公司年終獎一般發(fā)多少
公司年終獎一般發(fā)多少呢?什么時候發(fā)放?你是不是十分關(guān)心這個問題，跟隨小編一起來看看答案吧。
一、年終獎一般什么時候發(fā)放?
年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷�。目前，我國法律對年終獎沒有強制性規(guī)定。終獎的發(fā)放額度、時間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。一般是一月初發(fā)放。
二、年終獎一般發(fā)多少?
這個一般綜合績效、紅包、年底雙薪三種情況來發(fā)的，少的話獎勵幾百，多的話多發(fā)一兩個月工資。牛逼的業(yè)務(wù)員和牛逼的公司除外
三、年終獎典型情況：推遲發(fā)放年終獎來防止人才跳槽
有些員工向公司詢問年終獎什么時候發(fā)后，會失望而歸。因為為防止骨干人才跳槽，不少企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放，最遲的甚至有推遲到次年年中，讓年終獎變成了“年中獎”、“留人獎”。關(guān)于年終獎發(fā)放的調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放，早一點的一般在3月份發(fā)，最遲的會拖到5月份。
從上海市勞動保障部門就了解到，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎爭議，成了近期職場上的一個不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動者的工作熱情和過年情緒。員工年終獎的發(fā)放由用人單位管理層負責(zé)，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少，全由少數(shù)人說了算，這使得年終獎什么時候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。
歸結(jié)起來，“年終獎爭議”較為常見的情形有以下兩種：
一是用人單位對“不在冊”的員工拒發(fā)年終獎。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎發(fā)放范圍為發(fā)放時仍在冊的員工”為由，拒絕發(fā)放。
二是“年關(guān)跳槽，年終獎泡湯”，對于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒有價值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎并不是法律規(guī)定需要強制發(fā)放的收入，而年終獎什么時候發(fā)只不過是單位為了留住員工采取的經(jīng)營管理措施。
勞動法 一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎金，好痛快地過個年。沒有想到年底卻收到財務(wù)部的通知——年終獎改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來，老板因為去年很多人拿了年終獎后跳了槽，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。把年終獎什么時候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎時間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎來撫慰一下，這樣一來，從未想過跳槽的小編，后來還是換了個工作。
對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎在節(jié)前發(fā)，才有年終獎的意義，才能夠體現(xiàn)它的價值，才能夠鼓勵員工更好地?zé)釔圻@個企業(yè)。遲發(fā)年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
企業(yè)這種遲發(fā)年終獎的做法真能阻止員工跳槽嗎?小編這里告訴您，這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對在職員工發(fā)放了年終獎，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領(lǐng)取上一年度在該公司就職應(yīng)享有的年終獎。
拓展閱讀：華為年終獎曝光
“華為將搬出深圳”事件持續(xù)升溫，網(wǎng)絡(luò)貼出華為“工資單”，以暗示華為員工收入高，不用為住房發(fā)愁。網(wǎng)絡(luò)曝光是22級員工(某地區(qū)部門銷售副總裁)年收入500萬，據(jù)說這樣人超過千人。另外，華為年終獎也非常高，來華為3年的應(yīng)屆畢業(yè)生，僅年終獎一般在15萬左右。
1、工資
2014年9月-2015年6月的每月標(biāo)準(zhǔn)工資為人民幣6.5萬(稅前)。
2015年7月-2015年8月的`每月標(biāo)準(zhǔn)工資為人民幣8.25萬(稅前)。
2、分紅
2014年度分紅金額為人民幣307萬1160元(稅后)，發(fā)放時間為2015年4月1日。
2013年度分紅為人民幣237萬6108元(稅后)，發(fā)放時間為2014年4月1日。
3、獎金
2014年度獎金為46.4755萬(稅后)，發(fā)放時間為2015年4月20日。
2013年度獎金為46.4755萬(稅后)，發(fā)放時間為2014年4月16日。
4、補助
2013年8月至2015年8月，海外離家補助實發(fā)金額，84萬3862元(稅后)。
2013年8月至2015年8月，海外艱苦補助實發(fā)金額，8萬1957元(稅后)。
2013年8月至2015年8月，海外伙食補助實發(fā)金額，6261元(稅后)。
根據(jù)統(tǒng)計，2015年工資一年稅前99萬(稅前)，分紅307萬(稅后)，獎金46.5萬(稅后)，補助46.6萬(稅后)，上述4項目加起來，收入500萬。
網(wǎng)絡(luò)曝光稱，華為年薪百萬超過1萬人。華為實行職級制度，一般本科和碩士畢業(yè)生進入華為職級是13級，博士可以到15級，2年升一級，海外升級速度略快，17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則到了總裁、副總裁級別。
華為收入的大頭在于股票分紅，每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形勢，返還給員工。“一般來華為2年后才有股票，不過現(xiàn)在針對15級以下員工已經(jīng)不發(fā)股票了，改為發(fā)TUP，類似于股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。”
2015年，華為虛擬股票分紅，每股分1.95元，升值0.91元，合計2.86元。員工股票數(shù)量和來華為年限強相關(guān)，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小幾十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅+升值超過500萬。
另外，華為年終獎也非常高，畢業(yè)后來華為3年的，年終獎一般在15萬左右。入職10年，績效中等以上，職級16-17級，年薪稅前50-100萬。職級18級以上，考評中等以上，年薪稅前都超100萬，數(shù)目有數(shù)千人，加上海外常駐人員外派補助，年薪稅前超百萬人數(shù)估計超萬人。
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注：虛線以內(nèi)來源網(wǎng)絡(luò)消息整理，由于所謂第一來源“21世紀(jì)網(wǎng)”早已被關(guān)停。根據(jù)華為2015年報，華為2015年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職后計劃的總開支接近1008億人民幣!加上凈利潤369億(絕大部分分紅+股票升值給員工)，華為花在員工上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。華為待遇確實不錯，但是并不表示華為員工高工資就可以繼續(xù)忍耐深圳等一線城市高房價的成本。由于周末，華為暫時沒有對網(wǎng)絡(luò)傳聞發(fā)表任何評論。
對于華為是否搬離深圳，這與華為高層未來規(guī)劃有關(guān)，與華為員工工資關(guān)系不大。此前，華為消費者BG總裁余承東在清華大學(xué)演講招人時說：“2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生，起始年薪最高可超過35萬元人民幣。”而華為公司董事、高級副總裁陳黎芳在北京大學(xué)發(fā)表“校招”宣講拋出的“橄欖枝”更加誘人：加入華為第一年的“零花錢”是多少?當(dāng)然本科和碩士，包括每個人能力不同，從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年。除了五險一金這些基本保障以外，華為還會為每個員工購買商業(yè)保險和醫(yī)療救助。
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