李厚霖創(chuàng)業(yè)經典語錄
如果沒經歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。小編給大家分享了李厚霖創(chuàng)業(yè)經典語錄，喜歡就收藏起來吧。
李厚霖創(chuàng)業(yè)經典語錄推薦
1. 想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效。
2. 做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
3. 在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說話風格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學會尊重，差異永遠存在，而如何把這么差異擰成一股強大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
4. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。
5. 管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
6. 創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點，堅持3點�？紤]3點：你的這個市場空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅持3點：目標鎖定.專一重復.注重實效。
7. 愿景比管理更重要，信念比指標更重要.人才比戰(zhàn)略更重要.授權比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠比體面更重要。
8. 在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。
9. 如果沒經歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
10. 如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經濟邊界的模糊化，找到結合點;2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3思考哪些產品是“服務過剩”，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁?4注意用體驗經濟思維。
11. 有句話說，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來就是進步。而現(xiàn)實中，有多少人愿意停下來調整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計劃不滿意，但為了趕時間，湊合吧;朋友關系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經在這個行業(yè)這么久了.事情已經這樣了.我年紀也不小了，就這樣吧....
12. 創(chuàng)業(yè)，先在某個行業(yè)積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
13. 管理是平衡的藝術。“企”意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
14. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
15. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經驗與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。
李厚霖創(chuàng)業(yè)經典語錄欣賞
1. 大家都有買水果的經歷，基本都會挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒有試過故意挑一些不好的，感覺一下結果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點滴都會有機會讓我們感受美好!
2. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。
3. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經驗與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。
4. 想要改善管理，裁掉100個員工不如換掉1個老總更有效。
5. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
6. 一位西方朋友說，我覺得生活就是讓自己覺得有價值，我對自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂。但我發(fā)現(xiàn)你們中國人不同，你們的快樂絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價你，在于你的行為是否讓別人感到滿意??所以你們很累。。。
7. 一位西方朋友說，我覺得生活就是讓自己覺得有價值，我對自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂。但我發(fā)現(xiàn)你們中國人不同，你們的快樂絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價你，在于你的行為是否讓別人感到滿意……所以你們很累。。。
8. 員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。
9. 創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅持點：目標鎖定.專一重復.注重實效。
10. 一位西方朋友說，我覺得生活就是讓自己覺得有價值，我對自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂。但我發(fā)現(xiàn)你們中國人不同，你們的快樂絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價你，在于你的行為是否讓別人感到滿意……所以你們很累。
11. 無論是我們創(chuàng)業(yè)還是投資的時候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個市場夠不夠大?第二，為什么是我們做?第三，為什么是現(xiàn)在?這三個條件都滿足了，這件事成的幾率才大。其中一個沒想明白或是出岔子，這事必敗無疑。
12. 當你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入;2.沒有了請假的權利;3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制;2.時間運用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
13. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。
14. 管理的'精髓：把復雜的事簡單化;管理的關鍵：執(zhí)行力。
15. 無論是我們創(chuàng)業(yè)還是投資的時候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個市場夠不夠大?第二，為什么是我們做?第三，為什么是現(xiàn)在?這三個條件都滿足了，這件事成的幾率才大。其中一個沒想明白或是出岔子，這事必敗無疑。
16. 小決策靠理性，大決策靠直覺。
17. 人一生中會面臨很多問題，形形色色.各種各樣。有些問題我們可以直接或間接控制，可以通過正確的行為或施加影響得以解決;但有些問題，我們很難甚至無法控制，比如今天的天氣，此時我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚，以平和的心態(tài)接受并面對，如此才不會被問題控制。
18. 有句話說，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來就是進步。而現(xiàn)實中，有多少人愿意停下來調整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計劃不滿意，但為了趕時間，湊合吧;朋友關系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經在這個行業(yè)這么久了.事情已經這樣了.我年紀也不小了，就這樣吧。
19. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢”;在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則;在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略!
20. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢”;在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則;在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略!
李厚霖創(chuàng)業(yè)經典語錄
1. 痛苦是最偉大的營養(yǎng)，看看那些成功的因素，努力.堅持.積極.遠見.意志等，都是讓身體器官極不舒服的過程，痛苦的過程，所以，如果一件事讓你感到痛苦，那么恭喜你，提升的機會來了。
2. 對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人?
3. 課間和一老大姐聊天，講到這個世界最罪惡的就是金錢和競爭，會讓我們比誰更有錢，比誰最優(yōu)秀，使人們喪失良知與真善，使人們變的更自私，使人們變的不快樂，于是就順理成章出現(xiàn)了越來越多的可怕的“優(yōu)秀又自私”的人，于是社會就越來越……人與人之間就越來越……人是要這樣活嗎?
4. 如何尋找創(chuàng)業(yè)方向? 1)思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經濟邊界的模糊化，找到結合點;2)分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3)思考哪些產品是“服務過剩”，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁?4)注意用體驗經濟思維。
5. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
6. 愿景比管理更重要，信念比指標更重要.人才比戰(zhàn)略更重要.授權比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠比體面更重要。
7. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
8. 為人謙和絕對是成熟的表現(xiàn)，說實話最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會低頭，有些人在個好單位跟著個所謂的大人物就覺得自己高高在上了，這正像石頭所說：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠!做人謙和沒毛病!
9. 一個越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。
10. 員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。
11. 課間和一老大姐聊天，講到這個世界最罪惡的就是金錢和競爭，會讓我們比誰更有錢，比誰最優(yōu)秀，使人們喪失良知與真善，使人們變的更自私，使人們變的不快樂，于是就順理成章出現(xiàn)了越來越多的可怕的“優(yōu)秀又自私”的人，于是社會就越來越??人與人之間就越來越??人是要這樣活嗎?
12. 要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
13. 一幅對聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。“若”字不撇即為苦，“各”字捺住即成名，一撇一捺即“人”字;凡世間之事，撇開一些就不苦;虛名幻想，捺住方寸就開明!
14. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。
15. 如果沒經歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
16. 檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務.實現(xiàn)了目標。
17. 當你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著;沒有了穩(wěn)定的收入;沒有了請假的權利;沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著;收入不再受限制;時間運用更有效;手心向下不求人。想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
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