關于計劃主管面試問題

　　篇一：招聘管理人員的面試問題設計

　　基層主管面試指南

　　中層管理者面試指南

　　篇二：生產計劃面試入職考試試題

　　生產計劃員面試考試題

　　一、填空題：（每空2分，共30分）

　　1、制造的基本流程包括：（市場下單）、（計劃排產）、（物料采購/圖紙設計）、（生產制作）、（檢驗入庫）等。

　　2、計劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協(xié)調職能）。

　　3、一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工作日是成為（生產周期）。

　　4、BOM清單是由（技術）部門設計出來的。

　　5、MRP的輸入信息主要包括(主生產計劃)、（物料表）、（物料庫存資料）。

　　6、在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產的一定種類產品的最大生產數(shù)量叫做（生產能力）。

　　7、JIT是（just in time /準時生產）的簡稱。

　　二、判斷題(每題2分）共20分

　　1、計劃是調整、調動、調遣、指揮、協(xié)調、平衡解決生產過程中出現(xiàn)的各種矛盾（√）

　　2、通常把一個流程中生產節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（×）

　　3、生產線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸周期時間*工序（工位）數(shù)*100%。（√）

　　4、JIT生產方式的基本思想為“意在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（√）

　　5、把計劃期的生產任務和生產能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（√）

　　6、生產過程中出現(xiàn)的工程技術問題是技術部門的事情，與生產計劃無關。（×）

　　7、生產計劃及時完成率反映在報告期內生產作業(yè)計劃完成情況指標值越大則表示生產情況完成越好、生產穩(wěn)定性好，欠產率越低。(√)

　　8、如果當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與生產計劃，對應部門可以不參與制造計劃部組織的生產計劃調度會。(×)

　　9、生產計劃員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執(zhí)行情況， 不需要向計劃主管和相關部門通報生產訂單執(zhí)行情況。（×）

　　10、BOM不準確，生產計劃員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）

　　三、選擇題：（每題2分，共10分）

　　1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產計劃環(huán)境是（B）

　　A 面向訂單裝配

　　B JIT

　　C 面向庫存生產

　　D 面向計劃生產

　　2、實現(xiàn)JIT的生產工具是（B）

　　A 自動化機器

　　B 看板

　　C 時間測定

　　D 工作分析

　　3、JIT的核心最求是（A）

　　A 零庫存生產方式

　　B 柔性生產方式

　　C 大量產出方式

　　D 經(jīng)濟訂貨批量

　　4、MRP指（D）

　　A 企業(yè)資源計劃

　　B 外部資源計劃

　　C 無資源計劃

　　D 制造資源計劃

　　5、滾動計劃方法的優(yōu)點是（D）

　　A計劃是動態(tài)型的

　　B執(zhí)行時可以靈活改變計劃

　　C提高計劃的連續(xù)性

　　D計劃是動態(tài)型的且提高計劃的連續(xù)性

　　四、問答題：（每題20分，共40分）

　　1、合理組織生產過程有哪些基本要求？

　　答：合理組織生產過程的基本要求是：

　　1）生產過程的連續(xù)性

　　2）生產過程的比例性

　　3）生產過程的節(jié)奏性

　　4）生產過程的柔性

　　2、如何縮短訂單周期？談談你的看法

　　參考答案：

　　1）營銷、物控、采購、倉庫、計劃、制造各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)作；

　　2）排產前的生產能力和合同評估，實現(xiàn)快速的合理排產；

　　3）制訂精確的物料需求計劃，準確備料；

　　4）提高排產調整效率，快速應對計劃變化；

　　5）配套產品提前備料避免斷料；

　　6）做好生產進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應；

　　7）嚴格控制超領超耗現(xiàn)象，避免正常情況無料；

　　8）異常情況領料，及時補貨；

　　9）不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料品）。

　　篇三：策劃經(jīng)理面試提綱

　　策劃經(jīng)理面試提綱

　　1、簡單寒暄。

　　2、觀或聽

　�、僖轮�整齊度

　　②精神面貌

　�、坌�、坐、立動作

　�、芸陬^禪、禮貌用語等

　　3、口頭表達能力(注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等) ①請您先用2-3分鐘左右的時間介紹一下自己。

　　②請您說說您從事策劃的這家公司(由簡歷而定)的基本情況(規(guī)模、產品、市場)。 ③您在以前的工作崗位中主要有哪些工作內容？（目的：了解應聘人員的過往的經(jīng)歷與我司是否有匹配的地方，在今后的工作中能否勝任該崗位）

　　4、團隊意識以及管理能力

　　你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？

　　5、工作態(tài)度及求職動機

　　您為何要離開目前服務的這家公司？為何來我們公司應聘？(目的：了解離職原因及目的及人員的求職動機，也能看出對方在選擇工作中更看重的是什么)

　　6、自身定位

　　“策劃經(jīng)理”這個崗位在企業(yè)中扮演什么樣的角色？你會怎么做？

　　7、計劃與控制能力

　�、僭诠ぷ鬟^程中，您如果發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況和計劃出現(xiàn)較的的差異，您將如何應對？（傾向隨機應變，還是做好策劃執(zhí)行）

　　8、社交能力及人際關系

　　①你希望在什么樣的領導下工作？

　�、谀�跟您的下屬溝通頻率如何？您的下屬有幾個？說說他們的優(yōu)缺點？

　　9、隨機應變能力

　　你檔案內記錄了你曾經(jīng)不良的一面，近期不知為何在單位曝光，

　　同事們紛紛議論你，你該如何做

　　10、交流看法

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