人近中年如何突破職場瓶頸？
在30～40歲期間，職場上普遍存在令人尷尬的瓶頸期。如果能夠找到癥結(jié)所在并突破過去，那么遇到的困難只是暫時的"玻璃頂"；若是無法找到提升的通道，"玻璃頂"就會變成"水泥頂"從而封死了自己的出路，建議瓶頸期的職場人可以通過三種途徑來進行突破。
對于職場人士來說，在經(jīng)歷了起步探索期的"學(xué)徒"階段、適應(yīng)上升期的大展鴻圖之后，或許忽然有一天會發(fā)現(xiàn)自己陷入了發(fā)展的瓶頸中。向上，得到晉升的機會很少，希望也不大；向外，受制于自己的工作經(jīng)歷和背景，可以選擇的方向也不多，與此同時，加薪開始停步，工作越來越重復(fù)，日復(fù)一日的原地踏步讓人心情煩躁。
這種令人尷尬的局面常常發(fā)生在30～40歲期間，在職場上普遍存在。職業(yè)規(guī)劃專家表示，如果能夠找到癥結(jié)所在并突破過去，那么遇到的困難只是暫時的"玻璃頂"；若是無法找到提升的通道，"玻璃頂"就會變成"水泥頂"而封死了自己的出路，從而導(dǎo)致自己今后的職場之路將會越發(fā)艱難。
根據(jù)職業(yè)規(guī)劃專家的建議，處在瓶頸期的職場人士，可以通過三種途徑來突破提升通道上的"玻璃頂"，如在企業(yè)內(nèi)部涉獵新的工作崗位，或者通過跳槽來獲得職位的提升，還有就是通過充電來增強自己的競爭力，下面通過具體的案例來做具體的分析。
涉獵新崗位等機會
在公司內(nèi)部可以橫向?qū)ふ野l(fā)展機會，比如對與自己工作相關(guān)聯(lián)的工作多做一些了解，以便通過內(nèi)部調(diào)整而獲得更好的發(fā)展機會。這種做法比較穩(wěn)妥，至少，在獲得晉升的同時，還可以減少因為跳槽而形成的成本。
【典型案例】 陳明大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)十年，在此期間，曾先后在兩家大型企業(yè)集團工作過，由于他的工作能力較為突出，大學(xué)畢業(yè)之后的前6年內(nèi)職位也不斷得到提升，從人力資源部小職員升到主管，然后再升到部門經(jīng)理，29歲時升到高級經(jīng)理。目前江華已經(jīng)33歲，在近4年時間內(nèi)，他便一直在人力資源部高級經(jīng)理的位子上沒有挪過窩，當然薪水也在原地踏步。
陳明感到自己已經(jīng)遇到了職業(yè)瓶頸，眼看小孩已經(jīng)慢慢長大，而且父母養(yǎng)老也提上了日程，但職位不變，工資也是多年不漲，使得他感到家庭負擔(dān)在不斷加重，他不知道自己的下一步該怎么走�？紤]到跳槽的成本，他不想通過跳槽來改變眼下的現(xiàn)狀，那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢？
職業(yè)瓶頸的問題是很多職場人士都會遇到的問題。類似于上述案例中江華的情形，他不希望通過跳槽來改變自己的現(xiàn)狀，而是希望在原公司獲得突破的機會，想法是可行的，但是要付出很多的努力。
陳明已經(jīng)做到總監(jiān)的位置，再向上走有一定難度。但他可以考慮提升自己的語言水平、綜合管理能力和在企業(yè)中的人脈積累，進一步發(fā)揮自己的長處。陳明有多年從事人力資源工作經(jīng)歷，對人力資源非常熟悉，這種經(jīng)歷對他來說，既有優(yōu)勢，也是劣勢。因為單一的人力資源管理工作經(jīng)歷，雖然在這方面他是了解得非常深刻透徹，但是從橫向來看，他卻知之甚少，因此可以考慮多掌握些財務(wù)、營銷方面的知識，形成向上突破的合力。他可以多了解行業(yè)的情況和競爭對手的情況，經(jīng)過精心準備，可以向企業(yè)中實現(xiàn)更優(yōu)化的人力資源規(guī)劃和管理方向發(fā)展，或向更高的職位如CEO發(fā)展。
不過需要提醒的是，在企業(yè)內(nèi)部，考慮到人力均衡的關(guān)系，老板一般不會輕易對高層人員做出調(diào)整，所以對于江華來說，在短期內(nèi)獲得晉升的機會可能會很少。同時，人力資源部門作為企業(yè)的核心部門之一，其經(jīng)理職位肯定會有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現(xiàn)狀，但是不能太過明顯，以免讓自己處于被動境地。
主動出擊尋找出路
對于已經(jīng)積累了相當豐富的工作經(jīng)驗，同時在原公司曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)工作的職場人士來說，由于原公司的原因已找不到再次提升的空間，遭遇職場瓶頸，那么不妨勇敢地邁出跳槽這一步。
【典型案例】 李明是在一家美國制造公司的客服部經(jīng)理。他有海外留學(xué)經(jīng)歷，在澳洲拿到碩士學(xué)位之后，很順利地進入了這家公司就職。由于自己的勤奮好學(xué)，他從一位普通的工程技術(shù)人員成為核心技術(shù)工程師。6年前在一次人員調(diào)整過程中，章明新做上了客服部主管，之后不久便升為客服部經(jīng)理。從一名普通的工程技術(shù)人員，做到客服經(jīng)理，對章明新來說，似乎并沒有花費多大的功夫，十分順利。但是在經(jīng)理位置上做了很長一段時間之后，他突然發(fā)現(xiàn)自己對自己所從事的工作已經(jīng)失去了新鮮感，同時他所在的公司早已進入平穩(wěn)發(fā)展期，很少有人員變動情況，想要在原公司獲得更高的職位已無可能，因此他想到了跳槽。
中華精英職業(yè)顧問分析：
在一般情況下，在同一個職位上具有三、四年以上的停留期，基本上都會感到激情不再，動力不足了，厭倦感在不知不覺中產(chǎn)生。在不久前曾就此做過調(diào)查，白領(lǐng)特別是外資企業(yè)的職員會更加強烈。白領(lǐng)靠自己的知識或者經(jīng)驗，4年之后沒有突破，其折舊率會很高。外資企業(yè)的系統(tǒng)比較穩(wěn)定，升職的機會就比較少。
遭遇了職業(yè)瓶頸期，一般有兩種途徑來突破，要么在原公司尋找新的職位，要么就是通過跳槽獲得更好的發(fā)展機會。如果選擇跳槽，首先要盤點一下自身的'工作資歷，如人脈關(guān)系、管理經(jīng)驗等。從工作資歷來看，李明其實已經(jīng)站在一個較高的職業(yè)平臺上。他的業(yè)務(wù)能力較突出，有領(lǐng)導(dǎo)一個部門的能力，且在跨國企業(yè)里近10年的工作經(jīng)歷也將成他職業(yè)轉(zhuǎn)換的砝碼。
為了減少跳槽成本，建議他選取跟自己目前所從事行業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)轉(zhuǎn)型，職業(yè)定位可以是同等規(guī)模公司的部門總監(jiān)，或者如果能找到一個很有發(fā)展前景而規(guī)模也不錯的公司，那么也可以從部門經(jīng)理做起，再尋求內(nèi)部發(fā)展。
充電填補自身短處
活到老，學(xué)到老。在職場中如果缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)，可能會因為知識結(jié)構(gòu)的老化而面臨淘汰的尷尬境地。為了避免這種情形的發(fā)生，有意識地進行充電提高自身職場競爭力，是突破職場瓶頸的一種有效手段。
【典型案例】8年前，張哲工作畢業(yè)于杭州一所普通高校，學(xué)的電子技術(shù)專業(yè)，學(xué)歷為大專。畢業(yè)之后在杭州工作了一段時間，也從事了好幾份不同的工作，但都沒有做長久，基本上過了試用期之后便離開。后來他來到上海，并進入一家廣東電子公司駐上海辦事處工作，從事電子元器件的銷售，到現(xiàn)在已經(jīng)快6年半時間了。做了1年的銷售員后，由于在業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)突出，深得辦事處領(lǐng)導(dǎo)的器重，不多久便升到外辦辦事處經(jīng)理。在隨后的時間內(nèi)，業(yè)務(wù)量一直保持在平穩(wěn)水平。但在去年年底，辦事處人事出現(xiàn)變動，原領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)往別省。原領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)向公司總部推薦過他，希望他來接替自己任上海辦事處負責(zé)人，但是遭到了公司總部的否決。由此，張哲意識到自己已經(jīng)遇到了職業(yè)生涯中的瓶頸，他想突破，但不知從何做起。
職業(yè)顧問jeffrey分析：
當職場人士意識到自己已經(jīng)遇到職場瓶頸之后，要保持平和的心態(tài)，這并不是什么壞事，因為從另一個側(cè)面來看，雖然遭遇職場瓶頸，但至少表明他們對自己的職場生涯有規(guī)劃、有夢想。
當瓶頸出現(xiàn)之后，首要任務(wù)是了解瓶頸產(chǎn)生的原因。當然首先得從自身尋找原因，由于自身的不足而產(chǎn)生瓶頸的情形并不少見，不管自己在大學(xué)學(xué)得是什么專業(yè)，崗位越往上提升，對自身綜合能力的要求就越高，如決策力、洞察力等方面需要再次提升一個檔次。第二是公司造成的，不管是什么企業(yè)，分工比較清晰，人員比較穩(wěn)定，職位上做到某個階段之后，便自然而然無法再有突破了。
如果因為自身原因造成自己面臨職場瓶頸期，最主要的任務(wù)是根據(jù)自身的具體情況，有意識地進行充電。很多職場人士被公司的崗位設(shè)置牽著走，用經(jīng)驗吃飯最后就吃到"江郎才盡"，這樣的例子并不少。充電適用的原理為"短板原理"，即找到自己最為薄弱的部分，通過學(xué)習(xí)來提高。當然，要把握好時間節(jié)點。如有些人明明知道自己在外語口語方面存在缺陷，但是他們就是沒有安排時間去改善它，一旦因為口語方面的原因造成自己失去更好的機會之后，他們便又會追悔莫及。
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