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馬化騰的名人故事
馬化騰的名人故事1
馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯(lián)網(wǎng)上那只戴著紅領巾的小企鵝QQ形象，你一定非常熟悉了。它改變了數(shù)億人的溝通習慣，創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡時代的文化，引領出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。
網(wǎng)絡玩家
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經(jīng)很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出現(xiàn)在他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業(yè)的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會為學校的PC維護提供不錯的解決方案，同時又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。一見面，他便被其
無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了一個號。可是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。于是他想，自己能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，決定開發(fā)一個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
差點賣掉
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1"999年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至20xx年9月，騰訊QQ總注冊用戶數(shù)為3.55億，活躍用戶數(shù)1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶。
專注做事
馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了今天的自己。
“他是一個專注的人”，幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務的工作，是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡即時通訊的公司。
馬化騰每天大部分時間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機。QQ秀就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自己最新款的產(chǎn)品通過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司提供服飾設計、手機等多種產(chǎn)品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。
馬化騰說，這一塊業(yè)務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，20xx年前三季度，騰訊盈利達到3.28億元。
馬化騰的經(jīng)營哲學是：“三問自己”。一問：這個新的領域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網(wǎng)絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專注于技術開發(fā)和提升質量，當然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的`經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網(wǎng)絡生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已�！�
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數(shù)達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當時，騰訊所采取的策略是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;‘另一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
馬化騰的名人故事2
勵志人物：馬化騰
年齡：38歲
創(chuàng)業(yè)時間：1998年創(chuàng)立騰訊
第一桶金：股權部分變現(xiàn)
我不盲目創(chuàng)新，微軟、Google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。
馬化騰：QQ曾是附贈品
南非MIH集團在20xx年6月從盈科數(shù)碼、IDG及管理層手中收購騰訊46.5%的股份，花費3,200萬美元。收購完成后，騰訊管理層持股46.5%�？梢哉f，馬化騰創(chuàng)業(yè)后的“第一筆重大收入”正來自于MIH支付的850.5萬美元。
在此之前，新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)做成規(guī)模，通過上市獲得了新的資本支持，還通過推出收費業(yè)務加快贏利。而當時的騰訊還是一家只有18人組成的公司，QQ(當時的名稱還是OICQ)注冊用戶雖已經(jīng)達到2億，但缺乏現(xiàn)成的收費渠道。隨著用戶數(shù)幾何級增長，每月以幾何級增長的服務器托管費用也讓騰訊不堪承受，公司出現(xiàn)資金緊張，QQ將收費或者停止服務的消息盛傳一時。
馬化騰曾試圖作價60萬元賣掉QQ，但找不到買家。當時任職搜狐的古永鏘和馮玨都到騰訊看過，20xx年春天，馬化騰自己還去新浪見了王志東和汪延，但后來都沒有消息。在20xx年初獲得IDG和香港盈科總共220萬美元的'投資時，代價是出讓了多達40%的股份。（勵志電影 ）據(jù)一位當年騰訊的員工回憶，在這次融資過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術，第二次手術后，就平躺在床上舉著筆記本電腦辦公。
馬化騰在煎熬中終于等到了南非MIH集團。與此同時，中國移動推出的“移動夢網(wǎng)”開始改變騰訊的生存狀態(tài)。移動夢網(wǎng)通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議使騰訊收費會員業(yè)務成為可能，接下來騰訊賺錢的速度和它當初注冊用戶的瘋長一樣驚人。
到現(xiàn)在，騰訊借助QQ已經(jīng)成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎涉足了所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域，這是馬化騰1998年創(chuàng)業(yè)時不曾想到的。那時馬化騰和大學同學張志東決定下海做生意，成立了軟件公司，只有5條電話線和8條臺電腦，主營業(yè)務是為其他公司做軟件外包。當時為了謀生，兩人既當銷售，又做工程師，什么業(yè)務都敢接，做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設計……模仿ICQ發(fā)展出來的QQ不過是隨項目贈送的副產(chǎn)品。
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