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職場(chǎng)“冷板凳”
職場(chǎng)“冷板凳”
人在職場(chǎng)，如魚飲水，冷暖自知。而冷暖不外乎人情，在職場(chǎng)中，擁有一個(gè)好人緣，首先就成功了一半。但事實(shí)是，誰都希望做一個(gè)受歡迎的人，可很多人偏偏就不能如愿。許多人大都在職場(chǎng)中坐過“冷板凳”，“享受”過被晾在一邊的待遇。
圈里熱，圈外冷
這個(gè)“冷板凳”，并不是因?yàn)槟愎ぷ鲬B(tài)度好、努力程度高、主動(dòng)性強(qiáng)等原因而青睞你，也不因?yàn)槟阋恢蹦瑹o聞、低調(diào)行事而遠(yuǎn)離。事實(shí)上，你有可能躺著也會(huì)中槍。而職場(chǎng)“冷板凳”存在的原因，與你作為社會(huì)人必須接觸的“圈子”有關(guān)。
即便是在一個(gè)三五人的小團(tuán)隊(duì)里，人與人之間的遠(yuǎn)近親疏也各不相同。能進(jìn)入主流、被大多數(shù)人接納自然好處多多，但誰都有不被認(rèn)可的一面，保不準(zhǔn)自己什么時(shí)候就成了“少數(shù)派”甚至“極個(gè)別份子”�；旧虾芏嗳嗽谛氯肼氈蠖紩�(huì)遇到這樣一種情況，滿懷著一腔熱血或者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰地試圖融入新的團(tuán)隊(duì)，可還沒等你做什么，老員工先擺出一個(gè)姿態(tài)：不帶你玩。
這種非暴力不合作方式表現(xiàn)在方方面面：開會(huì)時(shí)你的想法很好，但總是得不到回應(yīng)，往往興致勃勃拋出去之后便沒了下文——既不說好，也沒有人說不好；午飯時(shí)間，同事們?nèi)宄扇旱亟Y(jié)伴出去，留下你自己孤零零地一個(gè)人晃蕩；每每發(fā)言到自己那里，總會(huì)瞬間冷場(chǎng)，室溫也能下降個(gè)幾度；就連同事結(jié)婚、兒子滿月這樣的喜慶活動(dòng)，也遲遲不見邀請(qǐng)。雖說這樣的生活很清閑很瀟灑，但是誰也不想遇到這種情況，因?yàn)楸还铝⒌母杏X很不好受。
而對(duì)那些老員工來說，原因很簡(jiǎn)單，你的到來會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，原本日漸趨于平衡的局面將重新被打破，為了維護(hù)自己的既得利益，他們當(dāng)然會(huì)聯(lián)合起來，共同抵御外敵。“攘外必先安內(nèi)”這個(gè)政策，對(duì)他們來說是當(dāng)務(wù)之急。
單位里的“空降兵”，或者是新近走馬上任的中層，這種坐“冷板凳”的感覺也許會(huì)更加明顯，而壓力也不僅僅只是一個(gè)方面，從下級(jí)到平級(jí)再到上級(jí)，你都有可能成為他們的假想敵。
職場(chǎng)“空降兵”剛來的時(shí)候一樣，正是上一任剛剛離職不久，原來的老員工會(huì)以為他頂替了自己的職位，心生不忿；而下屬會(huì)因?yàn)閷?duì)前任的種種好或不好的印象而有所排斥；而上司會(huì)因?yàn)樘鼻邢胍淖儸F(xiàn)狀而施加壓力，或者擔(dān)心此人太過優(yōu)秀而暗地使絆子，這些，都是“冷板凳”的原因。
即使你的到來為這個(gè)單位增添了許多活力，營收效益也明顯提高，但那又如何，只要走出一步昏招，領(lǐng)導(dǎo)一準(zhǔn)兒會(huì)在第一時(shí)間得到線報(bào)。即使有領(lǐng)導(dǎo)撐著，也奈何不了小題大做、添油加醋、上綱上線、極盡渲染，他們的耐心遠(yuǎn)比你強(qiáng)大，而領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)也不會(huì)一成不變，你的一點(diǎn)錯(cuò)處都有可能被他們抓著不放，直至讓你滿盤皆輸。由此看來，想做一個(gè)被新團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的接班人，著實(shí)是件困難的事。
無論是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有不同程度的排異反應(yīng)。大家從心理上從排斥到接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，需要或長或短的一段時(shí)間，在此之前，他們認(rèn)為新人所表現(xiàn)出的每一點(diǎn)友好，都像是對(duì)赤裸裸的諂媚或者別有心機(jī)。所以，孤立、排擠、合起伙來欺負(fù)新人，其實(shí)是人在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)正常的焦慮反應(yīng)。
如果你真的不幸成為被大多數(shù)人排斥的對(duì)象，又該怎樣改變所處的這種環(huán)境，與他們達(dá)成一致呢？
加熱“冷板凳”三步法
首先，你要保持沉默，做好自己該做的的事情就好。對(duì)職場(chǎng)新人來講，知道得越多，就會(huì)越危險(xiǎn)。既然無法左右別人的言行，就管好自己的手和嘴。先把工作做好再說，剩下的時(shí)間理理思路。而對(duì)空降的中層來講，雖然自古有“新官上任三把火”一說，但是切忌在沒有摸清楚實(shí)際狀況的時(shí)候亂動(dòng)作，你的一舉一動(dòng)都在被別人仔細(xì)觀察著，稍有差錯(cuò)就會(huì)為以后發(fā)展管理埋下隱患。
其次，你需要尋找一個(gè)切入點(diǎn)作突破口。這正如抽絲剝繭，每件事都有關(guān)鍵，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也都有核心。你需要與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物建立良好的關(guān)系，這些人左右著團(tuán)隊(duì)主流輿論的走向——爭(zhēng)取到他們的信任，是職場(chǎng)新人獲得生存空間的關(guān)鍵，也是空降中層打開輿論缺口的關(guān)鍵。
再次，千萬不能激化矛盾。作為被排斥的人來說，委屈、抱怨，這些避免不了。如果這個(gè)時(shí)候你認(rèn)真了，真刀真槍地去和人家理論，或者悲憤地找領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，就真的輸了。
最后要記住一點(diǎn)，暫時(shí)忍耐一下，適應(yīng)期總會(huì)過去，至于其他的，不妨就交給時(shí)間來解決。
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