酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放方案
酒店的年終獎(jiǎng)應(yīng)該如何發(fā)放呢?發(fā)放的方案大家寫(xiě)好了嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，歡迎大家閱讀!
酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放方案一
為提高全體員工的工作積極性并確保人員穩(wěn)定，經(jīng)酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，現(xiàn)就酒店20xx年度年終獎(jiǎng)及春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)擬按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，相關(guān)情況如下：
一、關(guān)于公司20xx年年終獎(jiǎng)的評(píng)定方案，參照酒店20xx年年終獎(jiǎng)的評(píng)定辦法，確保公司各級(jí)員工的年終獎(jiǎng)評(píng)選符合公平、公開(kāi)、公正的原則、更多的體現(xiàn)員工的勞動(dòng)付出對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，計(jì)劃基層崗位按照員工工齡的方式進(jìn)行評(píng)定，特殊崗位及管理崗位采用工齡評(píng)定+考核評(píng)定的方式組合進(jìn)行。其中關(guān)于員工工齡只核定20xx年1月1日--20xx年12月31日期間的在崗時(shí)間，超過(guò)本時(shí)段均不核定為本年度的年終獎(jiǎng)考核時(shí)段，即核定計(jì)算年終獎(jiǎng)的最長(zhǎng)工齡不超過(guò)12個(gè)月，具體計(jì)劃如下：
1、公司各部門(mén)基層員工的年終獎(jiǎng)評(píng)定采用工齡評(píng)定年終獎(jiǎng)，基層員工20xx年年終獎(jiǎng)=實(shí)際工齡月數(shù)*150元/月;銷(xiāo)售部、預(yù)訂部員工另享有200--600元的年度考核獎(jiǎng)金，優(yōu)秀員工每人500元獎(jiǎng)金，優(yōu)秀管理人員每人1000元獎(jiǎng)金;
2、各部門(mén)領(lǐng)班、行政人員的年終獎(jiǎng)評(píng)定采用工齡評(píng)定+部門(mén)考核評(píng)定結(jié)合，其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)*200元/月;部門(mén)考核評(píng)定由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參照該員工的工作表現(xiàn)，給予500--1000元的考核評(píng)定，評(píng)定須報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理審核;
3、各部門(mén)主管的年終獎(jiǎng)評(píng)定按照工齡評(píng)定+總經(jīng)理考核評(píng)定結(jié)合，其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)*250元/月;總經(jīng)理考核評(píng)定部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助酒店總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理參照該員工的工作表現(xiàn)，給予1000--2000元的考核評(píng)定;
4、各部門(mén)經(jīng)理的年終獎(jiǎng)評(píng)定按照工齡評(píng)定+總經(jīng)理考核評(píng)定結(jié)合，其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)*300元/月;總經(jīng)理考核評(píng)定由酒店總經(jīng)理級(jí)管理人員參照該員工的工作表現(xiàn)，給予1500--5000元的考核評(píng)定;
5、酒店總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)評(píng)定按照工齡評(píng)定+董事會(huì)考核評(píng)定結(jié)合，其中工齡評(píng)定=實(shí)際工齡月數(shù)*600元/月;董事會(huì)考核評(píng)定由公司董事會(huì)參照該管理人員的工作表現(xiàn)，給予5000--50000元的考核評(píng)定;
6、凡在2012年12月31日之前加入酒店的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元;
7、廚房廚師隊(duì)伍年終獎(jiǎng)發(fā)放方案按照年初承包協(xié)議核定。
二、關(guān)于年度春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)，計(jì)劃參照員工工齡發(fā)放，凡入職時(shí)間在20xx年5月31日之前的員工按照1000元/人進(jìn)行發(fā)放，凡入職時(shí)間在20xx年6月1日以后的員工按照500元/人進(jìn)行發(fā)放，廚房廚師隊(duì)伍每人發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)200元。
***酒店有限公司 二〇xx年十二月
酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放方案二
一、總則
(一)為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
(二)本規(guī)定僅適用于公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
(三)考勤、績(jī)效考核時(shí)間為2014年01月01日至2014年01月28日
二、年終獎(jiǎng)金的'分配方案
(一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
(二)獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：
工作時(shí)限(X) 年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤ X <6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤ X <12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%
12個(gè)月≤ X <24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%
24個(gè)月≤ X 當(dāng)月工資的110%
三、發(fā)放方式
(一)工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。
(二)工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。
四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
(一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。
(二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;
3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五、其他
經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)
六、附則
(一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。
(二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
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