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全面報酬 理想離現(xiàn)實到底有多遠
最近各大媒體都在熱議阿里巴巴推出的一項35.4億員工福利計劃，稱公司將為員工提供30億元的 “iHome”無息置業(yè)貸款計劃，并成立5億元的員工子女教育基金以及發(fā)放4000萬元的一次性補貼。一時間，阿里巴巴成為大眾關注的中心。其實不止阿里巴巴，近年來，很多企業(yè)為了吸引和保留它們的核心人才，都采用了各種各樣的人力資源措施，例如彈性福利、海外工作機會、補充保險等。而在20世紀90年代之前，企業(yè)吸引員工的主要方式，還是以傳統(tǒng)的報酬方式為主，如工資和福利。
美世信息咨詢業(yè)務部中國區(qū)業(yè)務總監(jiān)張磊說： “美世的調研發(fā)現(xiàn)員工在考慮選擇潛在的雇主時，已越來越多地關注非傳統(tǒng)的福利，包括靈活的工作安排、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、認同及賞識等。那么要吸引、激勵、保留關鍵員工，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計劃，根據(jù)員工需要的變化重新設計報酬制度，其中較為有效的途徑就是實施全面報酬體系�！�
基于這個背景，美世于2011年8月推出了 《2011年全面報酬中國調研》。該調研從四個角度——雇主角度、員工角度、外部市場及成本角度，分析了中外資企業(yè)在全面報酬戰(zhàn)略和實踐上的共同與不同之處，更從中挑出了50家知名的外商投資企業(yè)來設立標桿進行比較。該調研涵蓋了汽車、高科技、化工、消費品、機械及電子、醫(yī)藥和醫(yī)療器械、能源、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)中逾400家國內外知名企業(yè)。從地域分布上來看， 55%的參與調研企業(yè)來自京滬兩地，其中， 38%來自于上海， 17%來自于北京。從企業(yè)類型來看，參加調研的外商獨資企業(yè)最多，占83%，外資中有14%是合資企業(yè)，另外有17%的企業(yè)為中資企業(yè)，包括國有企業(yè)和民營企業(yè)。
從企業(yè)對全面報酬的理解上，超過半數(shù)的參與調研企業(yè)對全面報酬提供了較為寬泛的定義，即涵蓋了薪資、福利、職業(yè)發(fā)展和工作與生活平衡。與外商投資企業(yè)相比，中資企業(yè)對全面報酬的定義較為狹窄，大約40%中資企業(yè)將全面報酬定義為 “薪資”或 “薪資福利”，而外商投資企業(yè)中僅有23%的企業(yè)如此定義全面報酬。
全面報酬作為一種全新的報酬機制，是企業(yè)獲取并留住人才特別是高層次人才的戰(zhàn)略性工具，它不僅有利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、幫助企業(yè)用最小的投入實現(xiàn)最大限度地調動員工工作積極性和主觀能動性的人才管理目標，而且還有利于促進企業(yè)和員工之間從單純的雇傭關系轉變?yōu)橄嗷ヒ来�、相互承諾的 “雙贏”關系。本次調研發(fā)現(xiàn)，位列前四位的企業(yè)采用全面報酬機制的驅動力因素依次是：吸引關鍵人才；保留高績效員工；增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢；提高員工的敬業(yè)度。
而當這些企業(yè)被問及是否實現(xiàn)了以上的關鍵目標時，企業(yè)的回答相當保守。僅有10%左右的企業(yè)表示其全面報酬戰(zhàn)略 “非常有效”地實現(xiàn)了吸引關鍵人才、保留關鍵員工的目標。而表示能夠 “非常有效”地增強競爭優(yōu)勢和提供員工敬業(yè)度的企業(yè)比例更是低至8%。但仍有一半以上的企業(yè)認為其現(xiàn)有的 “全面報酬”戰(zhàn)略是 “有效”的。
雖然絕大部分企業(yè)都深諳采用全面報酬對人才吸引和保留的關鍵作用，但真正能夠從戰(zhàn)略制訂到實施、從內部溝通到使其財務可行、再到完整實施并獲得有效回報的成功案例并不多。因此，能夠真正在企業(yè)推廣符合業(yè)務戰(zhàn)略的全面報酬戰(zhàn)略、并獲得管理者和員工的支持、且能夠在成本上具有可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)還有很長的路需要走。
美世負責此次中國調研的楊夢說： “企業(yè)需要一個能夠支持其業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略并能夠幫助企業(yè)獲得成功的全面報酬體系。而如何能成功地實現(xiàn)這個目標，對于企業(yè)還是一個挑戰(zhàn)。我們建議有計劃推出深化全面報酬體系的企業(yè)可以從雇主、員工、外部市場和成本這四個緯度著手分析�！�
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