如何應(yīng)對(duì)面試官的“重復(fù)式”提問？
也許是有心，也許是無意。在面試過程中，意思相近的問題被重復(fù)提問的情況，屢見不鮮。面對(duì)著面試官們的“連環(huán)”提問，很多求職者在答題時(shí)都會(huì)在心底默默的嘀咕兩聲。不過需要注意的是，無論面試官怎么問;重復(fù)的問題提多少遍，你都得打起二十四分的精神應(yīng)對(duì)，千萬別前言不搭后語，也別表現(xiàn)出不耐煩的情緒，否則，后果會(huì)很凄慘。
很多求職者認(rèn)為，面試官的提問都是偶然的、隨機(jī)的、不可預(yù)測的，很難找到給力的應(yīng)對(duì)方式——事實(shí)上，面試官的提問并沒有那么不可捉摸。面試官為了多方位地了解求職者，會(huì)通過巧妙的提問引導(dǎo)求職者“開口”，提問的目的不是為了難倒求職者，而是通過求職者的回答來考察和挖掘其個(gè)性、能力等。而“重復(fù)式”提問，恰巧是考察求職者誠信度的最佳方式。
保持觀點(diǎn)，別被面試官“帶歪”
為了檢驗(yàn)自己獲得的信息是否準(zhǔn)確，面試官常常會(huì)使用重復(fù)式提問。例如“你是說……”“根據(jù)我的理解，你的意思是……”對(duì)于這類問題，你可以簡單地回答“是”或“不是”。如果你發(fā)現(xiàn)面試官對(duì)你說的話理解有誤，就應(yīng)該重復(fù)一下自己的觀點(diǎn)。
前后一致，不要暴露馬腳
無論是簡歷也好，還是面試也罷，為了增加競爭力，很多求職者會(huì)存在些許的“偽裝”成分。如果你也存在上述問題的話，那就得特別小心了，千萬得保持語言的連貫性，不追求辭藻多么華麗，最起碼得做到前后一致。別因?yàn)槊嬖嚬俚腵輪番轟炸就前言不搭后語的露了馬腳。
耐心回答，保持職業(yè)素養(yǎng)
“客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀”以后工作遇到難纏的情況多了，如果僅僅因?yàn)槊嬖囍斜恢貜?fù)提問就表現(xiàn)出不耐煩的情緒，那以后真正處理問題的時(shí)候怎么辦?怎能讓面試官相信你的耐心?所以，就算心里再煩，面試中也千萬不能表現(xiàn)出焦躁情緒。這一條，一定要謹(jǐn)記!
如何應(yīng)對(duì)面試中HR的提問?
1、你覺得為什么你適合這個(gè)職位?
回答：因?yàn)槲覍?duì)這份工作是很有興趣的，而且我也相信我能夠做好，我工作很勤奮，也很細(xì)心，只要您愿意給我一個(gè)機(jī)會(huì)……基本上到這個(gè)時(shí)候我就會(huì)打斷對(duì)方了，如果還是這么不咸不淡地對(duì)話，簡直就是在浪費(fèi)大家的時(shí)間，HR希望聽到很實(shí)際的東西，聽到能打動(dòng)自己的東西，聽到你跟別人不一樣的東西，雖然你說了很多很美好的詞語，但是細(xì)細(xì)分下來，一句有實(shí)際意義的都沒有。
幾乎在所有與學(xué)生的面試當(dāng)中都多多少少有這樣的問題。很多人都有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)HR問到一個(gè)問題的時(shí)候，不知道怎么回答，但是又不能不回答，于是就先扯開了，從一點(diǎn)說到另外一點(diǎn)，一邊講一邊想，于是越扯越遠(yuǎn)，最后答案跟問題的距離就越來越大了。
2、HR問到簡歷上的實(shí)習(xí)或活動(dòng)過程。
這個(gè)本不是什么難題，但是很多人的回答都是很拖沓很混亂，講著講著突然回到前面去了，然后又跳到另一個(gè)地方，相信我，這個(gè)絕對(duì)不是你跳躍性思維的表現(xiàn)，即使是，那也只能說明你的跳躍性思維很糟糕。
一般應(yīng)對(duì)這種問題，有種回答的方式叫STAR方法，S-Situation，T-Task，A-Action，R-Result，在什么的環(huán)境下，你接到什么的任務(wù)，你做了什么或者你的貢獻(xiàn)在哪里，最后取得了什么樣的成果，其實(shí)很簡單。
3、HR有時(shí)會(huì)給你問題，叫你給出方案。
這個(gè)是很普遍的面試方法，無論你給出的答案是什么，都沒有對(duì)錯(cuò)，HR在這個(gè)時(shí)候關(guān)注的是你的思維方式，還有你遇到問題的反應(yīng)。有些人支支吾吾講不出東西來，說明你的反應(yīng)不夠快，有些人的答案跳來跳去，說明你的思維不夠清晰，有些人越說越興奮，這個(gè)在下面會(huì)提到，等等等等。
這個(gè)沒有什么捷徑，只能是靠你在日常生活里面的積累，如果說有什么方法的話，武漢招聘網(wǎng)建議你用最基礎(chǔ)的方法，從問題的本身入手，一步一步簡單地推下去，最后有個(gè)方案出來。這樣的好處在于你自己能夠有個(gè)相對(duì)明確的思路，最起碼不會(huì)讓HR感覺想睡覺，不好的地方在于限制了你的思維，對(duì)問題的深度和廣度挖掘得不夠，挑剔的HR會(huì)覺得不滿意。
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