企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案

時(shí)間：2020-11-25 18:19:53 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

　　臨近春節(jié)，很多上班族都在翹首期待著即將到來(lái)的各種獎(jiǎng)金，包括年終獎(jiǎng)、年終雙薪等等。企業(yè)年終獎(jiǎng)應(yīng)該如何合理的發(fā)放呢?公司怎么為員工分配年終獎(jiǎng)呢?下面相關(guān)內(nèi)容YJBYS收集整理企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案，希望對(duì)你有幫助!

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案

　　一、目的

　　1.1 促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)按勞分配的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.2 為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效、年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配、核算的依據(jù)。

　　二、分配原則

　　2.1 內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

　　2.2 公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

　　2.3 獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

　　2.4 就高不就低原則

　　三、適用范圍

　　公司全體正式員工，即通過(guò)試用期的轉(zhuǎn)正員工。

　　四、名詞注釋

　　4.1公司利潤(rùn)系數(shù)為公司實(shí)際利潤(rùn)額/公司目標(biāo)利潤(rùn)額

　　4.2 公司目前崗位分為現(xiàn)場(chǎng)序列和職員序列，現(xiàn)場(chǎng)序列為駐站員、班長(zhǎng)(崗長(zhǎng))、工段長(zhǎng)、經(jīng)理、副總五個(gè)等級(jí)，職員序列為專(zhuān)員、主管、經(jīng)理副總四個(gè)等級(jí)。最低等級(jí)暨駐站員、專(zhuān)員其崗位系數(shù)設(shè)為1，每提升一個(gè)等級(jí)系數(shù)增加0.1

　　4.3部門(mén)績(jī)效系數(shù)為部門(mén)為公司利潤(rùn)完成做出的貢獻(xiàn)的百分值

　　4.4個(gè)人系數(shù)為個(gè)人的工作績(jī)效業(yè)績(jī)

　　五、分配方案

　　4.1 以員工月收入為獎(jiǎng)金基數(shù)的分配方案。

　　方案一

　　入職滿(mǎn)年員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤(rùn)系數(shù)X崗位系數(shù)X部門(mén)績(jī)效系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù)

　　例如

　　張三2012年入職，現(xiàn)為公司部門(mén)經(jīng)理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤(rùn)目標(biāo)超額完成15%，經(jīng)理級(jí)崗位系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)0.94，個(gè)人績(jī)效為0.95，該名員工的年終獎(jiǎng)金為

　　5000*1.15*1.2*0.94*0.95=6161.7

　　入職未滿(mǎn)一年的員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤(rùn)系數(shù)X崗位系數(shù)X部門(mén)績(jī)效系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù)/12X入職月份

　　王五2014年5月入職，現(xiàn)為公司部門(mén)經(jīng)理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤(rùn)目標(biāo)超額完成15%，經(jīng)理及崗位系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)0.94，個(gè)人績(jī)效為0.95，該名員工的年終獎(jiǎng)金為

　　5000*1.15*1.2*0.94*0.95/12*7=3594

　　方案二

　　入職滿(mǎn)年員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤(rùn)系數(shù)X崗位系數(shù)X部門(mén)績(jī)效系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù) + 員工1個(gè)月工資/公司成立的年數(shù)X員工入職的.年數(shù)(入職超過(guò)6個(gè)月視為1年，超過(guò)3個(gè)月視為半年即0.5，不足三個(gè)月不計(jì))

　　例如

　　張三2012年4月份入職，入職時(shí)間為2年8個(gè)月，現(xiàn)為公司部門(mén)經(jīng)理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤(rùn)目標(biāo)超額完成15%，經(jīng)理及崗位系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)0.94，個(gè)人績(jī)效為0.95。公司成立于2006年該名員工的年終獎(jiǎng)金為

　　5000*1.15*1.2*0.94*0.95+5000/8*3=8036.7

　　入職未滿(mǎn)一年的員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤(rùn)系數(shù)X崗位系數(shù)X部門(mén)績(jī)效系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù)/12X入職月份

　　例如

　　5000*1.15*1.2*0.94*0.95/12*7=3594

　　方案三

　　入職滿(mǎn)年員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤(rùn)系數(shù)X崗位系數(shù)X部門(mén)績(jī)效系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù) +員工1個(gè)月工資X公司利潤(rùn)系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù) /公司成立的年數(shù)X員工入職的年數(shù)(入職超過(guò)6個(gè)月視為1年，超過(guò)三個(gè)月視為半年即0.5，不足三個(gè)月不計(jì))

　　例如

　　張三2012年5月份入職，入職時(shí)間為2年8個(gè)月，現(xiàn)為公司部門(mén)經(jīng)理，工資為5000元/月，公司2014年度利潤(rùn)目標(biāo)超額完成15%，經(jīng)理及崗位系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)0.94，個(gè)人績(jī)效為0.95。公司成立于2006年該名員工的年終獎(jiǎng)金為

　　5000*1.15*1.2*0.94*0.95+5000*1.15*0.95/8*3=8210

　　入職未滿(mǎn)一年的員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤(rùn)系數(shù)X崗位系數(shù)X部門(mén)績(jī)效系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù)/12X入職月份

　　例如

　　5000*1.15*1.2*0.94*0.95/12*7=3594

　　五、發(fā)放方式及時(shí)間

　　5.1 2月16日全額發(fā)放至工資卡中

　　5.1 春節(jié)前發(fā)放獎(jiǎng)金總額的40%，剩余部分春節(jié)后分三個(gè)月發(fā)放完畢。

　　六、其他

　　6.1 本辦法為2014年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配、核算的依據(jù)。

　　6.2 本辦法人力資源部有最終解釋權(quán)。

　　6.3 本辦法自簽署之日起執(zhí)行。

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