職場(chǎng)法則曲線救國(guó)
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不懂游戲規(guī)則小心被踢出局，還會(huì)讓你吃不了兜著走。下面是小編整理的職場(chǎng)法則曲線救國(guó)，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
職場(chǎng)法則曲線救國(guó) 篇1
據(jù)說，加拿大魁北克一帶的東面山坡上，除了雪松之外，沒有其他任何樹種。其他樹種之所以無法在東坡上生存下來，并非是它們抵御不了風(fēng)雪的嚴(yán)寒，而是它們?cè)诖笱〾喉敃r(shí)，不懂得彎曲，仍舊筆直地挺立著軀干，這樣一來，樹干就被大雪壓斷了，繼而樹木死去。唯獨(dú)雪松有著很好的韌性，它可以隨著雪的大小進(jìn)行相應(yīng)的彎曲，避免被折斷，從而在惡劣的環(huán)境下生存了下來。
而那些壓在石頭下面的小草，為了能夠呼吸到清新的空氣，享受溫暖的陽光，改變了生長(zhǎng)方向，沿著石間的縫隙彎彎曲曲地生長(zhǎng)，最終沖出了石頭的重壓。
身處職場(chǎng)，對(duì)于各方面的壓力，我們要盡可能地去承受，在承受不住的時(shí)候，也不妨彎曲一下，就像雪松一樣暫時(shí)低一下頭，這樣就不會(huì)被壓垮；就像小草一樣靈活地拐個(gè)彎，這樣就不會(huì)被扼殺。
彈簧受力壓縮，其目的無非是為了更有力地彈出去，并彈得更遠(yuǎn)。生活的哲學(xué)告訴我們，在生活中僅有強(qiáng)硬的態(tài)度是難以獲得別人支持的，要想獲得成功就必須學(xué)會(huì)能屈能伸。一部好的跑車不僅要有好的速度和性能，更重要的是要有好的剎車系統(tǒng)。不懂得剎車的人就不懂得如何提速，職場(chǎng)也是如此，不懂彎曲和忍讓的人就不懂得如何進(jìn)步，贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的`利益。
徐亮經(jīng)過數(shù)年專心苦讀，終于拿到了計(jì)算機(jī)博士的學(xué)位。他躊躇滿志地去一些公司應(yīng)聘。結(jié)果，好多自己看好的公司都拒絕了自己。理由是企業(yè)只招本科和碩士，不招博士生。這讓徐亮頗感頭疼，回想到同學(xué)們當(dāng)時(shí)對(duì)自己所說的話：“你學(xué)歷太高，人家不一定要你！成本太高，還不一定留得住你！”
經(jīng)過反復(fù)思考，徐亮決定以一種“低身份”去求職。他把自己的學(xué)歷改成了本科，找了一家自己心儀已久的公司投了簡(jiǎn)歷，結(jié)果還真被錄取了。不過職位只是程序輸入員。但真正的才能是掩蓋不了的，很快，老板發(fā)現(xiàn)他的專業(yè)水平并非一般程序輸入員可比。這時(shí)候，他拿出了自己的碩士證，老板見到后，果斷地提升了他。
此后的工作中，因?yàn)樗麑?duì)某些新開發(fā)的產(chǎn)品總是有著獨(dú)到的見解和認(rèn)識(shí)，并且操作起來異常嫻熟，工作態(tài)度也很積極樂觀，不管什么樣的工作他都肯干，老板也注意到了他，后來經(jīng)過一番長(zhǎng)談，他又承認(rèn)自己已經(jīng)讀完博士了。老板在驚喜之余，毫不猶豫地提升他為開發(fā)部主管。短短時(shí)間之內(nèi)，徐亮就從最底層的一名普通職員走到了主管崗位，讓同時(shí)期畢業(yè)的學(xué)生們都羨慕不已。
徐亮這種“曲線救國(guó)”的方式使他贏得了職場(chǎng)的勝利。職場(chǎng)中，一個(gè)員工說話懂得彎曲，就算是反駁或批評(píng)，也會(huì)讓人欣然接受；一個(gè)員工做人做事懂得彎曲，就算是妥協(xié)或退讓，也將變得能屈能伸，百折不撓。因此，職場(chǎng)中并不能一味地強(qiáng)硬，有時(shí)彎曲也是一種成功的方法。當(dāng)然，這種彎曲并不是妥協(xié)和倒下，而是為了更好、更堅(jiān)定地站立和前進(jìn)。因?yàn)閷W(xué)會(huì)了彎曲，你也就擁有了面對(duì)困難和壓力的勇氣，也就有了解決問題的方法。
小艾和小麗兩人大學(xué)畢業(yè)不久，是同一批進(jìn)入公司的員工。但兩年過去了，兩人的工作狀態(tài)有了很大的差別。
小艾是一位學(xué)管理的碩士生，加上工科的學(xué)習(xí)背景，很有能力，剛剛工作半年，她就針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況提出了自己的意見，報(bào)告書寫了幾十頁(yè)，針對(duì)企業(yè)存在的許多問題進(jìn)行了闡述，并提出了很多有價(jià)值的改革措施。但由于這份報(bào)告提出的措施觸動(dòng)了老員工的利益，實(shí)施起來阻力很大，領(lǐng)導(dǎo)也希望小艾能夠提出一些更可行的建議和措施，但小艾卻堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為沒有其他更好的辦法了。出于整體利益的考慮，領(lǐng)導(dǎo)最終還是沒有采納小艾的建議，但小艾的建議措施早已被大家所了解，之后小艾遭到了老員工的排擠，干了不到兩年就憤然離職了。
小麗和小艾身處同樣的職位，鑒于小艾的做法，很多老同事也是對(duì)她愛理不理的，并不十分愿意和她接觸。其實(shí)，小麗也看到了企業(yè)存在的許多問題，但她并沒有急著向領(lǐng)導(dǎo)提出措施，而是虛心地向身邊的老員工學(xué)習(xí)，盡量把自己的工作做好，慢慢地大家對(duì)小麗的態(tài)度也有了轉(zhuǎn)變，小麗的工作和為人得到了周圍同事的認(rèn)可。后來，憑借出色的工作業(yè)績(jī)，小麗慢慢地走上了中層崗位，成為了公司里最年輕的部門負(fù)責(zé)人，她不斷地了解員工工作情況，同時(shí)不斷地和領(lǐng)導(dǎo)商量解決這些問題的方法，最后公司采納了小麗的意見，對(duì)公司進(jìn)行了管理流程優(yōu)化，公司效率提高了，小麗的職業(yè)發(fā)展也順利了許多。
職場(chǎng)法則曲線救國(guó) 篇2
一、準(zhǔn)時(shí)，不遲到
上學(xué)或者工作工作，準(zhǔn)時(shí)、不遲到是基本要求，也不會(huì)給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會(huì)被認(rèn)為不信守諾言，沒有被重視心理。準(zhǔn)時(shí)參與給人的感覺是積極向上、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)，誠(chéng)信、認(rèn)真等正能量標(biāo)簽。
二、有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，盡量不打電話
有電話固然方便，但是有時(shí)候需要面談，顯得更嚴(yán)肅更正式，最多的是尊重，因?yàn)楫?dāng)面匯報(bào)可以有面對(duì)面的交流，有思考的空間和時(shí)間，而不是電話里直接給予答復(fù)，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請(qǐng)示。
三、學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)利，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊重和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來考慮問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至持才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
四、把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好的基本的，同時(shí)，也要把人做好，把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。
在現(xiàn)代的中國(guó)。人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)樹立你良好的形象。
當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
五、工作有計(jì)劃，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度
在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)有計(jì)劃的工作，并且主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度。計(jì)劃性的工作能有效的利用時(shí)間，高效的完成工作，做到清楚自己做什么，達(dá)到什么效果，給公司帶來什么效益。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度與效果，能更好的與領(lǐng)導(dǎo)交流，領(lǐng)導(dǎo)也能針對(duì)你工作遇到的困難提供一些幫助和建議，這樣可以加快你的工作進(jìn)度，同時(shí)也能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
【職場(chǎng)法則曲線救國(guó)】相關(guān)文章：
職場(chǎng)法則：五大職場(chǎng)法則03-16
職場(chǎng)溝通法則09-14
職場(chǎng)著名法則10-24
職場(chǎng)相處法則10-22
職場(chǎng)穿衣法則10-22
職場(chǎng)離職法則10-21
女性職場(chǎng)法則10-20
職場(chǎng)跳槽法則10-18
職場(chǎng)勵(lì)志法則12-21