合作的勵志故事
合作的勵志故事1
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你啊！”
而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦�。∥腋w慕的是你！”
一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門后回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進(jìn)了垃圾堆里。進(jìn)屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。
在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：“今天我們落得如此可悲的下場，都是因?yàn)檫^去，我們沒有看到對方的價值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計(jì)較，相互妒忌和猜疑啊！”
合作的勵志故事2
那天，和一位資深商界朋友閑談，談到我的一位朋友在和人打官司，我忍不住發(fā)牢騷說：“商業(yè)社會人與人的關(guān)系，實(shí)際上就是合作關(guān)系�？墒乾F(xiàn)在與人合作太難了。開始挺好，大家是朋友，談友誼，談合作，可是合作的結(jié)果，大都不歡而散，弄不好還要鬧到法庭上去，從朋友變成敵人了�！�
這位朋友笑笑，說：“我經(jīng)商10年多了，和許多人合作過，但沒有一個上法庭的，你知道這是為什么嗎？”
我搖搖頭。
“現(xiàn)在大部分人做生意是這樣：先認(rèn)識，然后談友誼，談合作；然后是利益；然后就是不滿，甚至像你的朋友那樣，鬧上法庭，從朋友到敵人�！�
“為什么會這樣呢？”我問。
“我想是因?yàn)楹芏嗳撕蛣e人洽談時，為了盡快談成，就把自己的所有想法、方案和對未來美好的前景都說出來，而且人為地夸大，誘使對方做出決定，等到對方抱著美好的不切實(shí)際的幻想做出決定，開始投入合作時，會發(fā)現(xiàn)越來越多的問題，會感到合作并不像當(dāng)初許諾得那么美好。矛盾、沖突越積越深，到最后終于爆發(fā)，一次合作就終止，從朋友變成敵人。”
我點(diǎn)點(diǎn)頭，但還有些不解：“那么你為什么能和別人合作，獲益，再合作，再獲益，反復(fù)重復(fù)下去呢？你和合作伙伴之間就沒有矛盾、沖突嗎？”
“凡是合作都會有矛盾和沖突，但我會事先分散、化解，而不是壓制到最后爆發(fā)�！�
“那你是如何分散、化解的呢？”
“我想這是因?yàn)槲夷芎芎玫乜刂泼看谓徽劦拿芏�。我和別人洽談合作時，第一次見面，談話的內(nèi)容只占我整個方案的3％，其它都是閑談，與主題無關(guān)。而且，下一次談話一定選在三天之后。給對方一定的消化時間。第二次再談，交談的內(nèi)容增加一倍，是6％。下次再談，再增加一倍，12％。三次之后，一般人就會動心了，他會用心思考，反復(fù)推敲，但這個時候，還不能做決定。緊接著，是第四次交談，這一次是24％，很多人這個時候就已經(jīng)做決定了。如果這時候還不能決定，再談一次，這一次，密度是48％。這個時候，他心里一定會做出決定。很多人這個時候就爭著簽字，但我不是，還要再談。再談，正好相反，不是往上增，而是往下減。我會提出一些負(fù)面的問題，并不會影響他做決定，他正在興奮點(diǎn)上，會按慣性往前走。但是我說和不說對我不一樣。等到他最終做出決定，并開始和我實(shí)際合作時，會發(fā)現(xiàn)問題，但這些問題我都事先和他講過，所以他有準(zhǔn)備，會接受。即使這次合作最后沒有賺到錢，他也不會怨我。因?yàn)槲宜械南敕ú皇且淮涡詮?qiáng)加給他，而是慢慢滲透給他的，是他自己接受了才做決定的。要怨，只能怨自己，當(dāng)初沒有認(rèn)真對待我提出的問題，如果認(rèn)真對待，也許就不會有今天的結(jié)果了。所以他還要感謝我呢。下一次，如果有機(jī)會，他還會和我合作�！�
每一個合作，不僅會有有利積極的一面，也會有消極的一面。大部分人，為了合作成功，都只說正面，對負(fù)面的東西瞞著不說，等到出現(xiàn)問題，就互相埋怨，結(jié)果可想而知。成功的合作，是在合作之前，把你想到的有關(guān)負(fù)面的東西告訴對方，但是，要記住：別把時間順序搞錯，否則，沒人會跟你合作。
合作的勵志故事3
合作精神，就像友誼和愛情一樣，必須付出才能得到。在通往快樂和幸福的路上有許多旅人，大家只有相互合作，才能愉快地到達(dá)彼岸。人生之旅的合作精神，不但會為我們帶來好處，同時也會為我們下一代帶來好處。在我們攜手共建美好未來的時刻，我們應(yīng)該真誠待人，精誠團(tuán)結(jié)，充分合作，共創(chuàng)輝煌。
在美國發(fā)展成世界上最強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)上最具優(yōu)勢地位的國家的過程中，這種合作扮演過重要的角色。我們肩負(fù)一種神圣的義務(wù)，而要保持這種優(yōu)勢的話，則無論遭受到什么樣的挫折，我們都應(yīng)以大公無私的團(tuán)隊(duì)合作精神，堅(jiān)定不移地去完成。
當(dāng)人們遇到困難或一個人難以解決的問題時，或許有人想到過合作，但在產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合作精神，并且認(rèn)同團(tuán)結(jié)和伙伴意識之前，人們很難真正地從合作中獲得利益，因?yàn)樨澙泛妥运皆趫F(tuán)隊(duì)合作精神中作祟。
真正的團(tuán)隊(duì)合作必須是雙方自愿的、沒有私欲的、能夠共同承擔(dān)責(zé)任的合作。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是維系合作關(guān)系卻是共同的責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)合作其實(shí)不需要太多的時間和努力，就能得到巨大的成效。明白這個道理后，你也許會搞懂為什么自己以前的生活那么悲慘、無助，肯定與缺少團(tuán)隊(duì)合作不無關(guān)系吧？
不管何時，缺少了人與人之間的合作是不可能創(chuàng)造文明的，即使是像米開朗基羅一樣的偉大藝術(shù)家，缺少了助手、手工藝人和顧客也不可能有他的作品，更不用說有什么傳世之作了。
人類在長期的生活和工作中，有一種使人相互之間變得相類似，在不同思想之間建立和諧關(guān)系，以便和他人進(jìn)行和諧團(tuán)隊(duì)合作的思想狀態(tài)，這種狀態(tài)就像其他生命資產(chǎn)一樣，必須在共同的目標(biāo)、共同的前提、共同的理想之上，才能達(dá)到。
通常達(dá)到的思想狀態(tài)，具有一種傳染性的特質(zhì)，狂熱、熱情、無私，假若你能將你的這種狀態(tài)傳播到別人體內(nèi)，就必然產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合作結(jié)果。
合作的勵志故事4
一、合作能使家庭幸福
在家庭事務(wù)中，在夫妻關(guān)系中，在父母與子女關(guān)系中，“合作”這個詞扮演了一個極為重要的角色。如果妻子與丈夫并肩“作戰(zhàn)”，就能很快地達(dá)到目標(biāo)（如夢想的房子、車子等）。如果父母支持，理解子女的志愿，并從行動上予以大力支持或配合，子女們成功得就快。沒有合作，就沒有幸福完滿的家庭。沒有合作，一個家庭就不能適應(yīng)急變的社會�？茖W(xué)家曾在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，成群的雁隊(duì)以v字型飛行，比一只雁單獨(dú)飛行能多飛百分之十的路程。人類也一樣，尤其我們朝夕相處的家庭，只要能跟同伴或者親人合作而不是孤立與爭斗，那么就會飛得更高、更遠(yuǎn)。
二、合作是領(lǐng)導(dǎo)魅力的展現(xiàn)
不會合作或不愿合作的領(lǐng)導(dǎo)，不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，起碼不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。成功的領(lǐng)導(dǎo)人都深知合作的力量。成功的領(lǐng)導(dǎo)人也知道他們的“領(lǐng)導(dǎo)魅力”來自于精誠合作。
卡耐基的成功就是團(tuán)結(jié)了他周圍一大幫比他能力強(qiáng)的人。他能與他們很好地合作，而不是嫉妒、打擊與排斥。這種合作不僅給卡耐基帶來巨大的財(cái)富，也使他的合作者們成為富豪。
合作是一種團(tuán)體協(xié)作精神。領(lǐng)導(dǎo)者可經(jīng)由不同的方式獲得這種精神。有人使用強(qiáng)迫的方式，有人使用說服的方式，有人則使用懲罰或獎賞的手段。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)人與人合作的方式是用他獨(dú)特的思想吸引其他人的思想。拿破侖·波拿巴曾用磁鐵式的思想，吸引了他所接觸過的所有人的'思想，使他手下的士兵義無反顧地跟隨他南征北戰(zhàn)。他因此成為最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。
三、合作有利于成功
人生處處布滿險灘。人稍不留意，就會沉沒到危險之中。許多人由于盲目的自我意識，或是自大，從而錯誤地估價自己，認(rèn)為自己天下第一，不屑于與他人合作，做任何事都是我行我素。在家里，不跟自己的父母、妻子、兒女商量。在單位，不跟自己的同事、上司商量。這類人遲早有一天會懊悔地喊一聲：我怎么會棄絕與他人合作呢？
和平、和諧的合作，可以激發(fā)生命中的潛能。在集體中的合作，可以增強(qiáng)你的自信心，提高你的處世能力，消除你的消極心態(tài)，使你能正確地面對人生。因?yàn)槿耸俏拿鞯娜�，有情感的人，一個人離開合作將一事無成。即使一個人跑到荒郊野外去隱居，遠(yuǎn)離各種人類文明，然而，他依然需要合作：依賴他本身以外的力量生存下去。
一個人不管是依靠白天辛勤的工作謀生，還是呼風(fēng)喚雨領(lǐng)導(dǎo)他人過活，只要他懂得合作的奧妙，他就可以生活得更順心一點(diǎn)。以“合作”替代“競爭”，以“合作”替代“爾虞我詐”，不僅能心平氣和，生活稱心如意，而且能獲得千金難買的友誼。這其實(shí)就是幸福，幸福是一種和諧的感覺。
合作不僅使你獲得生活所需求的一切，還可以給你內(nèi)心的平靜，這是貪婪者所永遠(yuǎn)無法得到的。貪婪者也許能聚斂大量的財(cái)物，但他是靠“垃圾式的創(chuàng)意”，踐踏別人，糟蹋別人，踩在他人頭頂而獲得的，這為真正成功的人士所不齒。經(jīng)由合作努力而獲得的財(cái)富，不會給對方造成傷害，這是靠沖突與爭斗而獲得的財(cái)富所不能匹敵的。合作是追求財(cái)富的最佳途徑。
“幫助別人往上爬的人會爬得更高�！边@句格言的意思是合作可以加速你的成功。如果沒有其他人的協(xié)助與合作，任何人都無法取得持久性的成就。當(dāng)兩個或兩個以上的人在任何方面聯(lián)合起來，建立在和諧與諒解的精神基礎(chǔ)上之后，這一聯(lián)盟中的每—個睜因此倍增他們自己的成就能力。
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間保持完美的合作精神，可以使企業(yè)生機(jī)盎然；領(lǐng)導(dǎo)與員工之間保持完美的合作精神，可以做到上下一致，加速成功。缺乏合作精神而失敗的企業(yè)要比因其他原因而倒閉的企業(yè)多得多。
四、合作產(chǎn)生力量
合作是所有組合式努力的開始。一群人為了達(dá)成某一特定目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起。
一個組織良好的法律事務(wù)所必須擁有以下人才：具有替各種案子作好準(zhǔn)備工作的特殊才能者；具有想象力的人，他能夠了解如何把法律條文與證據(jù)同時納入一個很好的計(jì)劃中。具有這些能力的人，并不一定同時擁有出庭處理案件的能力。因此，法律事務(wù)所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。我們?nèi)粼龠M(jìn)一步分析，將會發(fā)現(xiàn)，有許多種不同的案子，需要各種不同的專門人才來做事前的準(zhǔn)備工作，以及出庭處理。一位專門研究公司法的律師，可能對于處理刑事案件就會感到完全陌生了。
一個了解“組織、合作努力”原則的律師，在找人合伙開一家法律事務(wù)所時，一定會找一個對自己所欲執(zhí)行的專門法律及程序極為了解的律師。對于此原則毫無概念的人，在挑選他的合伙人時，可能會采用平常的“聽天由命”的辦法，只會去找一個跟自己個性合得來的，或是與自己熟識的人，而不會去考慮他所擁有的特殊專門法律才能。
幾乎在所有的商業(yè)范圍內(nèi)，至少需要以下三種人才——那就是采購員、銷售員以及熟悉財(cái)務(wù)的人員。當(dāng)這三種人互相協(xié)調(diào)，并進(jìn)行合作之后，他們將經(jīng)由合作的方式，而使他們自己獲得個人所無法擁有的強(qiáng)大力量。
許多商業(yè)之所以失敗，主要是因?yàn)檫@些商業(yè)所擁有的，清一色是銷售人才，或是財(cái)務(wù)人才，或是采購人才。就天性來說，能力最強(qiáng)的銷售人員都是樂觀、熱情的；而一般來說，最有能力的財(cái)務(wù)人員則理智、深思熟慮而且保守。這兩種人是任何成功企業(yè)所不可缺少的。但這兩種人若未能彼此互相發(fā)揮影響力，對任何企業(yè)，都不會發(fā)揮太大的作用。
合作的勵志故事5
蚌正開著兩扇門在河灘曬太陽，大老遠(yuǎn)就看到漁夫走了過來，便對旁邊的鷸鳥說：“你知道嗎？咱們的兄長在這里結(jié)怨相爭，就是讓這個漁夫捉去的。今天，我們非報(bào)仇不可！”
鷸鳥說：“我們體弱力薄，要怎么斗得過那個龐然大物呢？”
蚌說：“這容易，只需能……”
眼看著漁夫漸漸走近，鷸鳥一下子把長長地嘴伸進(jìn)蚌的殼里，蚌把兩扇門一關(guān)，夾住了鷸鳥的嘴。
漁夫見狀，歡天喜地地奔了過來，心想：“哈哈，真好，又毫不費(fèi)力地一下捉倆！”
可誰知鷸鳥卻拍拍雙翅飛了起來，漁夫撒開腿就追。
鷸鳥嘴上叼著蚌，故意飛得很慢，很低。漁夫兩眼只顧盯著鷸鳥，完全忘卻了腳下的路。待追至懸崖邊，漁夫沒能收住腳，一下子跌下去了。
“看見了嗎？如果誰一味貪圖不花力氣得來的外財(cái)，總有一天要付出高昂的代價�！卑鰧桒B說。
這則寓言告訴我們“不義之財(cái)不可得”的道理。做人可以愛財(cái)，但要取之有道，不可一味地貪圖不花力氣的外財(cái)。
合作的勵志故事6
1．美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。
數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。 第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。
2.相傳，在古希臘時期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著7個小矮人，傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒，才被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個小矮人越來越絕望。 小矮人中，阿基米德是第一個受到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間里，一個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴。其他4個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語解除，3個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個人取笑不已。
但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗(yàn)的方法，3個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)；明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)協(xié)作則是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
在經(jīng)過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語。
為了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路：原來3個人。繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。
提高效率，盡快完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是任何一個團(tuán)隊(duì)所追求的。知識是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗(yàn)是知識的有機(jī)組成部分，也可以通過有意識的學(xué)習(xí)獲得。
當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢。后來，當(dāng)過花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。
團(tuán)隊(duì)的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時，建立一個和諧的環(huán)境非常重要。
阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法�？墒�，交流會剛剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會。
性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間？”
"那么多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當(dāng)然會找很長時間了！”愛麗絲答道。
“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。
“干嗎不早說哪？害得我們做了那么多的無用功。”其他人聽到這兒，似乎有點(diǎn)生氣。經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來。
相互指責(zé)只會使問題更加嚴(yán)重。對問題的解決沒有絲毫的作用。
一個團(tuán)隊(duì)里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團(tuán)隊(duì)管理要解決的重大問題。
于是，這7個小矮人進(jìn)行了重新組合。并在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會，交流經(jīng)驗(yàn)和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。
吃一塹，長一智，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過合適的方法將其與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員共同分享，是團(tuán)隊(duì)走出困境，走向成功的很好做法。
在7個人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。
沒有火種，就沒有光線；沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。
本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6個人費(fèi)了半天的勁，還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來�；野档那榫w波及到了每一個人，阿基米德非常后悔當(dāng)初沒有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火。
分工有利于提高效率，但分工會使得團(tuán)隊(duì)成員知識單一。在一個團(tuán)隊(duì)里，不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個人手里。應(yīng)通過科學(xué)的體制和方法對核心知識進(jìn)行管理。
在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團(tuán)隊(duì)的有效管理，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)終將實(shí)現(xiàn)。
3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。
黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。同時，黑熊還設(shè)立了獎項(xiàng)，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。
一年過去了，兩只熊比賽的結(jié)果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。同樣是采用了激勵手段，兩個團(tuán)隊(duì)也同樣都盡力去做，但結(jié)果卻差別很大。我們的日常工作中，是不是也會遇到同樣的問題呢？比如由于你對團(tuán)隊(duì)采用了不同的績效考核手段和激勵機(jī)制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高價錢購買一套評估體系很對，但它的評估績效沒有與最終的績效直接掛鉤。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問量，卻不采太多的花蜜。因?yàn)�，黑熊只�?qiáng)調(diào)“訪問量”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓點(diǎn)水式的采蜜，而實(shí)際工作成效并不大。
另外，由于獎勵范圍太小，蜜蜂們?yōu)樗鸭嗟男畔�，相互之間變成了競爭對手，相互封鎖信息。因?yàn)橄嗷ブg競爭壓力太大，一只蜜蜂在獲得了很有價值的信息時，它會不告訴同伴，因此導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)意識缺乏。
而棕熊就不一樣，雖然它只是花了不多的價錢購買一套評估系統(tǒng)，但它能有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性。首先，它的團(tuán)隊(duì)明白競爭對手是誰，這次比賽的方法，并被告之若一個月的花蜜產(chǎn)量高于前一個月，那么所有的蜜蜂都可以獲得不同程度的一份獎勵。這樣，棕熊的團(tuán)隊(duì)在獎勵范圍上比較廣，而為了采集到更多的花蜜，蜜蜂之間會進(jìn)行分工，嗅覺靈敏，飛得特別快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最好最多，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采蜜，剩下的負(fù)責(zé)將采集到的花蜜儲藏，并將其釀成蜂蜜。雖然，采集花蜜多的可以獲得更多的獎勵，但其它蜜蜂同樣可以撈到好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危、相互拆臺的地步，而是個有著明確分工、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
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