　二、鄭啟華書記對部門黨務(wù)工作及日常工作提出具體要求。

　　1、根據(jù)《關(guān)于公司黨委班子2014年度民主生活會意見征求的通知》(汕航黨發(fā)〔2014〕11號)文件精神，公司黨委決定在召開民主生活會前廣泛征求群眾意見和建議。重點圍繞遵守黨的政治紀律，在思想上和行動上自覺與黨中央保持一致;遵守黨的組織紀律，認真貫徹落實中央和集團黨組的決策和部署，堅持民主集中制;密切聯(lián)系群眾，切實改進作風，帶頭執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神;落實黨風廉政建設(shè)責任制和個人廉潔自律，以及在黨的群眾路線教育實踐活動中整改措施落實情況等五個方面的意見，征求黨內(nèi)外干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見。各單位于11月14日前匯總到綜合辦公室統(tǒng)一上報。

　　2、第四季度各單位按時上交黨費。

　　3、組織發(fā)展方面，分部支部有合適的發(fā)展對象，要按照組織程序，材料要完整詳細，及時上報。

　　4、宣傳報道已有117篇，視窗完成100%，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭多練筆，高度重視宣傳報道工作，杜絕出現(xiàn)負面報道。

　　5、各級管理干部要全面掌握隊員的思想狀況，隊員執(zhí)勤期間要按照工作程序，履行崗位職責，杜絕因個人原因及處置不當造成系統(tǒng)投訴事件。

　　三、各科室需要協(xié)調(diào)的問題，毛宏思經(jīng)理講評10月份各單位目標考核工作情況。

　　各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題，綜合辦公室：1、根據(jù)《關(guān)于梳理公司規(guī)章制度的通知》要求，各單位要將適用于公司和部門的各項規(guī)章制度在11月28日前報綜合辦朱阿金郵箱，要求規(guī)章制度能符合最新的工作流程和標準。2、需要報銷療養(yǎng)假的空勤人員于11月20前送綜合辦匯總。3、法定節(jié)假日加班的空勤干部，值班期間到運行大樓打卡。具體打卡時間如下：早上上班09:30-09:40，中午下班：11:40-12:20，下午上班12:50-13:00，次日下班09:20-09:30。(注：法定節(jié)假日加班前一天的值班干部，因跨零點值班給予加班費，同時需要打卡。例如：1月1日元旦加班，12月31日值班干部也需要打卡)

　　10月份各單位目標考核工作情況：安全管理室95.5分，分部86.5分，業(yè)務(wù)室98分，綜合辦100分;管理類干部朱阿金B(yǎng)檔;非管理類趙楠A檔。

　　四、毛宏思經(jīng)理對部門工作提出具體要求：

　　1、各級管理干部的管理能力要有提升，按照公司領(lǐng)導(dǎo)層級化管理的要求，“誰管理，誰負責”，本著層級化管理的原則認真抓好本職工作。

　　2、干部要以身作則，不要只當“傳話筒”式的干部，全面掌握所管轄的工作，包括：業(yè)務(wù)管理、員工思想、家庭生活等各個方面。管理要講究方法，要實施有效的管理，提高一個檔次，成績要顯著。對工作業(yè)績差的干部要調(diào)整崗位，各單位四級正、副干部于12月15日前，將個人年度總結(jié)報部門領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容包括：(1)個人在本單位的工作分工和職責。(2)全年做了哪些工作。(3)哪些工作是親自參與的。(4)取得了哪些好的工作成績。(5)工作中有哪些不足。(6)明年工作努力的方向。

　　3、服務(wù)工作必須上臺階，服務(wù)排名落后的主要責任在分部和業(yè)務(wù)室領(lǐng)導(dǎo)干部身上，組織不到位，管理不到位，檢查不到位，獎罰機制不到位。針對執(zhí)勤著裝的問題，管理干部要加強檢查，業(yè)務(wù)知識方面職能單位要加強考核，管理干部要親力親為，加大管理力度，不要把工作擔子全部放在班組長身上。針對2015年服務(wù)質(zhì)量考核責任書，業(yè)務(wù)室與責任單位的獎懲比例要進行調(diào)整，隊員的獎罰要與主管及副職干部掛鉤。

　　4、認清空防形勢，抓好空防安全工作。近期新疆形勢嚴峻，北京APEC會議正在召開，勤務(wù)等級變換頻繁。值班干部要認真監(jiān)控航班動態(tài)和勤務(wù)派遣等級，工作交接要清楚。業(yè)務(wù)室要根據(jù)勤務(wù)派遣等級的調(diào)整，跟蹤協(xié)調(diào)好航班運行，及時發(fā)布信息通知。

　　5、下一步各單位需要落實的工作：

　　(1)安全管理室：一是組織年底在義烏基地舉行的空防演練;二是消防工作的整改在12月20日前完成。

　　(2)業(yè)務(wù)室：年終空警、安全員體技能考核組織安排要到位，各項準備工作要考慮細致入微，包括考核表格、秒表、皮尺、鎂粉等必要的考核用品。人員休假要盡量保證。勤務(wù)等級派遣要根據(jù)文件要求跟蹤落實好。

　　(3)空警、安全員分部：要抓好人員的思想動態(tài)，加強業(yè)務(wù)理論學習、體技能訓練，確保人員的人身安全。杜絕出現(xiàn)執(zhí)勤飲酒、打架、漏飛等事件，確保年底順利收官，為2015年好的工作開局做好準備。

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