經(jīng)營(yíng)就是攬“才”

    在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，縱然有N多因素影響企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，但最關(guān)鍵的是：

    1、你的團(tuán)隊(duì)有多少是人才；

    2、你的團(tuán)隊(duì)有多少有效人才；

    3、你留住多少人才，留住多長(zhǎng)時(shí)間；

    4、你締造了多少有效人才。

    你的盤子有多大，其實(shí)就看你攬了多少有效人才、什么樣的有效人才！

    任何企業(yè)都是從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從小到大。你從白手起家到商業(yè)帝國(guó)，不是你一個(gè)人努力的結(jié)果，是從企業(yè)成立之初，第一個(gè)員工到現(xiàn)在依然進(jìn)進(jìn)出出的員工，都為企業(yè)的壯大做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

    易中天先生說(shuō)過(guò)“人”是被逼出來(lái)的，很形象。都知道“人”到“人才”是訓(xùn)練出來(lái)的；“人才”到“有效人才”是操練出來(lái)的。那么你是否想過(guò)：很多優(yōu)秀人才為何招不來(lái)?好不容易招來(lái)卻留不住?是誰(shuí)的'問(wèn)題?

    你可以說(shuō)那些所謂的人才素質(zhì)太差；你也可以說(shuō)他們不適合你們的體系。其實(shí)是你不愿意去適應(yīng)形形色色的人才而已。怎么可以讓那么多性格各異的人才像一刀切一樣服從你的意愿?就好像人們常說(shuō)：不能改變別人就改變自己！

    但是現(xiàn)在稍微成功的老板、企業(yè)家有多少真正能放下架子去欣賞青年才俊?有多少敢于打破常規(guī)，不論資排輩的提拔你青睞的人才?更多老總對(duì)人才大都是經(jīng)驗(yàn)之談，大都是審視的態(tài)度。

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