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關(guān)于職業(yè)方面的問題
職業(yè)規(guī)劃的作用不一定是告訴你做什么一定能夠成功，而是幫你找到自己與職業(yè)的最佳契合點，并養(yǎng)成一種思維方式，這樣，你以后的職業(yè)中遇到困惑，就知道該如何去思考。下面是小編為大家整理的關(guān)于職業(yè)方面的問題，歡迎閱讀與收藏。
1、你找工作最重要的考慮因素是什么
可以結(jié)合你正在應(yīng)聘的工作，側(cè)重談你的興趣、你對于取得事業(yè)上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未來的發(fā)展前景等方面來談。
2、你認(rèn)為你適合什么樣的工作
結(jié)合你的長處或者專業(yè)背景回答，也許單位是結(jié)合未來的工作安排來提問，也許只是一般性地了解你對自己的評價，不要說不知道，也不要說什么都行。
3、你如何規(guī)劃你個人的職業(yè)生涯
畢業(yè)生在求職前一定要對這樣的問題有所考慮，并不僅僅是因為面試時可能被問到，對這個問題的思考有助于為個人樹立目標(biāo)。
拓展：職業(yè)發(fā)展需要職業(yè)對話
坦白承認(rèn)了吧，“職業(yè)發(fā)展”這個名詞令經(jīng)理們心驚肉跳。你怎么理解“職業(yè)生涯發(fā)展”的意思？精明的領(lǐng)導(dǎo)人開展有效的職業(yè)對話，他們知道對話有觸動員工心靈和頭腦的力量。
領(lǐng)導(dǎo)人只讀大標(biāo)題。他們對統(tǒng)計數(shù)據(jù)了如指掌。職業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)力增長、支出消減、質(zhì)量提高、創(chuàng)新以及經(jīng)營損益結(jié)果之間的聯(lián)系是顯而易見的。
然而大多數(shù)組織在促進(jìn)人才成長方面還是做得很差�，F(xiàn)在是時候?qū)⒙殬I(yè)對話提升到應(yīng)有的地位上來了——給予它足夠的重視，賦予它應(yīng)有的地位。與員工展開關(guān)于職業(yè)的對話是一種競爭力——或許是一個領(lǐng)導(dǎo)所能夠支配的最強有力、也是最沒有被充分利用的競爭力。
名詞解釋
你怎么理解“職業(yè)生涯發(fā)展”的意思？包含哪些東西？你應(yīng)該扮演什么角色？無論你的答案是什么，我們的答案肯定比你的更簡單。你看，很多經(jīng)理畏懼職業(yè)生涯發(fā)展，或者回避這個話題，因為他們對這個名詞的定義的理解是錯誤的，是繞圈子的，是過于沉重的。
試試看下面這個定義：職業(yè)發(fā)展就是幫助他人成長。幫助他人成長的形式之多可以是無窮無盡的。你可以以顯而易見的方式幫助人們?yōu)樾聧徫蛔龊脺?zhǔn)備，幫助他們走上新崗位或者擴大職權(quán)范圍。不過成長的過程更多的是通過細(xì)微的、悄無聲息的方式點滴積累的，不經(jīng)意之間，工作中的挑戰(zhàn)更艱巨了，興趣更濃厚了，滿意度更高了。
職業(yè)發(fā)展常常令人想到的是各種各樣的表格、打勾打不完的清單、時間節(jié)點和最后期限等等。坦率地講：有組織的地方，你就得面對這些東西。但是行政管理上的細(xì)枝末節(jié)不等于職業(yè)生涯發(fā)展。
談話不是說說而已
真正有意義的職業(yè)發(fā)展是通過對話進(jìn)行的。所以，你不惜拋棄掉“談話是不值錢”的錯誤觀念，因為談話其實是幫助他人成長的最強有力、最能推動結(jié)果的工具。
精明的領(lǐng)導(dǎo)人開展有效的職業(yè)對話，他們知道對話有觸動員工心靈和頭腦的力量。激發(fā)員工反思和投入，你所需要的不過是一番言語而已。從對話中，員工自發(fā)的行動會自然產(chǎn)生。
真正的職業(yè)發(fā)展不是填表格、布置花哨的新任務(wù)、組織新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提拔。職業(yè)發(fā)展是進(jìn)行有質(zhì)量的對話，促進(jìn)員工的洞見和意識，探索可能性和機會，啟發(fā)員工自發(fā)采取行動。因此，練習(xí)進(jìn)行職業(yè)對話是當(dāng)下的戰(zhàn)略要務(wù)。
少即是多
這不要求你痛苦地擠出寶貴的時間。要做到有效，你大可不必跟員工開什么長時間的峰會幫助他成功，試圖開一個圓滿的勝利的大會解決全世界所有的職業(yè)發(fā)展難題是不可能的。事實上，少反而就是多。
當(dāng)你把“職業(yè)發(fā)展”通過“不斷對話”的角度——而不是“程序節(jié)點”或“日程安排中的計劃任務(wù)”——來重新理解的話，突然之間你就獲得了更大的靈活性，一旦機遇出現(xiàn)，就有了更多的內(nèi)生式地發(fā)展職業(yè)生涯的可能性。
對話不是越長越好，而是越能激發(fā)思考越好。
你是情愿和一名員工談上兩個小時，弄清楚一整年的職業(yè)生涯規(guī)劃圖？還是寧可化整為零，在一年當(dāng)中談十二次，每次十分鐘，談的是同樣的內(nèi)容？同樣都是120分鐘，卻不是整只烤乳豬一頓吃掉，而是每次上一小盤，剛剛好一口能吃掉的量。
越來越多忙得不可開交的經(jīng)理們選擇了更頻繁、更短促的談話，這樣做與他們那些看上去“飯量”更大的同行們相比，能夠覆蓋同樣的內(nèi)容，甚至談得更多，而且是以主動的、持續(xù)不斷的方式進(jìn)行。四大優(yōu)點顯而易見：1、對話更短，更符合當(dāng)今業(yè)務(wù)管理的節(jié)奏；2、頻繁的、持續(xù)進(jìn)行的對話向員工傳達(dá)的是真正致力于他們的發(fā)展的訊號；3、反復(fù)進(jìn)行的對話讓員工得以更加自然而然地逐層培養(yǎng)意識、洞見和采取行動；4、對話持續(xù)進(jìn)行的方式讓每個人生動地感覺到發(fā)展的進(jìn)行（對比平時不談而只在正式會議上傳達(dá)的做法）。
頻繁開展目標(biāo)明確、不斷進(jìn)行的職業(yè)生涯對話的能力，令職業(yè)生涯發(fā)展更加高效——無論對你自己還是對你的員工而言——因為對話發(fā)生在日常的工作流之中，而真正的機會就存在于這樣的流程之中。
在職業(yè)對話當(dāng)中，90%的話應(yīng)該讓員工來講。如果你的談話超過了10%，你就是為他們的職業(yè)發(fā)展承擔(dān)了過多的責(zé)任，是在剝奪他們對自己職業(yè)生涯的所有權(quán)。
假如說職業(yè)發(fā)展的工作發(fā)生在對話的語境之中，那么這門藝術(shù)的首要工具就是問高質(zhì)量的問題。你不需要得到所有的答案，但你必須準(zhǔn)備好問題。
不要過度講究如何結(jié)尾
你不需要提供所有的答案。員工也不需要。事實上，沒有得到所有的答案反而能夠激發(fā)更多的思考和能量。
俄國心理學(xué)家蔡戈尼指出，我們對于沒有完成的事情記得更牢。人的頭腦對于沒有完成而半途擱置的事情會感到不安，因而會持續(xù)地關(guān)注這一問題。
這一理論與幫助人們成長有什么關(guān)系？許多經(jīng)理回避棘手的難題和對話，他們擔(dān)心自己沒有準(zhǔn)備好所有的答案。假如你是一個這樣的經(jīng)理，以后不必再這么糾結(jié)。勇敢地直接把那個挑戰(zhàn)性的問題問出來，甚至于可以用一個真正棘手的或者啟發(fā)思考的問題來結(jié)束對話，好讓員工思考一陣。
不要感覺到必須圓滿結(jié)束每段對話的壓力。結(jié)束對話的方式受到了過度的重視。懸而未決——這才是會讓員工繼續(xù)深思，最終激勵行動、推動進(jìn)展的訣竅。
假如我們希望領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助他人成長，那就讓我們給予這項至關(guān)重要的職責(zé)和能力應(yīng)有的重視。讓我們聚焦其中所需的技巧，從新開展職業(yè)對話吧。
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