職場生存法則：老板喜歡什么樣的你？

　　每一個企業(yè)，無論其規(guī)模大小，老板和員工這兩個階層必定是同時存在的。那么，老板最喜歡的是什么樣的員工呢?

　　簡單的分析一下，所有員工的種類不外乎四種：聰明又能干的、聰明不能干的、不聰明能干的、既不聰明又不能干的。按說，又聰明又能干的員工一定是老板最喜歡的了。其實不然。假如這個老板只有中人之資，他的眼光境界便可想而知。在這樣的領導下，聰明能干的人基本上很難有好的下場。真正像劉備那樣虛懷若谷的領導，對聰明能干的諸葛亮完全的言聽計從，現(xiàn)實中很難很難遇到。要不這樣的君臣際遇怎么會被傳誦了幾千年?武大郎開飯店，招來的員工都是侏儒，可能不是笑談。

　　那么，是不是不聰明又不能干的員工最被喜歡?非也!這樣的員工基本上只能在最底層從事最簡單的勞動�；蛘�，一有風吹草動，被開掉的`便會是這樣的員工。否則，一個單位盡是這樣的人，發(fā)展壯大只能是一句空話。領導選擇的員工都是死木頭，說一句動一下，這領導還不累死?

　　由此說來，老板最喜歡應當是聰明不能干和不聰明能干這兩類人了。是，也不是!聰明不肯干，其實也是討人嫌的一種。他的聰明，決定了他不會愿意受制于人。他會用滔滔不絕的語言來證明自己的正確。大多數(shù)時候，理論和道德上的制高點，他可能要牢牢占住。他可能熟讀需要的書籍。像古代那個紙上談兵的趙括，就是一個典型。同樣，被諸葛亮寄以厚望的馬謖，是另外一個。這樣的人在單位，往往沒有什么好人緣卻非常地自得，有一種眾人皆醉我獨醒的豪邁。

　　假如他的夸夸其談正好對了領導的路子，這樣的人前景美妙。有的領導是實干家，身邊缺少高談闊論的人才。在對外交往中，這樣的人可以當大用。不過不能忘了一個前提，即所談話題不能偏出了領導能夠掌控的范疇。屠格涅夫在小說《羅亭》里，為我們塑造了一個語言的巨人行動的矮子的形象，至今仍有教育意義。一個單位沒有這樣的人，全部都是沒嘴的葫蘆，不要說活力，連生氣都沒有了。

　　還有一個能干的典型是楊修。這人委實太過聰明，只是常常拍馬拍不準位置。人家老曹大哥在門上寫了個“闊”，他便折騰著將門給拆了;在小點心上寫了個“一盒酥”，他又張羅著把這盒糕點給分吃了;更過分的是，一個“雞肋”的口令，他解讀出了吃之無肉，棄之有味的內(nèi)涵，忙著招呼將軍們收拾行裝準備退軍，這不是動搖軍心是什么?就算他所有的理解都沒有一絲差錯，領導的身邊有這么一個人，他晚上還敢睡覺?

　　是的，看出來了，領導最喜歡大概是能干又肯干但不是非常聰明的人。這樣的人老實可靠，忠誠又保證有足夠的執(zhí)行力。他們?nèi)蝿谌卧�，不辭辛苦。這樣的人不管到什么單位什么樣的企業(yè)，都是被喜歡的對象。不過，不要據(jù)此就認為所有的領導都會講關注的目光投到不如自己的員工身上。有一些聰明的領導恰恰相反。他們會將第一梯隊的員工照顧得好好的。要想讓又聰明又能干的人老老實實在自己手下賣命，沒有兩把刷子根本不要想。這就需要管理者具有的素養(yǎng)了。

　　還記得漢高祖劉邦的得意之言吧?大意是：領兵打仗，自己不如韓信;運籌帷幄之中，決勝千里之外，自己不如張良;籌措糧草器械，自己不如蕭何等等。關鍵是這些人都能為自己所用，方成就了四百年的漢家基業(yè)。自己會用人啊。當過去的“白專”與“又紅又專”兩種人放在面前時，選擇哪一種人不僅僅是態(tài)度，還是衡量一個領導能力的問題。聰明的領導，會在在自己的手底下，養(yǎng)幾個超級能干之人。只要有需要，拉出來就是頂梁柱。不過大多數(shù)時候，這些人只能充當創(chuàng)造業(yè)績的勞模。遇到評比時，想方設法讓這些人戴上大紅花坐上主席臺，讓他們感恩戴德地為自己服務。

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