關(guān)于如何用簡(jiǎn)歷打動(dòng)HR通過(guò)面試
“我們每天都要面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷。你最短用多少時(shí)間看完一份簡(jiǎn)歷?”近日在一知名人力資源論壇上，一位任職HR的網(wǎng)友發(fā)帖如是問(wèn)，他坦言自己最快的時(shí)間是5秒。而跟帖者也紛紛表示每天收到的簡(jiǎn)歷數(shù)百上千，瀏覽時(shí)間十分有限。甚至有一人跟帖說(shuō)：“有的簡(jiǎn)歷一打開(kāi)，硬件條件不行，馬上關(guān)閉，大約2秒。”于是求職者不禁要問(wèn)，如何在這短短的2秒鐘內(nèi)抓住HR的眼球呢?
xx顧問(wèn)表示，要像起新聞標(biāo)題一樣擬寫(xiě)郵件的主題。
1、提煉主題關(guān)鍵詞，忌用“求職”、“應(yīng)聘”。HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為“8年資深工程師”。這其中最大的竅門(mén)是，研究應(yīng)聘崗位的職位描述，根據(jù)要求對(duì)號(hào)入座。
2、簡(jiǎn)歷一頁(yè)即可，忌用附件形式發(fā)送。簡(jiǎn)歷的最開(kāi)頭，也可以用一句話將自己的優(yōu)勢(shì)概括出來(lái)，這樣進(jìn)一步調(diào)起HR的胃口。盡管網(wǎng)絡(luò)空間很大，但電子簡(jiǎn)歷仍然要遵循精簡(jiǎn)的.原則，一頁(yè)內(nèi)容即可，盡量要點(diǎn)化、數(shù)據(jù)化，用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話。正如上述跟帖者所說(shuō)，有的HR幾乎沒(méi)有耐心和時(shí)間等附件慢慢打開(kāi)，有的企業(yè)甚至出于系統(tǒng)安全的考慮屏蔽掉附件，因此最好不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。
3、文本形式即可，標(biāo)新立異要慎重。電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間，比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等，但事實(shí)上，除非招聘崗位特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的創(chuàng)意和個(gè)性，否則絕大多數(shù)HR都不大看好這種標(biāo)新立異的方式。首先這種文件需要耗費(fèi)HR更多的時(shí)間來(lái)看，而且應(yīng)聘者太過(guò)個(gè)性會(huì)讓HR質(zhì)疑他的團(tuán)隊(duì)合作能力。最后，專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的求職技巧是欺騙，只有在對(duì)自己準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，合理地運(yùn)用一些求職技巧，才能真正達(dá)到提高求職成功率的目的。
打動(dòng)HR的幾大原則：
十秒鐘原則
當(dāng)你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)完以后，是不是能夠在十秒鐘內(nèi)看完所有你認(rèn)為重要的內(nèi)容呢?就業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，一般情況下，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度以A4紙1頁(yè)為限，簡(jiǎn)歷越長(zhǎng)，被認(rèn)真閱讀的可能性越小。高端人才有時(shí)可準(zhǔn)備2頁(yè)以上的簡(jiǎn)歷，但也需要在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭部分有資歷概述。
清晰原則
清晰的目的就是要便于閱讀。就像是制作一份平面廣告作品一樣，簡(jiǎn)歷排版時(shí)需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點(diǎn)內(nèi)容的突出等因素。
真實(shí)性原則
不要試圖編造工作經(jīng)歷或者業(yè)績(jī)，謊言不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。大多數(shù)的謊言在面試過(guò)程中就會(huì)被識(shí)破，更何況許多大公司(尤其是外企)在提供OFFER前會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料進(jìn)行背景調(diào)查。但真實(shí)性并非就是要把我們的缺點(diǎn)和不足和盤(pán)托出，可以選擇突出哪些內(nèi)容或忽視哪些內(nèi)容，要知道優(yōu)化≠摻假。
針對(duì)性原則
針對(duì)你所應(yīng)聘崗位要求的特質(zhì)。例如A公司要求你具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，你在簡(jiǎn)歷中清楚地陳述了有關(guān)的經(jīng)歷和事實(shí)并且把它們放在突出的位置，這就是針對(duì)性。不僅僅是簡(jiǎn)歷，在寫(xiě)求職信、跟進(jìn)信以及感謝信的時(shí)候，針對(duì)性都是十分重要的原則。
價(jià)值性原則
使用語(yǔ)言力求平實(shí)、客觀、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁(yè)，工作年限5年以下，通常以1頁(yè)為宜;工作年限在5年以上，通常為2頁(yè)。注意提供能夠證明工作業(yè)績(jī)的量化數(shù)據(jù)，同時(shí)提供能夠提高職業(yè)含金量的成功經(jīng)歷。獨(dú)有經(jīng)歷一定要保留，如著名公司從業(yè)、參與著名培訓(xùn)會(huì)議論壇、與著名人物接觸的經(jīng)歷，將最閃光的拎出即可。
條理性原則
要將公司可能雇用你的理由，用自己過(guò)去的經(jīng)歷有條理地表達(dá)出來(lái)。個(gè)人基本資料，工作經(jīng)歷包括職責(zé)和業(yè)績(jī)、教育與培訓(xùn)這三大塊為重點(diǎn)內(nèi)容，其次重要的是職業(yè)目標(biāo)、核心技能、背景概論、語(yǔ)言與計(jì)算機(jī)能力、獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。
客觀性原則
簡(jiǎn)歷上應(yīng)提供客觀的證明或者佐證資歷、能力的事實(shí)和數(shù)據(jù)。如“2008年因銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一獲得公司嘉獎(jiǎng)”和“在某參展活動(dòng)中表現(xiàn)出良好的組織能力獲得贊揚(yáng)”，后者的客觀性明顯比前者弱。另外，簡(jiǎn)歷要避免使用第一人稱(chēng)“我”。
要達(dá)到兩者的完美結(jié)合應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
1、重點(diǎn)亮點(diǎn)突出——術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻;
閃光點(diǎn)要發(fā)光現(xiàn)在對(duì)崗位的招聘要求越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，什么都接觸過(guò)又都不精通的萬(wàn)金油式的人選只在特定條件下被看好，比如私人小企業(yè)，沒(méi)有大的發(fā)展計(jì)劃，找一個(gè)財(cái)務(wù)、行政、人事、銷(xiāo)售都懂些的人守?cái)們�，一人多能，�?jié)省成本。而這樣的人選，讓職位設(shè)置精密化、專(zhuān)業(yè)化的大公司看中的機(jī)會(huì)就很小。亮點(diǎn)要明確地點(diǎn)出來(lái)，寫(xiě)上“三年著名央企通訊核心網(wǎng)研發(fā)工程師應(yīng)聘研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理職位”“北大光華管理學(xué)院MBA現(xiàn)香港著名企業(yè)投資部主管應(yīng)聘融資部經(jīng)理職位”等，比簡(jiǎn)單地寫(xiě)“應(yīng)聘研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理”“應(yīng)聘融資部經(jīng)理”效果好。
2、個(gè)人特點(diǎn)鮮明——與他人的差異是制勝關(guān)鍵
求職者要站在招聘官的角度想“我為什么要選擇這個(gè)人，而不是別人，他和這個(gè)崗位的契合點(diǎn)在哪里?他來(lái)能帶來(lái)什么”。數(shù)百上千人應(yīng)聘一個(gè)崗位，你和他人的差異性是取勝的關(guān)鍵。如果用人單位認(rèn)識(shí)到只有你是最合適的，你就成功了，而前提是要看到你的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，這些首先要讓招聘官?gòu)暮?jiǎn)歷上看到。
3、時(shí)間的連續(xù)性——經(jīng)歷的連貫很重要，尤其是近幾年的經(jīng)歷與崗位要求是否相符
招聘官很看重工作經(jīng)歷的連貫性，不喜歡時(shí)間和相關(guān)工作中斷的人。研發(fā)工程師出國(guó)學(xué)了幾年語(yǔ)言，回來(lái)重拾老本行，都比不上幾年來(lái)始終從事本崗位的人有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楣ぷ髦袛啵麄兊膶?zhuān)業(yè)意識(shí)和技能跟不上時(shí)代發(fā)展，難免老化和過(guò)時(shí)。
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