工廠類簡歷表格
一份好的簡歷，是獲得面試機會的重要工具，它首先應(yīng)該包含這幾個基本要素：自我基本情況介紹，如年齡、性別、學(xué)歷等;工作經(jīng)驗的詮釋，如工作時間、負責過的項目等;還有就是求職意向。
如今，網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的快速發(fā)展與逐漸完善，為求職者及求才企業(yè)提供了非常便捷的渠道，但是由此帶來的海量信息對于求職者以及求才企業(yè)來說，也成為一種負擔，HR沒有足夠的時間和耐心去審閱識辨每個簡歷。
至于簡歷的頁數(shù)只要能充分反映你的“職業(yè)競爭力”，一張紙和一本書都是可以的。但是從節(jié)約成本的角度考慮，畢業(yè)生的求職簡歷以三頁紙左右為宜：第一頁，個人簡歷表或是學(xué)校推薦表，第二頁，在校期間的學(xué)業(yè)成績和實踐經(jīng)歷;第三頁，獲得的主要榮譽和技能證書，例如發(fā)表的文章、設(shè)計的作品等。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
*** |
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學(xué) 歷： |
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專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
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民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡介：
求職意向：
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目標職位： |
計劃·調(diào)度 | 采購管理 | 其他職位(工廠生產(chǎn)類) | 醫(yī)藥代表 | 銷售助理 |
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目標行業(yè)： |
政府·非營利機構(gòu) | 制藥·生物工程 | 家電業(yè) | 機械制造·機電·重工 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時間： |
1周內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
***有限公司 生產(chǎn)主管 |
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職責和業(yè)績：
1.根據(jù)客戶訂單制定合理的生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)指令單及跟進生產(chǎn)指令完成情況，確保生產(chǎn)交貨正常。
2. 對原料投入(領(lǐng)料，拌料，加料）進行嚴格管控，并制定相應(yīng)的作業(yè)標準書，避免加拌錯料等浪費現(xiàn)象發(fā)生，降低成本。
3. 對生產(chǎn)突發(fā)的異常狀況及時組織人員處理，并制定有效的改善對策，避免重復(fù)發(fā)生。
4.對產(chǎn)能進行考核，制定合理的產(chǎn)品定額，以及人力規(guī)劃，并對每天的生產(chǎn)情況進行分析，對產(chǎn)能未達標的機臺，人員進行實際考查，在生產(chǎn)過程中尋找保質(zhì)增產(chǎn)的方法。
5.對員工工資考核制度進行改革，由計時制向計件制改進，從而大大提高員工工作積極性，提高產(chǎn)能。
6.合理地處理呆滯原料及產(chǎn)品，將其變廢為寶，對呆滯料做到價值最大化處理。
7.對生產(chǎn)車間進行合理的區(qū)域劃分并標示，對每個區(qū)域5S責任人進行定期評審，制定員工5S獎勵條例，推行車間5S觀念，給員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，改善工廠面貌，提高公司形象。
8.對工廠整個生產(chǎn)系統(tǒng)流程制定合理的生產(chǎn)體系。根據(jù)實際情況及客戶要求制定合理的產(chǎn)品入庫流程，原料發(fā)放流程，客戶投訴處理流程，品檢檢驗流程等。
9.及時處理客戶投訴，根據(jù)客戶合理要求積極尋找改善對策，防止不良現(xiàn)象再次發(fā)生。 |
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200x—200x |
***電器 生管 |
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職責和業(yè)績：
一、生產(chǎn)車間管理工作：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的革新改善，對車間生產(chǎn)工作區(qū)域規(guī)劃及標示，規(guī)范作業(yè)流程。
2、負責現(xiàn)場生產(chǎn)、品質(zhì)改善問題，定期召開管理會議，共同檢討商量改善對策，以及對策實施方案和效果跟蹤。
3、生產(chǎn)計劃任務(wù)方面，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期的準確，平衡工序，確保材料準時到位，制訂成生產(chǎn)進度表分發(fā)給各相關(guān)管理者進行跟進，嚴格按客戶交期交貨。
4、成本控制的方面，制定產(chǎn)品標準定額，監(jiān)督每天產(chǎn)量是否達標，積極尋求提升產(chǎn)量方法；監(jiān)督生產(chǎn)過程，盡量減少原料和不良品的浪費；監(jiān)督不良品及澆口的粉碎，確保回料的利用率。
5、安全生產(chǎn)的方面，定期帶領(lǐng)相關(guān)管理者對所有的生產(chǎn)車間進行巡查及確認，有安全隱患及時提出并改善。
6、現(xiàn)場5S的方面，定期帶著相關(guān)管理者對生產(chǎn)車間進行5S確認，時時對現(xiàn)場進行整理，保持現(xiàn)場的物品擺放做到三定，監(jiān)督現(xiàn)場5S執(zhí)行狀況，使工作車間時刻保持整潔干凈。
7、人員的培訓(xùn)工作方面，制訂培訓(xùn)計劃進行定期培訓(xùn)，員工及管理者的多能化培訓(xùn)，使員工及管理者的能力提升，在工作安排方面也較順利，定期監(jiān)督并跟進。
8、突發(fā)事件的處理。對突發(fā)事故如機臺故障，模具損壞等及時組織相關(guān)人員處理解決。
9、對統(tǒng)計每天生產(chǎn)日報表，并分析機臺產(chǎn)能不良率是否達標，對未達標的進行分析，組織技術(shù)員探討其改善對策。 |
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200x—200x |
*** 管理 |
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職責和業(yè)績：
負責藥品的銷售，臺賬管理，GSP報表管理，進銷的管理，醫(yī)保劃卡管理等 |
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