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怎樣成為好下屬--評《杜拉拉》之六
具備優(yōu)秀企業(yè)文化的組織中，都非常重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工的獎勵（著名的大外企對員工獎遠遠大于罰）鮮明、及時、立桿見影，而且總體來說追求公正。
黛西入職一個月，當(dāng)她對JACK說愿意接受更大挑戰(zhàn)時，JACK立刻明白了她的潛臺詞，馬上去找王偉為她竭力爭取。這種現(xiàn)象在企業(yè)中是比較普遍的，只要博得上級真正的認可，加薪升職承擔(dān)更重要工作，不用自己說，上級會考慮的。十年前，我進TCL四個月時，由董事長親自安排給予期權(quán)。當(dāng)董秘打電話給我讓我簽屬文件時，我還不知道公司有這等激勵方案。這也就意味著我被認可進入骨干行列。在企業(yè)看來，這是好員工應(yīng)該等到的，you deserve it. 如果你向老板表示感謝，他/她一定會這么回答。
上級這樣不遺余力地為下屬著想，一是為讓團隊更加努力，團隊的業(yè)績就是自己的業(yè)績嘛，再者，這也是身為主管的責(zé)任，是主管意識和能力的體現(xiàn)。
這樣的好上級雖然不少，但也不很常見。這意味著好下屬不好當(dāng)。
杜拉拉畢竟年輕，人生經(jīng)驗和職場閱歷比較淺，她只知一門心思做好手頭的工作，不知選擇供應(yīng)商的背后有可能出現(xiàn)的利益輸送。ROSE有權(quán)最終確定供應(yīng)商，她卻要把具體的操作交給杜拉拉，這樣自己才不會引人注意甚至懷疑。她這樣的作法是有風(fēng)險的，在于一旦杜拉拉看破或因不了解內(nèi)情使運作出現(xiàn)紕漏，則相當(dāng)危險。遇到這樣的境遇，最難做的是下屬。新人想都想不到那里去，反而安全一些，如果明知道里面的隱情，明知道供應(yīng)商危害公司，就很難做了。自己站在前臺，說好說不好都不好，今后出了問題被追究責(zé)任，自己還得為上級吃不了兜著走，后果難料。有的上級會吃肉給下級喝點兒湯，把暗處的事擺明了；有的就象ROSE一樣把操作此事的下屬當(dāng)成一個棋子，隨時敲打他。不管是哪種情形，作為一個忠誠企業(yè)和職業(yè)的下屬，都不好當(dāng)。
如何控制職場壓力是個真命題，這道題擺在所有職場人面前，無一幸免。杜拉拉的解決辦法倒可以適當(dāng)?shù)男Х乱幌隆?/p>
她召集各部門助理開會，大家都不把她的話當(dāng)回事，有個胖女孩一邊剪指甲一邊當(dāng)眾挑戰(zhàn)她。杜拉拉很郁悶，一個人悶悶地來到飲水間，想象著那個胖女孩被指甲刀剪傷的樣子，想著想著不禁樂出了聲音。這是杜拉拉常用的減壓辦法，就是冥想。之前有一次，杜拉拉被ROSE壓迫得頭大，想象著ROSE來求她的樣子等等。這與我們多少年前視為阿Q的精神是否同源？但這倒真是最綠色的最經(jīng)濟實用最立桿見影有效的使自己減負的辦法。健康是1，其他都是0。為了掙錢，把小命搭進去半條，掙多少錢也不快樂啊，不是違反了當(dāng)時拼命掙錢的目標嗎？更何況，一般人也掙不了多少錢，圖個溫飽再攢下點兒來就不錯了。此時我們不能把她的作法看成冒傻氣，非常需要這種樂觀精神。
王偉把黛西招聘進來，成為自己部門的手下，不太可能。作為一個職業(yè)人，王偉是不可能出此下策的。在絕大部分企業(yè)里，夫妻共事是被拒絕的。尤其是，原來本來就有夫妻關(guān)系，再招聘進來，是犯忌的。當(dāng)時中國平安公司有一條規(guī)定，凡是沾親帶故的一律不要，執(zhí)行起來非常嚴格。這是非常明智的，只有純潔公正的平臺上，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化和堅強的團隊。如果企業(yè)里大家都來源復(fù)雜，水很深，注定是公開公正公平不了的。這樣的組織表面再繁華，實質(zhì)上也是敗絮一堆，是長久不了的。
至于有人至疑說黛西是王偉的前妻，怎么可能公司里沒人知道呢？這點倒真是有可能。在企業(yè)里，人們只關(guān)心其他同事八小時之內(nèi)的事情，業(yè)余時間的事關(guān)心的不多。而且大外企一般有一個習(xí)慣，就是不過問個人私生活，作為員工個人，也不太提自己的事，所以黛西與王偉的事，有可能不被同事知曉。
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