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緊握三大營銷利器
大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會的不少,可找到專業(yè)對口,興趣對號的崗位的卻少。
原因何在呢?
那是沒拿起營銷利器,沒把自己武裝起來。
精準(zhǔn)營銷——不要機槍掃射,要用步槍瞄準(zhǔn)
看看不少學(xué)生參加招聘會都是拿了一疊簡歷,看見差不多的崗位就投上一份。一圈轉(zhuǎn)下來,好家伙幾乎所有的行業(yè)都被他通吃了。
這種機槍掃射似的推銷方式,你能期望得到什么好崗位呢?
其實投簡歷不是投多少的問題,而是投給誰的問題。你得先問自己,我能干什么,我會干什么,我喜歡干什么,然后再找與此相應(yīng)的崗位,這是基本前提。其實那樣的學(xué)生也真不知道會什么,因為他們當(dāng)初就沒定位,從大一茫然到畢業(yè),就算這會兒清醒了也晚了。那趟列車永遠不會再回來了。
特色營銷——只有不一樣,你才能出眾
幾乎所有的學(xué)生都是拿著學(xué)歷證或?qū)W位證什么的,可事實上這能代表你的能力嗎?能承載企業(yè)對你的需求嗎?誰都知道不能。
如此的一樣使競爭越發(fā)激烈,企業(yè)挑的也頭疼。因為都像從地里拔出來清洗后的蘿卜似的,圓頭白凈的,真的很難辨出差異。沒了差異,企業(yè)也挑剔了:男生有身高限制,女生有三圍標(biāo)準(zhǔn),至少也別太丑了,壞了公司形象。
這是大學(xué)流水線式教育的悲哀。那怎么在同質(zhì)化中突圍呢?只有找到能承載你能力的東西。
學(xué)文學(xué)的,能不能出本什么文學(xué)作品,當(dāng)然質(zhì)量得是上乘的;搞策劃的,要是能拿個“十大策劃人”、“最佳案例獎”什么的也是能力的體現(xiàn);玩網(wǎng)絡(luò)的,開發(fā)個有市場價值的網(wǎng)站,或許還會招來VC的風(fēng)投。
總之,要走出同質(zhì)化的求職模式,要找到能證明你還是有點“分量”的那個“證明”。
需求營銷——適銷要對路,距離需拉近
給自己定好位后,比如是營銷策劃。那么你就找招這一崗位的企業(yè),同時,為了體現(xiàn)你對企業(yè)需求的認(rèn)識,在求職書上還得談一下這個問題。
當(dāng)然這就更細了,以快銷品的營銷策劃為例,你得給企業(yè)“顯擺”一下你的認(rèn)識:快銷品的營銷模式是什么,應(yīng)該注意什么問題,現(xiàn)在市場格局怎樣等等。
如此這般都是為了拉近你與企業(yè)的距離。給招聘方的潛臺詞就是:你們的需求我能滿足,我就是最合適的人選。
這個問題的關(guān)鍵是弄清企業(yè)的這個崗位需要什么,你要盡可能地滿足它的這個需求。你看,又回到了問題的開頭,最終還要落腳到你對職業(yè)的定位上,而且越細越有可能拉近與企業(yè)的距離。如果你只看上那個企業(yè)的那個崗位,就在求職書里只談這個企業(yè)的這個崗位,那似乎一下子就溶進企業(yè)了,不引起招審官的注意乃至重視才怪哩。
諸位看官,這三把利器可否鋒利。末了,再嘮叨幾句。想找到好的工作,不管怎樣還是“能力為先”,是金子在哪里都會發(fā)光。不過想成為“金子”得先定位,最遲在大三就得到位了,有了明確的職業(yè)目標(biāo),學(xué)習(xí)才有方向,要不開啥學(xué)啥,沒了取舍,沒了重點,到頭來都成了走過程的形式。自學(xué)到了正本事再包裝自己,然后瞄準(zhǔn)看好的某個企業(yè)的某個崗位,找到它的需求切入點準(zhǔn)確射擊,一槍中靶,為剛剛開始的人生新航程來個開門紅。
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