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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC培訓(xùn)總結(jié) 1
首先非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次培訓(xùn)，使我了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
通過本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在一企業(yè)中的重要性以及一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對(duì)于以庫存驅(qū)動(dòng)銷售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一)生產(chǎn)計(jì)劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，與銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷售分析，及車間的生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。根據(jù)前一日的銷售訂單數(shù)據(jù)合理計(jì)劃次日的生產(chǎn)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)，保證車間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們工廠計(jì)劃員還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借以往的歷史數(shù)據(jù)和自己的經(jīng)驗(yàn)、天氣狀況及節(jié)假日等信息進(jìn)行制定，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷售計(jì)劃做參考；我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)SAPERP制定的流程對(duì)各部門進(jìn)行充分的宣貫和講解，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，增加源頭銷售計(jì)劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的'準(zhǔn)確；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和KPI指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率；
1.2生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的情況，那么由于部門之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)班存在私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象；未來業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門與計(jì)劃員的流程培訓(xùn)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低；要求銷售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)當(dāng)日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；
（二）、物料控制（PMC）
2.1嚴(yán)格控制出入庫單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。
2.3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段，全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5加強(qiáng)欠料分析跟進(jìn)、備料功能、呆料預(yù)防處理、退料以及換料的處理流程和監(jiān)控機(jī)制。
2.6進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測(cè)庫存，需求預(yù)測(cè)制度。
2.7制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算。
2.8采購供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的采購時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購計(jì)劃異常的變化管理。
通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重要性。俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量！
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC培訓(xùn)總結(jié) 2
經(jīng)過本次生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這一崗位在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。PMC部門不僅是企業(yè)的“心臟”，掌控著營(yíng)運(yùn)資金、物流和信息等關(guān)鍵動(dòng)脈，其制度和流程還直接決定了企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，實(shí)現(xiàn)高效有序的生產(chǎn)。
培訓(xùn)過程中，我全面了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的核心概念和技術(shù)。從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到物料需求的預(yù)測(cè)，再到生產(chǎn)進(jìn)度的控制和物料損耗的.管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)市場(chǎng)滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)來制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和品質(zhì)保證體系的完善，以及如何構(gòu)建良好的物料供應(yīng)體系。
同時(shí)，我也深刻體會(huì)到溝通和協(xié)調(diào)在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制中的重要性。與銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)和技術(shù)等部門的緊密合作，是確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的關(guān)鍵。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地收集市場(chǎng)信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，才能制定出更加合理、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。而有效的物料控制則需要與采購部門緊密配合，確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷和物料浪費(fèi)。
此外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制不僅是一門技術(shù)，更是一種管理藝術(shù)。它需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化。
在未來的工作中，我將把所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行。我相信，通過我們的共同努力和不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC培訓(xùn)總結(jié) 3
經(jīng)過幾天深入系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）培訓(xùn)，我收獲頗豐，不僅加深了對(duì)PMC重要性的理解，還學(xué)到了許多實(shí)際操作中的技巧和方法。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的總結(jié)：
一、培訓(xùn)收獲
理解PMC的核心地位：
通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是企業(yè)的“心臟”，掌控著營(yíng)運(yùn)資金、物流和信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
掌握關(guān)鍵流程：
了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性，以及生產(chǎn)調(diào)度員在整個(gè)企業(yè)產(chǎn)、供、銷供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。
學(xué)習(xí)了根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)合理計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，確保車間各部門相互協(xié)調(diào)，按時(shí)完成工作量，保證生產(chǎn)出來的貨物及時(shí)保質(zhì)保量地送達(dá)客戶手中。
掌握預(yù)防與流程管理：
掌握了預(yù)防在計(jì)劃工作中的重要性，預(yù)防工作能減少計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。
了解了確保預(yù)防措施有效實(shí)施的流程，以及這些流程如何保證計(jì)劃的有效進(jìn)展。
制度的重要性：
學(xué)習(xí)了為確保計(jì)劃的有效實(shí)施，應(yīng)建立相應(yīng)的制度來監(jiān)控計(jì)劃前準(zhǔn)備、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施和跟進(jìn)。
掌握了各類會(huì)議（如產(chǎn)供銷研計(jì)劃會(huì)、主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、每日生產(chǎn)列會(huì)等）在計(jì)劃實(shí)施中的作用。
二、存在的問題與改進(jìn)點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的.相關(guān)制度、流程及考核機(jī)制待完善：
在當(dāng)前的生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行流程仍存在一些問題，需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率。
部門間溝通不及時(shí)、不主動(dòng)：
部門之間的溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中經(jīng)常需要調(diào)整。未來應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，確保流程的順暢執(zhí)行。
物料控制需加強(qiáng)：
應(yīng)嚴(yán)格控制出入庫單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。
做到有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
三、實(shí)際應(yīng)用與未來規(guī)劃
應(yīng)用所學(xué)知識(shí)：
將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，結(jié)合公司現(xiàn)狀制定適合公司的物料管理流程，確保公司有一個(gè)合理性的庫存量。
完善物料控制制度：
建立預(yù)防欠料分析制度、欠料分析跟進(jìn)制度及備料齊套制度，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)溝通與協(xié)作：
加強(qiáng)與銷售、物料計(jì)劃等部門的溝通協(xié)作，確保銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供有效依據(jù)。
持續(xù)學(xué)習(xí)與提升：
不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，提升自己的工作能力，以更好地勝任本職工作。
四、總結(jié)與展望
此次PMC培訓(xùn)不僅讓我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制有了更深入的了解，還讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。未來，我將把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷完善公司的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制流程，提升工作效率和準(zhǔn)確性，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
同時(shí)，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和公司發(fā)展要求。我相信，在公司的支持和自己的努力下，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的PMC專業(yè)人員。
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